8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Начиная с бухгалтерского учета с нулем Шао Йонгвей.

Цена: 811руб.    (¥45.1)
Артикул: 621601356549

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 29.8 12.8231руб.
¥591 061руб.
¥ 35 15.5279руб.
¥258.764 653руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Учебный учет с нуля

делать  К:Шао Йонгвей
Конечно  цена:55
вне Версия общество:Китайская железнодорожная пресса
Дата публикации:01 июня 2020 г.
Страница  число:196
Пакет  рамка:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787113267506
Редакционная рекомендация

Четко определите обязанности должности управленческого бухгалтерского учета, новые правила крупного налогообложения основного налогообложения, руководство руководства по финансовым данным для интерпретации деятельности предприятий, чтобы сосредоточиться на обязанностях и решить практические проблемы

Оглавление
●Глава 1  Административный бухгалтерский вход——Учебный учет управления вам необходимо понять 1.1  Определение учета управления…………………………………………………………… 21.2  Функция управления бухгалтерским учетом………………………………………………………… 21.3  Управление бухгалтерским учетом и развитием………………………………………………… 31.3.1  Период начинающего управленческого бухгалтерского учета………………………………………………… 41.3.2  Период формирования управленческого бухгалтерского учета………………………………………………… 41.3.3  Период развития управленческого учета………………………………………………… 51.4  Содержание и цель управления бухгалтерским учетом………………………………………………… 61.4.1  Содержание учета управления…………………………………………………… 61.4.2  Цель управления бухгалтерским учетом…………………………………………………… 71.5  Разница и связь между управленческим учетом и финансовым учетом…………………………………… 81.5.1  Разница между управленческим учетом и финансовым учетом……………………………………… 81.5.2  Связь между управленческим бухгалтерским учетом и финансовым учетом………………………………………9 Глава 2  Управление бухгалтерским учетом и корпоративной стратегией——Среди планирования решение выиграть тысячи миль 2,1  Рост и развитие стратегического управленческого учета…………………………………………… 122.2  Почему бухгалтеры должны участвовать в корпоративном стратегическом планировании………………………………… 142.3  Ответственность за управленческого учета в корпоративном стратегическом планировании…………………………………… 152.4  Общее рассмотрение между стратегическим управлением и экономическими показателями………………………………… 162.5  Влияние отрасли на экономические показатели………………………………………………… 162.5.1  Существующая модель конкуренции Enterprise определяет текущие экономические показатели предприятия……………………… 172.5.2  Схема будущего конкуренции предприятия определяет будущие результаты компании…………………………… 192.5.3  Угроза альтернатив……………………………………………………… 202.5.4  Хорошие клиенты - хорошие или маленькие клиенты…………………………………………… 222.5.5  Поставщик лучше или меньше…………………………………… 232.6  Анализ случая…………………………………………………………………24 Глава 3  Управление бюджетом——Все предварительно, не планируется быть заброшенным 3.1  Концепция управления бюджетом………………………………………………………… 283.2  Основное содержание управления бюджетом…………………………………………………… 283.2.1  Бизнес -бюджет…………………………………………………………… 283.2.2  Специальное бюджет принятия решений……………………………………………………… 293.2.3  Финансовый бюджет…………………………………………………………… 293.3  Подготовка бюджета……………………………………………………………… 303.3.1  На основании логического порядка подготовки бюджета подготовка бюджета…………………………………303.3.2 Основные моменты подготовки каждого суб -буджета в бизнес -бюджете……………………………… 303.4  Бюджет………………………………………………………………… 323.4.1  Фиксированный бюджет…………………………………………………………… 323.4.2  Упругой бюджет…………………………………………………………… 353.4.3  Нулевой бюджет…………………………………………………………… 353.4.4  Прокатный бюджет…………………………………………………………… 373.4.5  Операционный бюджет……………………………………………………………38 Глава 4  Управление затратами——Разложение слоя, всегда проходя через 4.1  Концепция стоимости и ее классификации…………………………………………………… 414.1.1  Стоимость в соответствии с экономическим использованием……………………………………………… 414.1.2  Стоимость в соответствии с сексуальностью…………………………………………………… 424.1.3  Другие концепции затрат и классификация……………………………………………… 504.1.4  Метод затрат на изменение и метод полной стоимости………………………………………… 524.2  Стоимость -Управление………………………………………………………… 534.2.1  Значение управления затратами…………………………………………………… 534.2.2  Основные принципы управления затратами……………………………………………… 534.2.3  Основные инструменты и приложения управления затратами…………………………………… 544.2.4  Среда применения для управления затратами……………………………………………… 544.2.5  Применение методов управления затратами…………………………………… 544.3  Метод целевой стоимости……………………………………………………………… 544.3.1  Значение метода целевой стоимости………………………………………………… 544.3.2  Применение метода целевой стоимости…………………………………………… 554.3.4  Преимущества и недостатки метода целевой стоимости……………………………………………… 554.4  Стандартный метод затрат……………………………………………………………… 554.4.1  Значение стандартного метода затрат………………………………………………… 554.4.2  Применение стандартного метода затрат…………………………………………… 564.4.3  Преимущества и недостатки метода стандартной стоимости……………………………………………… 564.4.4  Стандартная состав затрат…………………………………………………… 564.5  Метод затраты на изменение……………………………………………………………… 624.5.1  Значение метода стоимости изменений………………………………………………… 624.5.2  Преимущества и недостатки метода затрат на изменение……………………………………………… 624.6  затраты на основе деятельности……………………………………………………………… 624.6.1  Значение метода эксплуатации………………………………………………… 624.6.2  Связанная концепция метода эксплуатации…………………………………………… 634.6.3  Основные процедуры для метода учета эксплуатационных расходов……………………………………… 654.7  Анализ случая…………………………………………………………………66 Глава 5  На основе анализа интереса——Я не в прошлом, и человек, который знает, можно преследовать 5.1  На основе анализа интереса……………………………………………………………… 725.1.1  Обзор анализа интереса…………………………………………………… 725.1.2  Основные предположения об этом анализе интересов…………………………………………… 735.1.3  Основная формула…………………………………………………… 745.2  Лучшая точка прибыли и целевая эксплуатационная чистая прибыль………………………………………… 755.2.1  Триптинг критический пункт…………………………………………………………755.2.2. Целевая операционная чистая прибыль…………………………………………………… 775.3  Чувствительный анализ……………………………………………………………… 795.4  Маргинальный анализ………………………………………………………………… 855.4.1  Концепция маргинального анализа…………………………………………………… 855.4.2  Форма экспрессии маргинального анализа……………………………………………… 855.4.3  граница безопасности…………………………………………………………… 875.5  Анализ случая…………………………………………………………………88 Глава 6  Прогноз бизнеса——Уникальные глаза, глубокий заговор 6.1  Обзор анализа прогноза бизнеса……………………………………………………… 906.1.1  Концепция прогнозного анализа…………………………………………………… 906.1.2  Программа для анализа прогнозирования…………………………………………………… 906.1.3  Метод анализа прогнозирования…………………………………………………… 916.1.4  Основное содержание анализа прогноза бизнеса………………………………………… 916.2  Прогноз продаж………………………………………………………………… 926.2.1  Определение прогноза продаж…………………………………………………… 926.2.2  Факторы, влияющие на прогноз продаж……………………………………………… 926.2.3  Производительный прогноз продаж…………………………………………………… 926.2.4  Количественный прогноз продаж…………………………………………………… 936.2.5  Сравнение двух методов анализа прогнозирования…………………………………………… 976.3  Прогноз затрат………………………………………………………………… 976.3.1  Определение прогнозирования затрат…………………………………………………… 976.3.2  Программа для прогнозирования затрат…………………………………………………… 976.3.3  Метод прогнозирования затрат…………………………………………………… 986.4  Прогноз прибыли………………………………………………………………… 986.4.1  Определение прогноза прибыли…………………………………………………… 986.4.2  Значение прогноза прибыли…………………………………………………… 996.4.3  Шаги прогнозирования для целевой прибыли……………………………………………… 996.4.4  Прогноз прибыли……………………………………………………… 996.5  Анализ случая…………………………………………………………………102 Глава 7  Деловые решения——Взвесьте преимущества и недостатки, и иметь возможность делать хорошие намерения  Обзор анализа решений…………………………………………………………… 1047.2  Производственное решение………………………………………………………………… 1047.2.1  Анализ решений новых продуктов, введенных в производство…………………………………………… 1047.2.2  Чтобы остановить производство или увеличить производство убытков, чтобы принять решение о принятии решений.…………………………… 1057.2.3  Анализ решений о том, передан ли продукт………………………………………… 1067.2.4  Является ли анализ решений, сделанных или аутсорсинга или аутсорсинга……………………………… 1067.2.5  Продается ли полупрофина с полученным продуктом, или решение о дальнейшей обработке полуфинатных продуктов…………… 1067.2.6  Будь то обработать анализ принятия решений продуктов профсоюзов……………………………… 1067.2.7  Принять ли анализ принятия решений дополнительным заказом специальных цен………………………… 1077.2.8  Анализ решений технологического решения производственного процесса…………………………………… 1087.2.9  Лучшее комбинированное принятие решения продукта в условиях ограничений ресурсов…………………………… 1087.3  Ценовое решение………………………………………………………………… 1097.3.1  Факторы, влияющие на цены…………………………………………………… 1097.3.2  Принцип ценообразования рынка………………………………………… 1107.3.3  Решение о ценах на основе стоимости………………………………………… 1127.3.4  Другие стратегии ценообразования……………………………………………………… 1137.4  Решение о инвентаре………………………………………………………………… 1157.4.1  Цель для принятия решения о инвентаре…………………………………………………… 1157.4.2  Связанная стоимость принятия решения о инвентаре……………………………………………… 1157.4.3  Инвентаризация модели принятия решений……………………………………………………… 1177.5  Анализ случая…………………………………………………………………122 Глава 8  Управление эффективностью и оценка——Если награда и наказание ясны, квадрат может быть возможным 8.1  Метод критического индекса производительности………………………………………………………… 1338.1.1  Значение метода ключевого индекса производительности…………………………………………… 1338.1.2  Сформулируйте план производительности с ключевыми показателями производительности в качестве основного………………………… 1338.1.3  Преимущества и недостатки метода ключевого индекса производительности………………………………………… 1378.2  Экономическая ценность -добавленная метод…………………………………………………………… 1378.2.1  Значение метода экономического увеличения стоимости……………………………………………… 1378.2.2  Применение метода экономического увеличения стоимости………………………………………… 1388.2.3  Преимущества и недостатки экономического увеличения стоимости…………………………………………… 1418.3  Сбалансированный счет…………………………………………………………… 1418.3.1  Значение сбалансированной карты результатов………………………………………………… 1418.3.2  Применение сбалансированной карты счетов…………………………………………… 1438.3.3  Преимущества и недостатки сбалансированной оценки баллов……………………………………………… 1458.4  Анализ случая…………………………………………………………………146 Глава 9  Учет ответственности——Реальные права и обязанности, разумные вознаграждения и наказания 9.1  Обзор бухгалтерского учета ответственности…………………………………………………………… 1509.1.1  Ответственная модель бухгалтерского учета и децентрализованного управления………………………………………… 1509.1.2  Основное содержание учета ответственности……………………………………………… 1519.1.3  Основные принципы ответственности……………………………………………… 1539.2  Центр ответственности………………………………………………………… 1549.2.1  Центр затрат…………………………………………………………… 1549.2.2  Центр прибыли…………………………………………………………… 1559.2.3  Инвестиционный центр…………………………………………………………… 1559.3  Оценка эффективности центров Центра…………………………………………………… 1569.3.1  Центр затрат…………………………………………………………… 1569.3.2  Индикатор оценки центра затрат……………………………………………… 1579.4  Оценка эффективности центра прибыли…………………………………………………… 1589.4.1  Центр прибыли…………………………………………………………… 1589.4.2  Индекс оценки центра прибыли……………………………………………… 1599.4.3  Расчет прибыли отдела…………………………………………………… 1609.5  Оценка эффективности инвестиционного центра…………………………………………………… 1609.5.1  Инвестиционный центр…………………………………………………………… 1609.5.2  Индекс оценки инвестиционного центра……………………………………………… 1609.6  Анализ случая…………………………………………………………………163 Глава 10  Будущее управления бухгалтерским учетом——Постепенно не ограничивается 10.1  Вождение для развития управленческого бухгалтерского учета……………………………………………… 16710.1.1  Ценить……………………………………………………………… 16710.1.2  Информация……………………………………………………………… 16810.1.3  Разумный……………………………………………………………… 16810.1.4  Глобализация……………………………………………………………… 16910.1.5  Новый нормальный……………………………………………………………… 17010.2  Будущая тенденция управленческого учета…………………………………………………… 17010.2.1  От результатов внимания к процессу обращения внимания на процесс…………………………………………… 17010.2.2  от“Написание истории”приезжать“Сформировать будущее” ………………………………… 17110.2.3  От полагаться до искусственного до технологии…………………………………………… 17110.2.4  От сосредоточения внутренней до координации внутреннего и внешнего…………………………………………… 17210.2.5  От нормы до открытия…………………………………………… 17210.3  Бухгалтерский учет исчезнет, ​​или пост бухгалтера исчезнет……………………………… 17310.4  Будущая структура знаний и способность бухгалтеров………………………………………… 17410.5  Законы управления практикой бухгалтерского учета и мягкие навыки бухгалтеров……………………………… 17510.6  Почему управленческий бухгалтерский учет“огонь”Проснулся?……………………………………… 17810.6.1  Сильная движущая сила правительства………………………………………………… 17810.6.2  Огромная ценность самого учета управления………………………………………… 17810.6.3  Моя страна на самом деле является спросом на управленческий учет…………………………………… 17810.7  Четыре основные системы управленческого бухгалтерского учета……………………………………………………… 17910.8  Влияние искусственного интеллекта на будущий бухгалтерский учет………………………………………… 18010.8.1  Положительное влияние искусственного интеллекта на будущий бухгалтерский учет……………………………… 18010.8.2  Негативное влияние искусственного интеллекта на будущий бухгалтерский учет……………………………… 18010.8.3  Предложения по отклику бухгалтерского учета на искусственный интеллект……………………………………… 181
Пунктирное содержание

краткое введение

В последние годы управленческий учет стал новым фаворитом бухгалтерской индустрии ПолемЭта книга явно вводит теорию, методы и применение современного управленческого учета.Характеристика этой книги заключается в том, чтобы тщательно объединить теоретические, методы и анализ случаев, сосредоточившись на анализе и функции принятия решений управленческого бухгалтерского учета. Дело.Эта книга подходит для чтения и использования для бухгалтерского учета или учебного бухгалтерского учета, которые могут помочь им предварительно изучить основные знания, основные концепции и предварительное использование различных инструментов.

об авторе

Шао Йонгвей

Шао Йонг является председателем Чжэцзян Чжунши Хуаан Менеджмент Консалтинг, ООО, основатель теоретической системы FBL, хорошего бухгалтера, SIFM, AAIA, доктора промышленности и коммерции.Он занимался финансовым аудитом в течение многих лет и был финансовым консультантом многих крупных предприятий и перечисленных компаний.Он является автором многих книг, таких как «Тридцать смарт -сотрудников» и «Строительный корпоративный бухгалтерский учет», опубликованный «Укрепление внутреннего контроля предприятия, внутренний контроль и эффективность эффективности», «я вижу финансовую помощь M & A Enterprise».Первое зарегистрированное такси Xu Jiande, зарегистрированный бухгалтер, зарегистрированный оценщик актива, хороший бухгалтер.Бывший заместитель директора налоговой фирмы Чжэцзян Тонгда и директор Второй интеллектуальной ассоциации Чжэцзян.В настоящее время он является директором налоговой фирмы Shaoxing Zhongshi Huaan.Наличие 20 -летнего профессионального финансового и налогового опыта и консультанта консультанта по управлению управлением, сосредоточиться на накоплении рабочих дел и иметь уникальную модель мышления и когнитивную систему.В профессиональной области, долго ...