Привлечение команды - значит хорошо использовать людей вокруг вас Такашима Хироши Миранго со многими навыками управления командой.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Команда низкого уровня, которая часто не выполняет задачи и имеет высокий уровень оборота, растет в постоянно выигрышную команду с 10-кратным увеличением продаж и уровнем оборота почти нулевой!
Многие навыки управления командой раскрываются!
Название книги: Ведущая команда означает хорошо использовать окружающих вас людей
Цена: 49,00 юаней.
Автор: Хонгинг Гаоши
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2017-01
Номер страницы: 232
Переплет: Твердый переплет.
Формат: 32 страницы.
ISBN: 9787508669748
Команды низкого уровня с частыми дефицитами и высокими показателями оборота,
Врастание в постоянно выигравшего учителя с 10-кратным увеличением продаж и уровнем оборота почти нулевой!
Многие навыки управления командой раскрываются!
Основал семью № 1 в мире“Свежие продукты электронной коммерции”Путешествие управления командой, чтобы успешно перечислять
Личная проверка во многих организациях, таких как Table для двоих, Dongshihui, за завтрашним днем
“Каждый может научиться”Это король!
Лидеры команд на уровне новичков также могут легко подражать!
Сколько табу вы нарушили в управлении командой?
◆ Управление незапланировано и неорганизовано.
◆ Будьте снисходительными и дисциплинируйте себя, обращайтесь с другими строго, делайте все, что хотите, действуйте умышленно и не понимаете, что вы должны выполнять свои обязанности как лидера.
◆ То, что вы видите в своих глазах, всегда сотрудники“Вещи не сделали хорошо”.
◆ Всегда хочу, чтобы сотрудники понимали свою тяжелую работу и не обращали внимание на их усилия.
◆ Сотрудники всегда критикуют, когда делают ошибки, но когда они успешно выполняют задачу, они никогда не помнят их.
◆ делегируйте мощность, когда пришло время захватить энергию, и удерживать энергию, когда пришло время делегировать электроэнергию, поместите корзину перед лошадью.
◆ Никогда не стоять с точки зрения подчиненных, представьте, готовы ли подчиненные следовать за такими лидерами, как они.
……
Хорошее лекарство горькое, честный совет неприятен, и вы должны знать:
◆ Становление лидера команды означает столкнуться с совершенно иной проблемой, чем когда -то сражаться.Поэтому первый шаг к тому, чтобы стать лидером, - это понять“Ваши собственные ограничения”.
◆ Если вы не обнаружите и не используете сильные стороны других людей, будет трудно взять на себя сильную ответственность вашего лидера, или вы столкнетесь с многими трудностями, даже если вы его возьмете.
◆ Пусть сотрудники играют свои сильные стороны более эффективно, чем позволить им избежать своих слабостей.
◆ С того момента, как вы становитесь лидером, вы должны сделать это хорошо“Поймите все о сотрудниках сами, но не ожидайте, что сотрудники поймут их”умственная подготовка.
◆ Разговор с сотрудниками не только бесполезен, но и заставляет сотрудников чувствовать, что вы некомпетентны.Потому что в любое время сотрудники будут чувствовать, что они работают усерднее вас, а не наоборот.
◆ Поскольку сотрудник подвергается критике за его работу, его следует серьезно похвалить, когда он может успешно завершить свою работу.
◆ Если вы хотите, чтобы участники лучше соответствовали своими ожиданиями, лидеры должны усердно работать над ожидаемыми методами и методами мотивации.
◆ Вам нужно управлять командой из пяти человек и подать пример;
◆ Работа лидера состоит в том, чтобы привести команду к достижению чего -то, а размер достижений команды зависит от того, как руководить.Выступление сотрудника - это исполнение лидера.
«Ведущая команда означает использование окружающих вас людей» - это позволить“Слабая команда составлена”Становиться“команда”Учебники.Как менеджер команды, даже если у вас нет опыта, и даже если у вас нет экстраординарного очарования, если вы практикуете методы автора этой книги, вы можете добиться успеха!В этой книге, в сочетании с его дневной и ночной борьбой от предпринимательства до листинга компании, он научил всем семь основных рабочих навыков руководящей команды, включая наблюдения, общение, распределение, инвестиции, культивирование, реконструкцию и рост.Пока практикуются эти семь основных рабочих навыков, руководители команд могут превратить команды низкого уровня с высоким дефицитом и высоким уровнем оборота в команды с быстрым ростом продаж!Прочитав эту книгу, японский читатель написал:“После прочтения, ощущение в моем сердце вырвалось‘Я тоже могу это сделать’Уверенность.”
Глава 1“наблюдать”Секрет—Понять реальную вещь о существующих членах“Сила” // 001
0 Лидерство может быть освоено с помощью практики“технологии” // 003
1 Никто не может сделать это только потому, что“Обращаться”Следуй за тобой—рекомендовать“Активно получать” // 006
2, наблюдая“Участники наиболее мотивированы, когда делают то, что они делают”И это только применяется // 009
3 Сначала поймите участников“1” // 011
4 Понять методы общения, что участники хороши в // 013
5. Что не так с командой?“осознавать”Нужно спросить до // 016
6 Различают разные переговоры и бесплатные дискуссии // 020
7 См. Суть членов, имея дело с непреодолимыми дилеммами // 022
8“переводить”Самооценка членов // 026
Глава 2“передавать”Секрет—Передайте свои слова в сердца членов // 029
0 лидеров становятся лидерами по выступлению // 031
1 Чем более новый лидер, тем больше вы должны обращать на это внимание“пророчество” // 034
2 Перевести то, что вы хотите сказать как участник“Что ты хочешь услышать” // 037
3. Используйте простой и простой для понимания“аналогия” // 039
4 лидеры не могут“Быть горьким” // 042
5 может запустить“Зачем именно это делать”Два связанных вопроса // 046
6 по“Речевые заметки”Культивировать доверие к себе // 048
7 Получив сотрудников“Личный опыт”Передать корпоративную философию // 052
8 Сортировка мест для конференц -залов также может изменить команду // 056
9 Создание“вызов”Культура // 060
Глава 3“Конфигурация”Секрет—Изучите существующих членов“Подходит для материалов и мест” // 063
0 будет“Восточный Пинд”Команда встроена в самую сильную армию // 065
1 проигнорируйте, влюблены ли участники // 068
2 до“Степень сопоставления возможностей”Вместо личных пожеланий определитесь с разделением труда // 071
3“Исправление вместе = разнообразие”Мышление // 074
4 3 шага для устранения внутренней команды“Разница в температуре” // 078
5 вместе друг с другом и поделиться Weal и Woe // 081
6 Сделайте бронирование заранее“Метод принятия решений” // 084
7 Неважные вопросы полностью передаются молодым людям // 088
8 Обратите внимание на методы распространения и выиграть старших работников // 092
Глава 4“Вкладывать деньги”Секрет—Позвольте членам команды принять дела команды как свои собственные // 095
0 Установите механизм, который позволяет членам команды уделять себя полному вниманию и быть близким к успеху // 097
1 Начните с тривиального успешного опыта // 100
2 Перед началом действия определите, о чем вам нужно подумать во время исполнения // 102
3 макета“Операция”, улучшить чувство владения членами // 106
4 назначить членам команды“Просто прыгай, чтобы получить это”Задача // 108
5“ритм”Дополнительная // 110
6 установить“воображаемый враг” // 113
7 Показать команду в определенной форме // 116
Глава 5“питается”Секрет—Привести членов вашей команды к победе // 119
0 Нет никакого способа хвалить и критику, которые никогда не подлежат подведению // 121
1 Сосредоточьтесь на разрыве между существующими возможностями и ожиданиями // 124
2 Согласно руководству“Интерпретация”, потенциальная стоимость члена изменится // 126
3 Не ожидайте“Всемогущий” // 128
4“взросление”Нет“Способность”Хвалите подчиненные с точки зрения // 130
5 по“Наклоненное перекрестное общение”Для достижения слухов похвалы // 132
6 до“продвигается”Название информации о передаче отдела коммуникации // 135
7 Не делай“Накапливаться”Отрицательные точки // 138
8 членов должны быть проинформированы“Причины критики” // 140
9 пар“Люди с плохим сопротивлением давлению”Вы должны сначала подняться, а затем подавить // 143
10 Будь хорош в поиске и хвалите членов после критики“Прогрессивная точка” // 146
11 преднамеренно создание чрезвычайной ситуации // 149
12 полагаться“Правильное лекарство”Метод не может культивировать членов // 152
Глава 6“Реконструкция”Секрет—Переломайте участники“Неоднократно побеждал”Инерция // 155
0 Создайте команду, которая неоднократно побеждала в победной армии // 157
1 Ищите“Матч с шансом на победу” // 159
2. посвятить тонкому, как дурак“Разнообразие”Среди них // 162
3 Поместите точку“Признаки роста”На // 165
4 Идите в команду“Снаружи” // 167
5 используйте регулярно“Игнорировать”Наблюдение с точки зрения // 169
6 Откройте для себя“Человек, который отстал”, должен сначала сделать это с ним“запустить” // 172
7 Визуализируйте с помощью деятельности // 175
Глава 7“взросление”Секрет—Лидеры и члены растут вместе и достигают успеха // 179
0 Для достижения постоянного успеха мы должны пройти два эксперимента по мышлению провинции // 181
1 понимать“Ваши собственные ограничения” // 185
2 Понять“Победа команды = ваш собственный рост” // 189
3. Умножение должно быть выполнено при рассмотрении проблемы, а не добавление // 192
4 Спросите себя“Задачи назначены на что” // 195
5 Сводка успешного опыта продвижения // 197
6 Содержание запроса помощи у вашего босса должно быть конкретным // 199
7 привычек лидерства для привлечения высококачественных талантов—Рекрутинг - это все равно что влюбиться 202
8 Попробуйте поглощать неофициальные элементы // 205
9. Цель состоит в том, чтобы взять лидерство лидера // 208
10 Обучение без соревнований бессмысленно // 212
Заключение // 214
Приложение—Сравнение таблицы разочарования и неправильного суждения лидеров // 217
Хирохей Такашима, председатель Oisix Co., Ltd., окончил аспирантуру Токийского университета.Когда я учился в колледже, я стремился участвовать в международной обменной деятельности.В годы аспирантуры я основал только венчурную компанию и начал развивать интернет -бизнес.После окончания аспирантуры в 1998 году он присоединился к глобальной консалтинговой компании по управлению——McKinsey Company, работает основным членом электронной коммерции.В июне 2000 года он был создан“Обогатить диету и жизнь обычных семей”Oisix Co., Ltd. - это концепция и служит председателем.Он стремится сделать эту услугу более удобной с точки зрения клиента, и компания была успешно перечислена в Совете по матерей Донгшенг в марте 2013 года.
Кроме того, автор также служит некоммерческим юридическим лицом, которое совместно решает проблемы голода в развивающихся странах и ожирении и привычках жизни в развитых странах.“TABLE FOR TWO”Директор;“Dong Food Club”Представитель директора;“BEYOND TOMORROW”директор
В 2007 году он был выбран в качестве Всемирного экономического форума“Глобальная молодежь”, выиграл награду в 2008 году“Портер Премия”(Приз Портер), присуждаемый Nikkei Business Online в 2011 году“Награда за инновации и трансформация 2011 года”(Changemakers of the Year 2011).
Наблюдая“Участники наиболее мотивированы, когда делают то, что они делают”Это применяется, потому что
“Он всегда полон солнечного света и находит это интересным, независимо от того, что он делает.”Из -за этого предположения, продвижение и планирование новых продуктов придаются этому“Король идей”В конце концов, ему нечего делать, кроме как подражать идеям других людей - я боюсь, что более одного лидера столкнулся с такой вещью.
“Темперамент - это не то же самое, что квалификация человека.”Даже если мы знаем эту истину, мы часто судим личность и навыки человека на основе нашего первого впечатления и внешнего образа.
Есть много людей, которые являются живыми и простыми в своих личностях, но они могут уделять больше внимания правильности, чем творчество;
Не путайте человеческий темперамент, лучший способ его применения - это наблюдать.
Так называемое наблюдение состоит не в том, чтобы примерно смотреть на повседневные отношения участников, а тщательно проверить их рабочее время.Соблюдайте внимательно и неуклонно.Для лидеров наблюдение является важной задачей, которая никогда не должна быть небрежной.
Если вы внимательно посмотрите на рабочий процесс участников, вы можете увидеть“Данные всегда расположены в упорядоченном порядке, расчет всегда является серьезным и правильным, и срок всегда соблюдается строго.”Эти характеристики наконец реализованы“Самым большим преимуществом этого человека является точность операции”, таким образом, вы можете судить“Вместо того, чтобы просить его дать совет, пусть он делает то, что другие думают правдиво, и превращают его в результаты”.
При наблюдении за рабочим процессом участников вы также должны обратить внимание на наблюдение“Участники полны энергии при выполнении то, что работают, но им больно, когда они делают то, что работают”.
Некоторые участники скучны и скучны, когда выполняют обычную работу, но очень довольны деятельностью компании, что заставляет меня осознать этот человек“Может ладить с кем угодно, например, болтать с людьми”.
Люди, которые выглядят честными и устойчивыми, на самом деле имеют дикую идею;
Хотя есть много случаев, когда внешность и темперамент людей не являются последовательными, нет необходимости думать, что“Управление сложно”ПолемВ моем случае я рассматриваю это как“Поймите веселье людей”, но мне особенно нравится этот контраст.
Прежде всего понимать участников“1”
“Работа, которую он дал, была ему небрежно, но он был ошеломлен.”“Он передал свою серьезную работу, но он все еще протестовал‘Не давай мне важную работу’.”
В начале заведения команды было очень головной боли для лидеров, чтобы передать какую работу, каким членам.
Мы часто говорим, что только больным телом мы можем развивать мышцы.Точно так же, если участник не обременен, сделайте его в каком -то“боль”Если вы работаете в состоянии работы, способность членов не будет улучшена.Однако, если бремя для участников слишком тяжелое, оно не только будет способствовать их росту, но и нанесет определенный вред.Одна из рабочих мест лидеров - это взвесить, как наложить соответствующую нагрузку на подчиненных.
Я думаю, что оптимальная нагрузка должна быть примерно в 1,2 раза превышает фактическую емкость члена.Для молодежи около 20 лет также возможно 1,5 раза, потому что люди обычно считают, что молодые люди имеют более высокую эластичность сжатия.
Некоторые лидеры могут подумать“Около 2 раза лучше”, или“Если этот человек в 10 раз больше в порядке”.
Каждый лидер может не иметь одного и того же метода культивирования членов, но независимо от того, что этот метод, важно только правильно распознать членов.“1”Только путем корректировки этого в меру возможна.
Лидер неправильно признал участников“1”Я думал, что устроил работу, которая в 1,2 раза его силы, но я не ожидал, что она на самом деле в 2 раза больше бремени, поэтому будут проблемы.
Значительное количество лидеров неправильно распознают членов“1”.
Хочу знать членов“1”Наиболее эффективный способ - дать им разные типы“Работа, которая может быть завершена за короткое время”ПолемИз этой работы, которая длится от часа до дня, видно, что у членов хороши и нет.Например:
· “Постарайтесь найти фабрику, которая может помочь нам производить мороженое в течение сегодняшнего дня.”
· “Можете ли вы сделать эту информацию в течение двух часов?”
В начале команды я передал эти задачи участникам и соответственно управлял ими.Некоторые люди достигли очень удовлетворительных результатов в течение часа, в то время как другие разочаровали меня.Кроме того, благодаря этим задачам мы также можем увидеть таланты каждого.
При обмене получения информации лидеры должны сначала стремиться понять членов '“1”, только соответствующее количество нагрузки для членов может быть взвешено.
Лидеры не могут“Быть горьким”
· “Мои подчиненные вообще не могут понять мою тяжелую работу.”
· “Каждый всегда думает, что лидер доминирует и заставляет других делать это и это, но на самом деле самое сложное - это лидер……”
Лидеры команды всегда так жалуются, когда они собираются вместе, чтобы поболтать.
Лидеры должны сделать все возможное с того момента, как они становятся лидерами“Поймите все о членах самостоятельно, но не ожидайте, что участники поймут себя”умственная подготовка.
В большинстве случаев лидер и членство не“Хочу понять другого человека”, Но“Надеюсь, другой человек понимает вас”отношение.Члены хотят, чтобы их понимали лидеры, и лидеры также хотят, чтобы члены понимали себя.“Я надеюсь, что другая партия это понимает”Настроение такое же, как у человека, который находится в отношениях любовника или друга.
В компании, как правило, так, что подчиненные больше“Я надеюсь, что лидер сможет понять себя”ПолемПодчиненные надеются, что их лидеры смогут распознать свою работу, увидеть их усилия, сделать справедливые оценки себя и думать, что это очень разумно.
По сравнению с подчиненными лидеры лучше знают о ситуации всей компании.Вообще говоря, лидеры подобны тренерам, которые смотрят свысока на игроков на детской площадке с трибун и, естественно, находятся в положении, где легче понять других.
Лидеры должны удовлетворить своих членов“Быть понятым”Желание должно быть связано с членами.
“Молча поддерживает это молча с помощью действий.”Хотя эта практика является добродетелью, я не поддерживаю ее.Неадекватное общение может легко заставить участников мыслить случайным образом.Участники будут подозрительными—“Лидер не очень много говорит со мной.”Независимо от того, насколько хорош или плохой, результат, лидер не скажет ни слова.
В настоящее время большинство участников подумают“Лидер думает, что я могу быть безнадежным”, без чувства“Ах, лидер действительно меня очень понимает и очень ценит меня”.
Лидеры не должны стремиться заставить членов понять свою тяжелую работу, а понять их усилия.В то же время постарайтесь сообщить участникам, что вы видели его усилия.
В центре внимания работы лидера состоит не в том, чтобы позволить членам понять себя, а приложить усилия, чтобы понять членов и сообщить членам, что тяжелая работа лидера бессмысленна.
Независимо от того, насколько сложно жаловаться членам, в глазах членов,“Это еще сложнее для нас!”
· “Разве не потому, что он недостаточно способен?Действительно ли можно следовать за такому человеку?”
· “Если лидер работает так усердно, у этой команды будут проблемы?”
Таким образом, лидер жалуется, что члены будут иметь негативные последствия.
Только когда команда работает вместе, они могут победить, но не все должно быть разделено.
1999 год стал периодом карьерной формирования OISIX, который был назван самым процветающим периодом пузыря в Интернете.
Однако к тому времени, когда компания должна была быть создана в марте 2000 года, пузырь интернет -пузырь взрывался.Три месяца спустя веб -сайт столкнулся с худшим периодом с момента его создания.Как“еда”Новичок в отрасли должен исследовать все с нуля, и продажи в Интернете, которые изначально были хорошими, также столкнулись с влиянием спада во всей отрасли.В течение периода пузыря
Методы научились строить планы и созвать персонал после взрыва пузыря, и веб -сайт почти обанкротился, потому что он не мог собрать средства.Там нет ярлыка, поэтому мы можем только усердно работать.
Первоначально подготовленный оборотный капитал подходит, но когда это необходимо инвестировать, инвестора не может быть найдено.
· “Интернет -продажи почти недоступны, и мы не будем платить.”
Всякий раз, когда меня отвергают безразличие, я расскажу своим сотрудникам.“Это все еще не работает сегодня.”
Возможно, в то время я чувствовал, что моя боль была болью команды.Но из -за моих жалоб участники были поражены сильнее, и некоторые из них в конечном итоге заболели, некоторые были психически потеряны, а некоторые не смогли работать хорошо.
Только тогда я глубоко понял, что“Не все должно быть разделено с членами.Для некоторых негативных новостей, которые могут повлиять на производительность членов, лидер должен просто знать это в одиночку.”
Как лидер, вы должны иметь это осознание, то есть, независимо от того, насколько сложна ситуация, не говорите членам все о вещах, которые не очень хороши для команды.
Другими словами, для лидеров,“Не нужно информировать”Суждение и сильное сердце, которое может выдержать все,“Рассказывая власть”Необходимый фактор.
Наблюдая“Участники наиболее мотивированы, когда делают то, что они делают”Это применяется, потому что
“Он всегда полон солнечного света и находит это интересным, независимо от того, что он делает.”Из -за этого предположения, продвижение и планирование новых продуктов придаются этому“Король идей”В конце концов, ему нечего делать, кроме как подражать идеям других людей - я боюсь, что более одного лидера столкнулся с такой вещью.
“Темперамент - это не то же самое, что квалификация человека.”Даже если мы знаем эту истину, мы часто судим личность и навыки человека на основе нашего первого впечатления и внешнего образа.
Есть много людей, которые являются живыми и простыми в своих личностях, но они могут уделять больше внимания правильности, чем творчество;
Не путайте человеческий темперамент, лучший способ его применения - это наблюдать.
Так называемое наблюдение состоит не в том, чтобы примерно смотреть на повседневные отношения участников, а тщательно проверить их рабочее время.Соблюдайте внимательно и неуклонно.Для лидеров наблюдение является важной задачей, которая никогда не должна быть небрежной.
Если вы внимательно посмотрите на рабочий процесс участников, вы можете увидеть“Данные всегда расположены в упорядоченном порядке, расчет всегда является серьезным и правильным, и срок всегда соблюдается строго.”Эти характеристики наконец реализованы“Самым большим преимуществом этого человека является точность операции”, таким образом, вы можете судить“Вместо того, чтобы просить его дать совет, пусть он делает то, что другие думают правдиво, и превращают его в результаты”.
При наблюдении за рабочим процессом участников вы также должны обратить внимание на наблюдение“Участники полны энергии при выполнении то, что работают, но им больно, когда они делают то, что работают”.
Некоторые участники скучны и скучны, когда выполняют обычную работу, но очень довольны деятельностью компании, что заставляет меня осознать этот человек“Может ладить с кем угодно, например, болтать с людьми”.
Люди, которые выглядят честными и устойчивыми, на самом деле имеют дикую идею;
Хотя есть много случаев, когда внешность и темперамент людей не являются последовательными, нет необходимости думать, что“Управление сложно”ПолемВ моем случае я рассматриваю это как“Поймите веселье людей”, но мне особенно нравится этот контраст.
Прежде всего понимать участников“1”
“Работа, которую он дал, была ему небрежно, но он был ошеломлен.”“Он передал свою серьезную работу, но он все еще протестовал‘Не давай мне важную работу’.”
В начале заведения команды было очень головной боли для лидеров, чтобы передать какую работу, каким членам.
Мы часто говорим, что только больным телом мы можем развивать мышцы.Точно так же, если участник не обременен, сделайте его в каком -то“боль”Если вы работаете в состоянии работы, способность членов не будет улучшена.Однако, если бремя для участников слишком тяжелое, оно не только будет способствовать их росту, но и нанесет определенный вред.Одна из рабочих мест лидеров - это взвесить, как наложить соответствующую нагрузку на подчиненных.
Я думаю, что оптимальная нагрузка должна быть примерно в 1,2 раза превышает фактическую емкость члена.Для молодежи около 20 лет также возможно 1,5 раза, потому что люди обычно считают, что молодые люди имеют более высокую эластичность сжатия.
Некоторые лидеры могут подумать“Около 2 раза лучше”, или“Если этот человек в 10 раз больше в порядке”.
Каждый лидер может не иметь одного и того же метода культивирования членов, но независимо от того, что этот метод, важно только правильно распознать членов.“1”Только путем корректировки этого в меру возможна.
Лидер неправильно признал участников“1”Я думал, что устроил работу, которая в 1,2 раза его силы, но я не ожидал, что она на самом деле в 2 раза больше бремени, поэтому будут проблемы.
Значительное количество лидеров неправильно распознают членов“1”.
Хочу знать членов“1”Наиболее эффективный способ - дать им разные типы“Работа, которая может быть завершена за короткое время”ПолемИз этой работы, которая длится от часа до дня, видно, что у членов хороши и нет.Например:
· “Постарайтесь найти фабрику, которая может помочь нам производить мороженое в течение сегодняшнего дня.”
· “Можете ли вы сделать эту информацию в течение двух часов?”
В начале команды я передал эти задачи участникам и соответственно управлял ими.Некоторые люди достигли очень удовлетворительных результатов в течение часа, в то время как другие разочаровали меня.Кроме того, благодаря этим задачам мы также можем увидеть таланты каждого.
При обмене получения информации лидеры должны сначала стремиться понять членов '“1”, только соответствующее количество нагрузки для членов может быть взвешено.
Лидеры не могут“Быть горьким”
· “Мои подчиненные вообще не могут понять мою тяжелую работу.”
· “Каждый всегда думает, что лидер доминирует и заставляет других делать это и это, но на самом деле самое сложное - это лидер……”
Лидеры команды всегда так жалуются, когда они собираются вместе, чтобы поболтать.
Лидеры должны сделать все возможное с того момента, как они становятся лидерами“Поймите все о членах самостоятельно, но не ожидайте, что участники поймут себя”умственная подготовка.
В большинстве случаев лидер и членство не“Хочу понять другого человека”, Но“Надеюсь, другой человек понимает вас”отношение.Члены хотят, чтобы их понимали лидеры, и лидеры также хотят, чтобы члены понимали себя.“Я надеюсь, что другая партия это понимает”Настроение такое же, как у человека, который находится в отношениях любовника или друга.
В компании, как правило, так, что подчиненные больше“Я надеюсь, что лидер сможет понять себя”ПолемПодчиненные надеются, что их лидеры смогут распознать свою работу, увидеть их усилия, сделать справедливые оценки себя и думать, что это очень разумно.
По сравнению с подчиненными лидеры лучше знают о ситуации всей компании.Вообще говоря, лидеры подобны тренерам, которые смотрят свысока на игроков на детской площадке с трибун и, естественно, находятся в положении, где легче понять других.
Лидеры должны удовлетворить своих членов“Быть понятым”Желание должно быть связано с членами.
“Молча поддерживает это молча с помощью действий.”Хотя эта практика является добродетелью, я не поддерживаю ее.Неадекватное общение может легко заставить участников мыслить случайным образом.Участники будут подозрительными—“Лидер не очень много говорит со мной.”Независимо от того, насколько хорош или плохой, результат, лидер не скажет ни слова.
В настоящее время большинство участников подумают“Лидер думает, что я могу быть безнадежным”, без чувства“Ах, лидер действительно меня очень понимает и очень ценит меня”.
Лидеры не должны стремиться заставить членов понять свою тяжелую работу, а понять их усилия.В то же время постарайтесь сообщить участникам, что вы видели его усилия.
В центре внимания работы лидера состоит не в том, чтобы позволить членам понять себя, а приложить усилия, чтобы понять членов и сообщить членам, что тяжелая работа лидера бессмысленна.
Независимо от того, насколько сложно жаловаться членам, в глазах членов,“Это еще сложнее для нас!”
· “Разве не потому, что он недостаточно способен?Действительно ли можно следовать за такому человеку?”
· “Если лидер работает так усердно, у этой команды будут проблемы?”
Таким образом, лидер жалуется, что члены будут иметь негативные последствия.
Только когда команда работает вместе, они могут победить, но не все должно быть разделено.
1999 год стал периодом карьерной формирования OISIX, который был назван самым процветающим периодом пузыря в Интернете.
Однако к тому времени, когда компания должна была быть создана в марте 2000 года, пузырь интернет -пузырь взрывался.Три месяца спустя веб -сайт столкнулся с худшим периодом с момента его создания.Как“еда”Новичок в отрасли должен исследовать все с нуля, и продажи в Интернете, которые изначально были хорошими, также столкнулись с влиянием спада во всей отрасли.В течение периода пузыря
Методы научились строить планы и созвать персонал после взрыва пузыря, и веб -сайт почти обанкротился, потому что он не мог собрать средства.Там нет ярлыка, поэтому мы можем только усердно работать.
Первоначально подготовленный оборотный капитал подходит, но когда это необходимо инвестировать, инвестора не может быть найдено.
· “Интернет -продажи почти недоступны, и мы не будем платить.”
Всякий раз, когда меня отвергают безразличие, я расскажу своим сотрудникам.“Это все еще не работает сегодня.”
Возможно, в то время я чувствовал, что моя боль была болью команды.Но из -за моих жалоб участники были поражены сильнее, и некоторые из них в конечном итоге заболели, некоторые были психически потеряны, а некоторые не смогли работать хорошо.
Только тогда я глубоко понял, что“Не все должно быть разделено с членами.Для некоторых негативных новостей, которые могут повлиять на производительность членов, лидер должен просто знать это в одиночку.”
Как лидер, вы должны иметь это осознание, то есть, независимо от того, насколько сложна ситуация, не говорите членам все о вещах, которые не очень хороши для команды.
Другими словами, для лидеров,“Не нужно информировать”Суждение и сильное сердце, которое может выдержать все,“Рассказывая власть”Необходимый фактор.
……
