[Подлинное] Как спланировать карьеру на 3 основных этапах опыта, практическая операция по операциям навыки книги предприятия управление маркетингом карьера

Цена: 960руб. (¥45.4)
Артикул: 563922334248
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" style="margin: 0.0px auto;"><tr><td><div class="hlg_list_27882670"><div><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/859515618/O1CN017qC2xz1rN5fV9m8Cd-859515618.jpg" style="" alt="Чжанлу" usemap="#hlgCustomMap_w9wr2s_1573207828557"><map name="hlgCustomMap_w9wr2s_1573207828557"><area shape="rect" coords="10,10,783,195" href="https://meidian.play.m.jaeapp.com/?iid=1285534&amp;cpp=0"></map></div></div></td></tr></table><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>наименование товара:</strong></td><td width="277">Видение (как планировать карьеру 3 главных этапов)</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169">16</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>(Плюс) Брайан&amp;Миддот; Фишер Тонгао | Переводчик: Су Цзянь</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td></td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>69.9</td><td><strong>Опубликованная дата:</strong></td><td>2018-01-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;">9787559612168</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2018-01-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Пекинский союз</td><td><strong>Версия:</strong></td><td>1</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Индийский:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div><div class="hlg_rand_1110092063" style="opacity: 0;">412894683</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Слава со всех сторон<br>Предисловие строит вашу карьеру с новым мышлением<br><br>ЧАСТЬ 1 ПИСЬМЕННОЕ мышление и набор инструментов<br>01 Взгляд мышление: больше действий, меньше беспокойства<br>02 3 основные этапы, сосредоточиться на 45 лет карьеры<br>03 Резерв 3 Основное топливо на рабочем месте<br>04 5 номеров, установите правильное мышление на рабочем месте<br>05 4 Золотые проблемы, оценить ценность карьеры<br>06 100 -часовой тест, разумное время инвестиции<br>07 Wizard на рабочем месте, принимайте правильные профессиональные решения<br><br>Часть 2 три основных этапа карьеры<br>08 ** Стадия: добавить топливо, сильный старт<br>09 Фаза 2: Якорь Сладкая зона, сосредоточьтесь на длинных досках<br>10 Фаза 3: оптимизируйте длинные хвосты и играйте устойчивое влияние<br><br>Часть 3 копировать конфликт между рабочим местом и жизнью<br>11 Как сделать хорошую работу родителей на рабочем месте<br>12 Как просматривать транснациональную работу<br>13 Как справиться с кризисом на рабочем месте<br><br>Будущее хвостовой работы<br>Благодарность<br>Переводчик постмодель<p>......</p></div></div><div class="hlg_rand_1110092063" style="opacity: 0;">412894683</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Цвет страница:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Создайте свою карьеру с новым мышлением, Дженнифер, Марк и Эмили будут работать.Хотя они три разные, есть одна общая черта: беспокоиться об их карьере.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; для 22 -летней Дженнифер это беспокойство смешано с намеком на надежду.** Это ее день входа.&amp;ldquo; я был так взволнован, но я был так панику,&amp;rdquo;Она сказала:&amp;Ldquo;Я не могу искать предложения от родителей, потому что они ничего не знают о сегодняшнем рынке занятости.Могу ли я адаптироваться к этой позиции?Могу ли я найти свою идеальную работу в будущем?Могу я ходить, чтобы ходить перед другими?&amp;Rdquo;&amp;Ldquo;Могу ли я занять высокую позицию, не затрагивая свою семейную жизнь из -за сверхурочных?&amp;Rdquo; Эмили также столкнулась с некоторыми проблемами.Видя, что 55 -й студент подошел к дню, сотрудники этой крупной компании думали о пенсионных планах.&amp;Ldquo;Я не заработал достаточно денег, чтобы прощаться, и мир крупных компаний больше не подходит для меня.Что мне делать, если я не могу уйти в отставку?Жизнь становилась все более и более безвкусной.&amp;Rdquo;Фьючерсная компания провела опрос более 15 000 человек с 23 ** в 2015 году и создала глобальный монитор на основе опроса.В диапазоне ** 58%из них чрезвычайно срочно хотят хорошей работы и занятий, и среди людей в возрасте от 21 до 35 лет эта доля достигает 64%.На всех возрастах 53%людей стремятся изучить новые навыки и улучшить себя.Для тысячелетия (от 21 до 35 лет) в важном списке жизненных целей,&amp;ldquo; стать успешным предпринимателем&amp;Rdquo; местоположение второе место только для&amp;Ldquo; имеет долгий и успешный брак&amp;rdquo;.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;Яркие проблемы не используют, что является успешной карьерой?Ответ быстро меняется, и люди изо всех сил стараются решить ряд новых задач.Гарантия работы, принадлежащая тысячелетнему поколению, не так хороша, как раньше.Хотя они были культивированы&amp;ldquo; личный бренд&amp;Концепция rdquo; (бренд меня), но часто не хватает основных навыков и качеств, необходимых для долгосрочного успеха.Профессионалы в середине своей карьеры также чувствуют кризис, потому что их работа, индустрия и даже их карьера быстро итерации.И те, кто близки к традициям&amp;ldquo; день выхода на пенсию&amp;Rdquo;Для всех, чего вы их ждете дальше?Большинство людей работают дольше, чем время сна, и многие люди не так долго работают со своими семьями.В своей жизни нет нескольких человек, которые проводят 100 000 часов.Даже когда мы не работаем, мы часто беспокоимся о работе.Тем не менее, бесполезно беспокоитьсяЦель этой книги - дать вам действие скакало на этой новой территории.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;Отношения лояльности между работодателями и работниками ослабляют.Время выхода на пенсию начало задержать и распространяться дольше и дольше.Профессия бренда -новая профессия, включая беспрецедентные должности в неслыханной промышленности.Институциональные должности от девяти до пяти заменяются ослепительными вариантами, такими как черты, аутсорсинг, обмен работой, удаленное офис и предпринимательство.Люди, которые обеспокоены развитием карьеры во всем мире, ищут гибкость и совместимость между своей работой и личной жизнью.Источник занятости также разнообразен.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;Большинство людей нет.Кажется, у нас есть несколько самостоятельно, касающихся природы работы.Согласно опросу будущей компании, более 70 % американцев согласны&amp;ldquo;&amp;rdquo;.Однако в том же опросе офисные работники также показали, что деньги являются фактором номер один, который влияет на выбор работы (86%из них), за которым следует благосостояние (82%из них).В контексте ** экономических беспорядков мы постепенно теряем энтузиазм по поводу работы с высоким чувством счастья.Мы с нетерпением ждем наших мечтаний, но страх перед реальностью.Мир, который мы знаем, изменился, и он стал очень быстро.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;Нам нужны новые методы мышления и новые наборы инструментов.Это не только метод, но и стратегия стабильной и может выдержать тест реальности.Правильный подход заключается не в том, чтобы отказаться от всего, что мы знаем, а в том, чтобы выбрать полезные детали, поместить их в новую среду и объединить традиционную мудрость с новой средой.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;Татэйдж до 20 лет назад, я - Огилви (Огилви&amp;Статус президента Mather Canada провел внутреннюю учебную речь для сотрудников.Моя отправная точка - развлекать всех и изменить обычный ритм учебных курсов компании, но все удивлен энтузиазм.Около 10 лет назад я начал лекции в бизнес -школах в ** университетах, таких как Йельский университет, Колумбийский университет, Нью -Йоркский университет, Университет Макгилла и Массачусетского технологического института.Я всегда провожу половину курса в своей профессиональной области, то есть ** маркетинг, а другая половина специально используется, чтобы поделиться своими мыслями об управлении карьерой.В каждом классе мои предложения в области управления карьерой всегда могут открыть теплый ответ.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;Эта работа прекрасна, быстрая и нервная, и каждый год проходит около 120 дней деловой поездки за границу.Позже я начал замечать, что в дополнение к этой работе, мой график был полон все больше и более неформальных консультаций по карьере.Я должен завтракать, обед, ужин или пить кофе с гениальным человеком, который ищет карьерное предложение каждую неделю.Чем больше людей говорят, тем больше я понимаю, что предложения, которые я дал, не отличаются, то есть, хотя все в окружающей среде сильно отличаются, суть их проблем ничем не отличается.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;На протяжении более 20 лет я собирал много материалов для наблюдения за траекторией карьеры тысяч профессионалов.Люди в этих материалах охватывают различные типы, в том числе генеральный директор компаний из списка Fortune 500, и молодое тысячелетнее поколение.В нескольких длинных рейсах в Азию и Европу я наконец написал статью под названием «Ракетное топливо» для FastCompany.com.Неожиданно он на самом деле получил более 50 000 чтений.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;Наши университеты, аспиранты и компании могут преподавать технические и деловые навыки, но талантливые люди по всему миру все еще не знают, как объединить все предложения, понимание и практический опыт для последовательного планирования карьеры, что заставляет их делать. Я чувствую себя смущенным и обескураженным.Я думаю, что это явление нормальное.По сравнению с 10 лет назад рабочее место почти стало всемогущим.Многие навыки занятости и стратегии на рабочем месте, которые работали над предыдущим поколением, потерпели неудачу в **.Хотя все еще есть некоторая классическая философия, все еще хорошо известны, люди на рабочем месте сегодня все еще сталкиваются с некоторыми уникальными проблемами.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; не только для того, чтобы найти работу, которую вы любите, но и для создания любимого «далекого наблюдения» можно разделить на три основные части.Часть 1 представит правильное мышление на рабочем месте, структуру и инструменты.Вы узнаете здесь,&amp;ldquo; топливо на рабочем месте&amp;rdquo; насколько это важно в его карьере.Вы узнаете, как думать о профессиональном видении, как выделить время, расширить связи и какие рамки вы можете использовать при столкновении с трудными карьерными решениями.Инструменты, которые вы видите в этой книге, разработали, когда я изучал свою карьеру.Я все еще использую их регулярно и часто занимаю их в других областях.Я поделился ими с друзьями и коллегами, и их энтузиазм побудил меня продолжать улучшать и развивать эти инструменты. Я надеюсь, что они смогут вам помочь.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;Здесь мы будем знать несколько человек в разных отраслях и разных карьере, чтобы получить свой опыт, включая успешные случаи, а также историю предупреждения.В процессе вы увидите десятки историй, а главный герой - некоторые очень интересные люди.Например, 28 -year -sold muhammad&amp;Миддот;&amp;Middot;&amp;Middot; Тим Пеннер, бывший президент P & G Canada, начал увлекать непреодолимое дело после 55 лет.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;Карьера не всегда просто, и время изменений не всегда может быть идеальным.Как вы можете справиться с беспорядком, что жизнь навязана?«Foresight» фокусируется на большой проблеме: является ли карьера для успеха или открыть счастье?Что касается меня, то цель построения успешной карьеры - не только найти вашу любимую работу, но и построить свою любовь.Счастье и удовлетворение работы начали говорить десятилетия назад.Время до **, как Том&amp;Middot; Том Рат, Даниэль&amp;Middot; Дэн Пинк и Адам&amp;Middot;Большинство книг по охоте на работу только обращают внимание на один аспект: работа.Но в реальности, с которой люди сейчас сталкиваются, границы между жизнью на рабочем месте и семейной жизнью уже размыты.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;В этой книге рассказывается, как построить долгосрочный план карьеры, потому что хорошо известно, что вещи, которые приносят счастье в возрасте 20 и 30 лет, изменится и развиваются с развитием карьеры.Нам нужен набор инструментов, которые мы можем сопровождаться, чтобы измениться и расти вместе.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;Я очень счастлив, и для меня большая честь сотрудничать с несколькими крупными компаниями, включая IBM, American Express, P & G, Ikea, Nestlé, United Leihua, Facebook, Google, Yahoo, Black Rock (Black Rock Financial Group) и Coca - КолаКак генеральный директор, я нанял, уволил и провел профессиональные консультации за последние 30 лет.Когда я получил книгу для этой книги, я встретил некоторых из*успешных предпринимателей мира, ученых, художников, спортсменов и добровольцев сообщества.Я надеюсь, что «Far Vision» может вдохновить редкие разговоры в современных школах и компаниях.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;Эти предложения - это то, что я предоставил для появления **.</div></div><div class="hlg_rand_1110092063" style="opacity: 0;">412894683</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Что такое успешная карьера?Успешная карьера - это не для того, чтобы найти вашу любовную работу, а в том, чтобы построить свою любовь.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;Мир, который мы знаем, изменился, и он стал очень быстро.Нам нужны новые методы для поиска рабочих мест и использования новых методов для создания устойчивой карьеры.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;В «Vision» Фейсус Тонгао показал нам три совершенно разные, но взаимосвязанные этапы в своей карьере.«Дальние взгляды» обеспечивают практическую практику, инструменты и случаи, а также заставляют реинтеграцию и оценку ваших навыков, времени и направления инвестиций на рабочем месте.Просмотр мышления помогает нам использовать новые методы для поиска работы, сбалансировки работы и жизни, а также планировать карьеру на 45 лет.<p>......</p></div></div><div class="hlg_rand_1110092063" style="opacity: 0;">412894683</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Брайан?Ferseus tonghao ● Председатель и генеральный директор Ogilvy Interactive **, инициатора молодой профессиональной сети.Он более 20 лет был членом совета Goodwill и был консультантом многих стартапов.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;Особенно хорош в создании бренда и цифрового маркетинга.получать&amp;Ldquo; Capars 2014?Энди?Награда Эмерсона&amp;Rdquo; (2014 Caples Andi Emerson Award),&amp;Ldquo; Apple Award&amp;Rdquo; (Silver Apple Award) и так далее.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;За последние 20 лет он продолжал изучать профессиональное планирование и провели лекции по профессиональным стратегиям для известных университетов, таких как Йельский университет, Технологический институт Массачусетса, Гарвардский университет, Колумбийский университет, Университет Макгилла и Нью -Йоркский университет.</div></div><div class="hlg_rand_1110092063" style="opacity: 0;">412894683</div></p>
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

![]() |
Основная информация
| наименование товара: | Видение (как планировать карьеру 3 главных этапов) | формат: | 16 |
| Автор: | (Плюс) Брайан&Миддот; Фишер Тонгао | Переводчик: Су Цзянь | Количество страниц: | |
| Цены: | 69.9 | Опубликованная дата: | 2018-01-01 |
| Номер ISBN: | 9787559612168 | Время печати: | 2018-01-01 |
| Издательство: | Пекинский союз | Версия: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Индийский: | 1 |
412894683

Оглавление:
Слава со всех сторон
Предисловие строит вашу карьеру с новым мышлением
ЧАСТЬ 1 ПИСЬМЕННОЕ мышление и набор инструментов
01 Взгляд мышление: больше действий, меньше беспокойства
02 3 основные этапы, сосредоточиться на 45 лет карьеры
03 Резерв 3 Основное топливо на рабочем месте
04 5 номеров, установите правильное мышление на рабочем месте
05 4 Золотые проблемы, оценить ценность карьеры
06 100 -часовой тест, разумное время инвестиции
07 Wizard на рабочем месте, принимайте правильные профессиональные решения
Часть 2 три основных этапа карьеры
08 ** Стадия: добавить топливо, сильный старт
09 Фаза 2: Якорь Сладкая зона, сосредоточьтесь на длинных досках
10 Фаза 3: оптимизируйте длинные хвосты и играйте устойчивое влияние
Часть 3 копировать конфликт между рабочим местом и жизнью
11 Как сделать хорошую работу родителей на рабочем месте
12 Как просматривать транснациональную работу
13 Как справиться с кризисом на рабочем месте
Будущее хвостовой работы
Благодарность
Переводчик постмодель
Предисловие строит вашу карьеру с новым мышлением
ЧАСТЬ 1 ПИСЬМЕННОЕ мышление и набор инструментов
01 Взгляд мышление: больше действий, меньше беспокойства
02 3 основные этапы, сосредоточиться на 45 лет карьеры
03 Резерв 3 Основное топливо на рабочем месте
04 5 номеров, установите правильное мышление на рабочем месте
05 4 Золотые проблемы, оценить ценность карьеры
06 100 -часовой тест, разумное время инвестиции
07 Wizard на рабочем месте, принимайте правильные профессиональные решения
Часть 2 три основных этапа карьеры
08 ** Стадия: добавить топливо, сильный старт
09 Фаза 2: Якорь Сладкая зона, сосредоточьтесь на длинных досках
10 Фаза 3: оптимизируйте длинные хвосты и играйте устойчивое влияние
Часть 3 копировать конфликт между рабочим местом и жизнью
11 Как сделать хорошую работу родителей на рабочем месте
12 Как просматривать транснациональную работу
13 Как справиться с кризисом на рабочем месте
Будущее хвостовой работы
Благодарность
Переводчик постмодель
......
412894683

Цвет страница:
Создайте свою карьеру с новым мышлением, Дженнифер, Марк и Эмили будут работать.Хотя они три разные, есть одна общая черта: беспокоиться об их карьере.
  для 22 -летней Дженнифер это беспокойство смешано с намеком на надежду.** Это ее день входа.“ я был так взволнован, но я был так панику,”Она сказала:&Ldquo;Я не могу искать предложения от родителей, потому что они ничего не знают о сегодняшнем рынке занятости.Могу ли я адаптироваться к этой позиции?Могу ли я найти свою идеальную работу в будущем?Могу я ходить, чтобы ходить перед другими?&Rdquo;&Ldquo;Могу ли я занять высокую позицию, не затрагивая свою семейную жизнь из -за сверхурочных?&Rdquo; Эмили также столкнулась с некоторыми проблемами.Видя, что 55 -й студент подошел к дню, сотрудники этой крупной компании думали о пенсионных планах.&Ldquo;Я не заработал достаточно денег, чтобы прощаться, и мир крупных компаний больше не подходит для меня.Что мне делать, если я не могу уйти в отставку?Жизнь становилась все более и более безвкусной.&Rdquo;Фьючерсная компания провела опрос более 15 000 человек с 23 ** в 2015 году и создала глобальный монитор на основе опроса.В диапазоне ** 58%из них чрезвычайно срочно хотят хорошей работы и занятий, и среди людей в возрасте от 21 до 35 лет эта доля достигает 64%.На всех возрастах 53%людей стремятся изучить новые навыки и улучшить себя.Для тысячелетия (от 21 до 35 лет) в важном списке жизненных целей,“ стать успешным предпринимателем&Rdquo; местоположение второе место только для&Ldquo; имеет долгий и успешный брак”.
 Яркие проблемы не используют, что является успешной карьерой?Ответ быстро меняется, и люди изо всех сил стараются решить ряд новых задач.Гарантия работы, принадлежащая тысячелетнему поколению, не так хороша, как раньше.Хотя они были культивированы“ личный бренд&Концепция rdquo; (бренд меня), но часто не хватает основных навыков и качеств, необходимых для долгосрочного успеха.Профессионалы в середине своей карьеры также чувствуют кризис, потому что их работа, индустрия и даже их карьера быстро итерации.И те, кто близки к традициям“ день выхода на пенсию&Rdquo;Для всех, чего вы их ждете дальше?Большинство людей работают дольше, чем время сна, и многие люди не так долго работают со своими семьями.В своей жизни нет нескольких человек, которые проводят 100 000 часов.Даже когда мы не работаем, мы часто беспокоимся о работе.Тем не менее, бесполезно беспокоитьсяЦель этой книги - дать вам действие скакало на этой новой территории.
 Отношения лояльности между работодателями и работниками ослабляют.Время выхода на пенсию начало задержать и распространяться дольше и дольше.Профессия бренда -новая профессия, включая беспрецедентные должности в неслыханной промышленности.Институциональные должности от девяти до пяти заменяются ослепительными вариантами, такими как черты, аутсорсинг, обмен работой, удаленное офис и предпринимательство.Люди, которые обеспокоены развитием карьеры во всем мире, ищут гибкость и совместимость между своей работой и личной жизнью.Источник занятости также разнообразен.
 Большинство людей нет.Кажется, у нас есть несколько самостоятельно, касающихся природы работы.Согласно опросу будущей компании, более 70 % американцев согласны“”.Однако в том же опросе офисные работники также показали, что деньги являются фактором номер один, который влияет на выбор работы (86%из них), за которым следует благосостояние (82%из них).В контексте ** экономических беспорядков мы постепенно теряем энтузиазм по поводу работы с высоким чувством счастья.Мы с нетерпением ждем наших мечтаний, но страх перед реальностью.Мир, который мы знаем, изменился, и он стал очень быстро.
 Нам нужны новые методы мышления и новые наборы инструментов.Это не только метод, но и стратегия стабильной и может выдержать тест реальности.Правильный подход заключается не в том, чтобы отказаться от всего, что мы знаем, а в том, чтобы выбрать полезные детали, поместить их в новую среду и объединить традиционную мудрость с новой средой.
 Татэйдж до 20 лет назад, я - Огилви (Огилви&Статус президента Mather Canada провел внутреннюю учебную речь для сотрудников.Моя отправная точка - развлекать всех и изменить обычный ритм учебных курсов компании, но все удивлен энтузиазм.Около 10 лет назад я начал лекции в бизнес -школах в ** университетах, таких как Йельский университет, Колумбийский университет, Нью -Йоркский университет, Университет Макгилла и Массачусетского технологического института.Я всегда провожу половину курса в своей профессиональной области, то есть ** маркетинг, а другая половина специально используется, чтобы поделиться своими мыслями об управлении карьерой.В каждом классе мои предложения в области управления карьерой всегда могут открыть теплый ответ.
 Эта работа прекрасна, быстрая и нервная, и каждый год проходит около 120 дней деловой поездки за границу.Позже я начал замечать, что в дополнение к этой работе, мой график был полон все больше и более неформальных консультаций по карьере.Я должен завтракать, обед, ужин или пить кофе с гениальным человеком, который ищет карьерное предложение каждую неделю.Чем больше людей говорят, тем больше я понимаю, что предложения, которые я дал, не отличаются, то есть, хотя все в окружающей среде сильно отличаются, суть их проблем ничем не отличается.
 На протяжении более 20 лет я собирал много материалов для наблюдения за траекторией карьеры тысяч профессионалов.Люди в этих материалах охватывают различные типы, в том числе генеральный директор компаний из списка Fortune 500, и молодое тысячелетнее поколение.В нескольких длинных рейсах в Азию и Европу я наконец написал статью под названием «Ракетное топливо» для FastCompany.com.Неожиданно он на самом деле получил более 50 000 чтений.
 Наши университеты, аспиранты и компании могут преподавать технические и деловые навыки, но талантливые люди по всему миру все еще не знают, как объединить все предложения, понимание и практический опыт для последовательного планирования карьеры, что заставляет их делать. Я чувствую себя смущенным и обескураженным.Я думаю, что это явление нормальное.По сравнению с 10 лет назад рабочее место почти стало всемогущим.Многие навыки занятости и стратегии на рабочем месте, которые работали над предыдущим поколением, потерпели неудачу в **.Хотя все еще есть некоторая классическая философия, все еще хорошо известны, люди на рабочем месте сегодня все еще сталкиваются с некоторыми уникальными проблемами.
  не только для того, чтобы найти работу, которую вы любите, но и для создания любимого «далекого наблюдения» можно разделить на три основные части.Часть 1 представит правильное мышление на рабочем месте, структуру и инструменты.Вы узнаете здесь,“ топливо на рабочем месте” насколько это важно в его карьере.Вы узнаете, как думать о профессиональном видении, как выделить время, расширить связи и какие рамки вы можете использовать при столкновении с трудными карьерными решениями.Инструменты, которые вы видите в этой книге, разработали, когда я изучал свою карьеру.Я все еще использую их регулярно и часто занимаю их в других областях.Я поделился ими с друзьями и коллегами, и их энтузиазм побудил меня продолжать улучшать и развивать эти инструменты. Я надеюсь, что они смогут вам помочь.
 Здесь мы будем знать несколько человек в разных отраслях и разных карьере, чтобы получить свой опыт, включая успешные случаи, а также историю предупреждения.В процессе вы увидите десятки историй, а главный герой - некоторые очень интересные люди.Например, 28 -year -sold muhammad&Миддот;&Middot;&Middot; Тим Пеннер, бывший президент P & G Canada, начал увлекать непреодолимое дело после 55 лет.
 Карьера не всегда просто, и время изменений не всегда может быть идеальным.Как вы можете справиться с беспорядком, что жизнь навязана?«Foresight» фокусируется на большой проблеме: является ли карьера для успеха или открыть счастье?Что касается меня, то цель построения успешной карьеры - не только найти вашу любимую работу, но и построить свою любовь.Счастье и удовлетворение работы начали говорить десятилетия назад.Время до **, как Том&Middot; Том Рат, Даниэль&Middot; Дэн Пинк и Адам&Middot;Большинство книг по охоте на работу только обращают внимание на один аспект: работа.Но в реальности, с которой люди сейчас сталкиваются, границы между жизнью на рабочем месте и семейной жизнью уже размыты.
 В этой книге рассказывается, как построить долгосрочный план карьеры, потому что хорошо известно, что вещи, которые приносят счастье в возрасте 20 и 30 лет, изменится и развиваются с развитием карьеры.Нам нужен набор инструментов, которые мы можем сопровождаться, чтобы измениться и расти вместе.
 Я очень счастлив, и для меня большая честь сотрудничать с несколькими крупными компаниями, включая IBM, American Express, P & G, Ikea, Nestlé, United Leihua, Facebook, Google, Yahoo, Black Rock (Black Rock Financial Group) и Coca - КолаКак генеральный директор, я нанял, уволил и провел профессиональные консультации за последние 30 лет.Когда я получил книгу для этой книги, я встретил некоторых из*успешных предпринимателей мира, ученых, художников, спортсменов и добровольцев сообщества.Я надеюсь, что «Far Vision» может вдохновить редкие разговоры в современных школах и компаниях.
 Эти предложения - это то, что я предоставил для появления **.
  для 22 -летней Дженнифер это беспокойство смешано с намеком на надежду.** Это ее день входа.“ я был так взволнован, но я был так панику,”Она сказала:&Ldquo;Я не могу искать предложения от родителей, потому что они ничего не знают о сегодняшнем рынке занятости.Могу ли я адаптироваться к этой позиции?Могу ли я найти свою идеальную работу в будущем?Могу я ходить, чтобы ходить перед другими?&Rdquo;&Ldquo;Могу ли я занять высокую позицию, не затрагивая свою семейную жизнь из -за сверхурочных?&Rdquo; Эмили также столкнулась с некоторыми проблемами.Видя, что 55 -й студент подошел к дню, сотрудники этой крупной компании думали о пенсионных планах.&Ldquo;Я не заработал достаточно денег, чтобы прощаться, и мир крупных компаний больше не подходит для меня.Что мне делать, если я не могу уйти в отставку?Жизнь становилась все более и более безвкусной.&Rdquo;Фьючерсная компания провела опрос более 15 000 человек с 23 ** в 2015 году и создала глобальный монитор на основе опроса.В диапазоне ** 58%из них чрезвычайно срочно хотят хорошей работы и занятий, и среди людей в возрасте от 21 до 35 лет эта доля достигает 64%.На всех возрастах 53%людей стремятся изучить новые навыки и улучшить себя.Для тысячелетия (от 21 до 35 лет) в важном списке жизненных целей,“ стать успешным предпринимателем&Rdquo; местоположение второе место только для&Ldquo; имеет долгий и успешный брак”.
 Яркие проблемы не используют, что является успешной карьерой?Ответ быстро меняется, и люди изо всех сил стараются решить ряд новых задач.Гарантия работы, принадлежащая тысячелетнему поколению, не так хороша, как раньше.Хотя они были культивированы“ личный бренд&Концепция rdquo; (бренд меня), но часто не хватает основных навыков и качеств, необходимых для долгосрочного успеха.Профессионалы в середине своей карьеры также чувствуют кризис, потому что их работа, индустрия и даже их карьера быстро итерации.И те, кто близки к традициям“ день выхода на пенсию&Rdquo;Для всех, чего вы их ждете дальше?Большинство людей работают дольше, чем время сна, и многие люди не так долго работают со своими семьями.В своей жизни нет нескольких человек, которые проводят 100 000 часов.Даже когда мы не работаем, мы часто беспокоимся о работе.Тем не менее, бесполезно беспокоитьсяЦель этой книги - дать вам действие скакало на этой новой территории.
 Отношения лояльности между работодателями и работниками ослабляют.Время выхода на пенсию начало задержать и распространяться дольше и дольше.Профессия бренда -новая профессия, включая беспрецедентные должности в неслыханной промышленности.Институциональные должности от девяти до пяти заменяются ослепительными вариантами, такими как черты, аутсорсинг, обмен работой, удаленное офис и предпринимательство.Люди, которые обеспокоены развитием карьеры во всем мире, ищут гибкость и совместимость между своей работой и личной жизнью.Источник занятости также разнообразен.
 Большинство людей нет.Кажется, у нас есть несколько самостоятельно, касающихся природы работы.Согласно опросу будущей компании, более 70 % американцев согласны“”.Однако в том же опросе офисные работники также показали, что деньги являются фактором номер один, который влияет на выбор работы (86%из них), за которым следует благосостояние (82%из них).В контексте ** экономических беспорядков мы постепенно теряем энтузиазм по поводу работы с высоким чувством счастья.Мы с нетерпением ждем наших мечтаний, но страх перед реальностью.Мир, который мы знаем, изменился, и он стал очень быстро.
 Нам нужны новые методы мышления и новые наборы инструментов.Это не только метод, но и стратегия стабильной и может выдержать тест реальности.Правильный подход заключается не в том, чтобы отказаться от всего, что мы знаем, а в том, чтобы выбрать полезные детали, поместить их в новую среду и объединить традиционную мудрость с новой средой.
 Татэйдж до 20 лет назад, я - Огилви (Огилви&Статус президента Mather Canada провел внутреннюю учебную речь для сотрудников.Моя отправная точка - развлекать всех и изменить обычный ритм учебных курсов компании, но все удивлен энтузиазм.Около 10 лет назад я начал лекции в бизнес -школах в ** университетах, таких как Йельский университет, Колумбийский университет, Нью -Йоркский университет, Университет Макгилла и Массачусетского технологического института.Я всегда провожу половину курса в своей профессиональной области, то есть ** маркетинг, а другая половина специально используется, чтобы поделиться своими мыслями об управлении карьерой.В каждом классе мои предложения в области управления карьерой всегда могут открыть теплый ответ.
 Эта работа прекрасна, быстрая и нервная, и каждый год проходит около 120 дней деловой поездки за границу.Позже я начал замечать, что в дополнение к этой работе, мой график был полон все больше и более неформальных консультаций по карьере.Я должен завтракать, обед, ужин или пить кофе с гениальным человеком, который ищет карьерное предложение каждую неделю.Чем больше людей говорят, тем больше я понимаю, что предложения, которые я дал, не отличаются, то есть, хотя все в окружающей среде сильно отличаются, суть их проблем ничем не отличается.
 На протяжении более 20 лет я собирал много материалов для наблюдения за траекторией карьеры тысяч профессионалов.Люди в этих материалах охватывают различные типы, в том числе генеральный директор компаний из списка Fortune 500, и молодое тысячелетнее поколение.В нескольких длинных рейсах в Азию и Европу я наконец написал статью под названием «Ракетное топливо» для FastCompany.com.Неожиданно он на самом деле получил более 50 000 чтений.
 Наши университеты, аспиранты и компании могут преподавать технические и деловые навыки, но талантливые люди по всему миру все еще не знают, как объединить все предложения, понимание и практический опыт для последовательного планирования карьеры, что заставляет их делать. Я чувствую себя смущенным и обескураженным.Я думаю, что это явление нормальное.По сравнению с 10 лет назад рабочее место почти стало всемогущим.Многие навыки занятости и стратегии на рабочем месте, которые работали над предыдущим поколением, потерпели неудачу в **.Хотя все еще есть некоторая классическая философия, все еще хорошо известны, люди на рабочем месте сегодня все еще сталкиваются с некоторыми уникальными проблемами.
  не только для того, чтобы найти работу, которую вы любите, но и для создания любимого «далекого наблюдения» можно разделить на три основные части.Часть 1 представит правильное мышление на рабочем месте, структуру и инструменты.Вы узнаете здесь,“ топливо на рабочем месте” насколько это важно в его карьере.Вы узнаете, как думать о профессиональном видении, как выделить время, расширить связи и какие рамки вы можете использовать при столкновении с трудными карьерными решениями.Инструменты, которые вы видите в этой книге, разработали, когда я изучал свою карьеру.Я все еще использую их регулярно и часто занимаю их в других областях.Я поделился ими с друзьями и коллегами, и их энтузиазм побудил меня продолжать улучшать и развивать эти инструменты. Я надеюсь, что они смогут вам помочь.
 Здесь мы будем знать несколько человек в разных отраслях и разных карьере, чтобы получить свой опыт, включая успешные случаи, а также историю предупреждения.В процессе вы увидите десятки историй, а главный герой - некоторые очень интересные люди.Например, 28 -year -sold muhammad&Миддот;&Middot;&Middot; Тим Пеннер, бывший президент P & G Canada, начал увлекать непреодолимое дело после 55 лет.
 Карьера не всегда просто, и время изменений не всегда может быть идеальным.Как вы можете справиться с беспорядком, что жизнь навязана?«Foresight» фокусируется на большой проблеме: является ли карьера для успеха или открыть счастье?Что касается меня, то цель построения успешной карьеры - не только найти вашу любимую работу, но и построить свою любовь.Счастье и удовлетворение работы начали говорить десятилетия назад.Время до **, как Том&Middot; Том Рат, Даниэль&Middot; Дэн Пинк и Адам&Middot;Большинство книг по охоте на работу только обращают внимание на один аспект: работа.Но в реальности, с которой люди сейчас сталкиваются, границы между жизнью на рабочем месте и семейной жизнью уже размыты.
 В этой книге рассказывается, как построить долгосрочный план карьеры, потому что хорошо известно, что вещи, которые приносят счастье в возрасте 20 и 30 лет, изменится и развиваются с развитием карьеры.Нам нужен набор инструментов, которые мы можем сопровождаться, чтобы измениться и расти вместе.
 Я очень счастлив, и для меня большая честь сотрудничать с несколькими крупными компаниями, включая IBM, American Express, P & G, Ikea, Nestlé, United Leihua, Facebook, Google, Yahoo, Black Rock (Black Rock Financial Group) и Coca - КолаКак генеральный директор, я нанял, уволил и провел профессиональные консультации за последние 30 лет.Когда я получил книгу для этой книги, я встретил некоторых из*успешных предпринимателей мира, ученых, художников, спортсменов и добровольцев сообщества.Я надеюсь, что «Far Vision» может вдохновить редкие разговоры в современных школах и компаниях.
 Эти предложения - это то, что я предоставил для появления **.
412894683

Краткое содержание:
Что такое успешная карьера?Успешная карьера - это не для того, чтобы найти вашу любовную работу, а в том, чтобы построить свою любовь.
 Мир, который мы знаем, изменился, и он стал очень быстро.Нам нужны новые методы для поиска рабочих мест и использования новых методов для создания устойчивой карьеры.
 В «Vision» Фейсус Тонгао показал нам три совершенно разные, но взаимосвязанные этапы в своей карьере.«Дальние взгляды» обеспечивают практическую практику, инструменты и случаи, а также заставляют реинтеграцию и оценку ваших навыков, времени и направления инвестиций на рабочем месте.Просмотр мышления помогает нам использовать новые методы для поиска работы, сбалансировки работы и жизни, а также планировать карьеру на 45 лет.
 Мир, который мы знаем, изменился, и он стал очень быстро.Нам нужны новые методы для поиска рабочих мест и использования новых методов для создания устойчивой карьеры.
 В «Vision» Фейсус Тонгао показал нам три совершенно разные, но взаимосвязанные этапы в своей карьере.«Дальние взгляды» обеспечивают практическую практику, инструменты и случаи, а также заставляют реинтеграцию и оценку ваших навыков, времени и направления инвестиций на рабочем месте.Просмотр мышления помогает нам использовать новые методы для поиска работы, сбалансировки работы и жизни, а также планировать карьеру на 45 лет.
......
412894683

Об авторе:
Брайан?Ferseus tonghao ● Председатель и генеральный директор Ogilvy Interactive **, инициатора молодой профессиональной сети.Он более 20 лет был членом совета Goodwill и был консультантом многих стартапов.
 Особенно хорош в создании бренда и цифрового маркетинга.получать&Ldquo; Capars 2014?Энди?Награда Эмерсона&Rdquo; (2014 Caples Andi Emerson Award),&Ldquo; Apple Award&Rdquo; (Silver Apple Award) и так далее.
 За последние 20 лет он продолжал изучать профессиональное планирование и провели лекции по профессиональным стратегиям для известных университетов, таких как Йельский университет, Технологический институт Массачусетса, Гарвардский университет, Колумбийский университет, Университет Макгилла и Нью -Йоркский университет.
 Особенно хорош в создании бренда и цифрового маркетинга.получать&Ldquo; Capars 2014?Энди?Награда Эмерсона&Rdquo; (2014 Caples Andi Emerson Award),&Ldquo; Apple Award&Rdquo; (Silver Apple Award) и так далее.
 За последние 20 лет он продолжал изучать профессиональное планирование и провели лекции по профессиональным стратегиям для известных университетов, таких как Йельский университет, Технологический институт Массачусетса, Гарвардский университет, Колумбийский университет, Университет Макгилла и Нью -Йоркский университет.
412894683










