Закон о ограниченном управлении тифами Life Rule Series Management Management Управление книгами
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Основная информация |
Название книги: | Минималистские правила управления |
Автор: | Ричард Таплер |
Цены: | 49.00 |
Номер ISBN: | 9787115463173 |
Издательство: | Люди после прессы |
формат: | 32 |
Фрагментация: | Твердая обложка |
Дата публикации: | 2017-8-1 |
Дата печати: | 2017-8-1 |
| Выбор редактора |
1.“Rules”Сериал представляет собой набор психологических вдохновляющих книг в Zui в европейской и американской истории. Это также известный набор классических длинных книг в Британии.В общей сложности более 2 миллионов копий глобальных продаж, некоторые из которых являются лучшими в британском рейтинге AMA Xun.Его влияние в Великобритании не меньше, чем «Гарри·Поттер.Можно сказать, что в магазинах аэропорта по всему миру будет набор книг и кодирования. 2. Ричард·Richardtemplar, известный как“Личностный рост”Инструктор.Согласно неполной статистике, более 2,4 миллиона человек по всему миру действуют в соответствии с правилами, которые он предлагает. 3. Политическая драма "Yesminister!" Сценарист Энтони·Рекомендация сэра Цзя 4. Продажи каждой книги в Британии: *Английская версия «Life Life» была продана за 600 000 экземпляров. *Английская версия «минимализма» была продана за 510 000 экземпляров. *Английская версия «Идеальная страна богатства» была продана за 278 000 экземпляров. *Английская версия «Минималистского управления» продала более 120 000 томов. *Английская версия «Закона родителей» продала более 120 000 экземпляров. 5. Английская версия этой серии также имеет аудиторию в Китае и некоторые одиночные оценки в Douban. *«Правило минимального жизни» термософлифе, 8,3 балла. *«Минималистские правила работы» термософы, 8,1 балла. *«Идеальная страна богатства» Термософвеальность, 7,3 балла. 6. Содержание этой серии очень отличительное. У каждого из них есть основная точка, с 100 правилами внизу, а оригинальная английская версия была обновлена до 3 -го издания, и каждое обновление добавлено 10. 7. Затронув 2 миллиона человек в Европе и Соединенных Штатах: Как менеджер, Внешний мир имеет несколько ожиданий для вас—— Вы должны быть основой; Вы должны стать лидером, чтобы быть новатором; Вы должны превратиться в мага, изменить зарплату для сотрудников, как изменения, и получить необходимые ресурсы и больше талантов в любое время; Вы также должны быть хорошим дядей/тетей, и вовремя посвятить другим людям, чтобы полагаться на плачущие плечи; Вы должны быть тренером по олимпийскому спортивному проекту, который может вдохновлять других; Вы должны быть строгим и справедливым рефери; У вас должны быть дипломатические средства, политик и алхимик (нет, это отличается от мага); Вы защитник, спаситель, посмотрите!Вы должны быть святым! Играть“Художественное мышление”и“Научное мышление”От младшего менеджера до генерального директора группы |
| Введение |
Как менеджер, Вы должны не только выполнить свою собственную работу, пусть высоко ценится и станет основой компании; Также необходимо позаботиться о своей собственной команде, стимулировать большой потенциал каждого из них и в любое время скорректировать трение и разногласия департамента. Это звучит не легко, как я могу это сделать? «Минимальный законодательство о управлении» -лучший писатель в Европе и США Ричард, Ричард·Чтобы позволить менеджерам конкурировать с несколькими моделями задач и завершить многочисленные ожидания внешнего мира и его самого, чтобы позволить менеджерам быть компетентными. Полем“Здравый смысл и правда”Суммировано в 106 минималистских правила управления и специально предложены 10 минималистских предпринимательских правил для предпринимателей.Я надеюсь, что после прочтения читатели могут использовать новое видение для определения проблем управления, интегрировать минималистского Siwei в свою повседневную работу и, наконец, стать менеджерами, которые могут контролировать глобальную, уверенную и решительность. В некоторой степени мы все менеджеры, и мы все должны выполнять некоторую управленческую работу. Эта книга является минималистским руководством по управлению для нас, которые готовы измениться и хотят облегчить работу и жить. |
| об авторе |
[Английский] Ричард·Ричард Тамплиер 作 Автор лучшей книги в Европе и Соединенных Штатах, известный как“Личностный рост”Инструктор. Согласно неполной статистике, более 2,4 миллиона человек по всему миру действуют в соответствии с правилами, которые он предлагает. Жизненная траектория Поплера красочная. За его 30 -летнюю работу он включил много областей и отвечает за различные рабочие места в разных компаниях. Теперь он начинает бизнес и одновременно управляет несколькими компаниями.Его личный успех побудил его начать путешествие по проповеди и поддержке, поделившись своим законом успеха с общественностью. 理 Некоторые критики считают, что текстовый стиль Ричарда не является ни одной холодной командой, слушая больше.“Стиль учебника”Это не мягкое и страстное, и это заставляет людей чувствовать себя липкими после долгого прослушивания.“Стиль кондиционирования центрального воздуха”Это теплый и объективный стиль между ними. |
| Оглавление |
Предисловие последовательность Первая статья управляет вашей командой // 1 Закон 1 Пусть они участвуют эмоционально // 2 Закон 2 знай, что команда и команда работают // 5 Закон 3 устанавливает цель реальности—Я имею в виду, что есть возможные цели для достижения возможных целей // 8 Закон 4 Определите цель встречи // 10 Закон 5 встреч должны быть короткими и эффективными // 12 Закон 6 Сделайте встречу полной веселья // 15 Закон 7 делает команду лучше себя // 18 Закон 8 понимать важность себя // 20 Закон 9 понимать свою прибыль // 22 Закон 10 будьте готовы к оптимизированному // 25 Закон 11 как можно больше или смело ясные ненужные проблемы // 27 Закон 12 позволяет им делать ошибки // 29 Закон 13 принимает их ограничения // 31 Закон 14 поощрять других // 33 Закон 15 очень хорош в поиске правильного таланта // 35 Закон 16 найм в отличие от & FRAC34;¬Резные таланты // 37 Закон 17 Ответственность за ответственность // 39 Закон 18 Хвалитель, когда вы должны хвалить // 41 Закон 19 предоставляет лучшие ресурсы для команды // 43 Закон 20 Празднование // 45 Закон 21 записывает свои собственные слова и дела // 47 Закон 22 Своевременно открыть трение и дискомфорт на рабочем месте // 49 Закон 23 Создайте хорошую атмосферу // 51 Закон 24 Стимулируйте лояльность и командный дух // 53 Закон 25 верит в ваших сотрудников и показывает // 55 Закон 26 уважает разницу между всеми // 57 Закон 27 Слушайте творчество других // 59 Закон 28 Отрегулируйте свой стиль управления для членов разных команд // 61 Закон 29 заставляет их чувствовать себя больше, чем вы знаете больше (даже если это не соответствует фактам) // 63 Закон 30 не нужно спорить с концом // 65 Закон 31 Понимает роль других // 67 Закон 32 Убедитесь, что люди знают ваши ожидания // 69 Закон 33 имеет четкие ожидания // 71 Закон 34 Используйте стимулы положительного улучшения // 73 Закон 35 Не пытайтесь защитить глупую систему // 75 Закон 36“да”Подготовка // 77 Закон 37 Обучение их и позволить им предоставлять решения вместо того, чтобы задавать вопросы // 79 Вторая часть управления себя // 81 Закон 38 Работаю тяжелую работу // 82 Закон 39 установить стандарт // 84 Закон 40 наслаждайтесь собственной работой // 86 Закон 41 не затронут работой // 88 Закон 42 Знайте, что вы должны делать // 90 Закон 43 знает, что вы на самом деле делаете // 91 Закон 44 Блеивает ваше время // 93 Закон 45 должен принять инициативу, не справляйтесь с ней пассивно // 95 Закон 46 Сохраняйте согласованность // 97 Закон 47 устанавливает практическое стандарт для себя // 99 Закон 48 запланирован, но это должно быть консервативным секретом // 101 Закон 49 Четкие дополнительные правила // 103 Закон 50 Учитесь на ошибках // 105 Закон 51 Приготовьтесь отказаться от идеи прошлого—Что эффективно и что случилось Изменение // 107 Закон 52 Не говорите глупости, делайте правильные вещи, чтобы сделать это // 109 Закон 53 Знайте, когда пнуть дверь // 111 Закон 54 использует время с точки зрения результатов и прибыли // 113 Закон 55 имеет Plan B и C программу // 115 Закон 56 Полностью воспользуйтесь возможностью—Станьте счастливчиком, не признайте этого // 117 Закон 57 Знайте, когда вы столкнетесь с огромным давлением // 119 Закон 58 Следуйте своему здоровью // 121 Закон 59Ó¬Психологическая подготовка боли или радости // 123 Закон 60 Столкновение с будущим // 125 Закон 61 Поднимите голову, не склоняйте голову // 127 Закон 62 должен видеть как деревья, так и Лин // 129 Закон 63 Как отпустить // 131 Закон 64 обладает решающей силой, даже иногда это означает совершение ошибок // 133 Закон 65 принимает минималистский стиль управления // 135 Закон 66 Представьте себе свою собственную карту Blue House // 137 Закон 67 обладает и сохраняетсяÔ¬Тогда // 139 Закон 68 Следуйте интуиции // 141 Закон 69 должен иметь творчество // 143 Закон 70 Не стагнируй // 144 Закон 71 Знайте, как адаптироваться к новой ситуации и быть готовым продолжать двигаться вперед // 146 Закон 72 Помните реальную цель // 148 Закон 73 Помните, где никто не должен появиться // 150 Закон 74 Home // 152 Закон 75 Продолжайте учиться—Особенно изучать противников // 154 Закон 76 страстный, смелый / 156 Закон 77 Сделать худшие планы, но все же сохранить оптимистичный менталитет // 158 Закон 78 Пусть компания увидит, как вы их поддерживаете // 160 Закон 79 Не говорите плохих вещей о своем боссе // 162 Закон 80 Не говорите о плохих вещах в команде // 164 Закон 81 Босс позволяет вам сделать что -то не так, принять эту реальность // 166 Закон 82 босс иногда так же, как и вы, это реальность // 168 Закон 83 Избегайте мышления Limited // 170 Закон 84 включить в команду // 172 Закон 85 Если у вас есть сомнения, задайте вопросы // 174 Закон 86 показывает позу понимания взглядов подчиненных и боссов // 176 Закон 87 увеличить стоимость // 178 Закон 88 Не сдавайся, сделай хорошую психологическую подготовку к соблюдению своей позиции // 180 Закон 89 не играйте за права // 182 Закон 90 Не клевета на другое & frac34;¬Причина // 184 Закон 91 Поделиться знаниями // 186 Закон 92 не угрожают другим // 188 Закон 93 Не участвуйте в боях фракции // 190 Закон 94 показывает отношение борьбы с командой до конца // 192 Закон 95 стремится быть уважением, не любимым другими // 194 Закон 96 Делай одну или две вещи хорошо, чтобы избежать других вещей // 196 Закон 97 Solo обратная связь о собственной производительности // 198 Закон 98 Поддерживайте хорошие межличностные отношения и дружбу // 200 Закон 99 Установите взаимное уважение между вами и клиентами // 202 Закон 100 для клиентов, чтобы дать еще одну силу // 204 Закон 101 уточните ваши обязанности // 206 Закон 102 всегда честно, скажите правду // 208 Закон 103 не принимайте ярлыки—Другие всегда найдут // 210 Закон 104 Найдите правильное решение -консультант по принятию решения // 212 Закон 105 контролировать ситуацию // 214 Закон 106 Привязанность людей к практике // 216 Третья часть - предприниматель // 219 Закон 107 Не одолжить деньги // 220 Закон 108 Найти баланс // 223 Закон 109 Сделайте худший план // 226 Закон 110 имеет четкую миссию // 228 Закон 111 Абсолютная честность // 230 Закон 112 получить как можно больше, чтобы помочь // 232 Закон 113 Установите сильную корпоративную культуру // 235 Закон 114 Не отвечайте на все во всем“да” // 238 Закон 115 Настоящий в положении // 241 Закон 116 Ваше время - время каждого // 243 Четвертая часть, если вам еще нужно это сделать // 247 Связанная жизнь Чем старший возраст не означает мудрость, тем больше мудрости // 248 Работа Сделайте вашу работу ценной // 250 Связанное богатство ˬМожет быть богатым человеком, все, что вам нужно, это тяжелая работа // 252 Связанные родители Расслабьтесь // 254 Связанная любовь Будь собой // 256 Доверенность автора // 258 |
............