[Официальное подлинное] Spot Excellence Work от отличного до превосходного метода работы Mottenham Monham Mo Tenghansen доминирует в вашей работе по реализации вашего рабочего места Advanced Citic Publishing House
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Отличная работа
Цена: 68,00 юань
Автор: Мортен Хансен
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2019-03
Номер страницы: 314
Переплет: Твердый переплет.
Формат: 32 страницы.
ISBN: 9787508698434
Время похоже“Сжать апельсины”, это не так, как ты всегда можешь сжимать,
Не всегда можно выжать одинаковое количество апельсинового сока с одной силой.
Исследования показывают, что 50 часов в неделю действительно могут привести к работе.
Но тогда качество работы снизится.
Научные методы работы, основанные на больших исследованиях и анализе и уточнении.
Помочь вам воспользоваться бонусом времени
Осознайте развитие рабочего места с самого начала
Почему некоторые люди на работе лучше других?Этот простой вопрос преследует почти всех на рабочем месте.Теперь, после 5 лет исследований 5000 менеджеров и сотрудников, Университет Беркли Менеджмент Motten·Т. Хансон имеет ответ.Он суммировал“Семь методов работы”Любой, кто надеется пожинать дивиденды и производительность времени, может применить их.
·Сделайте вычитание как можно больше, просто сделайте необходимое дополнение, а затем добавьте к нему
·Уменьшить работу и подобрать статус -кво
·Узнательно практиковаться, обратная связь с велосипедом
·Страсть и миссию оказывать индексный эффект
·Факты лучше, чем спорить, и становятся убедительными сильными
·Цель встречи - обсудить. Если она делится или публикует сообщение, вы должны выбрать отправку электронной почты
·Разрыв, разумное сотрудничество
Глава 1 Секрет работы 001
Часть первая
Доминировать в своей работе
Глава 2 делайте меньше, будьте очарованы 017
Глава 3 редизайн.
Глава 4 Циркулярное обучение 081
Глава 5 P2——Страсть и миссия 113
Вторая часть
Стать лидером в сотрудничестве
Глава 6 Убедительные сильные 145
ГЛАВА 7 СПОРТ И ЕДИНА 177
Глава 8 Сотрудничество 211
третья часть
Сбалансировать свою работу и жизнь
Глава 9 Временной бонус 243
Заключение небольшие изменения, большие результаты 261
Приложение исследования 269
Благодарность 311
В этой оригинальной книге Motten·T·Хансен использовал свою гениальную мудрость, чтобы справиться с этими противоречиями: строгий и актуальный, академический стиль исследований и хорошие результаты письма, личная работа и расширение прав и возможностей других, большие концепции и практические навыки, уникальные в исследованиях различных профессиональных эффектов, академические исследования в этой области внес значительный вклад.
——Джим·Коллинз, автор «от« от «вечных свойств» и «выбирать»
“В этом новом, амбициозном исследовании Motten·T·Хансен проясняет уникальные рабочие привычки рабочих звезд.Это ключевое руководство на пути к работе.”
——Адам·Грант, автор «Другой выбор», «Популярный класс Уортона» и «Девиант»
Работа направлена на то, чтобы мотивировать людей стать лучшими сотрудниками.Как руководство в Калифорнийском университете в Беркли, книга Морена отличается от других популярных книг по управлению тем, что она основана на важном исследовательском проекте, который определяет ключевые факторы для хорошего сотрудника……В качестве исследования того, как стать лучшим сотрудником, эта книга поможет читателям улучшить их собственную работу.
——Список книг
Основанное на данных, четкое руководство по карьере.
——Издатель еженедельно
Секрет работы
После 9 суровых интервью я наконец получил работу своей мечты и был принят Бостонской консалтинговой компанией (BCG) в Лондоне.Я никогда не забуду, как я выглядел, когда был на работе: я носил изысканный синий костюм, который купил и в паре с оксфордскими шнурными обувью.Моя девушка дала мне гладкий и мягкий портфель, который сотрудники банка несли с собой.Когда я проходит через роскошный отель Devon Villa на правой стороне улицы Пикадилли и к двери офиса компании, хотя он выглядит точно так же, как люди, работающие здесь, я нервничаю внутри.
Я жажду экстраординарных вещей, поэтому я следую стратегии, которую считаю выдающейся: работаю сумасшедшим!У меня нет большого опыта работы—Черт, на самом деле, я был совершенно новичком на рабочем месте в то время!Это моя работа.Мне было 24 года, и я только что получил степень магистра финансов в Лондонской школе экономики.Я планирую восполнить свой опыт работы, работая сверхурочно.В течение следующих трех лет я работал 60, 70, 80 или даже 90 часов в неделю!Обновите с бесконечным питьем английского светового кофе и дополнением шоколада в верхний ящик.
Однажды, когда я был головокружительным по поводу интенсивной работы проекта слияния и поглощения, я случайно увидел слайд -шоу, сделанное другим коллегой (я позвонил ее Натали).После просмотра ее отчета об анализе мне пришлось столкнуться с фактом, что я не хотел принять: Натали справилась лучше, чем я!Ее аналитические отчеты полны четких идей и более убедительных идей.Ее слайды чисты, элегантный дизайн привлекателен и легче понять—Это также делает ее анализ более убедительной.Однако однажды вечером, когда я пошел в ее офисную зону, чтобы найти ее, она не была на рабочей станции.Я спросил моего коллеги рядом с ее столом, куда она пошла, и он ответил, что она возвращается домой с работы!Он объяснил, что она работает с 8 до 6 часов вечера.Это заставило меня чувствовать себя очень неловко.Мы все талантливые и аналитические сотрудники в Бостонских консалтинговых компаниях, и они также являются новичками на рабочем месте без опыта работы.
Три года спустя я покинул Бостонский консалтинг и отправился на путь моей академической карьеры.Получив докторскую степень в Стэнфордском университете, я стал Гарвардской школой бизнеса.Снова и снова я обнаружил, что мои мысли вернулись к тому, что я позвонил“Вопрос Натали”На вопрос: почему она может лучше с меньшим количеством времени?У нее должен быть какой -то секрет, чтобы объяснить это.Я начал интересоваться проблемами эффективности в общем смысле и решил сосредоточить свои исследования на проблемах эффективности компании.
С 2002 года Джим и я·Коллинз провел девять лет, сотрудничая в книге «Отлично по выбору».Это стало продолжением «хорошего до великого», написанного Джимом.Эти две книги предоставляют эмпирическую основу и объясняют производительность и достижения некоторых компаний.Если вы руководите бизнесом, это исследование, конечно, хорошее, но что это значит для обычных людей, включая нас?Итак, когда мы закончили эту книгу, я решил разработать аналогичную структуру проверки для индивидуальной производительности.Пришло время показать, почему Натали справилась лучше меня.Более общее значение заключается в том, что это также отвечает на большой вопрос: почему некоторые люди могут работать на работе, но другие не могут?
Социологи и эксперты по управлению объясняют причины работы человека, выявляя человеческие внутренние таланты и естественные преимущества.Вы часто слышите такие слова, как“Она родилась, чтобы быть продавцом”, или“Он материал для выдающегося инженера”?Есть очень влиятельная книга под названием «Война за талант».Он цитирует классически, что способность компании набирать и поддерживать таланты определяет его успех или неудачу.Существует очень популярный способ определить преимущества: найти работу, которая может разработать ваши естественные преимущества, а затем сосредоточиться на разработке этого преимущества.Эти основанные на талантах объяснения глубоко встроены в нашу концепцию того, что приводит к успеху.Но правильно ли эти концепции?
Некоторые эксперты по поведению обеспокоены этим“талант”Точка зрения подвергается сомнению.Они утверждают, что непрерывные усилия человека являются ключом, или это более важная вещь, которая определяет успех.В различных связанных“много работать”В примере люди часто достигают работы на работе, потому что они обладают настойчивостью и постоянно преодолевают препятствия в своей долгой жизни.В другом примере люди делают все возможное, чтобы сделать больше: они выполняют много задач и заняты проведением встреч после встречи.Именно так я работал, как я соглашался, находясь в Boston Consulting.В то время я долго работал каждый день, чтобы завершить больше работы.Многие считают, что более сложная работа является ключом к успеху.
Нет сомнений в том, что талант, борьба и удача объясняют, почему некоторые люди преуспевают, а другие нет, но я не очень доволен этими выводами.Потому что они не объясняют, почему Натали справилась лучше, чем я, и не объяснила разницу в реальной производительности между ними.Но эти различия я могу наблюдать из среднего трудолюбивого и талантливого.
Я решил взять другой способ изучить, как работают некоторые люди—Является ли их конкретная практика работы, а не чисто количественные усилия, которые они вкладывают, причина их работы?Это побудило меня исследовать“Работа”Концепция этой вещи люди стремятся максимизировать свою работу каждый час.“Работать вместо того, чтобы усердно работать”Это предложение было заброшено настолько тщательно, что стало клише.Кто хочет“Работать тупо”?Но на самом деле многие люди просто глупо работают, потому что они действительно не знают, как работать больше.Я не буду винить их, потому что практическое руководство нелегко.
Я просмотрел существующие предложения о том, как работать, и огромное количество бессвязных фотографий, которые я могу найти.Каждый автор говорит что -то другое: сортируйте вещи в соответствии с принципом приоритета, уполномочено другим действовать по графику, избегать отвлекающих факторов, установить четкие цели, лучше выполнять, заразить и влиять на других, вдохновлять уверенность, управлять вверх, хорошо использовать сеть Используйте страсть, найдите цели и т. Д., Всего существует более 100 предупреждений.
Итак, как именно такая работа?Если Натали сделала лучше меня, как она и другие очень хорошие люди сделали это?Какие секреты они держат?Я полон решимости узнать правду.После многих лет исследований истины, которые я нашел, удивил меня, и оказалось, что это мудрость, которая сломала обычное мышление.
Исследование эффективности
В 2011 году я начал эту исследовательскую программу, которая была проведена в индивидуальной работе.Я сформировал команду исследователей, которые знают статистический анализ и начали генерировать структуру—Набор предположений о том, какие конкретные поведения могут привести к высокой производительности.Я обдумал свои разбросанные результаты из более чем 200 публично опубликованных академических исследований, подытожив их предыдущим пониманием в дискуссиях с сотнями менеджеров и старших менеджеров.Я также узнал из интервью с 120 людьми и начал пилотный опрос в 300 человек.На пост-стадии мы проверили структуру, которую мы сформировали в результате опроса 5000 менеджеров и сотрудников.
Организовать потенциал,“Работа”Большой объем данных факторов, я классифицировал их на разные категории.Ученые считают, что эти категории очень важны для работы.Мы можем считать работу, состоящую из характеристик проектирования работы (что должен делать человек), роста навыков (как человек улучшается), мотивационных факторов (почему человек стремится) и аспектов отношений (кто и как взаимодействовать).После выявления этих категорий я изучил каждый аспект факторов, среди которых очень важно определить перспективы предыдущих исследований (приложение исследования содержит подробную информацию о методе, который мы использовали).
После этого предварительного списка факторов мы с командой разработали вопросник с 96 пунктами и проверили ее в опросе с 300 сотрудниками.Мы также последовали за опросом, как долго каждую неделю сотрудники работают, чтобы измерить свою работу по сравнению с их коллегами.Таким образом, мы можем сравнить результаты работы за единицу времени и сделать нас более эффективными.“Работа”факторы.Мы потратили месяцы, сосредоточившись на статистических результатах, полученных в результате пилотного опроса и наших записей интервью.Мы проверили факторы, которые казались разумными, пока не было отфильтровано 8 основных факторов.В дальнейшем анализе мы обнаружили, что два фактора были похожи, поэтому мы объединили их в один (для получения подробной информации см. «Приложение исследования»).
Позже мы обнаружили, что есть 7 практик, которые, кажется, объясняют причины большинства рабочих результатов (они всегда, кажется, 7 лет, не так ли?).Когда вы работаете, вы выбираете меньше, чтобы сделать сначала и приложить огромные усилия в этом выбранном поле (я называю это операцией в рамках вашей работы).Вы сосредоточитесь на создании ценности, а не только на достижении заданной цели (HIT).Вы избегаете повторяющейся работы, которая не требует обучения на основе мозга, чтобы изучить лучшие навыки (качественное обучение) на практике.Вы ищете такую задачу, которая мобилизует вашу страсть (внутреннюю мотивацию) на основе сильного чувства цели.Вы проницательно разрабатываете свою стратегию влияния, чтобы поддержать других (предложения).Вы сокращаете эти дополнительные встречи команды, чтобы убедиться, что встречи, которые вы посещаете, должны быть искра за столкновение мышления (строгая командная работа).Вы тщательно выбираете проекты по междостроительному сотрудничеству, в которые вы собираетесь инвестировать, и говорите «нет» тем проектам, которые не очень эффективны (контролируемое сотрудничество).Это отличный комплексный список.Первые четыре элемента включают в себя управление вашей собственной работой, в то время как последние три о том, как вы контролируете свою работу при работе с другими.
Отличается от того, что мы ожидали
Эти 7 практик нарушают инерцию мышления о том, как работать.Например, я так думал, те, кто правильно определяет работу, достигнут хороших результатов.Это правда, но в нашем исследовании у тех, кто хорошо работает, есть некоторые другие подходы.Как только они сосредоточены на определенных задачах, они начинают очаровывать задачи, которые создают качественную работу и демонстрируют их сильную преданность им, что создает необычайные результаты.Те, у кого хорошая производительность, будут показывать две черты: все больше и больше на работе: менее отвлекающие действия и более целенаправленные усилия.Это понимание подрывает большую инерцию мышления о концентрации, которая побуждает вас выбирать некоторые задачи в качестве работы.Но выбор только половина этого уравнения—Вы также должны сосредоточиться.Это открытие заставило нас пересмотреть“Масштаб работы”Метод, назовите это“Сделай меньше, очарован”.
Наше открытие также подрывает другую инерцию мышления.Вы часто слышите это высказывание:“Будь тем, что ты любишь”?Найдите задачу, которая может подключиться к вашей страсти, и вы будете вдохновлены хорошо выполнять работу.Как и ожидалось, мы обнаруживаем, что люди, которые очень увлечены своей работой, делают свою работу необычайно.Тем не менее, мы иногда обнаруживаем, что у некоторых людей, которые увлечены работой, не очень хорошо, а некоторые даже сбиты с пути своей страсти (есть бедный парень, который следует за своей страстью и решает сделать графический дизайн, в результате я я Потерял свою работу, и, конечно, у меня не было дохода, и пенсионный счет был пуст).“Следуй за своей страстью!”Мы обнаружили, что это было очень опасное вводящее в заблуждение.И работники проходят другой путь: они стремятся найти задачу, которая может внести свой вклад в свою ценность для компании и общества, а затем внести свою страсть в свое чувство миссии.Только путем сочетания страсти и чувства миссии, а не только страсти, могут быть созданы хорошие результаты.
Результаты наших исследований также подорвают еще одну типичную мнение о том, что сотрудничество очень необходимо, и чем больше, тем лучше.Эксперты советуют нам сломать круг самообкрушения в компании, больше сотрудничать, строить крупномасштабные сети и использовать высокотехнологичные средства связи для работы.Тем не менее, мое исследование показывает, что такое привычное мышление очень неправильно.Люди с работой часто участвуют в нескольких совместных проектах.Они тщательно выбирают проекты и задачи, которые они присоединятся, избегают рабочих мест, которые они хотят избежать, а затем направляют свои усилия и ресурсы на небольшое количество задач, которые они выбирают и преуспевают.Они осторожны с выбором сотрудничества.
Наше исследование также поднимает сомнения относительно популярной концепции.Эта концепция считает, что для достижения максимальной работы вы должны пройти 10 000 часов обучения навыкам.Но, согласно моим наблюдениям, наши работники берут другую работу, которую я называю“Круговое обучение”Как это сделать.Мы подробно обсудим этот подход в главе 4.
Эти практики и другие удивительные идеи являются ключевыми факторами.Вместо того, чтобы работать в обычном смысле, сотрудники следуют более тонким практикам, таким как делать меньше, быть очарованными и сочетание страсти с чувством миссии.Сравнивая эти 7 различных методов, я понял, что“Селективность”Проблема проходит повсюду.В любом случае, работники тщательно выбирают вещи, задачи, совместные проекты, собрания команды, управление, аналитические методы, клиенты, новые идеи и шаги в процессе их реализации; вверх.Тем не менее, этот более тонкий и более работающий путь - ни в коем случае не просто выбирать, но, что более важно, перепроектирование их работы, чтобы они могли создать что -то ценное (мы объясним слово в главе 3), а затем интенсивно и целенаправленно применить применение это для их выбранной рабочей деятельности.
На основании этих выводов я“Работа”Концепция работы более определена: работа означает выбирать некоторых рабочих действий и предпринять интенсивные и целевые усилия по максимизации стоимости вашей работы.
