Скидка, как Google компании управляет Эриком Шмидтом, добавьте 8 принципов управления к Ларри Пейджу, рекомендации Зенга Мингзуо Ли Кайфу о трилогии Google
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Официально произведено, переустановлен и обновляется, и новый автор предисловие «Как управляет алфавит», который добавляет 8 новых принципов управления.
Google до Эрика&Булл; произведения Шмидта.
Генеральный директор алфавита Ларри&Булл; Пейдж и начальник штаба Алибабы Зенг Мин сделали предисловие, и рекомендовал Ли Кайфу.
Google Trilogy "Rebring Team" и "Google Method"
Название: уменьшить компанию
Цена: 69,80 Юань
Автор: Эрик Шмидт
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2019-06
Номер страницы: 298
Переплет: Твердый переплет.
Формат: 32 страницы.
ISBN: 9787521700596
1. «Пересекание компании» переустановлено и обновляется, добавив 20 000 слов длинного текста «Как управляется алфавит».
Предисловие нового автора, подробное объяснение причин создания алфавита и истории реорганизации, а также дополнить 8 новых принципов управления: предоставить воздушное покрытие для процесса, организация должна быть выполнена, продолжать делать ставки на науку и технику, пусть основные символы Обратите внимание на основную причину, отличное создание и небольшие действия, удаляйте риски и нефтяной линейки,“ лунная луна” проект и&Ldquo; Deng крыша” проект арестован, новая версия 5 -летней проблемы.
2. Официально произведено, Google Бывший Эрик&Middot; Schmidt работает.
«Rebricing Company» -это работа с высоким уровнем уровня, признанную Google.Бывшие руководители Google раскрыли способ работы от роста до доминирования в Интернете, включая общее любопытство стратегии талантов, модель коммуникации, инновации, как нарушить разрушение и как разрабатывать и поддерживать уникальную культуру Google.
3. Альфабетцео Ларри&Middot; Пейдж и бывший начальник штаба Alibaba, Zeng Ming, рекомендовал.
Ларри&Middot; Page, Zeng Ming, Li Kaifu, Ren Sianghui.«Пересекание компании» отметило, что, если компания хочет устроиться в эпоху Интернета, она должна сформулировать новые бизнес -правила и открыто ответить на секреты управления эпохи Google Internet.
4. Trilogy Google «Rebricing Company», «Team Team» и «Google Method» официально произведены.
«Rebricing Company» написана для изменений!Откройте уникальную философию управления Google: если компания хочет добиться успеха в эпоху быстрых изменений, это изменит устаревший метод управления для привлечения&Ldquo; творческая элита&Rdquo; присоединяйтесь к команде и создайте среду, которая позволяет им расти.
«Передовая команда» - бывший офицер Google Laslo&Middot; работа Бока, основные правила Google Talents и командные операции впервые.Подробное объяснение трех основных краеугольных камней культуры Google, как найти диверсифицированную систему набора талантов от 7 миллиардов человек и создать счастливую компанию.
«Метод Google» показал, что рост Google является основным методом технологических гигантов: привлечь креативные элиты, предоставлять платформы и создавать продукты.Принимая карты Google в качестве порта входа, подробно, в процессе бесчисленных технологических прорывов и итераций продуктов, Google использовал секрет для привлечения 1 миллиарда пользователей в течение 6 лет.
Google Front Eric&Middot; Schmidt работает
Alphabetceo Larry&Middot; Прайс Пейдж
Методы общественного управления и эксплуатации внутри Google
«Пересекающая компания» переустановлена и модернизирован, добавив 20 000 слов «как управляет алфавит», подробно объясняет причины создания алфавита и истории реорганизации и дополняет восемь новых принципов управления.
Эрик, исполнительный председатель Google&Миддот; Шмидт и бывший вице -президент Джонатан&Middot; Rosenberg, общая философия управления Google в «перестройке компании»: чтобы добиться успеха в бизнес -сообществе в 21 -м веке, способ продолжать создавать продукты. Метод состоит в может быть успешным.
«Refcing Company» раскрывает общую любопытную культуру Google, стратегию, талант, принятие решений, общение и инновации.Эрик&Миддот; Шмидт и Джонатан&Middot; Розенберг стремится преобразовать секреты управления Google в опыт, доступный для всех, помочь нам справиться с огромными проблемами в мире.
Рекомендуемое расширение прав и возможностей предисловия: принципы организации творческого возраста Зенг Мингминг
Предисловие к Google“” Ларри?Страница
Как работает алфавит заказа автора?
Как работает прелюдия в Google
“ поговорите с инженером”
Финский план
Когда магия больше не удивительна
Скорость фиксированная сбой
Творческая элита
Управление Google
Пирамида, которая будет построена
Культура Чжан: верь в свой слоган
Многолюдные результаты
Ешьте вместе и работайте вместе
Не слушай своих родителей: беспорядок - это своего рода добродетель
Не слушай&Ldquo; гиппокамп”
7
Не подметайте снег из двери
Ключ к реорганизации
Безос“ две пиццы” принципы
Организация должна основываться на влиятельных персонажах
Выйти из злодея, защитить звезду
“ переутомление”
Создать теорию“Хорошо” корпоративная культура
Счастья работа сильна и не может прийти
Не обнажите свое тело
Подписывайтесь на меня
Нет зла
Глава 2 Стратегия: Ваш план неверен
Вместо этого доверительная технология, а не обследование рынка
Объединение эпохи комбинации
Не ищете Куама
Оптимизирован для роста
Природа COS и предприятий
Концентрированная сила
Открываться как король
Выберите предпосылку закрытой системы
Мо руководил соперником с носом
ГЛАВА III: Набор - это ваша важная работа
Эффект стада
Страстные люди не ставят“ страсть” висящий рот
Использование обучающих животных
Тест аэропорта
Объективно оценить таланты
Увеличьте диафрагму
Все участники отправляют таланты по подбору персонала
Интервью является важным навыком
Установите время собеседования на 30 минут
Собственная претензия
Создать комитет по подбору персонала
Ning Que
Дайте отличные таланты за пределы традиционной прибыли
Измените шоколад и оставьте изюм
Люблю его, отпусти его (но ты должен закончить это первым)
скорее“ пропущенный найм”“ ошибки по ошибке”
Глава 4 Решение: Истинное значение консенсуса
Данные принимают решения
охранять от“ встряхнуть куклу&Rdquo.
Когда звонит колокол, звонит
Принимать меньше принятия решений
Встреча каждый день
“ вы правы с обеих сторон”
На каждой встрече нужен мастер
Принцип
Потратьте 80%дохода 80%
План преемника
Глава 5 Связь: маршрутизатор Dangniu
Открытый
Освоить детали
Создайте безопасную среду для того, чтобы сказать правду
Сделать темы
Молиться не потеряет цвет из -за повторения
Открытие конференции с отчетами о путешествиях
Самооценка
Здравый смысл
Подготовьте контекстуальное руководство
Полагаясь на отношения, а не на уровне
Глава 6 Инновации: создать примитивный хаос
Что такое инновации?
Понять окружающую среду
Исполнительный директор и сотрудник по инновациям
Сосредоточьтесь на пользователях
Думать о
Формирование (почти) вне досягаемости цели
70/20/10 Принцип
Система времени 20%
Творческий везде
Доставка, итерация
Симпатичный
Не иметь ничего общего с деньгами
Заключилось воображение бесконечно
От усадьбы Даунтон до Diapers.com
Платформа мира, кто побеждает и кто его побеждает?
Появление социальных сетей
Поднять проблему
Правительство должно поощрять разрушительные инновации
Большие проблемы - это информационные проблемы
Будущее яркое
Следующее поколение творческой элиты
Аннотация
Глоссарий
Благодарности
Эрик&Middot; Ericschmidt
2001— в 2011 году он занимал должность исполнительного директора Google.С его помощью, эта компания Силиконовой долины превратилась в глобальный мир в технологической индустрии.Шмидт несет не только ответственность за установление кооперативных отношений и расширение деловых связей, но и за организацию правительственного диалога и создание методов лидерства, подходящих для высокотехнологичных предприятий.
2011— В 2015 году Шмидт занимал должность исполнительного председателя Google.2015&Mdash; в 2018 году он занимал должность исполнительного председателя Alphabet.Текущий технический консультант алфавита.
Джонатан&Миддот; Джонатанросенберг
Он присоединился к Google в 2002 году, занимал должность вице -президента и менеджера команды по продуктам. Он отвечает за дизайн, исследования и разработки, а также обновление потребителей Google, рекламодателей и партнеров, включая Android, Google, рекламу, Gmail, Apps и Хром.Он помог улучшить систему найма талантов и процесс маркетинга Google.Консультант текущей команды по управлению алфавитом.
Профиль переводчика:
Джин Тингтинг, бакалавр, продюсер, переводчик, сценарист.Существует 20 нерацированных и вымышленных книг, более десяти участков, научная фантастика, любовь, анимация и комедийные фильмы.Люблю солнце, животные, путешествия, настоящее.Почтовый ящик tingtingrocks@126.com.
«Rebricing Company: как работает Google» представит очень важную концепцию Google. Я искренне надеюсь, что вы сможете нарисовать эти идеи и делать то, что люди думают, что это невозможно.
─дии Google Co -Founder Larry&Middot; Larrypage
Причина, по которой книга «Пересекание компании» заключается в том, что мы считаем, что руководство и наука изменились в 21 -м веке.С помощью информации и технологий влияние, которое могут проявлять отдельные лица и небольшие команды.Мы были свидетелями этого чуда в Google, и я также считаю, что то, что мы узнали, может помочь создать большой опыт в Google, может использоваться другими компаниями.
—— Эрик, исполнительный председатель Google&Middot; Schmidt
«Пересекание компании: как работает Google», - объясняет, как инновации в интернет -эпоху: 1) талант: в то же время люди с технологиями+творчество+возможности для бизнеса, 2) Децентрализация для небольших и быстрых команд, 3) Стратегическая Фундамент должен быть стабильным, но стратегический план постоянно скорректируется, 4) сначала расти, а затем зарабатывать деньги, 5) понимание, но не подражать противникам, 6) Большая мечта, основанная на технических тенденциях, 7) Напишите меньше планов, делайте больше, 8 ) Обратите внимание на данные.
─дии в председателе и исполнительном директоре мастерской инноваций Ли Кайфу
«Пересекание компании: как управляет Google» для меня очень вдохновляет.Основной взгляд на книгу прост и ясен: успех будущего предприятия состоит в том, чтобы собрать группу творческих талантов, создать подходящую атмосферу, дать полную игру для их творчества, быстро воспринимать потребности клиентов, создавать соответствующие продукты и продукты и и Службы счастливо.Это означает, что логика организации меняется. Богатые примеры и краткое изложение переживания в «Рефере компании» часто заставляют людей думать.
─дии начальника штаба Zeng Ming, автора книги «Умный бизнес»
«Рефляционная компания: как работает Google» Шмидт и Розенберг не только приводит к успеху читателя Google Business. , стратегическое формирование, концепция талантов, уникальная модель принятия решений по консенсусу и понимание Google инноваций.Эти радикальные методы управления не только неизбежны для технологической отрасли, но и рано или позднее для других отраслей.Даже у предпринимателей TMT Китая они почувствуют, что описываемые ими тенденции управления прагматичны и входят в ВТО.
—&Mdash; Ming Dao -основатель Рен Сянхуй
Как Google создает уникальную корпоративную культуру для творческих элитов&Middot; бывший исполнительный директор Google Eric&Миддот; Шмидт и бывший вице -президент Джонатан&Миддот; Розенберг наконец раскрыл тайну.
─ - журнал Fortune (удача)
«Rebricing Company: как работает Google» с точки зрения бизнеса - это руководство Google, охватывающее богатую информацию и множественное творчество.
─ ─ KirkusReviews
«Пересекание компании: как работает Google» - это полная, захватывающая предпринимательская книга, чтобы помочь людям приветствовать вдохновляющее будущее.
─дии "Издатель" (издатель'
Как работает Alphabet
Какие изменения были в последнее время?
Это открывающее белое, которое Эрик любит говорить (он счастливый фрукт на обеде).Это предложение часто может привести к интересному отверу, потому что нам повезло быть в мире, где технологии меняются друг с другом и меняют жизнь и карьеру людей.Эта проблема никогда не устарела, потому что всегда есть вещи.
Эта книга была опубликована осенью 2014 года. По сравнению с тогда, многие вещи изменились сегодня.Одним из огромных различий является засвидетельство, почему настоящие люди Силиконовой долины растут со всего мира.Все быстро развивается, и старшие руководители из всех слоев общества могут быть любопытны в отношении инновационного двигателя Силиконовой долины, хотят приехать сюда, чтобы учиться.Эти люди происходят от компаний с сильным опытом и сильным лидерством, гордыми и фундаментальными, и имеют достаточные проблемы.Кто нанят?Как вводить новшества?Как изменить корпоративную культуру, сохраняя при этом большие преимущества корпоративной культуры?
Причина, по которой эта книга написана, заключается в том, что мы считаем, что руководство и наука изменились в 21 веке.С помощью информации и технологий люди и небольшие команды могут показать влияние.Мы были свидетелями этого чуда в Google, и я также считаю, что то, что мы узнали, может помочь создать большой опыт в Google, может использоваться другими компаниями.Таким образом, в последние несколько лет, когда они приезжают в Google, хотят увидеть наши методы работы и изучить, как использовать некоторые из наших принципов в качестве самих себя, мы также готовы выслушать их вопросы и использовать наш накопленный опыт, научитесь отвечать.
Какой результат?Хотя многие люди кивнули, дискуссия была очень энтузиазмом, но результаты были очень маленькими.Хотя они внимательно слушали, они редко вступают в действие.Хотя эти посетители никогда не говорили прямо, они по -прежнему заставляют нас чувствовать, что наши мнения очень интересны, и это может быть именно то, что им нужно, но хотят практиковать эти идеи, почти мечта.Они смотрели на нас почти любящими глазами, как будто они были мудрыми родителями, и мы были восторженными, живыми и невинными молодыми людьми.Как будто мы сказали им, что их опыт не сработает, и когда мы выросли, мы могли бы понять причину.
Эрик“ каковы изменения в последнее время&Rdquo; В дополнение к растущему бизнесу посещения Силиконовой долины, ответ на этот вопрос постепенно увеличился, а также сам Google.Google, описанный в этой книге, представляет собой Google, помощник руководителя наших вспомогательных лидеров наших помощников с 2001 по 2011 год в качестве исполнительного директора (Эрик) и лидера продукта (Джонатан). Отступить и начать носить новые обязанности.Google, изображенный в книге, вырос с небольшого стартапа до компании с 25 000 сотрудников и преуспел во многих странах.Излишне говорить, что этот результат действительно удивителен, но в конце концов, это давно.Пять лет спустя Google стала дочерней компанией Alphabet (Letters) и превратился в более широкий масштаб (с более чем 60 000 сотрудников и более 75 миллиардов долларов дохода) и более сложные предприятия., Мобильные операционные системы, цифровые технологии, ноутбук, ноутбук. Компьютеры, разработчики и корпоративные решения и т. Д.Сегодняшний Google изменил старую внешность, так что, когда принципы, которые мы описали в этой книге, все еще действительны, некоторые очень важные новые принципы уже появились.
Давайте поймем путь этого изменения, его можно описать как“ аромат Google” полная: эта информация была принесена нам инженером -программистом.В конце сентября 2014 года после публикации этой книги мы только что председательствовали на теплом вопросе и ответе о книге для поклонников Google и стояли в офисе Google и New York Branch.В процессе общения с нами коллега поделился своей проблемой: его босс не позволил ему тратить время на 20%проекта (в Google 20%проектов относятся к любительскому проекту, выбранному сотрудниками).Предоставление такой свободы для Google -это давно созданная традиция и философия управления в Google.Тем не менее, босс инженера не дал ему такую свободу.Инженер сказал нам, что он несет ответственность за свою собственную работу, но у него также была новая вещь, которую он хотел попробовать, но его начальник не был одобрен.Сказав это, он сказал, что наш название может быть немного отклонен:“ может быть назван‘ как Google работал раньше’ более уместно.”
Мы исследовали этот инцидент и обнаружили, что эта ситуация была только исключением. Во время концепции 20%(и сегодня) мы все еще преобладали в Google.Тем не менее, в процессе разговора с Google мы слышали много раз“ как Google работал раньше” сказал.Нетрудно видеть, что рост Google, естественно, замедлял свой темп и становился все более и более ценным.Через несколько лет после нашего срока это явление было выявлено.Служив исполнительным директором, Эрик написал статью под названием «Избегайте болезней крупной компании» для чтения всей компании, которая посвящена поддержанию скорости развития в то время.Тем не менее, оценка, услышанная из Google, заставила нас понять, что мы не сможем успешно достичь этой цели.Возможно, те, у кого есть стиль пожилых людей из зрелых компаний, правы.Вывод о том, что мы пришли к выводу, что по мере увеличения масштаба компании принципы, которые мы проповедуем в этой книге, станут трудными.
В «Общедоступном письме акционеров» 2013 года А, Ларри?Пейдж сказал:“ со временем
Для продвижения многие компании привыкли повторять свою последовательную практику и вносить лишь очень мало постепенных изменений.В фальшивое время такой постепенный приведет к открытию, особенно в технологической индустрии.Потому что изменения должны быть революционными, а не постепенными.&Rdquo; Ларри обеспокоен тем, что, поскольку скорость развития Google замедляется, он все больше и больше продвигается процессами, а поведение становится все более и больше похожим на крупные предприятия. Кошмары, которые мы устраняли временами, могут стать реальностью.
Это движущая сила создания алфавита в августе 2015 года.Google стал дочерней компанией этой новой холдинговой компании. Несколько бизнес -департаментов, которые первоначально управлялись Google, были отделены от Google, став независимой компанией под алфавитом.Мы называем эти компании как&Ldquo; ставка&Rdquo; теперь, Waymo (проект Drone Car), компания Smart Home Company, Life Science Company, Googlex (ранее известный как Google [X], включая Google Hot Air Balloon Loon и другие“ лунная луна&Rdquo; Project), Biotechnology Company Calico, Google Fiber Fiber, Google Venture Capital, DeepMind, Google Investment Fund и инновационная компания City Development Company, все из Google, имеют свою собственную корпоративную культуру и процессы.Эти компании имеют право работать в соответствии с их собственными пожеланиями, и они также несут ответственность за успех и неудачу.Благодаря строгим внутренним процессам распределения капитала, руководители этих компаний и всех руководителей, которые упорно трудились для достижения роста бизнеса, сталкиваются с тем же давлением капитала.
