8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Как стать экспертом KMC Management серия серии серии серии Tian Zhigang Management Guide Руководство по управлению управлением предприятиями Учебник по обучению

Цена: 571руб.    (¥27)
Артикул: 579169879277

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:墨马图书专营店
Адрес:Хэнань
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 120 601 268руб.
¥ 128 80.61 704руб.
¥38.8820руб.
¥ 286 187.93 971руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

 

Основная информация
наименование товара:Пароль (Как стать экспертом)/Серия управления знаниями KMCформат:16
Автор:Тянь ЧигангКоличество страниц:
Цены:49.8Опубликованная дата:2018-04-01
Номер ISBN:9787121335204Время печати:2018-04-01
Издательство:Электронная промышленностьВерсия:1
Типы продукта:книгиИндийский:1
Оглавление:
Глава * Эксперт 1
Конец обычной народной эпохи 2
Иди на работу, нет 3
Либо, либо упади 6
Только становится мастером, может выжить 9
Рост отдельных лиц 11
Какая у вас единица 11
Мы интеллектуальные работники 12
Возможность личного роста 14
Какие реальные эксперты 15
Легенда Мастера 15
Определить реальных экспертов 17
Каким экспертом вы бы были 22
Ключ к тому, чтобы стать экспертом 26
Основа стала экспертом 26
Два основных фактора становления экспертом 29
Заставлять людей знать 39
Руководство по действию 41
Контрольный список, как стать экспертом 41
Мышление 43
Глава 2 Обучение 45
Чему учиться 48
Направление важно, чем тяжелая работа 48
Выбирайте ценный контент 53
Структура знаний эксперта 66
Как выучить 68
Изучение Юань Познание 68
Метод обучения эксперта 74
Путешествовать в своей области 79
Установить систему знаний 81
Ярлыки к обучению 86
Учебные способности 91
Пять -мерные способности к обучению 91
Как продолжать учиться 93
Источник обучения и инструмент 98
Руководство по действию 99
Контрольный список для эффективного обучения 99
Advanced 100
Личные способности к обучению Self -Test 101
Глава 3. Практика 103.
Только работая, можно стать мастером 105
Иметь много знаний недостаточно 105
Работа – это рост 108
Типы практики, какой тип практики 113
Где найти шанс найти практику 118
Не полагайтесь на целенаправленную практику для роста 118
Многие люди отложены на так называемую хорошую работу 122
Активно ищите возможности для ценной работы 126
Действительно растет после работы 129
Почему ты много живешь, но не большой, но не большой 129
Обобщение и уточнение — основа достижения 130
Помимо резюме, его необходимо доработать и улучшить 132
Руководство по действию 139
Контрольный список по практике 139
Advanced 140
Мышление 140
Глава 4. Мышление 141
Понять суть мышления 144
Стеснение знаний и мышления 146
Используйте концептуальную способность видеть через суть вещей 147
Способность классификации делает мир проще 152
Выращивание режима мышления 159
Нативная семья не такая важна 160 160
Причина, конструктивность и рост мышления 164
Измените познание, улучшите шаблон 167
Выращивание технологий мышления 170
Рамочные мышления 171
Обычное мышление 176
Пользовательский мышление 184
Руководство по действию 188
Контрольный список по мышлению 188
Продвинутый 189
Мышление 190
Глава 5 Бренд 191
Пусть другие признают вас, - это ваш собственный долг, а не обязательства других 193
Почему Мо Ян получил Нобелевскую премию по литературе 193
Осознавать с миром после понимания человечества 194
Выиграть стратегию, признанную другими 197
Чтобы выиграть признание, вы должны говорить по работе 200
Внезапно стал мастером управления 200
Какая у вас работа 203
Почему Гонг Ли не стрелял в сериал 206?
Сформировать свой экспертный бренд 208
Экспертная структура создания бренда 209
Люди с высоким уровнем не обязательно могут быть известными 214
Станьте человеком, который может написать 216
Идентификация для псевдо -экспертов 219
Руководство по действию 222
Контрольный список по личному брендингу 222
Advanced 223
Мышление 224
Постскриптум Как развивать экспертные таланты 225

......

Цвет страница:

Краткое содержание:
Интернет глубоко меняет нашу основную модель работы, а также выдвигает к нам многопрофильные и профессиональные требования. Стать мастерами и экспертами — это потребность и стремление широкой публики.В этой книге проводится предварительное исследование темы того, как работники умственного труда становятся экспертами, определяется, какие люди считаются экспертами, пять шагов от обычных работников к экспертам, два ядра (направление и мотивация) и три столпа (обучение, практика, мышление) становления экспертами, внешнее признание экспертов и методы брендинга.При этом в каждой части приведены соответствующие списки и расширенные руководства с практической точки зрения, чтобы люди на разных уровнях могли выбирать цели улучшения и предпринимать действия в соответствии со своим этапом.
    В процессе написания этой книги мы стараемся использовать случаи и истории для ее объяснения, чтобы облегчить чтение и понимание.Эта книга подходит для чтения и использования людьми, занимающимися научной работой в различных организациях, профессионалами, стремящимися улучшить определенные профессиональные навыки, и энтузиастами, которые надеются улучшить себя посредством практики.

......

Об авторе:
Тянь Чжиган, известный эксперт по управлению знаниями, основатель и директор Центра управления знаниями (KMCenter), автор бестселлера «Ваши знания требуют управления». В основном занимается исследовательской и консультационной работой в области управления организационными знаниями.Он является важным пропагандистом управления знаниями в Китае и известен как“Действительно понимают управление знаниями на китайских предприятиях&эксперт и консультант rdquo; по внедрению управления знаниями во многих организациях. Он также является пионером и основателем управления личными знаниями.Он предоставляет методологии и рекомендации по совершенствованию, росту и развитию интеллектуальных работников посредством публикации контента, обучения, консультирования и т. д., чтобы помочь повысить эффективность информационной работы.

 

·········