Пожалуйста, используйте данные, чтобы сказать Jiu Baoyi, также для улучшения цифрового IQ, чтобы определить ваши рабочие достижения и жизненное богатство Citic Publishing Book Book Book Book Book Book Book
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Объект читателя: Человек на рабочем месте, студент колледжа, менеджер
Убедительные навыки и оружие на рабочем месте, научитесь говорить с данными и улучшать цифровой IQ, чтобы определить ваш рабочий достижение и богатство жизни!
Научитесь использовать данные, чтобы убедить друг друга, принимать решения и сообщать!
Название: Поговорите с данными
Цена: 35,00 Юань
Автор: Jiu Baoyi
Пресса: Publishing Group Citic
Дата публикации: 2016-05-01
Номер страницы: 184
Рамка
Открыто: 32 Открыто
ISBN: 9787508661223
Цифровая сила - это судить с цифровым мышлением, определяя приоритет вопроса, позволяя вам увидеть правду, стоящую за проблемой, заполняя разрыв между целями и реальностью, вы можете специально абстрактные концепции, подходить ближе друг к другу, убеждать друг друга , вы, вы, вы, вы, вы, вы, вы, вы, вы, вы, вы, вы, вы, цифровой IQ определяет ваши работы и жизненное богатство.
Британские исследования показали, что люди с цифровой властью на 30 % больше зарплаты, чем обычные люди, а уровень безработицы людей без цифровой власти в два раза больше, чем у простых людей!
«Экономист» также отметил, что плохая цифровая сила инвесторов является одним из бревтов финансовой суматохи 2008 года!
От жизни, инвестиций до работы, вы должны использовать цифры везде. У вас не может быть сильной компьютерной власти, богатых финансовых знаний, но у вас не должно быть острого чувства чисел!
28 -й закон, за исключением 80 % производительности от 20 % клиента, что еще вы видите?
Когда доля рынка колеблется около 15%, я должен выйти или продолжить?
Как рассчитать стоимость встречи?Как час встреч заканчивается в течение 12 минут?
Для провинциальной оплаты сверхурочных, учебный курс более затратный для участия в учебных курсах в будние дни?
Какие данные я должен использовать, чтобы убедить их, когда они остаются с мнением босса и клиентов?
Предисловие обязательно нужно для работы“ цифровая сила&rdquo/ Vii
Преобразовать все в числа
1 номера бульона/ 003
2 отказаться&Ldquo; разумность&Rdquo; вы можете найти ответ/ 008
3 может быть представлен числами с числами/ 011
4 Создайте эталон, чтобы принять решение/ 014
5 сортируйте проблему без голов и мозгов&Ldquo; подсказка”/ 018
6 Секрет человека с магическим убеждением/ 021
7 Эффективно используйте хвост/ 024
Восемь“ скрытые числа” show/ 027
9 Измените выражение чисел, вы можете шаг вперед/ 030
становиться“ Целевой эксперт”
10 Метод установки целей/ 037
11“ люди, которые ставят цели один за другим” станет лучше и лучше/ 040
12 Используйте целевые числа для улучшения“ 3 эффекта”/ 044
13 Мышление как Ичиро/ 046
14“ работа государственных учреждений” dang Oftion stemportbook/ 049
15 из человека“ 5 методов”/ 051
16 осмеливаются продолжать менять цель/ 059
получать&Ldquo; профессиональный анализ”
17 Значимый“ анализ”/ 065
18 ничего“ убедить” смущен/ 069
19 Копание“ удивительные факты”/ 072
20 Соберите профессиональную информацию“ 3 трюки”/ 075
21“ слабый” также может выиграть с данными/ 078
22 Решить“ средняя загадка”/ 080
23 Провести время“ анализ до конца”/ 084
24 Не примиритесь“ легко понять данные”/ 087
25&Ldquo; теория разбитых окон”/ 090
Легко решить проблему
26 Рассмотрим после завершения вопроса/ 097
27 найдено“ третий вариант”/ 101
28 готово&Ldquo; запасная стратегия”/ 104
29 Учитывая“ худший случай” риск/ 106
30 Понимание&Ldquo; дилемма заключенного”/ 108
31 Поймите дилемму ценовой войны/ 112
32 Insight&Ldquo; стратегия переполнения&Rdquo; разумность/ 116
33 открытая дилемма/ 121
34 понимать стратегию выживания/ 124
35 думать лучше ответа/ 128
Изменение работы&LDQUO”
36 невидимо“ будущее” конвертировать в числа/ 133
37 сокращение“ бизнес” приходите сделать&LDQUO”/ 136
38 Мыслительный метод обучения карьеры игроков в гольф/ 140
39 Не ожидайте“100%&Rdquo; успех/ 145
40 вместо“ сделать это дешево”“ заставьте это выглядеть дешево”/ 151
41 Использование“ будущий урожай” чтобы трогать сердца людей/ 154
42 разумный“ читать первое”/ 157
43 Создать простое правило/ 161
44 вкратце, продолжайте производить“ предполагая”/ 163
PostScript·
Jiu Baoyi также занимал должность государственного следователя налогообложения Токийского государственного бюро налогообложения. Позже он вошел в компанию по оптической связи, чтобы стать главой Департамента развития и быстро превратился в выдающегося представителя отрасли.
Он является автором «Учебников по расчетам, которые продавцы гуманитарных наук могут понять», «Компьютерная сила, которую молодые люди должны изучать», «Простой учебный руководство Японии для подготовки обычного» и «45 методов для улучшения реакции мозга».
1 номера бульона
Эйб Цзянь является лидером Департамента бизнеса Tokyo Printing Co., Ltd., с 5 департаментами.Среди них один из рабочих часов и отправлял работников для занимающихся делами.
В возрасте 20 лет он стал лидером команды, потому что он внес свой вклад в компанию, когда был продавцом, и его обменивались фактическими результатами.С этой целью он неохотно проводил свидание со своей девушкой (или у него вообще не было девушки), и он только усердно работал.
Когда он впервые пришел в компанию, его вызвали коллеги:&Ldquo; я пришел с редким парнем.”
Однако на собрании всех департаментов компании вещь, которая разочаровала его.Поскольку босс отправился в деловую поездку, он только посетил встречу.
На встрече Министерство развития технологий показало различные отпечатки печати, сделанные из бумаги, как ткань, и его нелегко сломать.
&Ldquo; в отличие от обычных бумажных пакетов, это сумочка, которую можно использовать повторно.При прохождении 20 кг испытаний на нагрузку он может сохраняться в течение 100 часов, и есть определенная водостойкость……”
Танака в отделе технического развития сообщила информацию при отправке информации.
“ отлично!”
Эйб взял образец и попытался сломать бумажный пакет, но он не сломал бумажный пакет.
&Ldquo; печать также очень красива, хорошо купить вещи или делать рекламные материалы!”
Он думал о посещении коллективной встречи в качестве руководителя команды, и впервые получил такие хорошие новости. Он не мог не быть счастливым, и он не мог не улыбнуться в углу своего рта.Итак, пусть члены Департамента бизнеса сделают это сразу же, и лицо нескольких клиентов появилось в их умах, думая, что этот бизнес должен быть успешным.
“ проблема - это стоимость.”
Министр Йошида из департамента маркетинга немедленно сказал.
&Ldquo; 10 000 первоначальных цен в 1 миллион иен, это не может быть нарисовано, Абюн.”
“ um……”
Танака был немного несчастным.
“ хотя это будет стоить дороже, чем обычная бумага.Однако эта сила и водостойкость не могут быть достигнуты в настоящее время.Конечно, я в основном хочу выслушать мнения Департамента бизнеса и отдела маркетинга. Не имеет значения, если этот бумажный пакет не используется.”
Но министр Йошида все еще не сдался.
&Ldquo; моим клиентам трудно сказать, заинтересованы ли они в интенсивности и водостойкость, во всяком случае‘ дешево’‘ печать’ просто.”
&LDQUO……”
Абэ сказал некоторое время, а затем через некоторое время сказал:
&Ldquo; Разве не лучше запускать новые продукты?Клиенты определенно будут очень желанными.Я думаю, что центральный универмаг будет очень заинтересован или экологически чистые бумажные пакеты……”
“ если это так, используете ткани экологические сумочки?”
Прежде чем я закончил говорить, министр Йошида сказал серьезно.
……
Встреча закончилась напряженной атмосферой.Когда вы покидаете конференц -зал, вы также можете услышать бормотание отдела технического развития:
&Ldquo; Итак, студенты гуманитарных наук действительно раздражают!”
Эйб также с нетерпением ждет новых материалов, но сожалеет о том, что они плохо выразились.В конце концов, используйте“ я обязательно приветствую” нет никакого убеждения.Хотя название универмага клиента также попыталось отказаться от него, разговор закончился неудачей, и это не имело никакого смысла.
Более того, количество затрат, прочности и водонепроницаемости затрат не вывели их одновременно.
“ если у вас есть убедительность, это……”
Размышляя, он посмотрел на информацию, распространяемую на собрании.
“ список чисел.Если вы скажете это, министр маркетинга может понять, верно?Действительно, будет чувствовать себя дорого, просто смотреть на количество затрат. Если 10 000 штук в 1 миллион иен, один составляет 100 иен, плюс плата за печати, эксплуатационные расходы и т. Д., чтобы затраты станут более высокой.Что касается прочности и водостойкости, это не ясно, потому что она не рассматривалась.Однако, если прочность в 30 раз больше, чем у обычной бумаги, а водостойкость в 50 раз, это гораздо более интуитивно понятно?Хотя это в несколько раз превышает стоимость использования бумаги, стоимость все равно будет снижена на 10%по сравнению с мешками для защиты окружающей среды с ткани. Вы не понимаете?Кроме того, для ведения бизнеса вы должны сначала знать, какие характеристики продукта.”
***
Тем не менее, Эйб не смог выступить с убедительным выступлением на собрании, а также министр Йошиды из департамента маркетинга.Они всегда говорят, чувствуя, что жители Департамента технического развития испытывают отвращение.
Департамент технического развития дал цифры, но не достиг ожидаемых результатов.Лучше сказать, что это вызвало отказ от реагирования с людьми, которые не очень хороши в числах.Следовательно, это не просто отображение чисел, и необходимо учитывать путь выражения.
Самая большая причина результатов конференции - это то, что нет причин“ использовать числа в качестве предпосылки”.
Люди с цифровой мощностью могут объективно использовать легкие номера в разговоре, потому что цифры могут быть переданы.Если это не в предпосылке обмена, все сказали, что хотят сказать, разве это не беспорядок?
2 отказаться&Ldquo; разумность” вы можете найти ответ
Перед входом в тему давайте сначала сделаем игру.
Это игра из 5 человек, просто подумайте“ что ты делаешь”
Каждый человек дает 100 иен. До тех пор, пока он находится в пределах 100 иен, он хочет внести свой вклад в то, сколько вы хотите внести вклад. Если общий вклад капитала в 5 человек увеличится в 2,5 раза, он будет равномерно распределен всеми участниками.Так сколько вы будете инвестировать?
Это игра, которую я часто делаю на семинаре. Все ответы:
отвечать“ 30 иен&Rdquo; люди думают о 30%.
отвечать“ 50 иен&Rdquo; люди думали о том, чтобы покинуть половину руки.
Есть также ответы“ 1 иена”“ 100 иен&Rdquo; люди.
Когда я впервые узнал эту игру, я почувствовал“ 100 иен” это правильный ответ.Поскольку все 5 человек имеют 100 иен, преимущества всех сотрудников являются величайшими.
Однако с точки зрения экономики и рациональности, выезд“ 100 иен” я ошибаюсь, правильный ответ“0&Rdquo;, то есть не внесен.
Причина, по которой это заключается в том, что если кто -то вносит свой вклад в другие четырех человек, даже если он не внесет свой вклад, он обязательно получат выгоду.
Давайте вернемся в деловой мир и подумаем об этом.В бизнесе мы должны максимизировать инвестиционные льготы.
Инвестиции в 10 000 иен получит доходность более 10 000 иен.И наоборот, если вы не инвестируете в какие -либо инвестиции, вы все равно можете получить прибыль, что является наиболее разумной.
этот“ финансирование игры&Rdquo; и часто выбирайте его, когда показывает, что ссылается свободный рыцарь.
Так называемый свободный рыцарь“&Значение rdquo; используется для описания стоимости не предпринимаемой деятельностью и получает только прибыль.
Например: без налогообложения, но, наслаждаясь плоской дорогой, вы можете играть в парке. При кризисе полиция обращается к полиции.
В компании люди, которые не делают то, что работают, но получают заработную плату от прибыли, полученной другими.Потому что, даже если вы не усердно работаете, если есть другие люди, усердно работающие, чтобы получить прибыль, это разумно.
Конечно, говоря, что это немного приятно, это называется Liberty Knight.&Ldquo; кража трудовых результатов других”.
***
Мы знаем, что в игре на финансирование, даже если у вас нет 1 иен, если кто -то выходит, он может получить преимущества.Конечно, если вы просто думаете с точки зрения личной экономической рациональности, то каждый станет свободным рыцарем.
Однако в соответствии с экономической рациональностью общество не может быть установлено.Оба стали свободными рыцарями, никто не облагается налогом, разве страна не обанкротилась?
&Ldquo; Я думаю, что это наиболее разумно не вносить свой вклад, но, учитывая, что 5 человек играют в игры, это не может быть сделано.”
Следовательно, ответ должен быть введен рационально в соответствии с номером, а затем оценивается на этой основе.
Быть таким человеком - это цифровой и способный делового человека.Короче говоря, не отвечая“0&Rdquo; верно, главная вещь - это комбинация“ для того, чтобы 5 человек приняли, как это сделать, это хорошо” приходите думать.
3 может быть представлен числами с числами
Если вы босс, вы должны провести оценку 10 подчиненных. Что вы в качестве эталона?Другими словами, что основано на ежедневной производительности в качестве эталона?
Я консультируюсь с компанией в клиенте и однажды окружаю“ независимо от того, как оценка субъективна” такой опыт разговора.
В конце концов, невозможно вмешаться в субъективные факторы.
Я думаю, что оценка персонала по -прежнему остается субъективным суждением людей.Потому что это не машина, а человек.Следовательно, добавление субъективных факторов неизбежно, в конце концов, невозможно полностью исключить такие искусственные факторы.
Однако, чтобы не позволить всем чувствовать себя несправедливым, стоит отметить, и сложность оценки персонала здесь.
Если это только субъективная оценка, будут такие дискуссии:
&Ldquo; этот человек ничего не сделал, почему он выше моей оценки? Это странно!”
&Ldquo; у меня хорошая эффективность бизнеса. Почему оценка ниже этого человека?”
Поэтому при выполнении оценки персонала не выносите субъективные суждения одновременно, исходя из чисел, а затем проводят субъективные исправления.
“ продажи A - самые высокие в отделе!Но отсутствие осведомленности о учебном отделе, это должно быть рассмотрено……”
&Речевая способность Ldquo; B низкая, и в планировании нет результатов, 10 побед и 2 побед.Тем не менее, он работал очень усердно, имел вызов духа и имел хорошее рабочее отношение.”
Количество проходов продаж и планирования является количественным,&Ldquo; количественный”“ качественный”.
Количественная оценка, поскольку используются те же стандарты, они общеприняты.
картина“ темпы роста производительности”“ время сделать работу”“ количество предложенных планов”“ время поговорить с клиентами&Rdquo;, и т. Д., Есть много вещей, которые можно использовать для количественной оценки.
Однако после оценки только номера поверхности, организация также будет выглядеть очень жесткой.
Например, если не добавлено“ я мотивирован”“ вызов духу&Rdquo; ожидание цифр, которые трудно показать, не может развивать будущие подчиненные.
Следовательно, в кажущихся количественными элементами должно быть что -то, что может быть качественным.
Не только оценка персонала, этот способ мышления о проблемах также следует использовать в качестве основных принципов работы.
4 Установите эталон, чтобы принять хорошее решение
В реальной консультации я столкнулся с некоторыми примерами добавления количественных оценок в качественной оценке.Здесь я расскажу вам оценку сотрудников при найме сотрудников.
Что касается набора сотрудников, были разработаны различные методы.Наконец, признанный“ знание людей - самое важное”.Конечно, вы не отрицаете, что опытные рекрутеры могут получить информацию из краткого разговора с интуицией и делать отличные суждения.
Однако, если сотрудники полностью используются, будут риски.
Во -первых, если стандарт найма является качественным, существует проблема, которая должна полагаться на эталон принятия решений.Если рекрутер будет изменен, эталон изменится.
Как только эталон зависит только от людей, он никогда не будет накапливать информацию (опыт найма) в компании.
Если вы не можете накопить опыт, это потеря для компании.
Во -вторых, когда я обнаружил, что эталон не может быть записан, его нельзя исправить, но“ я чувствую себя довольно хорошо во время интервью” конец.
Следовательно, занятость талантов должна использоваться в качестве количественных критериев максимально.
Те, кто разговаривает со мной, обычно являются компаниями, которые набирают частичные сотрудники, все из которых имеют проблемы, связанные с набором.
Частичная позиция, которую они набирают, обычно являются каллигаторами колл -центра, и компания с крупным бизнес -масштабом, персоналом частей, очень велика.
Было редко, что многие люди пришли на участие, но поскольку интервью были очень сложными, их часто беспокоили:&Ldquo; может ли это интервью действительно выбрать отличную таболат?”
Это проблема не бронирования интервью заранее, только на основе опыта интервьюера, чтобы определить работу и вызвать окончательную проблему найма.
Здесь я предлагаю сделать до интервью“ квалификационная проверка”.
Квалификационная проверка заключается в том, чтобы определить, какие качества вам нужны, основаны на различных профессиях.Например, SPI (Recruitment), CPI (California Personality Test) и ювелирные коробки известны.
Хотя существуют различные типы квалификационных проверок, многие результаты теста основаны на количественных показателях.
Я полагаю, что введенная квалификационная проверка имеет 9 эталонных элементов, а число от 0 до 10 представляет его важность (кстати, в скобках является результатом моей квалификационной проверки).
1. Замазка людей (4)
2. Подумайте о вдумчивости (2)
3. Физическое качество (4)
4. Непрерывная сила (9)
5. Войдите в ум (10)
6. Эмоциональная стабильность (2)
7. Позитивное мышление (7)
8. Автономия (8)
9. Высокое качественное настроение (7)
После прочтения этого результата теста вы сможете судить, что моя профессиональная личность“&rdquo“ непрерывная сила” очень высоко, но“ вдумчивость” низкий, не двигаться первым.
Конечно, не то, чтобы числа высоки, а значения, необходимые для разных позиций, будут разными.
Перед компанией, в которой говорилось о квалификационном экзамене, я провел квалификационную проверку сотрудников частично -времени, занимающихся работой операторов. Цель состояла в том, чтобы проверить&Ldquo; какой из превосходных операторов, какая ценность высока”.
В результате отличные операторы“ непрерывная сила, вход, осознанность, позитивное мышление” значение трех элементов намного выше.
В результате может быть установлена гипотеза: в инспекции квалификации,“ непрерывная сила, вход, осознанность, позитивное мышление&Rdquo; высокие люди - отличные операторы.
Основываясь на этом предположении, вы можете взять интервью у результатов проверки квалификации.
Чтобы быть осторожным, в процессе необходимо проверить его неоднократно, потому что он не просто нанят на основе“ в сочетании с темпераментом компании&rdquo“ качество звука, которое согласуется с позицией&Rdquo; эти качественные суждения также важны.
Тем не менее, введение квалификационных экзаменов в некоторой степени проясняет, чтобы компания могло быть решено, чтобы многие проблемы были решены:
Когда решается, это признает, это увеличило основу для суждения.
Когда мнение рекрутера отличается, суждение ясно.
Когда возникает проблема после найма, вы можете обсудить эталон для изменений.
Кроме того, причины отставки (качественные данные) и результаты квалификационной проверки (количественные данные) уходящего в отставку также могут установить связанные предположения, которые снижают уровень отставки.
……