8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

6 томов Gaodrate 6 томов 6 томов (3 -е издание коллекции)+цепь ключей+ни в коем случае удача+все еще недостаточно+выбор+wake -up и другие дуги gaodelat

Цена: 4 731руб.    (¥263.1)
Артикул: 591637903482
Цена указана со скидкой: 41%
Старая цена:  7935р. 

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:墨马图书专营店
Адрес:Хэнань
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥931 673руб.
¥2484 460руб.
¥52.9952руб.
¥18.8339руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

 


Основная информация, обратитесь к следующему введению
Название книги:   
Автор:Элияху М.Голдратт, Эфрат Голдратт-Ашлаг
Цены: 443.00
Номер ISBN:

9787121362156  98.00

9787121362163  69.00

9787121363290   69.00

9787121364501  69.00

9787121364518  69.00

9787121362170   69.00

Издательство:Электронная промышленная пресса
Выбор редактора
Работы доктора Гардера:
 
 
Этот стиль письма уникален, и метод диалога раскрывает глубокую коннотацию TOC
 краткое введение

"Выбирать"

本书风格独特 ，. 高德拉特博士与其女儿对话的方式 ， 揭示了 toc 的深层次内涵 ， 包括逻辑思维、双赢、人与人之间的关系、 Разрешение конфликтов, неотъемлемая простота всех систем, как выпрыгнуть из неотъемлемого мышления, а также проанализировать и решить различные проблемы, кризисы и проблемы, с которыми сталкиваются предприятия и отдельные лица с мышлением ученых.Забавный и умный диалог делает читаемость книги очень высокой, что может значительно улучшить и расширить мышление читателя на треке TOC.

"Недостаточно"

Эта книга описывает знания управления в форме романов, интеллектуальна и интересна и сосредоточена на ограничениях TOC. . И новая царство после корпоративной информации.Эта книга принесет большое вдохновение и помощь в индустрии информационных технологий, особенно в индустрии ERP, и внедрение ERP.Эта книга является шедевром мастера корпоративного управления и создателя TOC создателя ограничения TOC.
"Пробуждение"

Эта книга является еще одним шедевром после того, как доктор Гадрате, магистр корпоративного управления, за которым следует глобальная книга «Цели».Эта книга основана на филиале Bakkaraton Beach в розничной группе Hannah, с проблемой Сократа в качестве ведущего. из долины, разрешения стресса, проблем, вызовов и свержения концепций управления, которые очень вредны для гуйи, выясните причинно -следственную связь между действием и результатами, чтобы получить метод решения сложных вопросов управления, которые простые близко к здравому смыслу.
"Ключевая цепь"

Проект повсюду, но есть определенные характеристики: ресурсы, которые можно использовать, ограничены;Неопределенные факторы, которые должны столкнуться с периодом проекта, и координация перекрестных департаментов и предприятий, более трудоемкие“&Rdquo;В форме романа эта книга вводит ограничения TOC в области управления проектами и предлагает новый метод управления проектами, который может сломать узкое место производства и управления—&Mdash; ключевая цепь.
"Целевое 3 -е издание"

Как физик и магистр корпоративного управления?Доктор Гордрат применяет метод размышлений о законах физики и логических рассуждений к управлению предприятиями и создает много проблем, которые могут решить многие проблемы на предприятии.“”«Объективная (платиновая издание)», как предыстория, завода, с проблемой сократа в качестве лидера, сопровождаемой директором профессиональных технологий и обучения управления в книге, чтобы испытать дилемму падения и подъема с дна долины. близко к здравому смыслу. 
«Цель II ни в коем случае не удачи»
Эйвери&Middot; улучшить?Как это выглядит?Как мы можем дальше эффективно реализовать эти улучшения?Истории трех компаний в книге адаптированы на основе реальных случаев консалтинговых услуг для предоставления консалтинговых услуг.Описание слоев углублено, и конфликт состоит в том, чтобы решить конфликт и обсудить контрмеры.


  Оглавление

"Выбирать"

Гид XI
Предисловие xx
Глава 1, какие варианты у нас есть?
ГЛАВА 2 Взрыв старого мышления 14
Глава 3 Почему люди не делают вещи в соответствии с здравым смыслом 27
Глава 4, присущая простой 34
Глава 5 противоречия и конфликты 45
Глава 6 Вдал веру в действие 52
Глава 7 Гармония 57
Глава 8 Никогда не говори“” 65
Глава 9 победа -75
Глава 10 Не говорите“”
Глава 11, сколько у нас возможностей?
Глава 12 Продукты с короткими полками 96
Глава 13 не является пределом неба
Глава 14 ясное мышление и исследования 119
Глава 15 Зона комфорта 134
Глава 16 человек хороши 144
Глава 17 Зона комфорта (продолжение) 150
Глава 18 Эмоциональная, интуиция и логика 160
Аннотация Бодра Гадрате-Ашле 165
Свобода приложения А выбор 213
"Недостаточно"

Оглавление
Гид XII
1
2 компании, родившиеся в гневе 11
3 ужасный бегемот 22
4 Слишком мало оленей, переход на охотника за кроликом?35
5 Обязательно поймите третий язык 46
6 Постоянно меняющиеся правила игры 64
7 Два основных противоречия 73
8 Истинные преимущества 80
9 новых функций 91
10 Для подключения расписания узкого места с системой ERP 101
11 Где найти лучший график?118
12 правил работы на открытом воздухе 133
13 Говорить и смеяться на поле для гольфа 148
14 Продажа технологии и продажи стоимостью 162
15 Пожалуйста, поднимите руки высоко, замедлите темп 181
16 инвентарь значительно увеличился, кто прошел?189
17 Система тщательного выпрямления и распределения 205
18 Эксперт по чрезвычайным ситуациям 222
19&Ldquo;” 231
20 предложений, которые нельзя сопротивляться 243
"Пробуждение"

Гид XI
Глава 1 Я не могу сделать это день.
Глава 2, когда председатель прошлого года 6
Глава 3 должна начинаться с низовых 28
ГЛАВА 4 Водяная катастрофа 19
Глава 5 не позволяйте стратегии возможности влияния 35
Глава 6 Что сообщать каждый день?45
Глава 7 Ищу стратегии 50
Глава 8 каким -то образом чем -то чем -то чемпионы 56
Глава 9 сокращена от склада, перевернув Qiankun 66
Глава 10 Нет рекламы, снижение цены и даже сверхурочные 72
Глава 11 Четыре элемента 81
Глава 12 Плохой стиль 96
Глава 13 Кто такой инвентарь?104
Глава 14 Красная и желтая и зеленая ларт 112
Глава 15 Магазин, не означает, что группа также делает 128
ГЛАВА 16 Micro Warehouse 135
Глава 17 Пилот 146
ГЛАВА 18 Языковые сражения Герои 151
Глава 19 Cross -Regional Transportation Rapi 173
Глава 20 Менее чем через полгода вернется в то же самое?179
ГЛАВА 21 Победа 184
Глава 22 Главный операционный директор должен сдаться 190
Глава 23 Большой склад 195 Рядом с док -станцией 195
Глава 24 Прекрас и бонус 202
Глава 25 Ищу инвесторов 212
Глава 26 Вход в всю страну 218
Пост -Jest 227
Фокус фокус пять шагов 232 розничной торговли
Роль этой книги - Таблица 236
"Ключевая цепь"

Оглавление
Гид XIII
1 аналитический центр в армию 1
2 Самые требуемые области 7
3 Не склоняй голову за славу 14
4 U—
5 бюджетный шторм 28
6 Время безопасности сбивает с толку 34
7“ я действительно не могу забрать нож мясника” 49
8 зарегистрированная упаковка 56
9 Сосредоточьтесь на 62
10 Здравый смысл и логика 73
11 Два мировых конфликта 79
12 To Gunni Corporation 97
13 три из трех в трех аутах 107
14 Санни Тандерболт 121
15 Управление производством TOC вызвало вдохновение 128
16 по три буфера показали магическую силу 142
17 Как измерить буфер 152
18 Поставщик и Transferier 161
19 инвестировать в прекрасные воспоминания 177
20 бонусов и штрафов 185
21 Celestial Exchange Conference 193
22“ ключевая цепочка&Rdquo;
23 Кризис доверия 211
24 Менеджер проекта Big Gaming 219
25 возврат 229
Отношения персонажа этой книги 237
"Целевое 3 -е издание"

Английская пересмотренная версия автора предисловия
Гид
Предисловие
1 
2 
3 
4 
5 
6 
7 
8 
9 
10 “ деньги” два слова
11 
12 
13 
14 
15 
16 
17 
18 
19 
20 
21 
22 
23 
24&Вопрос распространяется?
25 
26 
27 
28 
29 
30 
31 
32 “ здравый смысл&rdquo
33 
34 
35 
36 
37 
38 
39 
40 
Интервью журнала "Fortune" и сообщить о докторе Гардрате и связанных с ними людей
Стоять на плечах гигантов
«Целевая» таблица взаимоотношений персонажа
«Цель II ни в коем случае не удачи»
Гид
1 Что они собираются делать?
2 независимо от того, где вы находитесь&Ldquo; переговоры”
3 Как увидеть облака?
4 КОНЯ
5 Конфликт -это ситуация победы
6 старых друзей снова сражаются рядом
7 ** выход
8 заимствует шторм автомобиля
9 Zero Report Waste, нулевой инвентарь
Интересы 10 акционеров и интересы сотрудников
11 Лю темный цветок
12 этого недостаточно только для интуиции
13 лицемерный цифровой мир
14 - это просто здравый смысл
15 Игра в тренере
16 Выкопайте основную проблему
17 Оказывается, вы действительно понимаете!
18 Рыцари ищут Святого Грааля
19 Первый урок ведения бизнеса
20 воздушная башня?
21 Дилемма покупки автомобильного партнерства
22 Обменная роль
23 компенсация сначала, а затем заработайте
24 раз это деньги
25 Перевод парадигмы
26 также должен планировать для себя!
27 Все в себе
28 Это не сложно для сильного человека
29 Поверните поражение, чтобы выиграть
30 Что такое хорошая стратегия?
31 превысил ожидаемые результаты
Ролевые отношения между этой книгой


  об авторе
Эйвери&Middot;&Ldquo; метод ограничения TOC&Создатель (теория ограничений).Доктор Горрат уважают отрасль“ самурай святой коровь&Rdquo;&Ldquo; Jinke Yu Lulu&Rdquo;, посмотрите на проблему с новой точки зрения.
Луо Чженкун является региональным президентом института Gaodrate в международной организации.