Дневник управляющего магазином Haidilao Вдохновляющие книги, раскрывающие тайны настоящего отеля Haidilao Управление ресторанным бизнесом Управление бизнесом Книги по управлению бизнесом Вдохновляющие книги о подушках Справочники по успеху на рабочем месте

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- Информация о товаре
- Фотографии

C8

Название: Дневник дневника Хайдилао
Цена: 32 Юань
Автор: Ли Шунджун
Издательство: Химическая промышленная пресса
Дата публикации J: сентябрь 2012 г.
ISBN: 9787122139399
Номер страницы: 211
Издание: издание 1
Переплет: мягкая обложка
Формат: 16

Привлекательный
Я был как тупой утенок, от невежества до трезвого.Я начал с принятия энтузиазма и искренности Гаидилао, а затем принял ответственность и ограничения Хайдилао.Рост - это не только для того, чтобы выпустить природу, но, что более важно, мы должны научиться сосредотачиваться, сосредоточиться на вещах, которые вам нравятся и на нем нравится, и немного сосредоточиться на всей энергии, проявлять хороший и большой потенциал.
1Иди работать гладко
2Ученик
3Помощник управляющего
4Опыт - это богатство
5Оборот
Во -вторых, сначала выходить
Возможность - это еда, организованная для тех, кто готовится.Когда такая возможность не появляется, мы должны быть бездействующими, дыханиями, статичными и накапливать энергию.Как только возможность появится, вы должны действовать быстро и твердо ее понять.
1Помощник региона
2Возможности для гадких утят
3Быть хорошим и хорошим
4Самоэлекс
5Определите свои собственные цели
В -третьих, расти в работе
Жизнь испытала только невзгоды&Mdash; Shunjing—— процесс достижения ситуации может быть рассмотрен в философском смысле“ отрицательное отрицание&Rdquo; и сердце начнет становиться сильнее.
1Смотрите разрыв
2Преодоление запутанных эмоций
3Истинная мудрость
4Персонаж - золото без изменения
5Перейти к линии фронта
В -четвертых, искренность является основой карьеры
На что коллеги склоняются вместе?Я думаю, что это искренне.Только искренность может все снять маскировку, отпустить предрассудки, помочь друг другу и улучшить вместе.Многие из трудностей в мире вызваны недоразумениями и подозрением между людьми.Оценка коллег - это зеркало.Мы искренни для людей, и они искренни.
1перезапуск
2Управление - это человек
3Миссия банды
4Преследовать
5Должен быть сильным внутри
5. Создайте основную конкурентоспособность
ЭК не высок. Очень важное проявление состоит в том, может ли вы чувствовать радость и печаль других в течение длительного времени.Обратите внимание на эмоции других людей, улучшите индекс эмоционального интеллекта и создайте для себя дружелюбную и гармоничную атмосферу жизни.Это более интересная жизнь!
1Давление конкуренции
2Преодоление самоуверенности
3Чувство ответственности сильнее
4Активировать потенциал сотрудников
5Следуйте опыту сотрудников
6. Трудно найти море
В жизни есть конец, и нет моря, чтобы выучить море.При лечении обучения мы должны превратиться в губку и сделать все возможное, чтобы поглотить полезные знания о себе.Интерес - учитель. Если мы заинтересованы в том, что мы узнали, и приходится на меня, то наша жизнь будет плодотворной.
1Отражение магазина A -Class
2Осведомленность
3Учиться у отличных предприятий
4Разделите Хайдилао
5Тяжело прощаться


После окончания колледжа в 2007 году Ли Шунджун был более чем за полгода и был кислым на рабочем месте.По совпадению, он отправился в Пекин Хайдилао, чтобы оценить. С его собственными усилиями, от низовых позиций, таких как официанты, приветствую…&Хеллип;Эта книга была дневником роста, который он написал в этот период, в котором записалось все, что он собрал в Гаидилао, и показал настоящий Гаидилао для читателей.«Дневник дневника Хайдилао» очень достойна чтения на рабочем месте, и это также очень вдохновляет студентов, менеджеров и боссов.
Автор «Хайдилао, который ты учишь», и старший эксперт по чрезвычайным ситуациям, г -н Ян Тифенг, прокомментировал опыт роста разных этапов Ли Шунджун. Эти обзоры заканчивают прикосновение, давайте соблюдаем все, что мы видим с новой точки зрения.