2 Это письмо о управлении Зенг Шициан Зенг Шициан рассказывает о том, что является лидером+профессор Зенг Шициан, рассказывает вам, как привести команду в систему управления для китайских предприятий для управления книгой.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
| Название книги: профессор Зенг Шициан рассказывает вам, как руководить командой | Номер книги: 9787550293557 | Цена: 39,00 |
| Название книги: Зенг Шициан рассказывает о том, что такое лидерство | Номер книги: 9787220103810 | Цена: 49,00 |
Зенг Шициан
Отец китайского управления, очень влиятельного управления и магистра в Китае сегодня.Он изучал китайскую философию управления в течение почти 30 лет и защищал управление в китайском стиле, которое известно в политических, деловых и академических кругах и хорошо известен дома и за рубежом.
Доктор управления философией из Университета Лестера, Великобритания и магистра административного университета в Университете Трумэна в Соединенных Штатах.Он много лет занимал должность президента и профессора университета и долгое время работал консультантом по корпоративному управлению и старшим тренером.В настоящее время он является специальным старшим тренером Times Guanghua Company.Он известен как магистр китайского управления и один из десяти самых популярных знаменитостей в деловом мире.
Важные работы включают в себя: «команда в китайском стиле», «Межличностные отношения Юантонга», «Как стать лидером в Китае», «Правда управления», от управления людьми до безопасных людей »,« Управление средним пути »и т. Д.
Zeng Shiqiang говорит о том, что такое лидерство
Руководство главы 1 важнее управления
Управление больше сосредоточено на системе
Лидеры придают значение взаимному общению между сердцами
Три разных стиля лидерства
Глава 2 Дилемма лидерства
Вы заботитесь или игнорируете это
Как глубоко спрятаться
Эффективный шахматный режим
Глава 3 Культура лидерства между Китаем, Соединенными Штатами и Японией
Американская культура героя
Японская культура ямато
Китайский стиль средней культуры
Глава 4 Как быть хорошим лидером
Перевернуть заказ вверх дном
Пригласить подчиненных участвовать во времени
Три главы принятия решений с подчиненными
Глава 5: Сфера лидерства
Быть идеальным лидером, а не гладким
Научитесь быть хорошим лидером
Царство лидерства заключается в бездействии
Глава 6 Цикл трех методов лидерства
Начните с распределенного руководства
Затем от контролируемого руководства до скоординированной трансформации
Вернуться к распределению в чрезвычайной ситуации
Главу 7 Лидерам также нужны некоторые вспомогательные средства
Успешное общение
“ позвольте мне служить”
Оценка должна быть справедливой
Глава 8 Сутра
Создать общественную команду
Знание людей и добрых дорогих
Разрешить непреднамеренные ошибки
ГЛАВА 9 ЛИДЕРСКА
Принцип остается неизменным, и метод должен измениться
Уплотнение и запрет
Дополнительная трудность и мягкость и длину
Глава 10 Руководство специальных сотрудников
Обращаться“ учительнист”, хорошо использовать&Ldquo; Волшебники”
предотвращать“ громкое имя”, Спасите“ раб”
уменьшать“ дидор”, уволен&Ldquo; заброшенные люди”
Глава 11 Искусство лидерства
Создать импульс без власти
Подвижность для корректировки атмосферы
Понять сердца подчиненных
Глава 12: Культивирование талантов лидерства
Лидерство не присуще
Все зависит от самосовершенствования
Выращивание также может быть институционализировано
Заключение
Профессор Зенг Шициан рассказывает вам, как принести команду
Глава 1 Устранение команды
1. Люди -ориентированная концепция никогда не изменится
2. Статус членов организации необходимо скорректировать
3. В центре внимания управления командой - сердце
В -четвертых, подходящее управление - лучшее
Руководство главы 2 является ядром команды
1. Хорошее лидерство - это центростремительная сила команды
2. Команда интеграции должна следовать рукам концепции
В -третьих, признать природу людей является ключом
4. Управление искусством, которое должно иметь лидеры
Глава III Кадры - это столб команды
1. Обогащение самого себя является основой успеха
Во -вторых, уважение друг к другу - это способ ладить друг с другом
В -третьих, мужская женщина - это метод сотрудничества
В -пятых, вся радость - это замечательное общение
Глава 4 Сотрудники являются краеугольным камнем команды
1. Станьте популярным сотрудником
2. Название на низовом уровне должно хорошо относиться к сотрудникам.
3. Лидеры команд должны уважать сотрудников
4. Как выбрать правильного сотрудника
В -пятых, как развивать отличных сотрудников
Глава 5 Команда должна быть очень гармоничной
1. Используйте корпоративную культуру, чтобы заменить систему
2. Создайте скоординированную команду
3. Условия для достижения координации
В -четвертых, от чувства привязанности к созданию чувства принадлежности
В -пятых, построить паутиноподобную ткань
6. Держите полную игру духу лидерства, подобного деревьям
7. Примите эффективные методы стимулирования
Глава 6 Команда должна быть взаимовыгодной снаружи
1. Повышение своей основной конкурентоспособности
2. Достичь консенсус по установлению интимных отношений
В -третьих, чтобы сформировать концепцию co -ting в дивизионе
4. Создайте тяжелую межличностную сеть
Зенг Шициан рассказал о том, что является лидером
Руководство главы 1 важнее управления
Многие люди думают, что лидерство - это просто управленческий проект, но на самом деле это не так.
Руководство придает большое значение системе, и кажется, что верховенство закона - хороший способ.Лидеры уделяют больше внимания человеческой природе, и в дополнение к закону, человеческие чувства и праведность также необходимы.
Институционализация является основой управления, и, конечно, управление должно быть институционализировано.Тем не менее, институционализированное управление подвержено жесткости и не является хорошим управлением.
Когда люди живут, человеческие чувства являются наиболее важными, и они должны быть готовы заботиться о них.Из -за людей, как вы можете быть человеком?Независимо от того, насколько он хорошо управляется, это бесполезно.
Гуманизированное управление должно основываться на лидерстве в качестве основной оси, и должна использоваться как жесткость, так и мягкость.Благодаря общению, координации и контролю стимулируется высокая степень организационной силы.
Мобилизовать членов организации для совместной достижения целей организации.Весь процесс должен быть полон человеческих чувств, чтобы по -настоящему наслаждаться работой.
Руководство главы 1 важнее управления
Управление больше сосредоточено на системе
Управление-это процесс развития себя и успокаивания других.
Установите стандарты как системы и каждый соблюдает их вместе.
Список да, как стандартный, все видят стандарт, ясно, что все узнают стандарт
Каждый культивирует себя и судит себя правым и неправильным, оставляет его, и сохраняют это
Рисунок 1-1 Управление-это процесс развития себя и отдыха
Вообще говоря, отправной точкой управления является развитие себя.Менеджеры сначала ремонтируют себя, подарите хороший пример, подарите пример, а затем ищут результаты найма людей.
Самая высокая цель управления - нанять людей, хорошо улаживать людей и позволить всем с уверенностью делать что -то.Если люди не могут быть в мире, все неизбежно не будет хорошо сделано;Следовательно, развитие себя - это просто защитить себя и сделать всех мирными, можно считать хорошим управлением.Выращивать себя и успокоить других и стать общей верой менеджеров.Каждый культивирует себя со своими сердцами, и все ищут мир с другими.
Это должно стать консенсусом.
Люди Анхуи начинают с тщательного решения правильного и неправильного, сохраняя правильную часть, удаляя неверную часть, что делает ее стандартом.Затем четко определите стандарты как систему и надеюсь, что члены организации будут соблюдать их вместе.Управление должно быть институциональным.Это важная проблема, которую лидеры должны думать глубоко и должны быть тщательно поняты.Поскольку институционализация хороша, чрезмерная институционализация не очень хороша.
Система склонна к жесткости и не имеет места для целесообразного ответа.Чрезмерный акцент на институционализации и полностью связывают высокий, средний и массовый персонал организации до такой степени, что они не могут двигаться.Если массовые сооружения придерживаются системы, но высшее руководство не должно соблюдать систему, разве это не будет&«Только государственным чиновникам разрешено устанавливать пожары, и людям не разрешается освещать лампы».”?Это определенно не убедит людей.Более того, система часто является неуместной и трудоемкой и трудоемкой для пересмотра, и часто не может быть в курсе реальных потребностей.
Как сделать институционализацию желанной и эффективной реализацией, это зависит от лидерства YTO.Использование человеческой природы, чтобы восполнить недостатки системы, должно быть тем, на что должны обратить внимание лидеров и сущность лидерства YTO.
Лидерство-это процесс использования потенциала использования людей.С этой точки зрения лидерство важнее управления, потому что может ли эффективность управления быть великой, полностью зависит от того, может ли руководство достичь совершенства и заставить всех делать все возможное (как показано на рисунке 1-2).
Профессор Зенг Шициан рассказывает вам, как принести команду
Цитата
erface
Управление модернизацией должно быть тесно связано с характеристиками нации и местной культуры для создания эффектов.Китайская нация - это нация с историей пять тысяч лет.
Во -первых, не все группы можно назвать командой
Прежде чем обсудить управление командой, мы должны сначала прояснить концепцию—— что такое команда?Команда - важная концепция в современном управлении, хотя многие люди выражают“ Команда” есть это на губах, но не совсем понимаю это“ Команда”Фактически,&LDQUO&rdquo“ Команда”&LDQUO” это относится к группе, не все группы можно назвать командой.Легко сформировать группу.Команда не проста, не только&LDQUO”, должно быть“ Команда”.Есть две очень важные концепции, одна из которых называется организацией, а другая называется организационной силой.Ключ к тому, может ли группа сыграть огромную роль в том, имеет ли она организационная сила.Организованные называются“ Команда”, то есть только группа с синергетической силой квалифицирована для вызванного“ Команда”.Реальная команда должна иметь как организационные формы, так и отличную и эффективную организационную силу.В противном случае, это был бы беспорядок песка, люди в организации были бы в гармонии друг с другом, и в серьезных случаях они будут бороться во внутренней борьбе каждый день.
Это разница между группами и командами.Поскольку команда является мощной организацией, должны ли все группы превратиться в команду?На самом деле, это зависит от ситуации.Некоторые из них достаточно, чтобы сформировать группы, такие как некоторые гражданские группы или обычные шахматные друзья, друзья вина и тому подобное.Некоторые организации, такие как предприятия, военные и правительственные департаменты, имеют общие цели.
Не просто сформировать команду.Прежде всего, роль лидеров имеет ключевую роль.Мы часто говорим, что лидеры должны нести ответственность за успех или провал команды, хотя у него есть только один человек.Это также соответствует законам 28, то есть 20%людей несут ответственность за 80%, в то время как 80%из них несут только 20%своих обязанностей.
Больше всего нравятся современные управленческие компании, так это то, что предприятие несет ответственность за несколько человек и поддерживается несколькими людьми, но они также подчеркивают работу всех сотрудников.Как эти два слова противоречий могут сосуществовать?Ключ должен найти точку баланса.Любое противоречие противопоставлено и объединено, и должны быть связаны два аспекта противоречий.Все участники участвуют, все сотрудники управляются, и несколько человек несут ответственность, и несколько человек поддерживают Вы вообще не можете говорить о командном духе.Если вы подчеркиваете работу всего персонала, каждый будет нести ответственность вместе, и этот вопрос будет иметь такие вопросы: поскольку все несут ответственность вместе, почему лидеры получают столько зарплаты?
Поэтому каждый должен нести ответственность за всеобъемлющее рассмотрение, но окончательная ответственность несет лидер.Лидеры нуждаются в децентрализации, и позвольте всем участвовать.&LDQUO&Вопрос о RDQUO;Постичь хорошо это&LDQUO”, чтобы найти баланс.Самая важная вещь для команды - это то, что каждый должен иметь консенсус, в противном случае они будут петь свои собственные мелодии и сказать свои собственные слова.Лидерство является ключом к тому, может ли консенсус быть достигнутый.
Во -вторых, команда должна иметь ядро.Другими словами, поскольку лидер несет основные обязанности, мы должны обеспечить его основную позицию и уважать его окончательное решение.
Опять же, мы должны иметь постоянное отношение.Вы можете участвовать внутри, и все обсуждают больше, но когда вы находитесь на улице, у вас может быть только одно отношение и одно утверждение.Если внешний звук не соответствует, люди на улице будут искренни.
В китайском есть еще одно слово, которое похоже на команду, то есть“ Команда”.“ Команда&Rdquo; это слово очень интересно.&Ldquo; команда третья”?Поскольку с одной стороны пять пальцев, полное мастерство называется командой.
2. Не слепо изучайте опыт управления другими
Создайте команду в стиле китайской, не изучайте опыт управления другими.Распространение в обществе“ нет никакого вреда в изучении большего&Я не согласен с точки зрения RDQUO;Человеческое пространство мозга ограничено.
В течение некоторого времени у людей всегда есть сравнительный сознание.Я никогда не узнаю, какую компанию учиться.Причина на самом деле очень проста.Та же часть той же части, или это важно?
Цели многих компаний похожи, но как достичь корпоративных целей отличается.Почему?Поскольку это включает в себя перспективы жизни и ценностей, нет необходимости обобщать в соответствии с местными условиями и адаптироваться к времени.Обучение - это хорошая вещь, но чтобы узнать, что мы хотим использовать, и можем использовать, что вы видите и что вы учитесь, только тратит время.
Люди часто говорят, что вы должны смотреть на это.Я не согласен с этим предложением.Талант каждого отличается, и невозможно достичь комплексного развития.Некоторые знания должны быть скорректированы после обучения, так что они подходят для его собственных потребностей, подходящих для окружающей среды в то время, а затем попробуйте, чтобы определить, что нет проблем, прежде чем их можно будет применить.В противном случае используйте его сразу после обучения, и используйте неправильный, кто возьмет на себя эту ответственность?Все должно быть подходящим энтузиазмом и разумным, а затем различать и выбирать своим сердцем.