Спот настоящий Маккинси преподавал мое мыслительное оружие+переговоры о оружии (2 тома в общей сложности 2 тома), Такасуги Шангсиао, Анжаи и руководство по управлению человеком H
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
McKinsey преподавал мое мыслительное оружие ++ переговорное оружие
Полное ценообразование книги: 59,60 Юань
People's Publishing House: Пекинская объединенная издательская компания
Время публикации: февраль 2016 г.
Маккинси преподавал мое переговорное оружие·От логического мышления до навыков переговоров
ISBN: 97875502661117 Цена: 29,80 Юань
Маккинси научил мое мыслительное оружие.
ISBN: 9787550222076 Цена: 29,80 Юань
Мыслительное оружие
Рекомендуется 1: Начиная с темы, создайте ценные задания Как люди с эффективной способностью выполнять работу?
Каковы секреты решения проблем пополам?
Подумайте, не используйте грубую силу!Работайте, не только физическая сила!
Рекомендуется 2: мышление проигравшего, который «не имеет вклада, а также имеет тяжелую работу»
У меня есть время, чтобы беспокоиться об этом, лучше подумать, чтобы подумать
Прежде чем решить проблему, сначала найдите хорошую проблему
Знаешь, более умнее?На самом деле знание слишком много станет глупым
Сколько информации о странице может быть предоставлено, лучше подумать о том, есть ли ответ
Кто все еще работает?Результатом ценных результатов является победитель!
Рекомендуется три: у меня больше, чем меньше усилий!Четыре шага для завершения рабочего процесса!
[Думая о теме] Получите поддержку от личного аналитического центра, определите направление проблемы, собирайте соответствующую информацию и установите проблемы высокого качества в пяти шагах.
[Притворяйтесь, чтобы подумать] Проблемы по умолчанию, определите полную картину субъекта и обрабатывайте порядок, установите гипотезу, установите сюжетные линии, сделайте последовательные чертежи и физическую идеологию.
[Мысль о результатах] начинается с фактического анализа, проясните границу требуемых ответов, многоканальной, структурированной интеграции полезной информации и передайте ценные результаты.
[Информационное мышление] Осветите процесс, изучите сюжетную линию и диаграмму, организуйте ее в документы и отчеты, подготовите речь лифта и точно передайте информацию о рабочей информации за 30 секунд.
Переговоры о оружии
Сложность во время общения?Не можете убедить противника, когда переговоры исчерпаны?Вы когда -нибудь думали, что проблема может быть в «мышлении»?
Автор этой книги - старший консультант, который много лет работал в МакКинси.Этот оригинальный логический переговоры может помочь вам открыть технические моменты переговоров, перенести вас к всестороннему продвижению, чтобы вы также могли стать мастером переговоров!
краткое введение
Мыслительное оружие
Столкнувшись с работой и проблемами, большинство людей никогда не задумывались о «что такое настоящая проблема», и поспешно справляться и решать ее.Тем не менее, результаты «быстрого» и занятого поворота часто являются белыми усилиями, и*после окончания «Проигравшей дороги» с половиной усилий.
Эта книга говорит вам, что когда вы сталкиваетесь с проблемой, вы можете начать медленно!Потому что одна вещь важнее, чем стремление судить в первую очередь: «Важна эта проблема?»
Основываясь на богатом опыте, накапливаемом в компании McKinsey Company и профессиональном опыте неврологии мозга, он разработал набор логических проблем для решения реальной проблемы. Идеальные результаты.
Вы все еще обманываете себя «не способствуете тяжелой работе»?НЕТ!Это хорошая работа, чтобы сдать ценные результаты!
Переговоры о оружии
Противник не отказывается от основной проблемы.Как превратить свои претензии в консенсус между двумя сторонами?Как улучшить переговоры и убеждения?В этой книге автор не только поделился выдающимися логическими методами, но и объяснил много навыков ведения переговоров со многими годами опыта.С точки зрения логики, вы можете изучить «логическую пирамиду» McKinsey McKinsey, а также такие методы анализа, как MECE и SCQA, так что вы четко и строги при уточнении своих взглядов и теоретического синдрома.С точки зрения методов, автор поделился большим опытом, таким как Batna, Q & A и навыки концессии, и анализ потребностей. переговоры.Следуя этой книге, изучая переговорное оружие McKinsey, вы также можете быть мастером переговоров и убеждения.