Экологическая цепь Xiaomi Battlefield Note Notes Entrepreneurship Management Book
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Откройте новую экосистему интеллектуального оборудования
Через 3 года 77 компаний по экологической цепей, 16 имеют годовой продажи, превышающие 100 миллионов, и 4 компании Unicorn Companies
После «чувства участия» Xiaomi снова просмотрел шоу
Опыт на поле битвы с реальными деньгами
Название: xiaomi Ecological Chain Battlefield Notes
Цена: 56,00 Юань
Автор: Xiaomi Ecological Chain Barn School College
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2017-04
Номер страницы: 336
Переплет: мягкая обложка
Открыто: 16
ISBN: 9787508673547
◆ Через 3 года аппаратная экологическая планировка Xiaomi, 77 компаний по экологической цепей, 30 продуктов, выпущенных продуктов, превышающие 10 миллиардов лет дохода »,« Экологическая цепная цепочка »,« Примечания боевых действий Экологии », в полной мере зафиксируют 3 -летний рост Барварского роста Xiaomi.
◆ От экологической планировки, управления, разработки до определения продукта, дизайна и цен, экологическая цепь Xiaomi написала все, что вы хотите знать в книге!
◆ Сотни аппаратных продуктов, бесчисленные уроки уроков, аппаратные предприниматели не следует пропустить, фактическое совместное использование боевых действий
◆ Интерпретировать боевой метод экологической сети Xiaomi уникальный торговый центр, представьте пионерское мышление, стоящее за продуктами высокого качества, и люди на рабочем месте вдохновляют бизнес -идеи для бизнес -идей
◆ преемник“&Rdquo;Генеральный директор Xiaomi Lei Jun и Xiaomi Technology Co -Founder Лю де
◆ Включает драгоценные внутренние картинки, содержит 101 миметические правила для Xiaomi, четырехцелевую печать во всей книге, изысканное украшение
◆ Полный сухой товары, это собирается вызвать новую реформу корпоративной бизнес -модели!
◆ Активируйте новый раунд обучения Xiaomi!Предприятия и стартапы - первый выбор для групповой покупки!
  Компании превысили 10 миллиардов юаней.За последние 3 года это три года экологической цепи Xiaomi.
Экологическая цепочка Xiaomi - это интеллектуальный аппаратный инкубатор, основанный на корпоративной экологии.За последние три года, в состоянии беспрецедентного и полагаясь на свою собственную практику, Экологическая цепь Xiaomi изучила серию уникальной игры:“&Rdquo;
  Ultimate Products.Эта книга разделена на верхние и нижние статьи.Предыдущая часть - это цепочка экологической цепи, объясняющая строительство, макет, управление, разработку и запуск аппаратной экосистемы Xiaomi; , разработка и цены, и другие измерения.Этот опыт и уроки обменяются на реальное золото и серебро. экономика
Предисловие 1
Xiaomi должен стать сомом VII китайской промышленности
Громовая армия
Предисловие 2
Заметки на поле битвы с настоящим золотом и серебряным и трудолюбивым полетом xii
Лю де
Предыдущая экология
Предисловие
Глава Yi
Запустить IoT
Первый раздел YI находится рядом с мобильным телефоном в первую очередь 8
Раздел 2 Инженерная инвестиционная команда 13
Раздел II
Раздел 4 людей, владеющих акциями, не помогите, не хаос 25
Раздел 5 Коллективная мудрость 32
Раздел 6 Экологические возможности 38
Глава вторая
Эффект бамбукового леса
Секция Yi Festival Bamboo Forest Ecology лучше, чем столетие -сосновое дерево 47
Раздел 2 Процент, Усилитель взаимного значения 53
Раздел 3 Брат культура 61
Раздел 4 Деликатная конкуренция 66
Раздел 5 Сложный режим 69
Третья глава
Думая в беге
Секция Di Yi использует военную теорию для ведения бизнеса 75
Раздел 2 для поддержания пионерской мощности на xiaomi Speed 81
Раздел II
Раздел 4 Держите невзгоды 95
Раздел 5“”
Раздел 6 Снимите шум 110
Раздел 7 Точная война 117
Раздел 8 Вернитесь к деловой сущности—
Глава четвертая
Автоматически генерируется будущее
Бренд E -Commerce 125, который может быть выбран глазами первой секции Yi 125
Раздел 2 Smart Home -это псевдо -пропозиция 132
Раздел 3 Дистанционное управление E -Commerce 139
Раздел 4 Атрибуты компании определяют высоту 144 компании.
Раздел 5 автоматически сгенерировал будущий макет 149
Следующая статья продукта
Предисловие
Глава Yi
Сделайте продукты и коснитесь импульса эпохи
Следующие десять лет будут десятилетними большим потреблением 159
Раздел 2 Рынок муравьев 164
Раздел 3 Потребление качества 170
Глава вторая
Точное определение продукта
Раздел YI Section соответствует 80%пользователей 80%пользователей 180
Раздел 2 только удивителен: вернуться к основной функции продукта 184
Раздел 3 Решите промышленные болевые точки и выполните следующее поколение продуктов 188
Раздел 4 Volkswagen Products Высококачественное 195
Раздел 5 Volks, заложенные нишевые продукты 200
Раздел 6 Цена честности 211
Раздел 7 выпрыгните из продукта, чтобы увидеть продукт 220
Третья глава
Предпочтительное решение ZUI в стремлении к дизайну
Zui Greating 227, что является рациональностью первого YI
Секция минималистская, меньше 235
Раздел 3 естественен, а не внезапно 245
Раздел 4“” 247
Пятая четверть - это не сами, не ослепительные навыки 251
Раздел 6 Руководство по убийству 255
Глава четвертая
Связано с качеством, никогда не идут на компромисс
Раздел Yi раздел Dead Thanging Подробности 262
Раздел 2 Истинные материалы 273
Третья квартала работа в невидимом месте 277
Раздел 4 Внутреннее тестирование похоже на чистилище 280
Раздел 5 продукта проходит через 283
PostScript 288
Группа продуктов, которые люди достигли экологической цепи Xiaomi 288
Хонхуа
В статье ясно рассказывается о бизнес -логике Xiaomi 292
Пони песня
Приложение 300
Хонхуа
  Когда -то 16 -й лидер герп -группы азиатских игр, однажды выиграл“”“” название.
Армия Dong
 Сообщая сотни хорошо известных предприятий, опросили многих лидеров отрасли, которые сталкиваются с лидерами, и хороши в предприятиях в анализе и отчетах о тенденциях отрасли.Участвуйте в написании двух лучших книг в «Wechat мышлении» и «Wechat Power».После установления само -медиа&Ldquo;”.
 
 
 Большинство из этих компаний инвестировали в инкубацию с нуля, создавая команду, продукты R & D и открывая цепочку поставок вместе.При обстоятельствах, когда уровень успеха аппаратного предпринимательства, как правило, очень низок, экологическая цепочка Xiaomi имеет 77 аппаратных стартапов с сильной жизненной силой, из которых 16 компаний имеют годовой доход более 100 миллионов юаней, 3 годового дохода более 1 миллиарда юаней, и 4 компании оценки более 1 миллиарда долларов.
 
 
 
  1. Мы не контролируем инвестиции компаний экологических цепей;
  2. Мы предоставляем всестороннюю поддержку теории и ценностей продукта выходного продукта теории и ценностей продукции экологической цепочки, а также совместно определяем продукты, ведущие проекты, помощь в исследованиях и разработку и одобрение цепочки поставок с экологической цепью.После Zui продукты компании Ecological Chain Company после прохождения Xiaomi откроют два бренда Mijia и Xiaomi в соответствии с этой категорией, а также обеспечивают поддержку канала, маркетинговую поддержку и несут ответственность за продажи и после -сал.
  3. Экологическая цепочка предприятия является независимой компанией.За исключением продуктов брендов Mijia и Xiaomi, они также разрабатывают и продают свои собственные продукты бренда одновременно.
 “Новый&Rdquo;Сегодня мы принимаем фронтальные ноты боя, чтобы поделиться.
Точки полезной ссылки.