Подлинное бесплатное поведение по поведению управляет ключевыми решениями, Qiphisi, чтобы раскрыть мотивацию и уязвимость мышления, лежащие в основе решения о выборе книг по управлению фобией Citic Publishing House
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
краткое введение
★ Раскрыть мотивацию и лазейки мышления, лежащие в основе принятия решений, книга помогает вам получить ее“ выберите фобию”
В этой книге вы увидите:
&Middot; та же проблема, как изменить решение -применение различных вариантов, как изменить решение
&Middot; как помочь вам прорваться через слепые пятна
&Middot; как уменьшить ущерб решению группы -до*
&Middot; если вы судите неправильно, как скорректировать ситуацию в середине
Дизайн поведения основан на исследовании привычек человеческого мышления, косвенно дизайнерской интерференции и влиянии на поведение и принятие решений.Изменения, пользовательский опыт, рекламная творчество, дизайн продукта, управление сотрудниками…&Hellip; не может быть отделен от дизайна.
Как контролировать ключевые решения?
Всем трудно сделать выбор,&Ldquo; вы хотите работать или сдать вступительный экзамен в аспирантуре?”“ план а или план b?”&Ldquo; общественный детское сад или частное занятие раннее обучение?”
  У предприятий также есть момент выбора,“ позиционирование бренда высокое или паритет?”“ должна ли бизнес -линия увеличиваться или сокращаться?”&Ldquo; сокращение увольнения или зарплаты?”
  столкнувшись с клиентами, менеджеры по продуктам не будут разрешены.&Ldquo; какая маркетинговая стратегия может улучшить коэффициент конверсии?”&Какого цвета ldquo; какого цвета упаковка может увеличить ставку покупки?”“ 4 основные функции или 9 комплексных функций?”
……
Выбор каждого из них имеет свои преимущества и недостатки, люди часто качаются между преимуществами и недостатками, и, естественно, трудно выбрать.Это трудно выбрать из одного раз, и его трудно выбрать.Когда вы столкнетесь с аналогичными проблемами, вы столкнетесь с узким местом в принятии решения.
Основываясь на психологических исследованиях, эта книга получила ряд мотиваций и ловушек, которые влияют на принятие наших решений.Начиная с психологии поведения человека, автор глубоко проанализировал психологические недоразумения, принимающие решения людей, и предоставил много психологических случаев, чтобы помочь всем сторонам—— будь то принятие решений самостоятельно или посредством поведенческого дизайна, чтобы продвигать других для принятия решений, формировать точную самооценку и создавать лучшие решения в жизни и работе.
Оглавление
Глава 1 Четыре основных ловушка мышления, которые препятствуют эффективному принятию решения 001 001
Мышление ловушки 1: узкое мышление 003
Ловушка Mind 2: Тенденция подтверждения 005
Мышление ловушки 3: Краткосрочные эмоции 007
Мышление ловушки 4: чрезмерная уверенность в себе 011
Успешный выбор карьеры: как избежать всех мыштных ловушек 015 015
Процесс принятия решений 019
Глава 2 Избегайте узкого мышления 033
Хотите или нет, нельзя или нет: есть ли только два типа выбора?035
Конечная цель, стоящая за вариантом, направляет вас принимать мудрые решения 038
При колебании, сначала проанализируйте альтернативную стоимость 047
Исчезающий тест на опцию: потерял существующие варианты, вы все равно можете подумать о новых возможностях
Секс?052
Эта глава - саммит 056
Глава III Несколько целевых отслеживания 059
С разных углов рассмотрим несколько вариантов 061 одновременно
План изменяется 6 раз против 6 схемы быстрого экрана 065
Будьте осторожны“ ложная подделка” варианты: 24 вида фруктовых джемов не способствуют решениям о потреблении
Политика 069
Профилактическое менталитет и агрессивный менталитет 073
Эта глава - саммит 082
Глава 4: Консультация решает ту же проблему
Люди 085
Поиск снаружи: конкурентный анализ, контрольные данные и оптимальные методы 087
Поиск изнутри: прошлый успешный опыт 089
Напишите список вопросов: все вопросы, которые аналогичные решения будут рассматриваться в прошлом 093
Метод отношения E: секреты эффективного принятия решений ученых 102
Резюме этой главы 113
Глава 5 Преодоление тенденции подтверждения 117
Пресс -секретарь дьявола: Обязательно послушайте негативное мнение 119
Научитесь задавать вопросы: проблемы с запросом или проблемы с открытостью 130
Критическое мышление с предположениями 139
Эта глава - саммит 147
Глава шестая&Nbsp; сокращается, увеличить 149
Общие внешние мнения, чтобы избежать информационного искажения 151
Поиск базового соотношения, подсказки для решений спрей из номеров 158
Genba: Проверьте конкретную информацию 167 в определенном месте
Эта глава резюме 175
Глава 7 Попытка 177
Попробуйте сначала, Итатерация и, наконец, решите 179
Если вы можете экспериментировать, не думаю 186
Иллюзия интервью: говорить о солдатах на бумаге не как фактическое действие 196
Резюме этой главы 203
Глава 8 Благотворительная организация краткосрочных эмоций 207
Перед импульсивным решением сначала приостановите 209
10-10-10 Закон: 10 минут, 10 месяцев, 10 лет, я буду
Как посмотреть на выбор в этот момент 214
Тщательное когнитивное предвзятость: эффект воздействия и убытки и отвращение 219
Теория уровня объяснения: чем дальше от проблемы, тем больше людей могут проникнуть в суть и сделать это
Хорошее решение 227
Эта глава - саммит 232
Глава 9 Уважайте ваш основной фокус 235
Выбирайте каждый, что есть в Qianqiu, что мне делать?237
Нет“ рациональная машина&Rdquo;, уважайте эмоции, найдите внутреннее ядро тяжелое
Точка 243
Упростить вторичные вопросы, сосредоточиться на важных вопросах 252
Краткое содержание главы 259
ГЛАВА 10 УВЕЛИЧЕНИЕ УВЕДОМЛЕНИЕ 263
Лучшие и худшие ожидания от результатов 265
Подчеркнутая ошибка: при условии, что решение не удалось, причиной сбоя может быть
Что 274
Ранний предварительный просмотр: для возможного окончания будущего сделайте хорошую работу заранее
Меры 282
Коэффициент безопасности: предыдущие результаты раннего контроля 284
Реальная предварительная работа: яркие и красивые, чем уродливые слова в первых 286
Эта глава - саммит 296
Глава 11 Установите точку остановки 299
Разрушение инерции поведения, своевременная остановка потеря 301
Установите суть принципала и принять смелое решение -принять 307 одновременно
Остановка Потери: Независимые картофельные чипсы и бумаги Последний крайний срок 312
Неожиданные проблемы и неожиданный успех 319
Эта глава - саммит 327
ГЛАВА 12 ПРОЦЕСС ПРОЦЕССА 329
Является ли решение о решении группы или мудростью коллектива или коллектива 331
Как увидеть степень признания всех сторон по этому решению 339
Полный процесс принятия решений 347
Эта глава - саммит 350
Последующий шаг 353
Рекомендуемые книги 355
Тематические исследования 359
Преодоление препятствий 371
Примечание 379
К Xie 423