Yu Shiwei Полные работы Все 3 тома эффективного общения выигрывают кадровую издание Cadre Edition Yu Shiwei, Yu Shiwei Management Book Management Management
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
Основная информация
Название: Yu Shiwei Complete Works
Оригинальная цена: 109 юаней
Автор: Ю Шивей Быть
Издательство: Пекинская объединенная издательская компания
Издание: издание 1
Открыто: 16
Выиграть в исполнении кадровской версии ISBN: 9787550209701 Слова: 193000 Номер страницы: 220 Первоначальная цена: 42,00 юань
Выиграть в версии исполнительного сотрудника ISBN: 9787550206908 Слова: 157000 Номер страницы: 182 Оригинальная цена: 32,00 юань
Эффективное общение № 2 ISBN: 9787550208124 Слова: 134000 Номер страницы: 176 Первоначальная цена: 35,00 юань
Оглавление
Выиграть в исполнении кадровской версии
Глава 1 Основная конкурентоспособность компании заключается в исполнении
Раздел 1 Успех успеха компании 40%зависит от исполнения
1. Хорошая стратегия требует хорошего исполнения
2. Без казни нет основной конкурентоспособности
В -третьих, бизнес -лидеры говорят о исполнении
Раздел 2 кадры являются ключом к максимальному исполнению
1. Эффективное исполнение, отказ от оправдания
2. Устраните оправдания, кадры являются ключом
В -третьих, лидерство, лидерство, чтобы сыграть максимальную казнь
Глава 2 Семь причин плохого исполнения
Раздел 1 Диспетчер не безжалостно схвачен
1. Дайте полную игру к функции примера исполнения менеджера
2. Как убедиться, что выполнение всегда превзошло
Раздел 2 Менеджер не является строгим, когда система вводит систему
1. Используйте систему, чтобы обеспечить выполнение
Во -вторых, система не является строгой по вредам исполнения
Сама система третьего раздела является неразумной
1. Необоснованная система препятствует реализации
2. Как сформулировать систему, которая способствует реализации
Раздел 4 Процесс выполнения слишком громоздкий
1. громоздкий процесс и серьезно влияют на эффективность выполнения
Во -вторых, процесс выполнения оптимизации реорганизации бизнес -процессов
В разделе 5 Отсутствие хороших методов не будет суммировать работу
1. Заказ об разложении работы ясен
2. Как разложить работу
Раздел 6 Отсутствие механизмов научного надзора и оценки
1. Надзор - это душа исполнения
2. Без надзора, исполнения нет
В -третьих, эффективные способы контроля
4. Как справиться с результатами надзора
Раздел 7 Отсутствие культуры реализации признания каждого
1. Корпоративная культура позволяет исполнителям сознательно изменять поведение
2. Как развивать хорошую культуру исполнения
Глава III кадры должны понять три ядра исполнения
Процесс персонала Раздела 1
1. Три цели персонала процессов
2. Отсутствие внутренних предприятий в кадровых процессах
В -третьих, улучшить путь персонала
Раздел 2 стратегический процесс
1. Сформулируйте хорошую стратегию
2. Как разработать хорошую стратегию
В -третьих, кто разработает стратегию
В -четвертых, семь этапов эффективной стратегии реализации
5. Три ключевых вопроса, на которые необходимо обратить внимание при внедрении стратегии
Раздел 3 Рабочий процесс
1. Содержание процесса работы
2. Ключевые показатели операционного процесса
3. Выберите соответствующего исполнителя операционного процесса
В -четвертых, эксплуатационный процесс должен содержать идеи управления
.....
Выиграть в версии исполнительного сотрудника
предисловие
Организация предисловия требует, чтобы сотрудники были выполнены
Глава 1 Казнь определяет жизнь и смерть предприятия
Чтобы улучшить исполнение, он должен установить строгий, строгий, более тщательный и более подробный стиль работы, чтобы изменить проблемы раздражительности и вкуса.
1 сотрудника не хватает исполнения, и компания теряет свою конкурентоспособность
2 Четыре выступления сотрудников не имеют исполнения
Глава 2 Создайте сотрудников с руководителем с высокой эффективностью
Как конкурентный и исполнительный сотрудник, когда вы занимаетесь работой, вы должны подумать, делая это.Только путем постоянного мышления, улучшения, поглощения и смелости мы можем продолжать двигаться вперед, а затем продвигать постоянный успех предприятия.
1 девять основных характеристик сотрудников с сильным исполнением
2 Выполнение каждой ссылки, проникнувшего в предприятие
3 эффективное исполнение в глазах бизнес -лидеров
Глава III Отношение к работе решающее исполнение
Различное рабочее отношение определяет результаты.Выполнение - это не инструмент, а рабочее отношение.Люди с хорошим отношением имеют сильное исполнение;
1 стремиться к совершенству во всем
2 Нет отклонений в выполнении порядка целостности
Глава 4 исполнение заключается в реализации целей один за другим
Выполнение - это процесс разложения целей и реализации одного за другим.Цели не будут достигнуты автоматически.Мы часто выдвигаем некоторые большие цели, но, поскольку они не были разложены и не были уточнены каждый день, все или каждый процесс, эта цель всегда размыта.
1 количественно оценить цель для каждого процесса
2 Уточнить цели в повседневную работу
3 шаг за шагом для достижения цели
Глава 5 Коммуникация делает исполнение более эффективным
На предприятии такие препятствия являются повсюду.Сотрудники с сильным исполнением имеют привычку активно общаться, чтобы они могли укрепить сотрудничество между департаментами и ускорить прогресс проекта.
1 Исполнительные работники активно возвращаются
2 общаться с начальством, чтобы обеспечить правильное исполнение
3 истекает стена департамента, общение является более плавным
4 упростить язык и повысить эффективность
5 молчания впереди, замечания позади
Глава 6 для улучшения профессионализации и ускорения исполнения
Слабость человеческой природы определяет результат: если лидеры не требуют, у сотрудников не будет идеи.Таким образом, как обычные сотрудники, так и менеджеры на всех уровнях должны продолжать улучшаться и улучшать свои способности.
1 пять непрофессиональных работников, обычно используемых на предприятиях
2 пять способов сотрудников к профессионализации
3 Необходимо иметь профессиональные навыки работы
Глава 7 формирует совместную силу исполнения команды
Каждый хочет остаться в крупной компании, но вносите ли вы свои силы в развитие и строительство компании?Только ты всегда ставишь это“Это компания”В вашем сердце все, что вы делаете, имеет чувство направления и миссии, и ваше исполнение сыграет наибольший эффект.
1 как компания в качестве собственной компании
2 установить командное сознание и научитесь сотрудничать с другими
3 мышления команды——Гарантия длительного исполнения
Эффективное общение № 2
краткое введение
Выиграть в исполнении кадровской версии
«Победа в исполнении (Cadre Edition)» -это миллион лучшей книги, выигравшая•Сестринское издание сотрудника - самый популярный курс Ю Шивэй“Исполнение”Новая интерпретация.Практика управления более чем 30 лет и многолетний опыт обучения и консультаций многонациональных компаний отметил, что предприятия, учреждения и государственные учреждения должны осуществлять сильное исполнение, ключ зависит от кадров и суммирует симптомы плохого исполнения руководителя Кадры.Ведущие стратегии, кадры приходят, чтобы выполнить, не выполнять выполнение, все пусто!
Выиграть в версии исполнительного сотрудника
Успех компании, 30%по стратегии, 40%полагаются на исполнение, 30%удачи.Независимо от того, насколько великолепны чертежи, как правильные решения -принятие решений и строгое планирование, если нет строгого и эффективного выполнения, результаты будут сильно отличаться от ожидаемого.
Важность исполнения является самоэвизивным.Yu Shiwei особенно хорош в обучении исполнения.После того, как издание работника будет запущено, «победа в исполнении? Выпуск для сотрудников» стремится большинством предприятий, учреждений и государственных учреждений.
Эта книга улучшается на основе первого издания, которое не только продолжает вульгарный и юмористический стиль доктора Ю Шивэй, но и корректирует структуру, добавляет новый контент и делает его более эксплуатабельным и читаемым.
Эта книга представляет собой не только предпочтительный учебный учебник для различных организаций, чтобы улучшить свое правоприменение, но и руководство по продвижению работников на рабочем месте.
Эффективное общение № 2
.......
......
 |
