8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Подлинный метод работы OKR Google, Linging и другие компании, Высокоэффективные секреты Новой системы оценки эффективности Citic Publishing House Кристины Уок, новая система оценки эффективности Citic Publishing House

Цена: 491руб.    (¥27.3)
Артикул: 564729456272

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 222.75 590руб.
¥9.9179руб.
¥74.81 345руб.
¥ 16.75 5.396руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

1

Основная информация
наименование товара:Метод работы OKR boku.comформат:32
Автор:(Нас) Кристина&Middot;Количество страниц:
Цены: 42Опубликованная дата: 2017-09-01
Номер ISBN: 9787508679099Время печати: 2017-09-01
Издательство:ЖонгксинВерсия: 1
Типы продукта:книгиИндийский: 1
Оглавление:
Фокус последовательности переводчика—— используйте OKR для достижения важных целей команды
Заслуга с ключевыми результатами для измерения производительности работы
Предисловие
** Глава определяет цель, чтобы команда сосредоточилась на важных целях
Позвольте людям, которые любят пить чайный напиток хороший чай
Либо ** оптимистичный, либо одержимый энтузиазмом
Скорректировать стратегию без изменения стратегических целей
Как только что -то не так с командой, бесполезно иметь больше денег
Убедитесь, что команда сосредоточена на важных целях
Глава 2 Обсудите ключевые результаты и проблему в реализации OKR
Обсудить ключевые результаты с членами команды
Отребить бизнес, который не имеет ничего общего с КР
Обратите внимание на качество продукции
Найдите некоторые методы для сокращения расходов перед банкротством
Удаление команды“ лошадь вреда”
Стоить плохие новости
Позвольте всем взять на себя свою ответственность
Что именно*важно
Ни одна компания не является обязательной
Следуйте крайнему сроку
Ключевой результат смущения
Скажи слишком много за один раз, просто ничего не говори ничего, как ничего
Члены команды совместно обсуждать и сформулировать OKR
Глава III Оценить результаты реализации OKR
Удовлетворительные изменения после улучшения OKR
Запасы результатов в конце квартала
Инвентарь результатов в конце полугода
Инвентарь результатов позже
Ключевой фактор главы IV, влияющий на цель
Пять ключевых факторов, которые не могут достичь цели
Команда продукта формулирует метод OKR
Контроль“ нести ответственность— праздновать результаты” ритм
Глава 5 Шесть основных сцен, используемых OKR
Сценарий 1: Как начать ежеквартальную встречу ОКР
Сценарий 2: ОКР Департамента обслуживания должен быть связан с целями компании
Сцена 3: 7 шагов на конференции OKR
Сцена 4: ОКР для возможных продуктов
Сцена 5: Используйте Okr Unferment Weekly
Сценарий 6: Избегайте общих ям ОКР
Глава 6 Другие предложения
ОКР и годовая оценка
Используйте другие предложения OKR
Спасибо
Об авторе

......

Цвет страница:
Снова есть видение, и Ханна и Джек также доверяют ему.Джим помог им
** Менеджер по исследованиям и разработкам Эрик, все еще помогает им выглядеть подходящим
Главный технический директор.
Джек подумал несколько секунд, кивнул и сказал:&Ldquo;
Ну, в любом случае нет никакого вреда.”
P15-19
Краткое содержание:
СущностьСущностьСущность

......

Об авторе:
СущностьСущностьСущность