Fan Deng рекомендует очаровательную книгу, чтобы создать гибкую команду с неопределенной командой Стэнли Макристел издательство Citic Books
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Объект читателя:Лидеры компании и организации; лидеры команд на всех уровнях; читатели управления.
Рен Чжэнфей призывает 170 000 сотрудников Huawei, таких как американские военные, и «расширение прав и возможностей» учит вас создавать такую мощную команду, как военные США от 0 до 1!
Соединенные Штаты продаются в 2000 000 томов и уважают такие компании, как Google, Apple, Facebook!
"Стив&Middot; биография рабочих мест "" Сила привычек "рекомендуется автором
Название: Расширение прав и возможностей: создать гибкую команду, которая справляется с неопределенностью
Цена: 58,00 Юань
Автор: Стэнли&Middot; Micrister, Tan Tom&Миддот; Колинус, Дэвид&Middot; Silfman, Chris&Middot; Fussell
Пресса: Publishing Group Citic
Дата публикации: 2017-12
Номер страницы: 384
Рамка
Открыто: 16
ISBN: 9787508676555
1. Бестселлер New York Times, Time Weekly, «Harvard Business Review» и другие фронтальные средства массовой информации пытаются сообщить.
2. Командир специального боевого командования США, Золотые законы, обобщенные в реальном бою и крови.
3. В Соединенных Штатах насчитывается 200 000 копий, которые очень уважают такие компании, как Google, Apple, Facebook.
4. Рекомендуется автор «Биографии Стива Джобса» и «Сила привычек».
5. Рен Чжэнфей призывает 170 000 сотрудников Huawei, таких как американские военные, и «расширение прав и возможностей» учит вас создавать такую могущественную команду, как военные США от 0 до 1!
При запутанной новой экологии прогнозы стали невозможными, а ключ к операции контролировался из контроля&Mdash; Command -Type Transformation в расширение прав и возможностей—&Mdash; распределен, только таким образом он может преуспеть в новой экосистеме.
Точно так же, как Рен Чжэнфэй из Хуавэя назвал 170 000 сотрудников Хауэя, чтобы учиться у военных США и преуспел в сложных условиях.
Рекомендация
предисловие
первая часть   копировать неопределенность
Глава 1 Неопределенность уже появилась
Действие звучало для нас&Ldquo; неопределенность” будильник
Преимущества также потеряют контроль
Небольшая команда и большая организация
Ирак“ база” организация
Найти отношения в беспорядке
Изменение факторов окружающей среды
Метод управления нуждается в инновациях
Ограничение
Глава 2 Время и новое время происхождения
Скрытая боль восстановления теории
Оригинальная стрижка Тейлора
&Ldquo; научное управление”
Восстановление теории мыслей проникает в социальную текстуру
Новый мир должен переписать правила игры
Откровение линии обороны Магино
Глава III от сложной до сложной сложности
Маленький&LDQUO” нелинейная работа Rdquo;
Стоматологический неопределенный вихрь
Непредсказуемая система сложной и сложной системы
Непредсказуемый мир
Сложная среда требует новых методов управления
Глава 4 Установите эффективную организацию
Копировать неопределенность с жестким мышлением
Получить и улучшить способность корректировать адаптацию
Нарушение уровня архитектуры и строительства сетки организации
Вторая часть  
Пятая глава  установить команду взаимного доверия и обмена целью
Регулируйте разницу в адаптируемости
Последовательные действия на основе доверия
Ядром обучения Devil Commander Seal не является производством супер -солдат
Создайте супер -команду с взаимным доверием и четкими целями
Цели команды определяют личный успех или неудачу
Скопировать неопределенность с помощью стратегий организации взаимного доверия
Спонтанная мудрость команды ковцов
Устранить неизвестные бедствия с помощью гибкой системы
Способность к корректировке небольшой команды является основой для создания организационной структуры
Глава 6 прорыв&Ldquo; Shenjing”, установление отношений
Непредсказуемый кризис“ критическая точка”
Адаптируемость адаптации команды связана организационной системой
Сопротивление удлинения маленькой команды
Эффективная и гибкая маленькая команда -меч с двойным краем
Большая команда, состоящая из небольшой команды
Необходимо корректировать организационную структуру
третья часть   Обмен информацией
Глава VII создает системное мышление
информация“ разрыв” источник недействительной организации
Информация о контроле и информация об обмене
Преодоление барьера информационного барьера
Подключите точку перерыва информации, чтобы понять всю картину системы
Копировать неопределенность с помощью управления системой
Расширить механизм информационной связи на всю систему
Глава 8 Культивирование и обмен осведомленностью
Вдохновение прерывания физического интервального барьера
Изменение культуры должно соответствовать изменению организации
Обмен информацией - это сердце изменения системы
Информация Cross -Sharing делает ценность информации
Обмен информацией намного больше, чем недостатки
Утечка информации и обмен информацией
Глава 9&Ldquo; дилемма заключенного”
&Ldquo; дилемма заключенного&Rdquo; Правило отношений предоставлено
Система обмена прямыми точками перерыва: встроенный план
Установление взаимоотношений взаимного доверия: план сотрудников связи
Понимание системы и полное доверие являются краеугольными камнями культивирования и обмена сознанием
Удаление с чувством обмена&Ldquo; Shenjing” архитектура стиля
Четвертая часть   расширение прав и возможностей
Глава 10 Ключ к неопределенности: расширение прав и возможностей
Организация и контроль организационного лидерства
Расширение прав и возможностей неизбежно
Расширение прав и возможностей = правильно
Найдите точку баланса расширения прав и возможностей
Обмен осведомленностью является основой расширения прав и возможностей
Роль лидеров сыграла в быстром принятии решений
Глава 11 ведущий как садовник
&Ldquo; лидер стиля героя” стала новой эрой&Ldquo; исчезающие виды”
Лидеры должны быть основателем организационной среды
Поддержание организационной атмосферы является основной ответственностью лидеров
Миссия лидера
Пятая часть ходить перед временем
Глава 12  новая эра требует новой организационной структуры
Блестящие результаты, принесенные трансформацией новой организации
Уменьшить элементы организации
Пробные отношения, основанные на общении
Спасибо
Аннотация
Стэнли&Middot; Micristel: Адмирал армии США, командир сил США в Афганистане и международных помощников, занимал должность директора Объединенных сотрудников и командующего Специальным боевым командованием Объединенных.Под его руководством совместное специальное боевое командование быстро возросло, став организацией, которая может осуществлять операции с небольшим масштабным (антитерроризмом, против насилия, спасения и т. Д.) Во многих странах мира.
Тандзу&Middot; Colinus: стипендиальные ученые Маршалла, преподавали в Кембриджском университете.
Дэйвид&Middot; Silfman: Крис&Middot; Fussell: исполнительный директор Rosslead Corporation, также офицер ВМС США SEAC.
Эта книга широко довольна, элегантна и полна видения, много неожиданной информации и воображения, и рассказывать нам, как справиться с этим все более сложным миром.
—— Даниэль&Middot; J. Lieweijing, «Организованный мозг» автор
Эта книга суммирует множество уроков и концепций. Эти уроки и концепции обеспечивают ценный план для различных отраслей и областей.Традиционные методы лидерства постепенно провалились под ритмом быстрых изменений в интернет -эпохе, и нам нужны новые методы.Эта книга предоставляет ведущую основу, которая проста в использовании, подходящая для команд разных размеров.
—— Брэд&Middot; Смит, председатель Intuit Group
В нашей битве с террористической организацией, Стэнли&Middot; General Micrister одержала некоторую захватывающую победу.В этой книге, которую он написал, генерал МакКаллист и читатели поделились своими идеями.Эта книга проста и убедительна, так что мы можем глубоко понять эту эру, полную неприятностей и всегда меняться.
—— Джон&Middot; Альвила, профессор
Сегодня и завтра те организации, которые не могут адаптироваться, скоро снизится.Эта книга объясняет вышеупомянутые факты увлекательно.Как только объем открыт, я действительно не могу его отпустить.
—— Петр&Middot; Bogen, «Книга убийства&автор