8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Метод последовательности целей

Цена: 358руб.    (¥16.9)
Артикул: 631724669694

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:木垛旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥113.442 397руб.
¥35.22745руб.
¥14.02297руб.
¥10.29218руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
Основная информация
наименование товара:метод последовательности целейформат:32
Автор:(Япония) Сато Коити | Монтажер: Фэн Сюэсун | Переводчик: Сунь ЛуКоличество страниц:
Цены:42Опубликованная дата:2020-09-01
Номер ISBN:9787210122265Время печати:2020-09-01
Издательство:Цзянси народВерсия:1
Типы продукта:книгиИндийский:1
Об авторе:
Краткое содержание:
Друг, а Флаг, который ты установил, в порядке?Цели похудения, продвижения по службе, повышения зарплаты и экономии денег такие же, как в прошлый раз?Прочитав множество книг и пройдя бесчисленное количество курсов, все равно закончилось неудачей?Вы, должно быть, думаете, что недостаточно стараетесь, чтобы упорствовать!Это было бы большой ошибкой!У вас просто неправильная поза для достижения своих целей!

......

Оглавление:
Предисловие
Каждый может достичь своих целей
ключевые компоненты достижения цели
“Магическая сравнительная таблица”тайна
Глава Разумно не достичь цели
Только 3% людей могут менять свои действия в сочетании с целями.
Обрести целеустремленность непросто
Оправдания для людей, которые не могут достичь своих целей
Неизбежно, что цели не могут быть достигнуты
Успешный опыт гения недостаточен для подражания
Невозможно достичь целей“4 типа людей”
обычные люди“кривая разочарования”
Глава 2 Сосредоточьтесь на настоящем и переживите неудачи
Сначала усердно работайте, а затем ставьте цели
Опирайтесь на настоящее и ставьте цели
Четкие цели курса
В глазах неудачников есть только“Высокая цель”
Сосредоточиться на настоящем и предпринимать шаги шаг за шагом – путь к успеху.
Держать“Мотивация неизбежно угаснет”Склад ума
3 недели, чтобы построить тело, которое не боится неудач
4 типа ключевых точек для решения текущих вопросов
этап достижения цели
Глава 3. Шаг за шагом приближайтесь к своим целям
Цель“Магическая сравнительная таблица”
Сначала поставьте цели
Неудивительно, что этого невозможно достичь, напишите“Причина”К
“нет времени”и“Не могу держаться”Это две большие причины
Из самого простого“текущий”Давайте начнем
Будьте настойчивы и сделайте это привычкой.
Похвалите себя за упорство
Откажитесь от своих нынешних привычек и найдите время для новых целей!
Приближаемся к настоящей цели
Глава 4. Мобилизация периферийных факторов для достижения целей——“Магическая сравнительная таблица”4 метода
4 способа мобилизации периферических факторов
верно“Записывать”Приложите больше усилий
Попросите третье лицо сдержать себя
Награды не ограничиваются предметами;“отдохнуть”Также похвала
Брось себе вызов“Можете ли вы еще упорствовать?”
Глава 5. Помощь подчиненным в достижении целей——Как умные начальники умело этим пользуются“Магическая сравнительная таблица”
Относитесь к неудачам подчиненных как к неизбежным.
“кривая разочарования”4-этапный метод преодоления трудностей
Приложение:
Здоровый план похудания
План чтения для чтения 20 книг в год
План покупки дома в залог на 5 лет

......

Цвет страница:
Лишь 3% людей могут изменить свои действия в соответствии с целями. Что такое“цель”?Он содержится в повседневной жизни людей, и его количество намного больше, чем ожидалось.Помимо конкретной цели, оно включает в себя и мечтательное видение.Это может быть мечта, которую можно осуществить через много лет, а может быть задача, которую необходимо выполнить в течение месяца.
    Я считаю, что профессионалы глубоко это понимают. Некоторые компании включили управление по целям в свои системы управления компанией и сделали его темой исследования.
    Так всегда ли цель может быть достигнута?Настоящее достижение может оказаться не таким большим, как воображаемое.
    Но поскольку мы возлагаем надежды на текущий проект и хотим достичь определенных целей, мы должны исходить из текущей фактической ситуации и принимать меры по изменению статус-кво.“действие”Сущность
    Если цель новая и высокая, например,“испытание”, само действие, которое необходимо выполнить, сильно отличается от текущей стратегии действий.
     “Ставьте цели, меняйте действия и в конечном итоге достигайте их.”Такая стратегия достижения целей кажется разумной, естественной и вполне подходящей для всех, но автор может ответственно сказать: достичь ее способно лишь небольшое количество гениев, резервная армия с гениальным потенциалом или небольшое количество компаний, собирающих такие таланты.
    Обобщая личный опыт оказания консультационных услуг различным организациям, автор установил, что только 3% деловых людей будут осознанно ставить цели и менять действия.
    Такие люди в настоящее время могут быть рядовыми сотрудниками в силу возраста, квалификации и т. д., но их таланты не будут похоронены и в будущем их ждут на руководящие должности.
    Если вы не такой уж гений, то после постановки цели вы, скорее всего, будете усердно работать по общепринятым методам для достижения цели.Таким образом, практически наверняка можно сказать, что цель будет пропущена.
    Нелегко установить ощущение цели. Очень важно установить ощущение цели и миссии на работе. Подобные мудрые слова можно найти в китайской классической литературе более 2000 лет назад.
    Поэтому автор с самого начала ориентировал клиентов на эту политику, и на ней также основано обучение предпринимателей или людей, занимающих руководящие должности.
    Однако большинство все-таки составляют рядовые сотрудники, и к ним этот метод руководства по осознанию цели, вероятно, неприменим.
    Возьмем, к примеру, бизнес-обучение торгового персонала. Предположим, что цель задана слишком высокая, например:“Продавцы всегда ставят клиентов на первое место и вносят свой вклад в развитие своего региона.……Это будет способствовать экономическому развитию всей Японии и даже прогрессу всего человечества.……”Сказав это, у аудитории создастся впечатление, что цель имеет решающее значение.Однако они“Текущая работа”Сколько существует концепций?Фактически, большая часть работы людей основана на“текущая цель”,Например :“Вы должны продавать свою продукцию, иначе начальник сделает вам выговор, и ваша зарплата будет аннулирована.……”Забота о сотрудниках производства“Если работы не будет, ошибок не будет, и следующий проект будет реализован как можно скорее.……”сотрудники сферы услуг уделяют особое внимание“Не вызывать недовольства клиентов и предоставлять услуги строго в соответствии с инструкцией для сотрудников.……”Позвольте мне спросить, сколько людей могут отвлечься от своего текущего бизнеса и не заботиться о глазах клиентов и окружающих?Когда я только начал работать в сфере консалтинга, у меня состоялся разговор с молодым сотрудником торговой компании о постановке целей, и я был глубоко потрясен.
     “Почему вы в продажах?” “Чтобы заработать деньги.” “Зарабатывать деньги?” “Это зарплата.”Такой менталитет довольно распространен среди молодежи. Автору сейчас это более комфортно, но на тот момент у меня ведь еще было мало знаний и разговор зашел в бесконечный цикл.
     “Поскольку получение зарплаты – это результат, как его можно достичь?” “Просто продайте товар.” “Зачем продавать продукцию?” “Потому что это работа.” “Для чего нужна работа?” “Чтобы заработать деньги!”Это продолжается и продолжается, и предложение автора становится бледным и слабым:“Продажа продукции также способствует развитию компании и удовлетворению потребностей клиентов. Не сосредотачивайтесь только на непосредственных интересах и личных ценностях, а смотрите на долгосрочную перспективу.……” “Вот и все……”Другая сторона неохотно согласилась, но выражение его лица ясно говорило:“Хотя слова хорошие, но если не сможешь продать товар, откуда будет зарплата?……”После этого дискуссия о том, как достичь цели, также ограничивалась изучением“Как продавать продукцию”Таким образом, никто не может по-настоящему признать и принять мнение другого.
    Менталитет таких людей явно отличается от менталитета руководителей подразделений и других менеджеров.“Установите чувство цели”или“Иметь чувство миссии”Метод наведения также бесполезен.
     P3-7