[Dangdang.com Аутентичная книга] Превосходная резюме методов Lean Production для Lean Speading (версия Platinum), «Коммерческая еженедельная» лучшая книга, кумулятивные продажи миллионов томов
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 | |||
 |  |  |  |
 |  |  |  |
 |  |  |  |
Превосходное резюме методов бережливого производства
«Business Weekly» бестселлер с совокупными продажами миллионов копий.
Что я должен сделать, чтобы попытаться быть худой?
Что мне делать дальше?
Эта книга содержит ** худые теории, методы и инструменты, чтобы ответить на вышеупомянутые вопросы один за другим.
Предисловие к переработанному изданию
Первый1ПРЕДИСЛОВИЕ от Lean Production до Lean Enterprise
*Часть принципа Lean
ВВЕДЕНИЕ БЕЗОПАСНЫЕ Мысли, которые сталкиваютсяМрачный 2
Определите значениеМрачный 3
Определите поток значенияМрачный 7
потокМрачный 9
тянутьМрачный 12
СовершенствоМрачный 13
Преимущества, которые мы можем получить сейчасМрачный 14
СтагнацияМрачный 15
НачинатьМрачный 16
Первый1Значение главыМрачный 17
Это дом или опыт без проблемМрачный 17
От традиции“ценить”Задача определения начинаетсяМрачный 19
Определите ценность в соответствии со всем продуктомМрачный 21
Ключ к Lean Enterprises re -considerМрачный 23
Последний элемент значения Определение: целевая стоимостьМрачный 24
Первый2Глава значения потокаМрачный 26
Наблюдайте с шельфаМрачный 26
Поток значения коробки колыМрачный 27
КолаМрачный 27
Основная причина отходовМрачный 32
КокоМрачный 33
Сделать колуМрачный 36
Пусть анализ потока значения играет рольМрачный 37
Первый3Глава потокМрачный 39
Мир массового производстваМрачный 39
Технология потокаМрачный 41
Велосипеды от пакетного производства до мобильного производстваМрачный 42
Применить мобильную мысль для любой деятельностиМрачный 53
Миграфия на работе;Мрачный 53
Только течь недостаточноМрачный 55
Первый4ГЛАВА ПЕРЕКЛЮЧЕНИЕМрачный 56
Плохое производство в прошломМрачный 57
Служить методу стимуляции бережливого производстваМрачный 58
Прошлая плохая доставкаМрачный 61
ХудобаМрачный 63
От теории до практикиМрачный 66
Технология худой доставкиМрачный 69
Сбалансированный прогресс требует сбалансированных продажМрачный 70
В прошлом служба обслуживания плохих автомобилейМрачный 71
Вытащить с места обслуживанияМрачный 72
От места технического обслуживания до притяжения сырьяМрачный 73
Просто начниМрачный 75
Это правда?Мрачный 76
Должен быть коммерческий циклМрачный 78
Приведите значение в погоне за совершенствомМрачный 78
Первый5Глава идеальная и идеальнаяМрачный 79
РостМрачный 79
ярлыкМрачный 80
Продолжить фундаментальное и постоянное улучшениеМрачный 82
План идеальных чертежейМрачный 83
Сконцентрируйтесь, чтобы устранить отходыМрачный 84
Удалить инерцию и начать начинатьМрачный 86
Часть 2: От мыслей до действий: Lean Leap
Первый6Глава простые примерыМрачный 90
Lean RevolutionМрачный 100
* Окончательный результатМрачный 110
нравиться“поток”работаМрачный 111
Последние шагиМрачный 113
Помимо простых случаевМрачный 113
Первый7Глава сложные примерыМрачный 115
“Мы почти позволили себе‘вовремя’умереть”Мрачный 116
Изменить агентМрачный 117
Теоретические знанияМрачный 118
Lean of the Line Model CompanyМрачный 122
Первая обработка лишнего персонала и“Домохозяйство”Мрачный 122
Как научить людей наблюдатьМрачный 124
Повторите каждый поток значенийМрачный 125
Воссоздание производственной организации,Открытие пути для потоков ценностейМрачный 126
Ввести посвященную финансовой системе и“Карточка забивания”Мрачный 127
Уменьшить инвентарьМрачный 129
Создавать“Отличный”отделениеМрачный 130
Предоставьте гарантию железа для получения гибкостиМрачный 131
Повторите систему разработки продукта, чтобы открыть дорогу для потока стоимостиМрачный 131
Процесс выпрямленияМрачный 134
Подключить зарплату и прибыльМрачный 135
Улучшить поставщикаМрачный 136
Разработать стратегию развитияМрачный 137
Пять лет спустя записи результатовМрачный 140
Как насчет компаний с более серьезными проблемами?Мрачный 142
Первый8Глава тяжелый тестМрачный 143
От американской системы до массового производстваМрачный 145
Орл возьми -ОффМрачный 146
Вторая мировая война была движущей силой массового производстваМрачный 150
Jet EagleМрачный 151
Первое падение орлаМрачный 155
Это лучше, чем худее, не худее, но не должно быть достаточно, а не достаточноМрачный 157
1991Кризис, созданный годомМрачный 159
Не слишком большой от больших до больших, от“процесс”ПотокМрачный 160
Недостаточно иметь худые знанияМрачный 162
Второй агент измененияМрачный 163
Отключить ногтевой домМрачный 166
Построить два основных мероприятияМрачный 168
10Комната стоит миллиардовМрачный 168
Реликвии негабаритного оборудованияМрачный 170
Двигатель непрерывного потокаМрачный 174
Качественный кризис одновременноМрачный 175
Конечный результат фактического производстваМрачный 177
Не могу вернуться назадМрачный 178
Следующий прыжокМрачный 179
Преподавание и следующий шагМрачный 181
Как насчет худых мыслей для других промышленных предприятий?Мрачный 182
Первый9Глава худой мысли и немецкая технологияМрачный 183
От бедности до богатого первоначального успехаМрачный 183
Порше:Типичная немецкая компанияМрачный 185
КризисМрачный 189
Изменить агентМрачный 192
ОскорбительныйМрачный 193
Прибытие японского наставникаМрачный 197
Решение вопросов занятостиМрачный 201
Реакция работников и профсоюзовМрачный 202
Исправить команду снабженияМрачный 203
Исправить общее управлениеМрачный 206
Исправить план продуктаМрачный 207
Исправить систему разработки продуктаМрачный 207
ПроизводительностьМрачный 208
Следующий вызовМрачный 209
Впечатления для немецкой традицииМрачный 210
Германия и ЯпонияМрачный 215
Первый10Глава Большая Тойота, Сяо АкихаМрачный 216
Кризис шоуМрачный 217
Начальные усилияМрачный 219
ПротиворечиеМрачный 221
Новый тип организации, которая поддерживает LeanМрачный 222
От жесткого улучшения до мягкого улучшенияМрачный 223
Последний фактор: переосмысление приема заказа и планирование производстваМрачный 224
*Конечный результат: худой успехМрачный 226
Как насчет других японских компаний в ЯпонииМрачный 227
Тёнская скудная ситуацияМрачный 228
“……Преимущества непослушания”Мрачный 228
Творческий кризисМрачный 230
Тойота медленное путешествиеМрачный 231
Соответствующая реформаМрачный 232
Улучшить реформу производственных связейМрачный 234
Улучшить параллельную реформуМрачный 235
ТойотаМрачный 236
Передача худых мыслей вне компании ToyotaМрачный 240
Showa Little, Toyota: вызов, стоящий перед ЯпониейМрачный 243
Тот же шагМрачный 245
Первый11Глава План действийМрачный 246
НачинатьМрачный 246
Создайте организацию, чтобы направлять свой поток стоимостиМрачный 255
Создать бизнес -систему, которая поощряет мышление на берегМрачный 261
Завершите преобразованиеМрачный 265
Неизбежный результат пяти лет обязательстваМрачный 269
Следующий прыжокМрачный 271
Часть 3 Lean Enterprise
Первый12Глава: Проточные каналы, бассейн каналаМрачный 274
Lean EnterpriseМрачный 275
Положить конец промышленной холодной войнеМрачный 276
РотацияМрачный 277
Будущая функцияМрачный 279
Роль предприятияМрачный 280
Lean Companies в трех промышленных традициях </sp
......«Lean Mange» была опубликована осенью 1996 года*. Через 20 лет он был хорошо продан в более чем дюжине стран, с совокупными продажами миллионов копий.Успех этой книги заключается в ее лучшем резюме методов бережливого производства, предоставляя читателям основные принципы Lean и осматривая реальную ситуацию и опыт нескольких представителей крупных и мелких предприятий в Соединенных Штатах, Германии и Японии, чтобы продвигать Lean, обеспечивая лучшее руководство для тех, кто готовится к тому, чтобы вступить в дверь Lean и дальнейшее изучение и реализовать Lean, таким образом, становясь классической работой над Lean.
Принципы:
В зависимости от потребностей клиента, переопределить ценность;
Определить поток стоимости и повторно разработать корпоративную деятельность;
Поток значения;
Полагаясь на необходимость клиента, чтобы привлечь стоимость потока;
Постоянно улучшать и стремиться к совершенству.
......Джеймс P.ЖенскийJames P. Womack
раньшеMITПрофессор предоставляет Lean Consulting для предприятий и инвестирует в небольшие производственные предприятия.Он основал Институт Lean Enterprise (LEI) и служит директором, институт является некоммерческим обучением и исследовательским институтом, посвященным распространению и применению худых идей.
Даниэль T.ДжонсDaniel T. Jones
Он основал научно -исследовательский институт Lean Enterprise в Великобритании (LEAи служить как декан. Институт разделяет задачу научно -исследовательского института Lean Enterprise по повышению информирования о бережке и применяет худые знания к ряду отраслей.
Два сотрудничают, чтобы проанализировать тенденции глобальной отрасли20На протяжении многих лет результаты включали «машину, которая изменила мир», «Lean мысли» и «Lean Service Solutions».