8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Открытый высокий уровень жилищного строительства.

Цена: 508руб.    (¥24)
Артикул: 606797388250
Цена указана со скидкой: 50%
Старая цена:  1015р. 

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:荣丰通达图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥481 015руб.
¥ 49.8 24.9527руб.
¥22.8482руб.
¥ 76.44 491 036руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация.jpg

Название продукта: Открыть высокий интерфейс второй магазин жилищного магазина

Название: Open High -Profort Second -Hand More Shop Shop

Номер ISBN: 9787111495727

Является ли это набором: Нет

Название: Open High -Profort Second -Hand More Shop Shop

Нажжение на пресс: Machinery Industry Press

Цена: 48,00 Юань

Время публикации: апрель 2015 г.

Автор: yu yuanpeng editor

Введение. JPG

Эта книга представляет собой направляющую книгу и шаблон, которая сочетает в себе теорию и модель и имеет практический контент, чтобы открыть второй магазин жилищного магазина. Управление предварительным управлением второго жилищного магазина, хорошо справляется с управлением сотрудниками вторых жилищных магазинов и хорошо справляется с управлением бизнесом и управлением вторым жилищным магазином.Содержание управления книгой, спецификации и системы получены за счет строгого контроля, а большое количество контрактов и форматов обобщено.


Каталог.jpg

Предисловие
Глава 1 сделаю хорошую работу в управлении ранними этапами второго жилищного магазина
1.1 Как выбрать местоположение второго магазина дома?
1.1.1 6 шагов для расположения второго магазина дома
1.1.2 Семь очков местоположения местоположения второго жилищного магазина
1.2 Как зарегистрировать брокерское агентство по недвижимости?
1.2.1 Зарегистрируется для создания процедуры для создания агентства по недвижимости
1.2.2 Сфера бизнеса брокерских учреждений недвижимости
1.2.3 Каким образом работает брокерское агентство по недвижимости
1.2.4 Стандарты платы за брокерские услуги по недвижимости
1.3. Какому бизнес -знания нужен второй менеджер магазина магазина жилищного магазина?
1.3.1 Соответствующие знания агента по недвижимости
1.3.2 Соответствующие знания о услугах посредников в сфере недвижимости
1.3.3 Соответствующие знания о налогах и сборе второй торговли жилищным строительством
1.4 Как быстро улучшить навыки управления управлением магазином?
1.4.1 Характеристики позиции менеджера магазина
1.4.2 Обязанности менеджера магазина
1.4.3 Восемь методов эффективных управленческих магазинов
1. Умеренное разрешение
2. Уход и обучать сотрудников
3. Чтобы повести пример, это заставит сотрудников развиваться вместе
4. Целевой план выполнения
5. Вдохновение
6. Критика
7. Система чтения и наказания разумная
8. Сформулируйте целевую систему оценки эффективности
1.4.4 7 Советов по управлению поведением сотрудников
1. Сотрудник не знает, почему ключ к ответу должен быть сделан
2. Сотрудники не знают, как сделать ключ для борьбы с
3. Сотрудники не знают, что делать, чтобы иметь дело с
4. Сотрудники думают, что для этого нет положительных советов
5. Предоставьте эффективную обратную связь о поведении сотрудников
6. Ключ к изменению плохого поведения сотрудников
7. Советы по правильному решению личных проблем сотрудников
1.4.5 15 эффективных способов вести сотрудников к работе
1.4.6 4 Основные очки за работу сотрудников
1. Проверка производительности работы
2. Инспекция регулировки производительности
3. Инспекция плана развития сотрудников.
4. Улучшить проверку
1.4.7 Успешные 6 возможностей менеджера магазина
1. исполнение
2. Способность общения и координации
3. Постоянно агрессивные инновационные способности
4. Управляющие способности
5. Решение
6. Способность выражения языка
1.4.8 24 основных характеристик успешного менеджера магазина
1.4.9 Успешное ежедневное рабочее контент менеджера магазина
1.5 Как сформулировать эффективную систему управления жилищным магазином второго хранилища?
1.5.1 9 Правила для расположения второго жилищного магазина
1. Расположение стены
2. Расположение данных
3. Постановление предметов
4. Макет офисной зоны
5. Макет конференц -зала
6. Макет зоны кожина
7. Получите расположение главной станции
8. Плата за зоны обсуждения
9. Метка двери
1.5.2 Система управления офисом второго жилищного магазина
1.5.3 Система управления здравоохранением второго жилищного магазина.
1.5.4.
1.5.5.
1. Встреча дисциплины
2. Меры управления конференциями
1.5.6 Система управления информационной системой второго жилищного магазина
1. Роль информационной системы
2. Ввод информации
3. Выпуск информации
4. Управление системными разрешениями
5. Управление системным программным обеспечением
6. Типы управления информационной системой
1.6 Как сделать хорошую работу в контрактных документах для вторых жилищных магазинов?
1.6.1 Строительство и сборы договорных документов второго магазина жилищного строительства
1. Строительство второго контракта на жилищный магазин.
2
1.6.2 Подписание контракта для второго жилищного магазина
1. Временный контракт
2. Формальный контракт
1.6.3 Обзор контракта на магазин второго магазина жилищного магазина
1. Общие требования к рассмотрению контракта
2. Просмотреть требования на наличие конкретных сумм
3. Требования к рассмотрению для конкретных терминов
4. Другие требования к рассмотрению
1.6.4 Архив и потерю обработки второго жилищного магазина контрактов
1. Архивы второго жилищного магазина контрактов
2. Потерянная обработка контрактов второго жилищного магазина.
1.6.5 Справочные примеры контрактных документов вторых магазинов дома
1“”
2“”
3 ..“”
4. 4 ..“”
5“”
6“”
7“”
8. Стандартизированный формат дополнительного пункта в различных случаях
9“”
Тогда тогда“”
1.7 Как сделать хорошую работу по получению управления вторыми жилищными магазинами?
1.7.1 Получение получения второго магазина корпуса.
1.7.2 Тип и объем использования квитанций второго хранилища корпуса
1. Получить квитанцию
2. Квитанция сбора
3. Продавец выпустит квитанцию ​​покупателю
4. Квитанции
5. Список ситуаций, которые необходимо выпустить в ходе процесса транзакции
1.7.3 Типы и требования к заполнению для 8 -х домов.
1. Квитанция о искренней золотой квитанции
2. Получение получения нормативного депозита
3. Квитанция о сборе депозита
4. Квитанция по сбору дома
5. Квитанция об получении комиссии
6. Другие расходы по транзакциям, получая квитанцию ​​от имени платежа
7. Квитанции
8. Объявление получения
1.8 Как сделать управление активами второго жилищного магазина?
1.8.1 Содержание управления активами второго жилищного магазина
1. Основные средства
2. Расходные расходные материалы с низким значением
1.8.2 Second -Hand Housing Store System Управление активами
1.8.3 Система управления уплотнением корпуса второго хранилища
1.8.4 Second -Hand Housing Store Office System System Demange System
1,8,5 Второй систему управления компьютером в секунду
1.8.6 Second -Hand House Door Shop System
1.8.7 Second -Hand Housing Store System управления ключами
1. Система управления общедоступными ключами
2. Система управления ключами клиента
1,8,8 Система управления архивом жилищного магазина.
Глава 2 сделайте работу по управлению сотрудниками второго жилищного магазина
2.1 Как сделать хорошую работу по набору управления сотрудниками вторых жилищных магазинов?
2.1.1 8 Принципы для набора талантов
2.1.2 Составление плана найма сотрудников
2.1.3 Настройки работы и Описание обязанностей Описание
1. Объяснение директора директора бизнес -директора
2. Инструкции по работе с рабочими обязанностями консультанта по недвижимости (брокер)
3. Инструкции по обязанностям по должностям секретаря
2.1.4 Связанные формы интервью
2.1.5 Общие вопросы для интервью и основные моменты проверки
1. Основные проблемы общих категорий и ее технического обслуживания
2. Основные проблемы бизнеса и его основные баллы.
3. Интервью с вопросами собеседования и основными моментами проверки
4. Вопросы на интервью с профессиональными навыками функциональной работы
2.1.6 Навыки разговора в процессе собеседования
1. Навыки, чтобы ослабить атмосферу
2. Спросите навыки опыта работы
3. Спросите навыки образования
4. Запрос о деятельности и интересах
5. Навыки допроса для самооценки
6. Навыки для введения общественной ситуации
7. Навыки, чтобы положить конец интервью
2.2 Как сделать хорошую работу по обучению и управлению сотрудниками вторых жилищных магазинов?
2.2.1 Обычно используемые методы для обучения сотрудников
1. Внутренняя подготовка дома
2. Общественное внешнее обучение
3. Личное обучение
4. Выйдите на осмотр
2.2.2 План обучения сотрудников
2.2.3 Обучение содержанию работы сотрудников
1. Основные знания в сфере недвижимости
2. Навыки общения
3. Навыки бега новичков
4. Требования к введению информации и управлению
5. 7 советов для агентов по недвижимости, чтобы повысить уверенность в себе
6. Агент по недвижимости, чтобы настроить 13 советов по негативным эмоциям
7. Агент по недвижимости должен иметь дело с ключом к отказу от клиента
8. Советы для агентов по недвижимости, чтобы справиться со стрессом
9. Ключ для корректировки негативного менталитета агентов по недвижимости
. Ключ агента по недвижимости
2.2.4 Методы учебного руководства для новых сотрудников
2.2.5 Конкретный процесс обучения для новых сотрудников
2.2.6 Связанная форма для руководства по обучению для новых сотрудников
1. Форма коммуникации нового сотрудника (первое издание)
2. Сводка и таблица планирования работы работников в течение испытательного периода
3. Руководящая форма связи (еженедельный отчет)
4. Руководящая форма связи (ежемесячный отчет)
5. Отчет о новом периоде работников
2.3 Как сделать хорошую работу по оценке эффективности управления сотрудниками второго домов?
2.3.1 Эффективная формулировка системы управления оценкой эффективности
1. Принципы оценки эффективности
2. Индикаторы оценки эффективности сотрудников
2.3.2 Связанная форма для оценки эффективности сотрудников
1. Формы оценки эффективности передового бизнес -персонала
2. Шаблон таблицы оценки эффективности бизнес -менеджера
3. Шаблон таблицы таблицы оценки работника
2.3.3 11 советов по повышению эффективности работы сотрудников
2.4 Как сделать хорошую работу по управлению зарплатой сотрудников второго домов?
2.4.1 Управление компенсацией сотрудников
2.4.2 Корректировка и управление зарплатой сотрудников
2.4.3 Справочный шаблон для системы управления вознаграждением сотрудников
1. Шаблон системы управления базовой заработной платой сотрудников
2. Шаблон системы управления эффективностью работников
2.5 Как сделать хорошую работу по вознаграждению и наказанию для сотрудников вторых жилищных магазинов?
2.5.1 Форма вознаграждений и наказаний работника
1. Форма вознаграждений сотрудников
2. Форма наказания работника
2.5.2 Условия и стандарты для вознаграждений и наказаний сотрудников
1. Условия и стандарты для вознаграждений сотрудников
2. Правила и стандарты для штрафов работников
2.5.3 Справочный шаблон для системы вознаграждения и наказаний сотрудников
1. Цель
2. Принципы
3. Награда
4. Наказание
5. Приложение
2.6 Как сделать хорошую работу по отъезду по управлению сотрудниками вторых жилищных магазинов?
2.6.1 Процесс одобрения отставки сотрудников
1. Процедура удаления
2. Процедура отставки
2.6.2 Управление передачей отставки сотрудников
2.6.3 Управление урегулированием и распространением заработной платы за отставку сотрудников.
2.6.4 Связанные формы для отставки сотрудников
1. Шаблон формы заявки для сотрудников
2. Шаблон книги «Автоматическая отставка» сотрудников.
3. Бизнес -персонал передает шаблон списка
4. Шаблон списка передачи секретаря
2.7 Как сделать управление посещаемостью сотрудников второго домов?
2.7.1 Система посещаемости сотрудников
1. Практическое время
2. Настройки посещаемости
3. Исполнительное исполнение
4. Система фальшивого отпуска
2.7.2 Связанные формы управления посещаемостью сотрудников
1. Шаблон фальшивого отпуска
2. Деловой персонал выходит на шаблон регистрационной формы
2.7.3 Справочный шаблон для системы управления посещаемостью сотрудников
2.8 Как сделать управление этикетом сотрудников вторых жилищных магазинов?
2.8.1 Правила на инструменте сотрудников
1. Правила для инструмента внешнего вида мужчин.
2. Правила для инструмента внешнего вида работников
2.8.2 Общественный региональный этикет
2.8.3.
2.8.4 Этикет приема на стойке регистрации
2.8.5 Первое посещение этикета приема клиентов
2.8.6.
2.8.7 Прием этикет
2.8.8 Этикет приема на букву
2.9 Как сделать хорошую работу по поведению поведения сотрудников второго жилищного магазина?
2.9.1 Стандарты поведения повиновения закона
2.9.2 Стандарты поведения по подчиненной дисциплине
2.9.3 Стандарты поведенческих и целей
2.9.4 Стандарты поведения в сохранении офисной среды
2.9.5 Стандарты поведенческих отношений для координации межличностных отношений
1. Стандарты для поведенческих отношений для координации внутренних отношений
2. Стандарты для поведенческих отношений для координации социальных отношений
2.9.6 Стандарты поведения общения сотрудников
1. Относительно спецификаций поведения пониженного общения
2. Относительно поведенческих спецификаций повышения общения
2.9.7 Регулирование поведения апелляции
2.9.8 Стандарты поведенческой этики
2.9.9 Стандарты поведения системы конфиденциальности
1. Конфиденциальная область
2. Конфиденциальная дисциплина
3. Типы конфиденциальной системы
2.9.
1. Частичная работа
2. Личные инвестиции
3. Избегание особых отношений
2.9.11 Поведенческие спецификации сотрудников.
2. Как сделать хорошую работу по стимулированию и управлению коммуникациями сотрудников второго домов?
2. 11 методов стимулирования сотрудников
2..2 14 стратегии, которые мотивируют сотрудников усердно работать
2 .. 5 советов по эффективному общению с сотрудниками
2.11 Как сделать эмоциональное управление сотрудниками вторых жилищных магазинов?
2.12 Как эффективно управлять всей командой?
2.12.1 5 элементов строительства команды
2.12.2 5 очков строительства команды
2.12.3 Советы по борьбе с общими проблемами в процессе строительства команды
1. Менеджер магазина сдает питание
2. увольнения
3. Ответственность неизвестна
4. Краткосрочные цели
5. Отсутствие привычек совместной работы
6. Различные вклад членов
Глава 3 Сделайте хорошую работу по управлению бизнесом и управлением вторым жилищным магазином.
3.1 Как сделать хорошую работу в области управления информацией о жилищном управлении второго жилищного жилищного магазина?
3.1.1 Система управления информацией о недвижимости
3.1.2 Связанные формы регистрации информации о жилищном строительстве
1. Форма обследования информации о недвижимости
2. Форма регистрации информации об отделении листинга
3. Форма регистрации информации о нескольких списках
4. Отражая форму регистрации
5. Вход в регистрационную форму информации о листингах
6. Форма опроса
3.1.3 Советы по разработке и управлению списками
1. Канал для жилищного строительства
2. Принцип разработки списков
3. Как классифицировать список жилья
4. Как обрабатывать обработку информации о жилье
5. Обмен информацией жилья
6. Обратите внимание на обновление информации о жилье
3.2 Как сделать хорошую работу по управлению информацией по источнику клиента во вторых жилищных магазинах?
3.2.1 Система управления информацией по источникам клиента
3.2.2 Связанные формы регистрации информации об источнике клиента
1. Посетите форму регистрации информации о клиентах
2. Расчет формы регистрации информации о клиентах
3. Таблица статистики статистики информации о многочисленной информации о клиентах
4. Таблица статистики информации о статистике без неостировки клиентов
5. Покупка информации о регистрации информации о клиентах -
3.2.3 Советы по разработке и управлению клиентами
1. Обычно используемые методы для разработки источников клиента
2. Стратегия новаторства из источника
3. Установите длительную связь с клиентами
4. Как классифицировать классификацию источника клиента
5. Потребности и мотивация клиента
6. Секрет использования источника клиента
3.3 Как сделать хорошую работу по управлению клиентами во втором жилищном магазине?
3.3.1 Прием клиента
Вопросы и ответы 1: Как выбрать подходящее время?
Вопросы и ответы 2: Как сказать хорошие слова и оставить прекрасное впечатление?
Вопросы и ответы 3: На каких вопросах обращать внимание, когда они делают продажи?
Вопросы и ответы 4: на что я должен обратить внимание при ответе на клиентов?
Вопросы и ответы 5: Как получить коллег от имени коллег?
Вопросы и ответы 6: клиенты отвечают на возврат агента.
Вопросы и ответы 7: Что мне делать, если клиент немедленно отказывается слышать, что агент сообщил в дом?
Вопросы и ответы 8: Как справиться с клиентами в этом?
Вопросы и ответы 9: Как собрать полную информацию в процессе ответа?
Вопрос: Когда звонок вот -вот закончится, как мне попросить клиента поговорить об этом?
Вопросы и ответы 11: Как лучше закончить звонок?
3.3.2 Прием магазина клиентов
Вопросы и ответ 1: Как познакомить клиентов, бродящих за пределами магазина?
Вопросы и ответы 2: После того, как клиент входит в дверь, как найти точку входа клиента?
Вопросы и ответы 3: Как привлечь внимание и подход клиентов?
Вопросы и ответы 4: Как я могу решить, когда они сталкиваются с трудностями в общении, когда они общаются с клиентами?
Вопросы и ответы 5: Как получить клиентов -Site?
Вопросы и ответы 6: Как агенты умно сотрудничают с принимающими клиентами?
Вопросы и ответы 7: Как активировать атмосферу?
Вопросы и ответы 8: Каковы табу и внимание при интервью с клиентами?
Вопросы и ответы 9: Что клиенты делают шум на сцене и влияют на других клиентов.
Вопросы и ответы: что мне делать, если два клиента придут на сцену одновременно, один удовлетворен, другой - нарушение?
Вопросы и ответы 11: Клиент берет семью, чтобы увидеть дом вместе, но мнения непоследовательны.
Вопросы и ответы 12: Как относиться к жалобам клиентов?
Вопросы и ответы 13: Когда клиент смотрит на информацию о доме, агент вышел вперед, и клиент проигнорировал ее.
Вопросы и ответы 14: клиенты не говорят, не выражают свое мнение.
Вопросы и ответы 15: Как справиться с отказом клиента?
Вопросы и ответы 16: Как лучше покончить с посещением покупателя в магазин?
3.3.3 Общие проблемы и решения в процессе приема клиентов
Вопросы и ответ 1: Как справиться с ключом к эксперту?
Вопросы и ответы 2: Что мне делать, если они встретят своих конкурентов и одновременно сталкиваются с одним и тем же клиентом или владельцем?
Вопросы и ответы 3: Дом должен потребоваться клиентам, но у меня нет.
Вопросы и ответы 4: Что мне делать, если есть клиенты, у которых есть запрос клиента с общественной работой?
Вопросы и ответы 5: конкуренты клеветы на вас или публику, заставляя клиентов не доверять вам.
Вопросы и ответы 6: Пока клиенты покупают дом, они обязаны перенести своих детей в ближайшую школу и не хватает.
Вопросы и ответы 7: Что мне делать, когда клиент указывает, что коллега предоставляет услугу?
Вопросы и ответы 8: Что мне делать, если два клиента хотят одновременно тип дома?
Вопросы и ответы 9: Что мне делать, если клиент решительно требует списка жилья, а не рекомендуемый дом позже?
Вопросы и ответы: условия покупки клиентов не могут быть выполнены, но что мне делать, если клиент запутался с вами?
Вопросы и ответы 11: Что мне делать, если оба партнера настаивают на том, чтобы попросить агента сообщить о низкой цене.
Вопросы и ответы 12: клиенты звонят, чтобы спросить о рекламном диске, опубликованном в газете, и проверить, есть ли место для снижения цен, как с ним справиться?
Вопросы и ответы 13: Что мне делать, когда клиенты нарушают правила?
3.4 Как сделать хорошую работу по возражению клиента и управлению жалобами второго жилищного магазина?
3.4.1 Управление возражением клиента второго жилищного строительства
1. Столкнувшись с правильным менталитетом возражений клиента
2. Причина, по которой клиент выражает возражение
3. Функция возражения клиента
4. Предварительное условие для решения возражений клиента
5. Как справиться с возражением клиента
6. Советы по решению возражений клиента
7. Метод преодоления общего возражения с клиентом
3.4.2 Управление жалобами клиентов во вторых жилищных магазинах вторых
1. Принятие и обращение с жалобами клиентов
2. Технические характеристики управления жалобами клиентов
3.5 Как сделать хорошую работу по управлению эффективностью вторых жилищных магазинов?
3.5.1.
1. Отчет о ежедневной производительности брокера
2. Отчет о выступлении Broker Week Performance
3. Отчет о производительности брокера месяца
4. Форма целевого плана Broker Hegal Performance
5. Таблица отслеживания производительности
6. Ключевой индекс производительности еженедельной формы отчета
7. Ключевые показатели эффективности ежемесячного отчета
3.5.2.
1. Управление подтверждением эффективности
2. Управление отчетами о эффективности
3. Стандарт урегулирования производительности
4. Процесс урегулирования эффективности
5. Управление урегулированным урегулированием эффективности
6. Потративное управление урегулированием эффективности
3.6 Как сделать хорошую работу по управлению рисками вторых жилищных магазинов?
3.6.1 8 Общие риски в посредническом обслуживании бизнеса
1. Риск, вызванный отсутствием информации
2. Риск, вызванный нерегулярными операциями
3. Риск, вызванный ненадлежащей приверженностью
4. Риски, вызванные ненадлежащим надзором фонда
5. Риски, вызванные спорами о правах собственности
6. Риск брокерского бизнеса иностранного сотрудничества
7. Моральный риск брокера
8. Моральный риск клиента
3.6.2 7 Советов по эффективным рискам управления
Совет 1: Правильно обрабатывать риск
Совет 2: Определите цели управления рисками
Совет 3: Установите систему распознавания рисков
Совет 4: Улучшение способности распознавать риск
Совет 5: Стандартизирован для внешнего мира
Совет 6: Контроль и распределение разрешений
Совет 7: Передача риска
3.7 Как сделать хорошую работу с одним управлением вторым жилищным магазином?
3.7.1 Подготовка второго магазина дверей домов в одном и втором
1. Процесс применения одной связи
2. Персонал для одной связи
3. Управление информацией одной связи
3.7.2 Процесс производительности второго дома в одном и втором
1. Предоставьте информацию для вторичного рынка, чтобы предоставить информацию на третьем рынке.
2. Предоставьте информацию для третичного рынка для предоставления информации на вторичном рынке
3. Сводка производительности одной рабочей производительности.
3.7.3 Управление эффективностью второго дома в одном и втором
1. Принципы подтверждения производительности
2. Стандарт распределения и соотношение комиссии производительности
3. Система штрафов за проблемы с производительностью
3.7.4.

Связанный шаблон [END] Узел, не работайте вручную.ПересечениеПересечение