Лидерство Echelon: всесторонне создать лидерские компании оригинальная книга 2 Screen Edition Ram Chalan Management Classic Enterprise Management Leadership Path
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ведущий Echelon: всесторонне создать компании, управляемые лидерством, (оригинальная версия книги D2) (версия сокровищ) | ||
 | Ценообразование | 49.00 |
| Издатель | Машиностроительная промышленность Пресса | |
| Издание | 43476 | |
| Опубликованная дата | август 2016 г. | |
| формат | 32 | |
| автор | [США] Рам Чаран (Рам Чаран) Стивен | |
| Украсить | Мягкая обложка в идеальном переплете | |
| Количество страниц | | |
| Число слов | | |
| Кодирование ISBN | 9787111544333 | |
Если вы хотите добиться успеха, у вас должны быть отличные лидеры на уровне различных лидеров.Тем не менее, традиционной модели ведущих талантов на предприятии часто не хватает системной и полноты.Эта книга эффективно решает вышеуказанные проблемы и направляет предприятия успешно реагировать на проблемы, возникающие в бизнес -среде JT.&Ldquo; ведущая модель эшелона&Rdquo;
Отличительные характеристики этой книги:
Системный режим развития лидерства
Руководство по улучшению производительности
Новый метод плана преемника
Сильная поддержка консультирования тренеров
Профессиональное развитие карьеры
Каждое продвижение лидеров должно быть преобразовано в следующих трех аспектах: лидерские навыки——————
Рекомендация
Переводчик
Об авторе
Предисловие
Перепечатка
введение // 001
Глава D1 Обзор: шесть этапов развития лидерства // 016
DY Stage: от управления собой до управления другими // 017
D Второй этап: от управления другими до менеджеров // 019
D Три этапа: от управленческого персонала до функциональных отделов управления // 021
D Четвертый этап: от отделения функций управления до бизнес -отделения, менеджер Z // 023
D Пять этапов: менеджер Z отделения Департамента бизнеса для руководителей группы // 025
D Шестой этап: от руководителя группы до 1 -го исполнительного директора // 026
Применение модели эшелона лидерства в небольших компаниях // 028
Этапы лидерского эшелона // 030
Глава D2 от руководства до самого управления другими // 037
Способность личного вклада становится все сильнее и ожидается, что будет выше и выше // 038
Три важные профессии для начинающих менеджеров // 039
Разблокировать эшелонированную тактику // 048
Кто главный: трансформация для начинающих менеджеров // 053
Глава D3 от менеджера управления до менеджера // 057
Пять явлений позиции мониторинга сектора Z // 060
Что должен делать Department Z Monitor? // 061
Как помочь департаменту Z Надзор для достижения преобразования лидерства // 065
Глава D4 от менеджера управления до управленческого функционального отделения // 073
Станьте зрелым заместителем менеджера Z Z Manager // 074
Стратегическое мышление: глобальное // 078
цени то, чего не знаешь // 083
Распознайте признаки дисфункции // 085
Культивировать зрелое, стратегическое мышление, всеобъемлющие руководители функциональных отдела // 086
Глава D5 Manager Z из отделения функций управления в бизнес -отдел // 093
изменить образ мышления // 096
Управляйте сложными проблемами // 097
Научитесь обращать внимание на все отделы // 098
Высоко прозрачный // 100
Решение проблем электронной коммерции // 101
Сигналы трудной смены руководства // 102
Метод самосовершенствования: самообучение, опыт, размышление. // 105
Глава D6 Менеджер Z Отдела Департамента бизнеса для руководителей группы // 114
косвенный успех // 116
Управление и культивирование менеджера Z Manager Z // 118
Соединить бизнес -отдел со всей компанией // 120
Управлять новыми областями открытия // 121
Предупреждающий сигнал // 124
Культивировать руководителей группы: обучение, оценка и опыт // 125
D7 Глава от руководителя группы до 1 исполнительного директора // 134
Задача 1: Хорошо умеет балансировать краткосрочные и долгосрочные интересы для достижения устойчивого развития. // 136
Задача 2: Определение направления развития компании // 137
Задача 3: Развивать мягкую силу компании // 138
Задача 4: выполнить на месте // 139
Задача 5: Управление компанией на фоне Quanqiu // 141
Большой сдвиг в философии работы // 142
1 сигнал исполнительной власти исполнительной власти // 145
Выращивать 1 исполнительный директор не должен превышать уровень // 147
Убедитесь, что преемник 1 места будет успешным // 149
Глава D8 Диагностика: Определите проблемы и потенциал в модели эшелона лидерства // 154
Три причины проводить диагностику лидерства как можно раньше и чаще // 155
Инструменты, которые помогут нам существующую рабочую производительность CY // 157
диагностические шаги // 161
Выравнивание джемпер: z умный, не обязательно z, z - это хорошо // 164
D9 Повышение производительности: уточнить обязанности Post, установить стандарты производительности // 170
Обсуждение четких обязанностей // 171
Определите стандарты производительности // 174
Культивировать LDZ через стандарты производительности // 178
Стратегия достижения комплексной работы // 182
Взаимосвязь между удержанием и развитием талантов // 189
Глава D10 План успеха // 195
Планирование преемственности с точки зрения модели лидерского эшелона // 196
Превратите отрицательный потенциал в положительный потенциал // 199
Установить четкие потенциальные стандарты оценки // 201
Как реализовать планирование преемственности, чтобы обогатить структуру руководства // 203
D11 Потенциальные дефекты в модели лидерского эшелона // 217
Выбор неправильного таланта // 218
Пусть те, кто не выступал хорошо, останется в этом посте слишком долго // 221
Не умею слушать отзывы // 224
плохо разбираюсь в должностях // 226
организационные дефекты // 227
Глава D12 Путь развития карьеры // 234
Руководитель функций группы // 235
обширные и сложные требования // 236
Неудовлетворительные знаки функционального руководителя группы // 240
Руководитель корпоративных функций // 244
D Требования к специальным навыкам и концепции работы // 245
Признаки того, что руководители бизнес-функций работают в неправильной иерархии лидерства // 246
Воспитывать руководителей бизнеса // 248
Глава D13 Консультирование тренера // 254
Структура коучинга // 255
Ясная, полная и убедительная обратная связь // 258
Время отпустить // 262
Лидерство в стиле тренера восстановления с точки зрения развития лидерства // 264
Глава D14 Лидерство Echelon Model приносит пользу всем членам // 270
Делает развитие талантов проще и возможным // 277
Предоставлять идеи и информацию совету директоров // 279
1 место исполнительного директора // 281
Групповая руководитель // 283
Менеджер Z Manager z // 284
Заместитель менеджера Z (функциональный руководитель) // 285
Отдел Z Надзор // 285
линейный менеджер // 286
Модель гибкого эшелона лидерства адаптируется к организационным изменениям // 287
Благодарности // 293
Описание перевода // 296
