8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Каждый, кто является генеральным директором своей собственной жизни, нужен всем.

Цена: 518руб.    (¥28.8)
Артикул: 579805145435

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:河南新华书店图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥12.5225руб.
¥3.665руб.
¥ 50.7 45.8824руб.
¥ 40 19.9358руб.

Десять часов класса 110 000+курсы“”


Название: Генеральный директор вашей собственной жизни

Цена: 48,00 Юань

Автор: Cui Cui

Пресса: Publishing Group Citic

Дата публикации: 2018-10

Номер страницы: 248

Рамка

Открыто: 32 Открыто

ISBN: 9787508694795


Столкнувшись с беспокойством на рабочем месте, перед лицом жизни беспомощной жизни, многие неопределенность жизни либо неконтролируют, либо застряли.Можно ли изменить окружающую среду только в эту эпоху?

Когда вы услышите управление словом, многие люди подумают“ Я не такой амбициозный……”

Управление - это навык выживания всех.Пока кто -то вокруг вас должен управлять.Управляйте своим боссом, предоставьте вам ресурсы;Используйте каждую точку власти в ваших руках, чтобы люди вокруг вас использовали для вас.

За последние 10 лет, от ее плачущего рабочего места Сяобай, до молодого генерального директора, до партнера по инвестициям и основателю компании, Cui Cui рассказывает вам, что она сделала за последние 10 лет-12

Овладеть руководством этого навыка выживания, точно усердно работать и жить как то, что вы хотите.


☆ от Xiaobai, плачущего рабочего места для молодого генерального директора, потребовалось всего 6 лет.

☆ Она знает"Управление боссом", Когда -то левая рука У Сяобо, большой кофе финансового и экономического кофе

☆ Для управления у нее есть практический опыт, и более авторитетные успешные случаи знакомы с ее сердцем

☆ Она инвестор и успешный предприниматель, а также генеральный директор счастливой семьи

☆ Она рассказала всем молодым людям, которые борются за жизнь:"Если я смогу, то вы также можете достичь той жизни, которую вы хотите благодаря этим 12 методам управления практическим управлением."

☆ Прочитайте эту книгу, вы узнаете:

Управление энергией: умно использовать разделение трудового мышления, чтобы твердо понять инициативу в отношениях;

Управление действиями: быстро и эффективно убедить других··

Управление энергетикой: улучшить энергию мобильности и быть более сильным я;

Управление мышлением: отречь лейбла и увидеть людей, и вещи, которые вас беспокоят··

Управление беспокойством: убирайся"Чем больше вы хотите добиться большего"Странный круг;

Потенциальное управление: как использовать людей вокруг вас·

Управление коммуникацией: см. Реальные потребности другой стороны, чтобы избежать тупика общения;

Управление управлением вверх: управляйте своим боссом, получите больше поддержки·

Объективное управление: избавьтесь от сдержанности и делайте то, что вы хотите сделать;

Управление стимулированием: как сделать других более активными·

Управление конфликтами: как получить тех, кто ладит друг с другом;

Управление сотрудничеством: научитесь нести ответственность и достигать более эффективного сотрудничества

Глава Один

Управление энергопотреблением: умно использовать разделение трудового мышления, чтобы твердо понять инициативу в отношениях

Во -первых, почему вы паникуете, когда босс злится?

2. Разделение труда заставляет вас больше не бояться столкнуться с боссом

3. Подтвердите, кто является проблемой

4. Не сталкивайтесь с собственными проблемами другим

В -пятых, разделение труда состоит в том, чтобы сделать хорошую работу по разделению темы

Глава вторая

Управление действиями: быстро и эффективно убедить других··

1. Он задержался, потому что хотел завершить на следующий день

2. Нет трудностей изменить психологические ожидания

В -третьих, быстро и эффективно убедить других Шаг 1: Начните с другой стороны

В -четвертых, быстро и эффективно убедить других.

5. Шаг быстрого и эффективного убеждения других 3: Мы должны быть твердыми в вашем отношении

6. Шаг быстрого и эффективного убеждения других 4: Окончательное оружие - не играть на карту в соответствии с рутиной.

7. Ядро теории цели: до того, как появятся ожидания для результата, затем определите поведение

Третья глава

Управление энергетикой: улучшить мобильность энергии и быть более сильным я··

Во -первых, почему вы позволяете им относиться к вам так?

2. Три ловушки, которых необходимо избежать, используя клавиши питания

3. Три из управления управлением энергопотреблением, выражением и активным действием“ ключ”

В -четвертых, научитесь авторизовать, повернуть направо и неправильные вопросы в несколько тем.

Глава четвертая

Управление мышлением: отречь лейбла и увидеть людей, и вещи, которые вас беспокоят··

1. Теги - это человеческая инерция

2. Дилемма, которая называет слишком много, но не знает

В -третьих, очень вероятно, что вы также маркируете себя

Четвертый, простой четырехэтапный разорван с этикетки

Пятая глава

Управление беспокойством: убирайся“” странный круг··

1. Чем больше управления управлением, тем больше вы думаете (следуйте, чтобы укрепить)

2. Как происходит внимание и укрепление вещей

В -третьих, как выбраться из странного круга: перенос внимания

В -четвертых, как выйти из странного круга второго: перечислить список

5. Методы, чтобы выйти из странного круга три: сделать проблему стать выгодной

Глава шестая

Потенциальное управление: как использовать людей вокруг вас

··

1. Почему меня всегда обманывают“ капитан огня&rdquo

Во -вторых, что заставляет вы не увидеть способность окружающих вас людей?

В -третьих, удерживайте и не вмешивается, попробуйте метод молчаливого наблюдения

В -четвертых, остановите руки, откройте глаза

Глава VII

Управление коммуникацией: см. Реальные потребности другой стороны и избегайте тупика общения·

1. Плохое общение, потому что я только вижу&LDQUO”&LDQUO”

Во -вторых, общение типа I: я хорошо для вас, как я могу ошибаться?

3. U -образное общение:&LDQUO” превращение в&LDQUO”

4. Ощущение подтверждения является обязательным условием для успешного общения

Восьмая глава

Управление управлением вверх: управляйте своим боссом, получите больше поддержки·

Во -первых, управление вверх всегда не является духовным?Потому что ты слишком нарциссический

2. Отложите нарциссизм и исправьте свои собственные потребности

3. Найдите потребности босса

4. Вы и ваш босс также должны усердно работать, чтобы достичь ситуации с победой

5. Реальное повышение управления - это помощь вашего босса, чтобы стать вашей работой

Глава девять

Объективное управление: избавьтесь от сдержанности и делайте то, что хотите.··

Во -первых, ваша цель не может быть достигнута, потому что вы вообще не начали

Во -вторых, препятствия для целевого управления - это обязанности

Три или три метода заставляют цель достигать ваших глаз

В -четвертых, управление целями и избежать свободы

Глава десятка

Управление стимулированием: как сделать других более активными·

1. Когда вы просите других выступить с инициативой, он уже“ пассивный&rdquo

2. Как может быть эффективным традиционным стимулом стимула?

3. Три способа отменить угол

4. Инициатива заставляет людей видеть больше возможностей

Глава 11

Управление конфликтами: как получить этих трудных людей··

1“”

2. Контроль-последствия инерционного мышления

В -третьих, удалите стену в мышление: черное воображение и мышление

В -четвертых, избегайте интенсивного настроения и экспозиционной терапии

В -пятых, не все элементы управления должны сопротивляться

Глава 12

Управление сотрудничеством: научитесь нести ответственность и достигать более эффективного сотрудничества··

1. бессознательное сотрудничество, пусть вы будете изолированы и беспомощны

2. От субъекта&LDQUO” превращение в&LDQUO”

3. Уточнить распределение ответственности: кто что делает, кто не делает то, что делает

В -четвертых, ничего не делай, также является ответственностью

5. Резюме

Cui Cui,

Основатель и генеральный директор платформы обслуживания контента, которая фокусируется на росте женщин.

Хорошо -известные средства массовой информации, самый важный левый рука и правая рука финансового кофе Ву Сяобо.Шесть лет были назначены генеральным директором с рабочих мест Сяобай. Маленькая булочка мама и другие известные культурные проекты.

Серия курсов, которые она читала лекции, «Управление всеми», продает почти 200 000 онлайн.

Management Master Drucker сказал, что руководство - это не наука, а искусство, понимание людей и способность понимать вещи.

Новая книга Cui Cui является результатом ее практики и мышления.

-Ву Сяобо (финансовый писатель, Ba Jiuling New Media, Blue Lion Finance Publishing)

Курс Cui Cui очень практичен, и она превращает свой профессиональный опыт в 12 -й личный ход.Я не верю в ярлыки, но я верю, что у Cui Cui есть способ.

-Ли Сяою (основатель женщины с ароматом)

В своей жизни я знаю много успешных людей, но Куй Куй - это тот, кто может учиться и подражать больше всего.Сила Cui Cui является добродетельной, а неудовлетворительный действительно мощный.

-Li Songwei (доктор философии в области психологии в Пекинском университете)

Cui Cui демонтировал теорию управления и психологии, ярко интегрированной в жизнь, чтобы объяснить, что является методикой управления, который нужен каждый.

-Cao Guoxiong (председатель и глава PWA Group являются основателями DAO Fund)

 

 

Во -первых, ваша цель не может быть достигнута, потому что вы вообще не начали

Целевое управление является эффективным методом современного управления, который предназначен как ориентация, ценность людей и результаты в качестве стандарта.

Но это просто идеально.В реальной жизни многие из нас изучили навыки целевого управления, но до сих пор нет способа достичь наших целей.Это потому, что мы не на месте, или является управлением целями всего лишь набор красивых способов?

Предпосылка решения проблемы - сначала увидеть проблему.Таким образом, мы возвращаемся к шагу вперед, чтобы взглянуть на основную проблему целевого управления: что значит, чтобы вы не достигли цели?

Один из моих друзей Бейбеи отправился в Калифорнию в Соединенных Штатах этим летом.

&Ldquo;…&Hellip;И там есть голливудская и силиконовая долина, жизнь каждого прекрасна……”“''.”

Друг спросил ее:&Ldquo;”

Она сразу же покачала головой:&Ldquo;”&Ldquo;Некоторые жизни могут так жить.”

Но Бейбеи всего 25 лет, и он все еще очень молод.Но она так не думает:&Ldquo;Сейчас я живу в Ханчжоу и работаю в Ханчжоу.Можно сказать, что я подал в отставку?Даже если я действительно ушел в отставку, мой парень все еще был в Ханчжоу.Он только что получил варианты компании и должен был работать 5 лет, прежде чем он смог монетизировать.”

Мы все говорим:“Если вы инвестируете в иммиграцию с деньгами, вы можете жить в Калифорнии!”

Beibei также чувствует себя нереальным-порог для инвестиций в иммиграцию слишком высок, поэтому лучше подать заявку на обучение за границей.Но если она учится за границей, она чувствует себя слишком сложно:&Ldquo;Я сейчас так занят, как я могу научиться?Так много денег…&Хеллип; и мои родители не согласятся, они не хотят, чтобы я был слишком далеко от дома.Еще более нереально брать их в……”“”

Не только Beibei, мы находимся рядом с нами и самими собой. и в конце года нет рук;…&Hellip; Иногда мы чувствуем себя очень разочарованными.

Вернувшись в Бейбеи, если она действительно потратит жизнь в Соединенных Штатах в качестве своей цели, и в то же время она может изучить больше навыков управления целями.На самом деле, из слов Бейбеи, вы, должно быть, обнаружили, что ее проблема заключается не в том, есть ли какие -либо навыки управления целями, а в том, что она не дала себе возможности практиковать эти навыки.Потому что с самого начала она вообще не хотела достичь своей цели.Ключевые причины цели здесь: нет начала вообще.

Предисловие

Управление - это ценность моей веры

(один)

“”.Один день полгоды назад я получил такое электронное письмо.Сначала я чувствовал себя преувеличенным и внимательно прочитал это.

Ли Цин, которая написала электронное письмо, была репортером. сказал ей, что они собираются обанкротить сущность

Это первый раз, когда ее муж говорил с ней за ее работу за последние три года.

Ли Цин держал себя в комнате в течение месяца.Она вспомнила, что в ходе заботы о пробелах детей было предложение, было предложение,“”.Через месяц она приняла решение: я не согласился отключить компанию.Позже это была история броска: изменить направление бизнеса компании, убедить должника продлить период счета, пожалуйста, приходите посмотреть на ребенка, выступите с самостоятельным управлением компанией самостоятельно……

Она использовала убедительное управление, управление заимствованием и управление действиями, о которых она говорила на курсе.Она сказала, что я начал чувствовать, что теперь я действительно хочу жизнь.

Ее урок - мой онлайн -курс «Управление всем нуждается».

Наш редактор взял у нее интервью, написал историю, и я добавил речь перед этой статьей,“”.

В течение более года просмотрели почти 200 000 человек на этом онлайн -курсе.Я часто принимаю студентов, чтобы отправить меня ко мне, рассказывая им по их причинам&LDQUO”Я чувствую себя очень замечательно, просто курс, мы стали периодом опыта друг в друге.

Я хочу дольше «управление всеми», и я хочу связаться с большим количеством людей в большем количестве форм.

Я не являюсь управленческим опытом, но вскоре после работы меня поставили на руководящие должности.Я упал много последователей, и я был в растерянности.Это также интересно.Но люди такие, как и во время обучения, они сталкиваются с ушами учителя каждый день, но они не знают, что учиться.Мысли в моем сердце сейчас такие же, как и многие друзья,&Ldquo;”.

Позже я взял интервью у предпринимателя и разбудил слово.“&Rdquo;, с тех пор я видел ксинтиансин.Интервью с предпринимателями и редактирование книг по управлению экономикой, все меня, чтобы поглотить меня“&Rdquo;Как губка, сосать, когда видите воду.

То, что заставляет меня упорства, определенно не настойчиво, а преимущества, которые могут быть видны.Из -за использования“ управлять&Rdquo;, босс, кажется, сотрудничает с моими потребностями;“&Rdquo;, он получил ресурсы, которые другие не могли получить;“&Rdquo;“&Rdquo;

&LDQUO”