- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Управление
- Бухгалтерский учет
- 577027133914
Секретная книга роста секретного новичка

Цена: 474руб. (¥22.4)
Артикул: 577027133914
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;"></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Чжан Янькуан, редактор «Секретный рост новичка».<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;"Секретарь Новичок Рост" с&ldquo;главный герой&rdquo;После того, как школа завершила секретарь Секретаря Сяо, он отправился в учреждения, чтобы работать в качестве основной линии с года после стажировки до окончания учебы. Содержание отражается в более чем 100 случаях.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Часть<br>1 уйти заранее<br>  &mdash;&mdash;не могу&ldquo;Идти в ногу со временем&rdquo;S следа<br>2 Красный цветок<br>  &mdash;&mdash;Конференция<br>3 Используйте пунктуацию для неправильного использования, потерять 100 000 юаней<br>  &mdash;&mdash;Жесткость документов<br>4 Умное расположение конференц -зала<br>  &mdash;&mdash;Психологический опыт обслуживания объектов<br>5&ldquo;Поезда услуги&rdquo;Источник<br>  &mdash;&mdash;Важность активных исследований<br>6 Следуйте за хорошим искушением<br>  &mdash;&mdash;Техника убеждения<br>7 Убеждение<br>  &mdash;&mdash;Скоординированное искусство<br>8 База данных Лао Пэна и мой блокнот<br>  &mdash;&mdash;&ldquo;Гнилая ручка&rdquo;Функция<br>9 Неопределенный отчет<br>  &mdash;&mdash;Отчет о написании<br>10 Эксклюзивная стратегия<br>  &mdash;&mdash;Как спланировать лидерство<br>11&ldquo;Южная линия на севере&rdquo;приезжать&ldquo;Вход в ландшафтные ресурсы&rdquo;<br>  &mdash;&mdash;Как сыграть исследовательскую роль<br>12 Резюме резюме<br>  &mdash;&mdash;Принципы официального написания документов истины -поиск<br>13 Время защиты<br>  &mdash;&mdash;Искусство спорить с лидерством<br>14 Портрет<br>  &mdash;&mdash;Роль секретаря в роли персонала<br>15 Решение противоречий и руководства<br>  &mdash;&mdash;Принцип координации лидерских отношений<br>16 класс класса<br>  &mdash;&mdash;Спецификация написания Classmart<br>17 Секретарь Ян Координационное искусство<br>  &mdash;&mdash;как&ldquo;Грязь&rdquo; <br>18 Сэндвич -печенье<br>  &mdash;&mdash;Секретарь по конфликту и стратегии коммуникации<br>19 Расстояние<br>  &mdash;&mdash;Отношения между секретарем и лидером<br>20 Sali Rush Gold<br>  &mdash;&mdash;Навыки информации о развитии<br>21 Сообщение о сущности и новостях<br>  &mdash;&mdash;Если быть честным<br>22 Он Qifang - секретарь<br>  &mdash;&mdash;Рабочие навыки секретаря последователя<br>23 Секретарь ДУ<br>  &mdash;&mdash;Конфликт между текстовыми привычками и правилами текста<br>24 Xiucai написание весеннего дождя<br>  &mdash;&mdash;Важность полевого обзора<br>25 Секретарь - заместитель директора фабрики<br>  &mdash;&mdash;Эффективная игра профессионального преимущества секретаря<br>26 Результаты звонков, набранная уведомлением<br>  &mdash;&mdash;Элементы уведомления о встрече<br>27 прорыв<br>  &mdash;&mdash;Как улучшить принятие решений лидерства<br>28&ldquo;Гуанг&rdquo;Секрет успеха<br>  &mdash;&mdash;Роль управления корпоративными архивами<br>29 Результат отказа клиентам за дверью<br>  &mdash;&mdash;Недостаток стиля ворот<br>30 разделов<br>  &mdash;&mdash;Комплексные функции департамента секретаря<br>31 Посетите хорошую стратегию Wanhu Qiu<br>  &mdash;&mdash;Эффект линии массы<br>32 Секретарь, он страдает<br>  &mdash;&mdash;Как играть роль персонала<br>33 межличностные дела?<br>  &mdash;&mdash;Секретарь по искусству<br>34 Li Fei&ldquo;Секретарь&rdquo;<br>  &mdash;&mdash;Как внести предложения лидерам<br>35 Кто намерен<br>  &mdash;&mdash;Принципы написания рукописей<br>36 Дилатеральная рука<br>  &mdash;&mdash;Потеря секретаря<br>37 маленький файл, большой бизнес<br>  &mdash;&mdash;Деловые возможности в файлах<br>Секретарь 38&ldquo;л&rdquo;и&ldquo;уронить&rdquo;<br>  &mdash;&mdash;Взаимосвязь между принципами работы и методами работы<br>39 Что мне делать, если я сменим лидера<br>  &mdash;&mdash;Как адаптироваться к стилю работы разных лидеров<br>40 Заголовок<br>  &mdash;&mdash;Недоразумение встречи<br>41 谗 谗 谗<br>  &mdash;&mdash;Табу -поведение секретаря<br>42 получено&ldquo;Отлично&rdquo;Отвечать<br>  &mdash;&mdash;Значение тщательного мышления для секретаря<br>43 сотрудников<br>  &mdash;&mdash;Значение соответствующего персонала<br>44 Примечание<br>  &mdash;&mdash;Навыки суждения и убеждения секретаря<br>45 Секретарь искусство делать дела<br>  &mdash;&mdash;&ldquo;Условие&rdquo;Применение в работе секретаря<br>46 Секретарь становится заключенным по приказу<br>  &mdash;&mdash;Плохие результаты отсутствия политической грамотности<br>47 Почему секретарь Ли страдает<br>  &mdash;&mdash;Как правильно реализовать намерение лидерства<br>48 Краткое предложение<br>  &mdash;&mdash;Ясность и предвидение предложения<br>49 небольших файлов, большие потери<br>  &mdash;&mdash;Значение доказательств файлов<br>500 000 и 350 000<br>  &mdash;&mdash;Важность школьной ядерной рукописи<br>51 исчез файл<br>  &mdash;&mdash;Основные принципы завершения архивов<br>52 Ответ случайных уроков<br>  &mdash;&mdash;Неправильное понимание посещающих масс<br>53 смущающее холодное поле<br>  &mdash;&mdash;Утечка конференций<br>54 модератор&ldquo;ударять&rdquo;<br>  &mdash;&mdash;Делать ошибки перед встречей<br>55 мой день долга<br>  &mdash;&mdash;Принципы дежурства<br>56&ldquo;Решение&rdquo;Изменять&ldquo;Прозрачная&rdquo;<br>  &mdash;&mdash;Архивная система тома Полли<br>57 Как повернуть этот официальный документ<br>  &mdash;&mdash;Переслать текстовые принципы официального документа<br>58 Процесс защиты письма от ландшафта Гилина<br>  &mdash;&mdash;Важность писем и посещений информации<br>59&ldquo;Donghu Pen&rdquo;середина&ldquo;Поиск правды из фактов&rdquo;<br>  &mdash;&mdash;Профессиональная этика секретаря<br>60 ручек<br>  &mdash;&mdash;Секретарь писать<br>61 Что должен сделать вождь Юань<br>  &mdash;&mdash;Важность работы подготовки банкета<br>62 После выдачи приглашения<br>  &mdash;&mdash;Незаконно на приемной встрече<br>63 Где Сяо Куй неправильно<br>  &mdash;&mdash;Этикет ответа на телефон<br>64 Последствия официальной печати<br>  &mdash;&mdash;Управление и использование официальной печати<br>65 уйти<br>  &mdash;&mdash;Самоал<br><br><br>Корпоративная часть<br>1 Программа, собранная почтой<br>  &mdash;&mdash;Принцип обработки классификации почты<br>2 грязных наборов<br>  &mdash;&mdash;Место проведения<br>3 Файл Шторм<br>  &mdash;&mdash;Методы и принципы оценки архива<br>4 Трагедия, стоящая за хорошими новостями<br>  &mdash;&mdash;Принцип передачи информации<br>5 Правильная ошибка<br>  &mdash;&mdash;Навыки выражения языка<br>6 Правильно относиться к разделению труда<br>  &mdash;&mdash;Послушание секретаря<br>7 Файл Сервис<br>  &mdash;&mdash;Целевая служба секретаря<br>8 - все гости<br>  &mdash;&mdash;Прием этикет ожидания других<br>9 Менеджер Чжао хорошая память<br>  &mdash;&mdash;Как использовать память<br>10 аффинность<br>  &mdash;&mdash;Принцип секретаря секретаря<br>11 Помогите секретарю Цзян<br>  &mdash;&mdash;Общение секретаря<br>12 Это не ложь<br>  &mdash;&mdash;Искусство секретаря от вождения<br>13 секретов<br>  &mdash;&mdash;Как ладить с лидерством<br>14 проблем есть&ldquo;заказ&rdquo;<br>  &mdash;&mdash;Как спроектировать повестку дня<br>15, чтобы снова сделать ошибки<br>  &mdash;&mdash;&ldquo;Не меняйтесь неоднократно&rdquo;Вред<br>16 Секретарь AVS доступен<br>  &mdash;&mdash;Вред общественного и частного<br>17 обвинений не могут быть установлены<br>  &mdash;&mdash;Важность работы конфиденциальности<br>18 Коробка сокровищ<br>  &mdash;&mdash;Цель большого события<br>19 Домашнее задание<br>  &mdash;&mdash;Выращивание конфиденциального сознания<br>20 событий мобильного телефона<br>  &mdash;&mdash;Секретационный этикет одежды<br>21 Список клиентов<br>  &mdash;&mdash;Значение сбора информации<br>22 ошибка низкого уровня<br>  &mdash;&mdash;Влияние здравого смысла на жизнь на работу секретаря<br>23 разрыв<br>  &mdash;&mdash;Способность и навыки работы секретаря<br>24 Генеральный директор торгового центра<br>  &mdash;&mdash;Комплексная грамотность секретаря делового секретаря<br>25 просто скажи еще раз<br>  &mdash;&mdash;Понять важность своего босса<br>26 несправедливость<br>  &mdash;&mdash;Самооценка навыков<br>27 Язык моды<br>  &mdash;&mdash;Языковые спецификации в рабочей среде<br>28 блок вождения<br>  &mdash;&mdash;Получите искусство посетителей<br>29 Офсайд<br>  &mdash;&mdash;Создать возможность повторно определить лидерство<br>30 замечательных гостей<br>  &mdash;&mdash;Стратегия отказа<br>31 План бюджета на конференцию<br>  &mdash;&mdash;Основные элементы бюджета фонда конференций<br>32 таблицы<br>  &mdash;&mdash;Важность информационных резервов и анализа<br>33 После того, как деловые секреты были украдены<br>  &mdash;&mdash;Юридическое сознание секретаря<br>34 Сбор информации<br>  &mdash;&mdash;Научный способ сбора информации<br>35 Ревнивый<br>  &mdash;&mdash;Как просматривать сильные стороны коллег<br>36 сетевых захватчиков<br>  &mdash;&mdash;Знайте конфиденциальность сетевой информации<br>37 Прием<br>  &mdash;&mdash;Как определить спецификацию приема<br>38&ldquo;Вызов&rdquo;и&ldquo;пожалуйста&rdquo;<br>  &mdash;&mdash;&ldquo;Держите церемонию&rdquo;Деталь<br>39 условий министра иностранных дел<br>  &mdash;&mdash;Грамотность министра иностранных дел<br>40 этикет, который нельзя игнорировать<br>  &mdash;&mdash;Художественный<br>41 Секретарь Чжан<br>  &mdash;&mdash;Получить недоразумение нижнего уровня<br>42 лидера<br>  &mdash;&mdash;Социология в еде<br>43 Иллюзия опасности<br>  &mdash;&mdash;Ролевая сознание секретаря<br>44 Зона ответственности<br>  &mdash;&mdash;Управление офисной средой<br>45 Временное уведомление<br>  &mdash;&mdash;Форма уведомления о встрече<br>46 ребенок и срочный<br>  &mdash;&mdash;Принципы лечения дел секретаря<br>47 Оценка оценки<br>  &mdash;&mdash;Политическая осведомленность секретаря и чувство ответственности<br>48&ldquo;Потеряй себя&rdquo;Запись конференции<br>  &mdash;&mdash;Конференция записей<br>49 телефонный шторм<br>  &mdash;&mdash;Как понять сегментацию языка<br>50 Секретарь - это&ldquo;Полисемия&rdquo;<br>  &mdash;&mdash;Требования к структуре знаний и навыкам современного секретаря<br><br>Рекомендации<br><p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>наименование товара:</strong></td><td width="277">Секретная книга роста секретного новичка</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169">16</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Чжан Янькуан</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td></td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>32</td><td><strong>Опубликованная дата:</strong></td><td>2014-05-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;">9787518004324</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2014-05-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Китайский текстиль</td><td><strong>Версия:</strong></td><td>1</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Индийский:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Цвет страница:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">3Обратите внимание на инновации.просие&ldquo;новый&rdquo;Гармония&ldquo;Полный&rdquo;Иногда существуют противоречия, но с ними должны быть рассмотрены отношения между ними.Комплексность утверждения, общее представление о комплексных исследованиях, глубина и новые идеи требований к уточнению, по сути, не противоречат.В процессе всестороннего исследования обратите внимание на то, что другие еще не обнаружили.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4Судить о риске.Само применение решения -два аспекта: положительные эффекты и негативные эффекты.В качестве обследования основы принятия решений, когда предлагается план контрмеры, необходимо рассмотреть положительные последствия после реализации плана, а также должны рассмотреть негативные последствия, которые могут оказать, и стремиться к снижению этого воздействия на небольшой уровень.Способ судить о рисках - это обратить внимание на прослушивание различных мнений, а другой - сделать некоторые предположения.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Комплексные методы исследования могут принять анализ суммирования интерпретации, качественный и количественный метод анализа, метод анализа системы противоречия и метод сравнительного анализа соединений.В фактической работе эти методы взаимосвязаны и взаимосвязаны, и символ секретной книги должен гибко использовать.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;12 Резюме резюме&mdash;&mdash;Официальный документ написан в январе года.С этой целью менеджер компании Сюй провел собрание лица, отвечающего за функциональные отделы, чтобы коллективно рассмотреть и суммировать работу прошлого года.Секретарь он был назван в качестве записи о собрании и отвечал за составление ежегодного резюме работы компании.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Секретарь он был членом литературной пропагандистской команды компании.Тем не менее, он считает, что резюме работы является очень полной статьей.Следовательно, он сосредоточился на составлении формулировки в течение пяти дней подряд в соответствии с разработанным контуром.Когда член партии Фараон усердно работал и сэкономил более 20 000 юаней в фондах инфраструктуры, родилась литература «Секрет», и он описал образ фараона:&ldquo;Он был посередине и носил старую работу с выцветшим цветом.Лоб широкий, двойные булочки белые, пики бровей заперты, и их глаза глубоки.&rdquo;Чтобы заставить поступок фараона плакать, секретарь он вымышленно вымышленным заговором нерадостных дел фараона для обработки племянника и принял комбинацию похвалы и описания дядю и племянника.&ldquo;&hellip;&hellip;Племянник трепетал перед фараоном, а поты из его лба с его тонкими щеками катились.Он поднял пару дрожащих рук и скорбил хриплым голосом:&lsquo;Дядя, я ошибался, я черт возьми, я больше не буду делать это, позволь мне пощадить меня!&rsquo;&hellip;&hellip;Фараон вспыхнул пару глубоких глаз и попал в болезненные эмоции.Он наблюдал, как его племянник вырос с его собственными глазами.Но он не может.Думая об этом, он набрал телефон рядом с ним&hellip;&hellip;&rdquo;Чтобы выразить потребности, секретарь, который он считал само собой разумеющимся, чтобы изменить более 20 000 юаней на более 30 000 юаней.Типичный характер только фараона имеет в общей сложности более 2400 слов, что составляет 1/4 полного текста.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Пять дней спустя первый проект Ян Ян был отправлен менеджеру Сюй.В день обзора секретарь он следовал инструкциям менеджера и сначала прочитал начальника работы.После прочтения некоторые из них покачали головами, а некоторые из них.Менеджер Сюй открыл дверь и сказал:&ldquo;Хорошо прочитать его, и ручка в порядке, то есть литературный цвет слишком сильный, а некоторые - романы.&rdquo;Человек, ответственный за финансы, спросил с улыбкой:&ldquo;Окончательные отчеты коммерческого здания еще не вышли.У меня есть приблизительная оценка, что в большинстве случаев это может сэкономить только 6000 юаней, и статистика не может быть преувеличена.&rdquo;Другие товарищи также заявили, что письменное резюме не заключается в том, чтобы участвовать в литературном творении, и дела могут быть описаны только в целом.В результате обсуждения краткое изложение работы должно быть значительно изменено.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;По словам менеджера и всех, секретарь он неоднократно изменял резюме работы три раза и удалял много описательных абзацев и вымышленных участков.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;На втором рукописном собрании был принят пересмотренный проект.После того, как был рассмотрен старый секретарь, менеджер был выпущен и сообщил.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;P20-21</div></div>
Продавец:木垛旗舰店
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Об авторе:

Краткое содержание:
Чжан Янькуан, редактор «Секретный рост новичка».
"Секретарь Новичок Рост" с“главный герой”После того, как школа завершила секретарь Секретаря Сяо, он отправился в учреждения, чтобы работать в качестве основной линии с года после стажировки до окончания учебы. Содержание отражается в более чем 100 случаях.
"Секретарь Новичок Рост" с“главный герой”После того, как школа завершила секретарь Секретаря Сяо, он отправился в учреждения, чтобы работать в качестве основной линии с года после стажировки до окончания учебы. Содержание отражается в более чем 100 случаях.
......

Оглавление:
Часть
1 уйти заранее
——не могу“Идти в ногу со временем”S следа
2 Красный цветок
——Конференция
3 Используйте пунктуацию для неправильного использования, потерять 100 000 юаней
——Жесткость документов
4 Умное расположение конференц -зала
——Психологический опыт обслуживания объектов
5“Поезда услуги”Источник
——Важность активных исследований
6 Следуйте за хорошим искушением
——Техника убеждения
7 Убеждение
——Скоординированное искусство
8 База данных Лао Пэна и мой блокнот
——“Гнилая ручка”Функция
9 Неопределенный отчет
——Отчет о написании
10 Эксклюзивная стратегия
——Как спланировать лидерство
11“Южная линия на севере”приезжать“Вход в ландшафтные ресурсы”
——Как сыграть исследовательскую роль
12 Резюме резюме
——Принципы официального написания документов истины -поиск
13 Время защиты
——Искусство спорить с лидерством
14 Портрет
——Роль секретаря в роли персонала
15 Решение противоречий и руководства
——Принцип координации лидерских отношений
16 класс класса
——Спецификация написания Classmart
17 Секретарь Ян Координационное искусство
——как“Грязь”
18 Сэндвич -печенье
——Секретарь по конфликту и стратегии коммуникации
19 Расстояние
——Отношения между секретарем и лидером
20 Sali Rush Gold
——Навыки информации о развитии
21 Сообщение о сущности и новостях
——Если быть честным
22 Он Qifang - секретарь
——Рабочие навыки секретаря последователя
23 Секретарь ДУ
——Конфликт между текстовыми привычками и правилами текста
24 Xiucai написание весеннего дождя
——Важность полевого обзора
25 Секретарь - заместитель директора фабрики
——Эффективная игра профессионального преимущества секретаря
26 Результаты звонков, набранная уведомлением
——Элементы уведомления о встрече
27 прорыв
——Как улучшить принятие решений лидерства
28“Гуанг”Секрет успеха
——Роль управления корпоративными архивами
29 Результат отказа клиентам за дверью
——Недостаток стиля ворот
30 разделов
——Комплексные функции департамента секретаря
31 Посетите хорошую стратегию Wanhu Qiu
——Эффект линии массы
32 Секретарь, он страдает
——Как играть роль персонала
33 межличностные дела?
——Секретарь по искусству
34 Li Fei“Секретарь”
——Как внести предложения лидерам
35 Кто намерен
——Принципы написания рукописей
36 Дилатеральная рука
——Потеря секретаря
37 маленький файл, большой бизнес
——Деловые возможности в файлах
Секретарь 38“л”и“уронить”
——Взаимосвязь между принципами работы и методами работы
39 Что мне делать, если я сменим лидера
——Как адаптироваться к стилю работы разных лидеров
40 Заголовок
——Недоразумение встречи
41 谗 谗 谗
——Табу -поведение секретаря
42 получено“Отлично”Отвечать
——Значение тщательного мышления для секретаря
43 сотрудников
——Значение соответствующего персонала
44 Примечание
——Навыки суждения и убеждения секретаря
45 Секретарь искусство делать дела
——“Условие”Применение в работе секретаря
46 Секретарь становится заключенным по приказу
——Плохие результаты отсутствия политической грамотности
47 Почему секретарь Ли страдает
——Как правильно реализовать намерение лидерства
48 Краткое предложение
——Ясность и предвидение предложения
49 небольших файлов, большие потери
——Значение доказательств файлов
500 000 и 350 000
——Важность школьной ядерной рукописи
51 исчез файл
——Основные принципы завершения архивов
52 Ответ случайных уроков
——Неправильное понимание посещающих масс
53 смущающее холодное поле
——Утечка конференций
54 модератор“ударять”
——Делать ошибки перед встречей
55 мой день долга
——Принципы дежурства
56“Решение”Изменять“Прозрачная”
——Архивная система тома Полли
57 Как повернуть этот официальный документ
——Переслать текстовые принципы официального документа
58 Процесс защиты письма от ландшафта Гилина
——Важность писем и посещений информации
59“Donghu Pen”середина“Поиск правды из фактов”
——Профессиональная этика секретаря
60 ручек
——Секретарь писать
61 Что должен сделать вождь Юань
——Важность работы подготовки банкета
62 После выдачи приглашения
——Незаконно на приемной встрече
63 Где Сяо Куй неправильно
——Этикет ответа на телефон
64 Последствия официальной печати
——Управление и использование официальной печати
65 уйти
——Самоал
Корпоративная часть
1 Программа, собранная почтой
——Принцип обработки классификации почты
2 грязных наборов
——Место проведения
3 Файл Шторм
——Методы и принципы оценки архива
4 Трагедия, стоящая за хорошими новостями
——Принцип передачи информации
5 Правильная ошибка
——Навыки выражения языка
6 Правильно относиться к разделению труда
——Послушание секретаря
7 Файл Сервис
——Целевая служба секретаря
8 - все гости
——Прием этикет ожидания других
9 Менеджер Чжао хорошая память
——Как использовать память
10 аффинность
——Принцип секретаря секретаря
11 Помогите секретарю Цзян
——Общение секретаря
12 Это не ложь
——Искусство секретаря от вождения
13 секретов
——Как ладить с лидерством
14 проблем есть“заказ”
——Как спроектировать повестку дня
15, чтобы снова сделать ошибки
——“Не меняйтесь неоднократно”Вред
16 Секретарь AVS доступен
——Вред общественного и частного
17 обвинений не могут быть установлены
——Важность работы конфиденциальности
18 Коробка сокровищ
——Цель большого события
19 Домашнее задание
——Выращивание конфиденциального сознания
20 событий мобильного телефона
——Секретационный этикет одежды
21 Список клиентов
——Значение сбора информации
22 ошибка низкого уровня
——Влияние здравого смысла на жизнь на работу секретаря
23 разрыв
——Способность и навыки работы секретаря
24 Генеральный директор торгового центра
——Комплексная грамотность секретаря делового секретаря
25 просто скажи еще раз
——Понять важность своего босса
26 несправедливость
——Самооценка навыков
27 Язык моды
——Языковые спецификации в рабочей среде
28 блок вождения
——Получите искусство посетителей
29 Офсайд
——Создать возможность повторно определить лидерство
30 замечательных гостей
——Стратегия отказа
31 План бюджета на конференцию
——Основные элементы бюджета фонда конференций
32 таблицы
——Важность информационных резервов и анализа
33 После того, как деловые секреты были украдены
——Юридическое сознание секретаря
34 Сбор информации
——Научный способ сбора информации
35 Ревнивый
——Как просматривать сильные стороны коллег
36 сетевых захватчиков
——Знайте конфиденциальность сетевой информации
37 Прием
——Как определить спецификацию приема
38“Вызов”и“пожалуйста”
——“Держите церемонию”Деталь
39 условий министра иностранных дел
——Грамотность министра иностранных дел
40 этикет, который нельзя игнорировать
——Художественный
41 Секретарь Чжан
——Получить недоразумение нижнего уровня
42 лидера
——Социология в еде
43 Иллюзия опасности
——Ролевая сознание секретаря
44 Зона ответственности
——Управление офисной средой
45 Временное уведомление
——Форма уведомления о встрече
46 ребенок и срочный
——Принципы лечения дел секретаря
47 Оценка оценки
——Политическая осведомленность секретаря и чувство ответственности
48“Потеряй себя”Запись конференции
——Конференция записей
49 телефонный шторм
——Как понять сегментацию языка
50 Секретарь - это“Полисемия”
——Требования к структуре знаний и навыкам современного секретаря
Рекомендации
1 уйти заранее
——не могу“Идти в ногу со временем”S следа
2 Красный цветок
——Конференция
3 Используйте пунктуацию для неправильного использования, потерять 100 000 юаней
——Жесткость документов
4 Умное расположение конференц -зала
——Психологический опыт обслуживания объектов
5“Поезда услуги”Источник
——Важность активных исследований
6 Следуйте за хорошим искушением
——Техника убеждения
7 Убеждение
——Скоординированное искусство
8 База данных Лао Пэна и мой блокнот
——“Гнилая ручка”Функция
9 Неопределенный отчет
——Отчет о написании
10 Эксклюзивная стратегия
——Как спланировать лидерство
11“Южная линия на севере”приезжать“Вход в ландшафтные ресурсы”
——Как сыграть исследовательскую роль
12 Резюме резюме
——Принципы официального написания документов истины -поиск
13 Время защиты
——Искусство спорить с лидерством
14 Портрет
——Роль секретаря в роли персонала
15 Решение противоречий и руководства
——Принцип координации лидерских отношений
16 класс класса
——Спецификация написания Classmart
17 Секретарь Ян Координационное искусство
——как“Грязь”
18 Сэндвич -печенье
——Секретарь по конфликту и стратегии коммуникации
19 Расстояние
——Отношения между секретарем и лидером
20 Sali Rush Gold
——Навыки информации о развитии
21 Сообщение о сущности и новостях
——Если быть честным
22 Он Qifang - секретарь
——Рабочие навыки секретаря последователя
23 Секретарь ДУ
——Конфликт между текстовыми привычками и правилами текста
24 Xiucai написание весеннего дождя
——Важность полевого обзора
25 Секретарь - заместитель директора фабрики
——Эффективная игра профессионального преимущества секретаря
26 Результаты звонков, набранная уведомлением
——Элементы уведомления о встрече
27 прорыв
——Как улучшить принятие решений лидерства
28“Гуанг”Секрет успеха
——Роль управления корпоративными архивами
29 Результат отказа клиентам за дверью
——Недостаток стиля ворот
30 разделов
——Комплексные функции департамента секретаря
31 Посетите хорошую стратегию Wanhu Qiu
——Эффект линии массы
32 Секретарь, он страдает
——Как играть роль персонала
33 межличностные дела?
——Секретарь по искусству
34 Li Fei“Секретарь”
——Как внести предложения лидерам
35 Кто намерен
——Принципы написания рукописей
36 Дилатеральная рука
——Потеря секретаря
37 маленький файл, большой бизнес
——Деловые возможности в файлах
Секретарь 38“л”и“уронить”
——Взаимосвязь между принципами работы и методами работы
39 Что мне делать, если я сменим лидера
——Как адаптироваться к стилю работы разных лидеров
40 Заголовок
——Недоразумение встречи
41 谗 谗 谗
——Табу -поведение секретаря
42 получено“Отлично”Отвечать
——Значение тщательного мышления для секретаря
43 сотрудников
——Значение соответствующего персонала
44 Примечание
——Навыки суждения и убеждения секретаря
45 Секретарь искусство делать дела
——“Условие”Применение в работе секретаря
46 Секретарь становится заключенным по приказу
——Плохие результаты отсутствия политической грамотности
47 Почему секретарь Ли страдает
——Как правильно реализовать намерение лидерства
48 Краткое предложение
——Ясность и предвидение предложения
49 небольших файлов, большие потери
——Значение доказательств файлов
500 000 и 350 000
——Важность школьной ядерной рукописи
51 исчез файл
——Основные принципы завершения архивов
52 Ответ случайных уроков
——Неправильное понимание посещающих масс
53 смущающее холодное поле
——Утечка конференций
54 модератор“ударять”
——Делать ошибки перед встречей
55 мой день долга
——Принципы дежурства
56“Решение”Изменять“Прозрачная”
——Архивная система тома Полли
57 Как повернуть этот официальный документ
——Переслать текстовые принципы официального документа
58 Процесс защиты письма от ландшафта Гилина
——Важность писем и посещений информации
59“Donghu Pen”середина“Поиск правды из фактов”
——Профессиональная этика секретаря
60 ручек
——Секретарь писать
61 Что должен сделать вождь Юань
——Важность работы подготовки банкета
62 После выдачи приглашения
——Незаконно на приемной встрече
63 Где Сяо Куй неправильно
——Этикет ответа на телефон
64 Последствия официальной печати
——Управление и использование официальной печати
65 уйти
——Самоал
Корпоративная часть
1 Программа, собранная почтой
——Принцип обработки классификации почты
2 грязных наборов
——Место проведения
3 Файл Шторм
——Методы и принципы оценки архива
4 Трагедия, стоящая за хорошими новостями
——Принцип передачи информации
5 Правильная ошибка
——Навыки выражения языка
6 Правильно относиться к разделению труда
——Послушание секретаря
7 Файл Сервис
——Целевая служба секретаря
8 - все гости
——Прием этикет ожидания других
9 Менеджер Чжао хорошая память
——Как использовать память
10 аффинность
——Принцип секретаря секретаря
11 Помогите секретарю Цзян
——Общение секретаря
12 Это не ложь
——Искусство секретаря от вождения
13 секретов
——Как ладить с лидерством
14 проблем есть“заказ”
——Как спроектировать повестку дня
15, чтобы снова сделать ошибки
——“Не меняйтесь неоднократно”Вред
16 Секретарь AVS доступен
——Вред общественного и частного
17 обвинений не могут быть установлены
——Важность работы конфиденциальности
18 Коробка сокровищ
——Цель большого события
19 Домашнее задание
——Выращивание конфиденциального сознания
20 событий мобильного телефона
——Секретационный этикет одежды
21 Список клиентов
——Значение сбора информации
22 ошибка низкого уровня
——Влияние здравого смысла на жизнь на работу секретаря
23 разрыв
——Способность и навыки работы секретаря
24 Генеральный директор торгового центра
——Комплексная грамотность секретаря делового секретаря
25 просто скажи еще раз
——Понять важность своего босса
26 несправедливость
——Самооценка навыков
27 Язык моды
——Языковые спецификации в рабочей среде
28 блок вождения
——Получите искусство посетителей
29 Офсайд
——Создать возможность повторно определить лидерство
30 замечательных гостей
——Стратегия отказа
31 План бюджета на конференцию
——Основные элементы бюджета фонда конференций
32 таблицы
——Важность информационных резервов и анализа
33 После того, как деловые секреты были украдены
——Юридическое сознание секретаря
34 Сбор информации
——Научный способ сбора информации
35 Ревнивый
——Как просматривать сильные стороны коллег
36 сетевых захватчиков
——Знайте конфиденциальность сетевой информации
37 Прием
——Как определить спецификацию приема
38“Вызов”и“пожалуйста”
——“Держите церемонию”Деталь
39 условий министра иностранных дел
——Грамотность министра иностранных дел
40 этикет, который нельзя игнорировать
——Художественный
41 Секретарь Чжан
——Получить недоразумение нижнего уровня
42 лидера
——Социология в еде
43 Иллюзия опасности
——Ролевая сознание секретаря
44 Зона ответственности
——Управление офисной средой
45 Временное уведомление
——Форма уведомления о встрече
46 ребенок и срочный
——Принципы лечения дел секретаря
47 Оценка оценки
——Политическая осведомленность секретаря и чувство ответственности
48“Потеряй себя”Запись конференции
——Конференция записей
49 телефонный шторм
——Как понять сегментацию языка
50 Секретарь - это“Полисемия”
——Требования к структуре знаний и навыкам современного секретаря
Рекомендации
......

Основная информация
| наименование товара: | Секретная книга роста секретного новичка | формат: | 16 |
| Автор: | Чжан Янькуан | Количество страниц: | |
| Цены: | 32 | Опубликованная дата: | 2014-05-01 |
| Номер ISBN: | 9787518004324 | Время печати: | 2014-05-01 |
| Издательство: | Китайский текстиль | Версия: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Индийский: | 1 |

Цвет страница:
3Обратите внимание на инновации.просие“новый”Гармония“Полный”Иногда существуют противоречия, но с ними должны быть рассмотрены отношения между ними.Комплексность утверждения, общее представление о комплексных исследованиях, глубина и новые идеи требований к уточнению, по сути, не противоречат.В процессе всестороннего исследования обратите внимание на то, что другие еще не обнаружили.
4Судить о риске.Само применение решения -два аспекта: положительные эффекты и негативные эффекты.В качестве обследования основы принятия решений, когда предлагается план контрмеры, необходимо рассмотреть положительные последствия после реализации плана, а также должны рассмотреть негативные последствия, которые могут оказать, и стремиться к снижению этого воздействия на небольшой уровень.Способ судить о рисках - это обратить внимание на прослушивание различных мнений, а другой - сделать некоторые предположения.
Комплексные методы исследования могут принять анализ суммирования интерпретации, качественный и количественный метод анализа, метод анализа системы противоречия и метод сравнительного анализа соединений.В фактической работе эти методы взаимосвязаны и взаимосвязаны, и символ секретной книги должен гибко использовать.
12 Резюме резюме——Официальный документ написан в январе года.С этой целью менеджер компании Сюй провел собрание лица, отвечающего за функциональные отделы, чтобы коллективно рассмотреть и суммировать работу прошлого года.Секретарь он был назван в качестве записи о собрании и отвечал за составление ежегодного резюме работы компании.
Секретарь он был членом литературной пропагандистской команды компании.Тем не менее, он считает, что резюме работы является очень полной статьей.Следовательно, он сосредоточился на составлении формулировки в течение пяти дней подряд в соответствии с разработанным контуром.Когда член партии Фараон усердно работал и сэкономил более 20 000 юаней в фондах инфраструктуры, родилась литература «Секрет», и он описал образ фараона:“Он был посередине и носил старую работу с выцветшим цветом.Лоб широкий, двойные булочки белые, пики бровей заперты, и их глаза глубоки.”Чтобы заставить поступок фараона плакать, секретарь он вымышленно вымышленным заговором нерадостных дел фараона для обработки племянника и принял комбинацию похвалы и описания дядю и племянника.“……Племянник трепетал перед фараоном, а поты из его лба с его тонкими щеками катились.Он поднял пару дрожащих рук и скорбил хриплым голосом:‘Дядя, я ошибался, я черт возьми, я больше не буду делать это, позволь мне пощадить меня!’……Фараон вспыхнул пару глубоких глаз и попал в болезненные эмоции.Он наблюдал, как его племянник вырос с его собственными глазами.Но он не может.Думая об этом, он набрал телефон рядом с ним……”Чтобы выразить потребности, секретарь, который он считал само собой разумеющимся, чтобы изменить более 20 000 юаней на более 30 000 юаней.Типичный характер только фараона имеет в общей сложности более 2400 слов, что составляет 1/4 полного текста.
Пять дней спустя первый проект Ян Ян был отправлен менеджеру Сюй.В день обзора секретарь он следовал инструкциям менеджера и сначала прочитал начальника работы.После прочтения некоторые из них покачали головами, а некоторые из них.Менеджер Сюй открыл дверь и сказал:“Хорошо прочитать его, и ручка в порядке, то есть литературный цвет слишком сильный, а некоторые - романы.”Человек, ответственный за финансы, спросил с улыбкой:“Окончательные отчеты коммерческого здания еще не вышли.У меня есть приблизительная оценка, что в большинстве случаев это может сэкономить только 6000 юаней, и статистика не может быть преувеличена.”Другие товарищи также заявили, что письменное резюме не заключается в том, чтобы участвовать в литературном творении, и дела могут быть описаны только в целом.В результате обсуждения краткое изложение работы должно быть значительно изменено.
По словам менеджера и всех, секретарь он неоднократно изменял резюме работы три раза и удалял много описательных абзацев и вымышленных участков.
На втором рукописном собрании был принят пересмотренный проект.После того, как был рассмотрен старый секретарь, менеджер был выпущен и сообщил.
P20-21
4Судить о риске.Само применение решения -два аспекта: положительные эффекты и негативные эффекты.В качестве обследования основы принятия решений, когда предлагается план контрмеры, необходимо рассмотреть положительные последствия после реализации плана, а также должны рассмотреть негативные последствия, которые могут оказать, и стремиться к снижению этого воздействия на небольшой уровень.Способ судить о рисках - это обратить внимание на прослушивание различных мнений, а другой - сделать некоторые предположения.
Комплексные методы исследования могут принять анализ суммирования интерпретации, качественный и количественный метод анализа, метод анализа системы противоречия и метод сравнительного анализа соединений.В фактической работе эти методы взаимосвязаны и взаимосвязаны, и символ секретной книги должен гибко использовать.
12 Резюме резюме——Официальный документ написан в январе года.С этой целью менеджер компании Сюй провел собрание лица, отвечающего за функциональные отделы, чтобы коллективно рассмотреть и суммировать работу прошлого года.Секретарь он был назван в качестве записи о собрании и отвечал за составление ежегодного резюме работы компании.
Секретарь он был членом литературной пропагандистской команды компании.Тем не менее, он считает, что резюме работы является очень полной статьей.Следовательно, он сосредоточился на составлении формулировки в течение пяти дней подряд в соответствии с разработанным контуром.Когда член партии Фараон усердно работал и сэкономил более 20 000 юаней в фондах инфраструктуры, родилась литература «Секрет», и он описал образ фараона:“Он был посередине и носил старую работу с выцветшим цветом.Лоб широкий, двойные булочки белые, пики бровей заперты, и их глаза глубоки.”Чтобы заставить поступок фараона плакать, секретарь он вымышленно вымышленным заговором нерадостных дел фараона для обработки племянника и принял комбинацию похвалы и описания дядю и племянника.“……Племянник трепетал перед фараоном, а поты из его лба с его тонкими щеками катились.Он поднял пару дрожащих рук и скорбил хриплым голосом:‘Дядя, я ошибался, я черт возьми, я больше не буду делать это, позволь мне пощадить меня!’……Фараон вспыхнул пару глубоких глаз и попал в болезненные эмоции.Он наблюдал, как его племянник вырос с его собственными глазами.Но он не может.Думая об этом, он набрал телефон рядом с ним……”Чтобы выразить потребности, секретарь, который он считал само собой разумеющимся, чтобы изменить более 20 000 юаней на более 30 000 юаней.Типичный характер только фараона имеет в общей сложности более 2400 слов, что составляет 1/4 полного текста.
Пять дней спустя первый проект Ян Ян был отправлен менеджеру Сюй.В день обзора секретарь он следовал инструкциям менеджера и сначала прочитал начальника работы.После прочтения некоторые из них покачали головами, а некоторые из них.Менеджер Сюй открыл дверь и сказал:“Хорошо прочитать его, и ручка в порядке, то есть литературный цвет слишком сильный, а некоторые - романы.”Человек, ответственный за финансы, спросил с улыбкой:“Окончательные отчеты коммерческого здания еще не вышли.У меня есть приблизительная оценка, что в большинстве случаев это может сэкономить только 6000 юаней, и статистика не может быть преувеличена.”Другие товарищи также заявили, что письменное резюме не заключается в том, чтобы участвовать в литературном творении, и дела могут быть описаны только в целом.В результате обсуждения краткое изложение работы должно быть значительно изменено.
По словам менеджера и всех, секретарь он неоднократно изменял резюме работы три раза и удалял много описательных абзацев и вымышленных участков.
На втором рукописном собрании был принят пересмотренный проект.После того, как был рассмотрен старый секретарь, менеджер был выпущен и сообщил.
P20-21

