Design Psychology 1 (добавление версии): 250 000 копий версии Daily Design English, авторизованные 15 типов языковых версий по всему миру!Художественный дизайн citic publish
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название книги: Психология дизайна 1 (расширенное издание): Дизайн на каждый день
Цена: 42,00 Юань
Автор: [США] Дональд А. Норман
Дата публикации: май 2015
Номер страницы: 360
Переплет: мягкая обложка
Кайбен: 16
ISBN:9787508648330
Английская версия продает 250 000 экземпляров и разрешает 15 языков по всему миру!
Издание «Психология дизайна» на упрощенном китайском языке за 2010 год было продано тиражом почти 100 000 экземпляров!
Оценка генерального директора Yahoo Мариссы Мейер“Самая книга делового мышления, которая может изменить мир&РДКО;!
Журнал Business Weekly назвал Нормана одним из самых влиятельных дизайнеров мира!
Авторитетный шедевр дизайна, обязательная к прочтению классика для дизайнеров!
В расширенное издание «Психологии дизайна» доктор Норман добавил более 50% контента.
Отличные принципы проектирования + отличные навыки наблюдения = мощные инструменты
Человеко-ориентированный дизайн — это принцип, которого Норман всегда придерживался.
“Проектирование для людей&рдкво; - это кредо, которого придерживается Норман.
В последние годы доктор Норман сосредоточил внимание на том, как использовать дизайн и дизайн-мышление для продвижения корпоративных инноваций!
Лю Гуаньчжун  Ху Сяо совместно рекомендует!
1. Сам Норман написал в книге, что его книга стала учебником в колледжах и университетах, а также стала популярным учебником в Китае.“”Обязательно прочитайте в списке книг!
2. Норман также написал, что видел, как многие компании давали эту книгу своим сотрудникам как обязательное чтение для дизайнеров.
3. Инновационные предприятия или инновационные отрасли.4. Обязательно к прочтению студентам и дизайнерам, связанным с промышленным дизайном, интерактивным дизайном и дизайном взаимодействия.
Устранение версии порядка  
Глава 1 Психология повседневных потребностей 001
Комплексное современное оборудование 005
Человеко-ориентированный дизайн 008
Основные принципы проектирования взаимодействия 010
Изображение системы 033
Парадокс технологий 035
Конкурс дизайна 037
Глава 2 Психология повседневного поведения 041
Как люди делают что-то: разрыв между исполнением и оценкой 043
Семь этапов действия044
Человеческая мысль: во власти подсознания 049
Человеческое познание и эмоции054
Семь стадий действия и три уровня мозга059
Разговор сам с собой 060
Вини не те вещи 064
Неоправданное самообвинение070
Семь этапов действий: семь основных принципов проектирования076
Глава 3 Знания в голове и знания из внешнего мира 081
Смутные знания определяют правильное поведение082
Память – это знания, хранящиеся в уме093
Структура памяти098
Приближенные модели: память в реальном мире 107
Знания в голове 111
Приливы и отливы внешних знаний и знаний в голове 115
Память в нескольких мозгах и на нескольких устройствах 117
Природное картографирование 119
Культура и дизайн: картографирование природы зависит от культуры 123
Глава 4 Знание: ограничения, видимость и обратная связь 129
Четыре ограничения: физическое, культурное, семантическое и логическое132.
Применение возможностей, означающих и ограничений при разработке повседневных продуктов 139
Связывающие силы, направляющие поведение 148
Условности, ограничения и возможности 153
Смесители: исторические примеры дизайна 157
Использование звука в качестве обозначения 162
Глава 5. Человеческая ошибка?Нет, плохой дизайн169
Почему всё пошло не так171
Умышленное нарушение176
Два типа ошибок: ошибки и ошибки 177
Классификация ошибок 182
Неправильная классификация 188
Социальное и обычное давление 194
Отчет об ошибке 199
Ошибки скрининга 202
Проектирование с учетом ошибки 206
Хорошего дизайна недостаточно218
Патч восстановления проекта 219
Парадокс автоматизации 220
Принципы проектирования для работы с ошибками 222
Глава 6. Дизайнерское мышление 225
Решение правильных проблем 226
Узор «Двойной ромб» 228
Человеко-ориентированный процесс проектирования 229
Что я тебе только что сказал?Это вообще не сработает244
Проблемы проектирования 247
Сложность – это хорошо, путаница приносит проблемы254
Стандартизация и технологии 255
Умышленное создание трудностей 262
Дизайн: развитие технологий для человечества 265
Глава 7. Дизайн в условиях глобальной коммерциализации 267
Конкурентное давление 269
Новые технологии способствуют переменам 274
Сколько времени требуется для запуска нового продукта277
Две формы инноваций: постепенные и прорывные288
Психология дизайна: 1988～2038291.
Будущее книг 296
Моральная ответственность дизайна 299
Дизайнерское мышление и размышления о дизайне 302
Спасибо за 307
Ссылка 325
неоправданное самообвинение
Я изучал ошибки, которые люди допускают при использовании механического оборудования, выключателей света, компьютерных операционных систем, текстовых процессоров и оборудования на самолетах и атомных электростанциях.Когда случаются ошибки, люди всегда чувствуют себя виноватыми и либо пытаются их скрыть, либо винят себя.“Слишком глупо”или“Негибкие руки и ноги&рдкво;.Никто не хочет, чтобы другие наблюдали за его плохой работой, поэтому мое исследование натолкнулось на препятствия.Даже несмотря на то, что я указал им на проблему с дизайном продукта и на то, что другие допустили ту же ошибку, они все равно винили себя.Особенно когда эти действия кажутся простыми, вероятность возникновения самообвинения возрастает.Кажется, им всегда кажется, что они неуклюжи в том, что делают.
Крупная компьютерная компания однажды попросила меня оценить новый продукт.Поэтому я провел день, изучая, как его использовать, и пытался использовать для решения различных проблем.Я обнаружил, что при использовании клавиатуры для ввода данных мне приходится различать“Return” ключ и“Enter”Ключ.При неправильном использовании информация, введенная за предыдущие несколько минут, будет утеряна.
Я указал на это дизайнеру и объяснил, что сам несколько раз допускал эту ошибку и что, судя по моему анализу, другие пользователи, скорее всего, допустят ту же ошибку.Первой реакцией дизайнера было:“Почему вы сделали ту ошибку?Вы не читали инструкцию по эксплуатации?”Затем он начал объяснять различные функции двух клавиш.
“ да, да,”Я быстро сказал:“Я понимаю разницу между этими двумя клавишами, но их легко спутать при использовании.Они имеют схожие функции и расположены очень близко друг к другу на клавиатуре, а печатаю я довольно быстро, поэтому часто нажимаю на них не задумываясь.‘Return’Ключ.Я уверен, что у других есть подобные проблемы.”
“ №”Конструктор сказал.Он заявил, что я единственный, кто жаловался на это, и что секретарь компании уже несколько месяцев без проблем использует новый продукт.Я ему не поверил, поэтому мы пошли к некоторым секретарям и спросили, настаивают ли они на“Enter”При нажатии клавиши она часто нажимается по ошибке.“Return”Ключ, вы потеряли в результате некоторые рабочие данные?
&«О, да,”Секретари ответили:“Мы делаем ошибки как это все время.”
“Тогда почему никто не поднял этот вопрос?”Я спросил дальше.В конце концов, компания призывает их сообщать о любых проблемах, с которыми они сталкиваются при использовании новых продуктов.Их причина проста: если новый продукт выйдет из строя или произойдут какие-то странные явления, секретари сообщат об этом правдиво, но когда они допустят ошибку“Return”Ключ считается“Enter”Но, они будут винить себя.Ведь они были обучены и знали, как это делать, и думали, что это просто ошибка.
Идея обвинять людей, когда что-то идет не так, глубоко укоренилась в нашем обществе.Вот почему мы обвиняем других и даже себя.К сожалению,“Кто-то, должно быть, допустил ошибку”Эта концепция также была включена в правовую систему.При возникновении серьезного инцидента, связанного с безопасностью, начинается официальное расследование для определения ответственности.Все чаще вину возлагают на“&рдкво;.Соответствующий персонал может быть оштрафован, наказан или уволен.Возможно, соответствующие ведомства также пересмотрят процедуры обучения.Тогда судебный процесс заканчивается.Но по моему опыту, ошибки людей обычно происходят из-за плохого дизайна: их следует называть системными ошибками.Люди постоянно совершают ошибки, ошибки – это часть нашей природы.Проектирование системы должно учитывать это.Возможно, удобно обвинять людей в ошибках, но почему системы устроены так, что действия одного человека приводят к катастрофе?Хуже того, обвинение других без устранения коренных причин вообще не решает проблему, и другие, скорее всего, повторят ту же ошибку.В главе 5 я подробно обсужу человеческие ошибки.
Конечно, ошибку совершили люди.Сложное оборудование требует некоторых инструкций. Без инструкций пользователи будут совершать ошибки или запутаться.Но дизайнеры должны приложить особые усилия, чтобы свести цену ошибок к нулю.Вот мое кредо об ошибках:
устранять“”Это слово, вместо этого, говорит о сообщении и взаимодействии: то, что мы называем ошибками, обычно вызвано плохой связью или взаимодействием.Когда люди сотрудничают друг с другом, слово ошибка никогда не используется для описания человека.Это потому, что каждый человек пытается понять другого человека и ответить ему.Когда что-то непонятно или не имеет смысла, люди задают вопросы, уточняют и продолжают сотрудничать.Почему взаимодействие между людьми и машинами нельзя считать сотрудничеством?
Машины — не люди.Они не могут общаться и понимать друг друга, как мы.Это означает, что на разработчике машины лежит особая обязанность обеспечить, чтобы поведение машины было понятно людям, которые с ней взаимодействуют.Настоящее сотрудничество требует от обеих сторон приложить некоторые усилия, чтобы адаптироваться и понять друг друга.Работая с машинами, люди должны адаптироваться……
Даже самый умный человек может растеряться, если не сможет разобраться, как открыть кран в отеле, или столкнется с незнакомой плитой или выключателем света.Дональд А. Норман смело указал, что дело не в том, что вы слишком глупы, а в том, что дизайн объектов не учитывает потребности и психологию пользователей.Хотя плохой дизайн является обычным явлением, нетрудно создавать продукты, которые просты для понимания, просты в использовании и приносят удовольствие.Обновленное издание «Психологии дизайна» — мощное напоминание о хорошем дизайне, постоянно напоминающее нам, почему одни продукты удовлетворяют потребности пользователей, а другие их сильно расстраивают.
Доктор Норман всегда подчеркивал философию дизайна людей в книге «Психология дизайна», чтобы ввести многодисциплинарные методы, такие как когнитивная психология и поведение в дизайн.Не только фокусируется на отражении проблем в процессе проектирования, но и фокусируется на решении проблем. Используйте эти основные принципы, чтобы помочь дизайнерам найти реальные проблемы и то, как они решают.С одной стороны, доктор Норман проанализировал с разных точек зрения, обновил большое количество случаев, чтобы напомнить вниманию дизайнеров и найти реальные потребности людей; с другой стороны, Норман также пытался превратить общественность в превосходного наблюдателя, не только наблюдая Плохой плохой дизайн наблюдения, я также медленно учусь ценить отличные дизайны.Сочетание отличных принципов дизайна с превосходной наблюдением - очень мощный инструмент.
В версии «Психология дизайна» доктор Норман добавил более половины контента, и каждая глава в различной степени имеет пересмотр и дополнение.Особенно добавив две новые главы, а именно глава 6“ дизайнерское мышление” и глава 7“ дизайн в деловом мире&рдкво;.В этих двух главах доктор Норман обсуждает человеко-ориентированный дизайн, закон Нормана, проблемы, с которыми сталкивается дизайн, преимущества и недостатки прорывных инноваций и постепенных инноваций, а также будущее дизайна с двух точек зрения.Норман также запустил на своей личной домашней странице курс Mooc, приглашая ведущих экспертов отрасли объяснять содержание книги главу за главой.
Дональд А. Норман(Дональд Артур. Норман)
Назван одним из самых влиятельных дизайнеров мира по версии журнала Business Week в США.Он профессор, старший руководитель корпорации и консультант, основной докладчик, автор книг и колонок и т. д. Он имеет опыт работы в области инженерной и когнитивной психологии. Он привнес в область дизайна знания из различных дисциплин, внося важный вклад в наше переосмысление роли каждого звена в процессе проектирования, а также в точное понимание и практику дизайна, ориентированного на человека.
Норман — всемирно известный психолог и пионер в применении современной когнитивной психологии. Он также является членом Национальной академии искусств и наук, Американской ассоциации вычислительной техники (ACM), Американской психологической ассоциации (APA) и Общества когнитивных наук. В 2006 году он был награжден медалью Бенджамина Франклина.Он является почетным профессором когнитивных наук и психологии Калифорнийского университета в Сан-Диего. Он также преподает в Гарвардском университете, Калифорнийском университете в Сан-Диего, Северо-Западном университете и Корейском институте науки и технологий. Он работал старшим директором Hewlett-Packard, UNEXT и вице-президентом Центра передовых технологий Apple Computer.В 1998 году он основал свою собственную компанию Nielsen Norman Group, которая занимается консультированием по проектированию компьютеров и человеко-компьютерных интерфейсов и стремится оказывать помощь в разработке продуктов и услуг, которые подчеркивают как рациональность, так и чувствительность.
Доктор Норман является автором множества книг, в том числе «Психология дизайна» и «Психология дизайна 2: Как управлять сложностью?»«, «Психология дизайна 3: Эмоциональный дизайн» и «Психология дизайна 4: Дизайн будущего» и т. д. Персональная домашняя страница: http://www.jnd.org