От превосходного до превосходного+реконструкция Excellence+базовая отрасль Changqing+Selection Next (SET 4 тома) Книга управления предприятиями Gimkolinus
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: От совершенства до превосходства+взаимное совершенство+базовая отрасль Evergreen+Excellence (4 тома)
Цена: 261,00 Юань
Автор: Джим Коллинз
Пресса: Publishing Group Citic
Дата публикации: 2019-11
Номер страницы: 301
Кадры: твердый переплет
Открыто: 32 Открыто
ISBN: 9787508684543
"Выберите превосходство"
Изучение лидеров в суровых условиях подобно экспериментам в науке о поведении команд или центрифуге лаборатории: поместите лидеров в суровых условиях, тем самым обнаруживая очевидные различия между превосходством и посредственностью.То, что мы хотим инвестировать, так это то, что в среде, которая показывает эти различия, это правда, что существует разница между действительно превосходным и только превосходным.
Что касается нашего анализа, его ядро -это сравнение между 10 -кратными компаниями и компаниями по сравнению с компаниями.“В чем разница между ними?”Это не только сделает нас новыми мнениями, но и сокрушит эти глубоко укрытые мифы.Эти результаты исследований довольно противоречивы и удивительно удивительны: превосходные лидеры не являются более авантюрными, видимыми или более креативными, но больше придерживаются принципов, уделяют больше внимания эмпирической проверке и более озабоченным; Карта, но, что более важно, способность вводить новшества и объединять творчество и принципы.
"От выдающегося до совершенства"
"Переотъемлем"
"Evergreen"
"" "" "Выберите превосходство »
Как построить действительно превосходное предприятие в непредсказуемую, бурную и быстро меняющуюся эпоху?Почему некоторые компании процветают в неопределенности или даже хаотической среде, в то время как другие не могут?
Лучшая книга «Evergreen», от выдающейся до совершенства », автор Коллинз и его коллеги Хансон провели 11 слоев скрининга более чем 20 000 компаний в Соединенных Штатах, чтобы найти 7 компаний с промышленными невзгодами и турбулентностью; Из исследований, строгого анализа и привлекательных историй перечислены принципы создания отличных предприятий в неопределенной среде.Эти результаты исследований являются противоречивыми и удивительно удивительными: отличные лидеры не являются более предприимчивыми, видимыми или более креативными, но больше придерживаются принципов, уделяют больше внимания эмпирической проверке и более тревожным; , но что еще более важно, способность вводить новшества и объединять творчество и принципы.
Автор оспаривал традиционную мудрость через захватывающие, липкие и мощные практические концепции: 10 раз больше лидера скорости; метод
Кроме того, определение автора, количественная способность и исследование роли удачи, с убедительными доказательствами того, что даже в мире, полном неопределенности, превосходство может быть достигнуто за счет выбора, а не удачи.
"От выдающегося до совершенства"
"Переотъемлем"
"Evergreen"
"" "" "Выберите превосходство »
Оглавление
Глава 1 процветает в неопределенной среде
Найти 10 -кратную компанию по корпусу скорости
Сравнение
Удивительные данные
Новая перспектива, вечное преследование
Глава II 10X СКОРОСТЬ Компания
Вы Аймон или Скотт?
Разные поведения, не разные среды
Как стать 10 -кратным лидером скорости?
краткое содержание главы
ГЛАВА III САМЕТИТ 20 миль
20 -мильное путешествие Джона Брауна Ри Лэнгсин
Путешествие 20 миль в день——Наш неожиданный
На что опирается хорошее путешествие в 20 миль?
Почему вы выигрываете 20 миль в день?
Артур Ренсен: Как церковная компания движется вперед
краткое содержание главы
Глава 4 запуск сначала“пуля”, Post -launch“Артиллерийская оболочка”
Удивительное открытие
Творчество и дисциплина
Первый“пуля”,назад“Артиллерийская оболочка”
Опасное искушение некалибруемых оболочек
В 10 раз скорость Компания, чтобы извлечь уроки на уроки неудачи
Эмпирическая проверка, а не прогнозирование талантов
Возрождение Apple:“пуля”А также“Артиллерийская оболочка”И творчество на основе дисциплины
краткое содержание главы
Глава 5 за пределами жизни и смерти
Сконцентрированная тревога
Не все время в жизни равны
Резюме этой главы 162
Глава 6 SMAC
Метод SMAC
Придерживаться метода SMAC со строгой дисциплиной
Улучшение метода SMAC: на основе тревоги, творческой последовательности
Собрание и перемены: великое человеческое напряжение
Резюме этой главы 194
Возврат главы VII
Это удача или навык?202
Счастливая роль
Декодирование удачи
Высокая скорость удачи: возвращение удачи
Удача не может быть стратегией
краткое содержание главы
PostScript
Общая проблема
Исследовательская основа
"От выдающегося до совершенства"
"Переотъемлем"
"Evergreen"
Джим·Коллинз
Коммерческий лучший писатель.Коллинз работал на преподавание и исследования в бизнес -школе Стэнфордского университета в первые годы и выиграл выдающуюся награду за обучение.В 1996 году он вернулся в свой родной город Болд, штат Колорадо, основал свою собственную управленческую лабораторию для проведения исследований в области деловой жизни с лидерами различных предприятий и социальных институтов.Он занимал в качестве старших менеджеров и руководителей в Merck, Starbucks, Time Mingjing Publishing Group и McKinsey.Его «Everbright Everbright», «Выбор превосходства» и «Реконструкция» - это признанные классические бизнес -работы.Его работы широко сообщали СМИ, такие как «Fortune», «коммерческий еженедельный» и «Американец», что вызвало огромный отклик.;.;·T·Хансон - профессор менеджмента в Калифорнийском университете в Беркли (Школа информации) и Школы управления европейским деловым администрированием.Окончил бизнес -школу Стэнфордского университета, имеет докторскую степень, и он был ученом из ткани во время своего доктора наук.Он является автором «Collaborative» и лауреатом премии «Академический взнос» «Научный сезон менеджмента»——Награда используется для признания его выдающегося вклада в исследования организации.Как бывший менеджер Boston Consulting, Motten теперь предоставляет консалтинговые услуги компаниям по всему миру и проводит речи.