[Большое количество количества] Семь привычек алмазной версии семи привычек людей подлинных и высокоэффективных людей, эффективное выполнение Стивенкова, высокая эффективность и высокоэффективность людей с 7 привычными контролем мышления Успешное вдохновляющее предприятие
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
★ ————————————————————————————
«Семь привычек высокоэффективных лиц (Diamond Edition)» - это классический учебник для обучения по предприятиям, государственным учреждениям, военным и школам.
Где новые «Семь привычек высокоэффективных людей (Diamond Edition)»
1. Классические произведения, представленная сущность, новые обновления и бестселлеры в течение 30 лет.Показанный доктор Кови“ семь привычек&Основные идеи и методы rdquo; Принесите большую ценность для опыта самосовершенствования для занятых людей. Используйте меньше времени, чтобы понять постоянный успех высокоэффективных людей.Помогите людям установить новый образ мышления, придерживаться принципиального ориентированного образа жизни, работы и управления, а также развивать привычки, и в конечном итоге достичь длительного основного конкурентного преимущества отдельных лиц, а затем превратиться в конкурентное преимущество организации.Это не только компания или организационная структура, но и обязательный учебник для людей для достижения самосовершенствования.
2. [PEQ Performance Test 2.0] основан на Стивене&миддот; Кови“ семь привычек&Практика RDQUO.Чтобы всесторонне оценить статус эффективности и обеспечить эффективные решения для действий.
3. Большой 16-открытый, модный дизайн, изысканная печать и очень чтение.
4. Джим, автор книги «От» от «Управляющего Мастера&Миддот;“”.
5. Практикуйте с подарками“ семь привычек&rdquo“ предложение действия”“ семь привычек”Станьте вашим личным руководством к действию.
6. 13 Китайские предприниматели и 24 человека из правительственных и деловых кругов переигрывают эту книгу и снова искренни.
“ семь привычек”Сила
&Миддот; Общий объем продаж превышает 40 миллионов копий, опубликованных на более чем 140 языках.
&Миддот;Более 140 компаний Fortune 100 и 75% компаний из списка Fortune 500, десятки тысяч малых и средних предприятий, бесчисленные государственные учреждения, военные и двери, каждый миллион человек участвуют каждый год“ семь привычек”обучение,“ семь привычек&Мысли и методы Rdquo; помогают сотням миллионов людей создавать плодотворную жизнь.
·“ семь привычек&Rdquo; он меняет предприятия по всему миру, такие как Соединенные Штаты и Китай, меняют правительственные учреждения и военные, а также меняют студенты и обычные люди, с влиянием распространяются на всех областях. Это изменение может даже помочь достичь мощного.
&Миддот; Кай-Фу Ли,Джим&Миддот; Коллинз,Том&Миддот; ПетрБыть готов&Бранджа, мастер мирового лидерства Уоррен&Миддот;Бенн, мировой потенциальный мастер, родившийся&Middot;Trisey, Энтони&Миддот; Робин, лауреат Нобелевской премии мира Мухаммед&Миддот;Юнус,"Газета "Нью-Йорк Таймс","Forbes", Fortune, Business Weekly, Economist,«Harvard Business Review» гласит.
·“ семь привычек” принципы вечные. Эффективно и подходит для людей разных возрастов, уровней и полей в мире. Мы должны не только помогать людям стать высокоэффективными людьми, но мы также должны быть хорошими лидерами.Когда мир полон переменных, споров и хаоса, людям нужна безопасная гавань, маяк, который может направлять вас, когда вы запутались, и“ семь привычек”, это принцип и маяк, который не меняется со временем.
Семь привычек высокоэффективных людей (Diamond Edition)
&Middot; выбрано&Ldquo; влиятельные книги в Китае за последние 60 лет”. из“ 100 книг в жизни&Один из rdquo;.
"Forbes"&LDQUO: одна из 10 влиятельных управленческих книг в истории&rdquo&Ldquo; влиятельные деловые книги 20 -го века”.
&Миддот;&Миддот; Петерс называет это“ странная книга, которая может изменить вашу судьбу”.
&Миддот; Джим&Миддот; Коллинз сказал“ способен практиковать‘&Люди, которые являются rsquo; станет пятизвездочным”.
&Миддот; Кай-фу Ли сказал“ это хорошая книга”.
&Миддот;“ Фестиваль чтения студентов Capital College 2011” премия любовной книги.
&Миддот;Высоко занимает высокое место в New York Times, Wall Street Journal, книжный магазин, книжный магазин Синьхуа, Китай и бестселлер JD в течение 30 лет.
&Миддот; Классический и известный учебный материал в китайском деловом мире.
&Middot; Fortune 500 Enterprise Equipment Courses.
★ Введение—————————————————————————————
«Семь привычек высокоэффективных людей (Diamond Edition)»-это система личного лидерства, основанная на принципах долгосрочной эффективности, которая стимулирует организационные и личные достижения.Классические произведения, сущность представлена и новое обновление.Большой 16-открытый, красиво связан.
«Семь привычек людей с высокой эффективностью (Diamond Edition)» выберите доктора Кевева“ семь привычек&Основные идеи и методы RDQUO;Используйте меньше времени, чтобы понять постоянный успех высокоэффективных людей.Это не только компания или организационная структура, но и обязательный учебник для людей для достижения самосовершенствования.
“ семь привычек” они являются целым, они дополняют друг друга, не только подчеркивают, что люди должны изо всех сил пытаться установить свои цели, выполнять самообучения и изменить от зависимости к независимости, чтобы достичь“ личный успех&Rdquo;, также говорил о продвижении командного общения и сотрудничества через беспроигрышное, общение с другими, мозговой штурм и т. Д. Непрерывные инновации охватывают первые шесть привычек, призывая нас улучшить от тела и разума.«Семь привычек высокоэффективных людей»-бестселлера на 40 языках на 140, общий объем продаж составляет более 40 миллионов копий. Он был оценен в одном из самых продаваемых списков в основных книжных магазинах Китая Синьхуа, JD.com и многих лет, с влиянием, охватывающим сотни миллионов людей. Стивен&Миддот;&Ldquo;25 влиятельных деятелей в Соединенных Штатах&Один из журналов Rdquo; "Economist", чтобы порекомендовать его“”.
«Семь привычек высокоэффективных людей» были оценены как&Ldquo; 60 -летнее влияние Китая&rdquo“ 100 книг в жизни&один из rdquo;&LDQUO: одна из 10 влиятельных управленческих книг в истории”.Управление Мастер Джим&Миддот; Коллинз с энтузиазмом написал предисловие после перечитывания книги.
【PEQ Test Test 2.0】 основан на Стивене&миддот; Кови“ семь привычек&Практика RDQUO.Чтобы всесторонне оценить статус эффективности и обеспечить эффективные решения для действий.
Отправлять“ семь привычек&Rdquo; предложения по действию, чтобы помочь читателям углубить понимание и освоение.
“ семь привычек&Rdquo: «90% из Fortune 100 и 75% из 500 мировых предприятий, десятков тысяч малых и средних предприятий, бесчисленные правительственные учреждения, военные и двери, около миллиона человек участвуют каждый год.“ семь привычек&Rdquo; обучение, мысли и методы Кейэй помогают десяткам миллионов людей создать плодотворную жизнь.“ семь привычек&«Превратите значительные изменения в людей, особенно менеджеров и лидеров, и влияние на студентов по всему миру будет раскрыто в течение десяти лет или даже изменит мощную».
★ Введение в автора————————————————————————————
Стивен&Middot; доктор Кейв
Известный как член «Время» и «Экономист» и академические круги&Ldquo; инструктор по потенциалу человека”“ влиятельный человек года”&Ldquo; один из 25 человек, подвергшихся влиянию в истории Соединенных Штатов”“”.Президент России похвалы:&«России должен быть такой великий мыслитель».”Его мысли и достижения, и Наполеон&миддот; Хилл, Делл&Миддот: Карнеги плечом к плечу.
Стивен&Middot; Кови использовал его на всю жизнь“ семь привычек&Rdquo;принцип вдохновил сотни миллионов людей. Он путешествовал по миру несколько раз, оставляя после себя простое послание: для достижения истинного успеха и значения в жизни все аспекты нашей жизни должны быть сосредоточены на принципах.Он всегда предупреждает людей как учителя:&Ldquo; Три константа в жизни: изменения, выбор и принципы.”
Стивен, от Овального кабинета до председателя, от зала общественного кабинета до школ и семей, преподает мышление, навыки и инструменты в семи привычках высокоэффективных людей и продолжает эту работу.Богатство, оставленное Стивеном“ семь привычек” неразделимый,“ семь привычек” Стойкий, Стивен&Middot; простая и обычно применимая концепция руководства Ko Wei также широко признается.
Стивен&Кови является одним из 25 влиятельных американцев, отобранных журналом Time, а также является одним из мировых экспертов по лидерству, экспертов по организационному лидерству и мыслителей.
Сотни миллионов людей или организаций в мире лично прошли обучение Кеве и испытали принципы профессора Кеве.Метод Kewei оказывает широкий спектр влияния и охватывает различные области—— политика, философия, религия, социально -экономика, времена, пол и различный образ жизни.
В течение нескольких лет организации со всей Индии, Японии, Южной Кореи, Африки, Израиля, Саудовской Аравии, Индонезии и других мест похвалили его.“ семь привычек&Rdquo; это тесно связано с их культурой, бизнесом и семьей.Ответ Кови на это,&Ldquo; эти принципы повсюду, потому что они подходят для каждого процветающего общества.&Rdquo; принцип пересечения границ и времени выдержал испытание сотен миллионов людей в мире и будет продолжать работать как всегда.
Стивен&Middot; Ке Вэй оставил руководство принципами этого мира и принципам, которые он преподавал, поддерживал и любил. Его влияние увеличивается.  его работа все еще продолжается.
Основные достижения доктора Кови:
l   В 2002 году журнал Forbes выбрал «Семь привычек высокоэффективных людей» в качестве одной из десяти влиятельных книг.
l &Семь привычек высокоэффективных людей - одна из двух влиятельных книг в 20 -м веке.
l  «Восьмой привычки высокоэффективных людей» были оценены как деловая книга 2005 года по своему усмотрению взглядов.
l &Кови выиграл Национальную инициативу инициативы «Национальная инициатива отцовства».
l &Кови был спикером года 1999 года.
l &Кови был награжден сикхской мировой фигурой в 1998 году.
l &Кови получил награду за достижение пожизненного достижения от комитета по корпоративному лидерству.
l &Кови выиграл награду «Предприниматель года».
l &Кови является членом комитета Фонда Брайта.
l   Кови является основателем и заместителем Кови.
l &Кови был удостоен 12 почетных докторских степеней.
l &В феврале 2010 года Кови стал занятым почетным профессором в Школе бизнеса Государственного университета штата Юта и занимал должность первого комитета по лидерству на рабочем месте.
l   Стивен&Кови получил степень бакалавра в области делового администрирования в Университете штата Юта в Солт -Лейк -Сити, степень магистра в области бизнес -школы и докторскую степень в университете Бригама Янга.
★  отличный обзор книг—————————————————————————————
«Семь привычек высокоэффективных людей» оказывает необычайное влияние на China Mobile, что делает нашу команду полной энергии и мотивации.
——
  изучение «Семь привычек высокоэффективных людей» многое получило пользу от работы и жизни. хороший.
—&Mdash;Ye Jian ｜ China HP Co., Ltd. Вице -президент и генеральный директор China Enterprise Group
За дорогой реформ и инноваций, которую Creditease принял с 2006 года“ семь привычек”Достижение.“ семь привычек&Rdquo;
—&-Тан Нин｜Основатель и генеральный директор CreditEase
«Семь привычек высокоэффективных людей» стали обязательной практикой для всех лидеров, тренеров и сотрудников Huatai Insurance Group.
—&Mdash; Lu Tongyun ｜ Помощник генерального директора и главного сотрудника талантов Huatai Insurance Group Co., Ltd.
До настоящего времени более 4000 сотрудников в Siemens China проходили учебный курс «Семь привычек высокоэффективных людей».“ семь привычек&Rdquo; он сыграл позитивную роль в личном развитии сотрудников и в развитии талантов, которое поддерживает стратегию Siemens.
—&Mdash; Liu Yan ｜ декан Школы управления Siemens Siemens (China) Co., Ltd.
В 1989 году я прочитал «Семь привычек высокоэффективных людей» на этот раз, и в то время я был просто молодым программистом.Я много лет использую это в своей жизни и карьере“ семь привычек&Rdquo;
—— Том&Middot; чистый вице -президент и генеральный менеджер отдела развития персональных компьютеров Lenovo
«Семь привычек высокоэффективных людей» оказали на меня глубокое влияние.Эта книга, а также этот курс, достойна многих организаций и отдельных лиц, и я всегда делал то же самое.
—&Mdash; Zheng Yunduan ｜ Lianjia Group CHO SHO
Пусть будут с нами «Семь привычек высокоэффективных людей (30 -летие)!
—&Mdash;Ma Chenggong ｜ JD Исполнительный президент JD University
Семь привычек высокоэффективных лиц (издание 30-летия) стало распространенным явлением в деловых, политических и некоммерческих организациях и всегда оказали глубокое влияние на успех организации и эффективность человека.
—— Чен Литонг |Президент Франклина Кови Сингапур и Большого Китая
Эта книга является обязательным курсом для выращивания корпоративных эшелонов талантов, а также является единственным волшебным оружием для построения и построения корпоративной культуры.
——Заместитель генерального директора по отделению кадров и вице -декана Fosun Group от Liang Bing ｜ Fosun Group
За последние 30 лет публикации «семь привычек высокоэффективных людей» стали звездным курсом для обучения лидерству GE, что глубоко повлияло на философию управления тысячами GES и стало общим языком для поведенческих стандартов их руководства и идеологической коммуникации.
—— Hao xiaoli ｜ Ge Медицинский президент Китайского университета Enterprise University
Я вступил в контакт с обучением «Семь привычек высокоэффективных людей» в 1998 году. В то время я был еще очень молод, и этот курс оказал на меня большое влияние.Стивен&Middot; эти принципы, которые выступают за доктором Кови, являются чем -то, что люди никогда не смогут закончить или изучать за всю свою жизнь.
—— Ling Zhenwen ｜ Dianping.com Вице -президент по персоналу
15 лет назад меня глубоко привлекло «Семь привычек высокоэффективных людей».За эти годы я всегда был рад поделиться сущностью мыслей доктора Кови с моими друзьями и коллегами.
—&Mdash;Yang Xun ｜ Shanghai Mobile Mobile Mobile General Manage Department Department
Читайте Стивен снова&«Семь привычек доктора высокоэффективных людей» доктора Кови все еще столь же ясны и держатся в ногу со временем, как это было опубликовано 30 лет назад.Это обязательная книга и одна из важных деловых книг этой эпохи.
—— Кевин&Миддот;Тернер ｜ Главный операционный директор Microsoft
Стивен&Middot; Covey еще раз позволяет миру увидеть силу человеческой природы: установить цели жизни, ищите беспроигрышный и понимающий, и обогащает жизнь вокруг центра тяжести.Таким образом, мы не только изменим свою жизнь, но и изменим мир с помощью различных действий.
—&Mdash; Mitt&Миддот; Ромни и его жена&Middot; Ромни ｜ Американский политик
Моя карьера и деловая жизнь все очень любят Стивен&Сам Кови и его книга «Семь привычек высокоэффективных людей».Будучи командиром армии, я лично изменил, когда практиковал эти семь не столь такими привычками, поэтому я всегда делился сущностью этой книги с окружающими.
—&мдаш;Джон&Middot; Scanlen | Командир резерва ВМС США, главный операционный директор Кливлендской элитной школы
Будь то в крупной компании или начальной школе, Стивен&Теория Кови может изменить то, как мы видим жизнь и возглавляем других.Влияние этой книги на студентов по всему миру будет раскрыто в течение десяти лет.
—— Даниэль&Middot; Domeneck | Директор Американской ассоциации школьных администраторов
«Семь привычек высокоэффективных людей» - Стивен&Миддот; Редкое богатство, оставленное Кови.Структура книги проста и основана на принципах, помогая читателям успешно справляться с проблемами, возникающими в жизни и работе.
—— Монель&Middot; Amorim ｜ Brazil Abrill Education Publishing Group  Председатель и главный исполнительный директор
Стивен&«Семь привычек высокоэффективных людей» Кови является отправной точкой для изменения жизни.В моем сердце мудрость Кови, несомненно, делает много учреждений в мире выдающимися.Наша миссия - унаследовать эту мудрость!
—&Mdash; Conning ｜ Tnt Dutch Post генеральный директор
«Семь привычек высокоэффективных людей» - это хорошая книга, которую я дам всем.Наша компания применила содержание книги к проектам разработки талантов.Это помогает нам достичь четких целей и эффективных способов их достижения.
—— Хэнк&Middot; Xu ｜ Сингапурский транспортный банк  Генеральный директор Центра кредитных карт Pacific
«Семь привычек высокоэффективных людей» нарушает то, как я вижу себя и других.Я признаю от всего сердца, Стивен&Middot; Кови сделал меня хорошим человеком.Чтобы быть важным, он сделал меня хорошим тренером.
—— Джоэл&Middot; Scholes ｜ основатель компании Belgium Newtel Company
В течение последнего квартала «Семь привычек высокоэффективных людей» были в моем любимом списке управления бизнесом.Эта книга моя любовь.Жизненный опыт, преподаваемый в книге, очень принес мне пользу, и о чем стоит задуматься в любое время.
—— Джоэл&Middot; Peterson ｜ Jetblue Airways Commission
Обикон и Франклин Кови работают вместе в течение 10 лет. В результате наша компания действительно разработала это“ хорошая привычка”.
——Джаспер&Миддот; Андерсон ｜ Денис Обикон генеральный директор компании
Для меня большая честь быть «семью привычками высокоэффективных людей». Моя жизнь отличается из -за этой книги.
——Чжу Ан&Middot; Bonifas ｜ Guatemala Comput Tank Company 
Никто не может жить вечно, но книги и мысли могут быть сохранены.Эта книга будет по -прежнему омолажена точно так же, как когда она была впервые опубликована.Стивен&Middot; работы Кови навсегда.
—— Джим&Middot;Collins ｜ Master Management Master, автор книги «Вечные свойства»
★ Справочник——————————————————————————————
Предисловие /Джим·Коллинз
Принцип мира, который изменения в предисловии не изменяются
Как использовать эту книгу
Краткое определение и архитектурная схема семи привычек
часть  слова и принципы
Глава: Создайте себя изнутри·
Глава 2 Семь привычек введение·
Вторая часть  успех в личной области: от зависимости до независимости
Глава III используется для активного—&-Принципы личного видения·
Совет
Глава 4 Получите привычки II - конец конца——Принципы самоуправления·
Совет·
Глава 5 Привычки три важных вещах—— принципы самоуправления·
Совет·
третья часть  успех в общественном доступе: от независимости к взаимной зависимости
Глава 6 Суть межличностных отношений·
Четыре победа главы VII—— принцип межличностного лидерства·
Совет·
Глава VIII привык к знанию другого—— принципы эмпатии общение·
Совет·
Глава 9 Клиент шесть интеграций комплексные эффекты—— принципы творческого сотрудничества·
Совет
Четвертая часть  самосовершенствование и совершенство
Глава 10 Привычки Семь непрерывных новых——
Совет
ГЛАВА 11 ОТКРЫТИЯ С МАНСИДЕР
Приложение 1 четвертого поколения управления временем——
Приложение II, какой тип человека вы—&Mdash; Life Center Face -To -Face View
Приложение III для разработки вашего недельного плана
★ Замечательный реферат—————————————————————————————
Простое определение семи привычек
Привычка: упреждающая
“ упреждающий&Rdquo;Активный человек - это рождение изменений.———Они предпочитают создать свою собственную жизнь, что также является основным решением для всех.
Привычка 2: начните с конца
Все было создано дважды——— Во -первых, он ванет в уме, а во -вторых, это создание вещества.При составлении какого -либо плана люди, семьи, команды и организации сначала формулируют видения и цели и формируют будущее, основываясь на них, и посвятить себя принципам, ценностям, отношениям и целям, которые они ценят.Для отдельных лиц, семей или организаций можно сказать, что миссия является высокой формой видения, которая является основным принятием решений, которое доминирует над всеми другими решениями.Ядро лидерства - поделиться миссией,После видения и ценностей создайте культуру.
Привычка 3: важные вещи
“”Вторичные вещи не должны быть размещены, и важные вещи не могут быть заняты вторыми.Независимо от срочности, отдельные лица и организации сосредоточены на важных вещах, и ключ - создать важные вещи.
Привычка 4: выигрышное мышление
&Ldquo;&Rdquo; это мышление и намерение, основанная на взаимном уважении и поиске взаимной выгоды, с целью обогащения возможностей, богатства и ресурсов, а не враждебной конкуренции.Беспроигрыш означает не наносить вред другим за личные интересы (выигрыш и проигрыш), а также навредить себе для других (победа и проиграть).Наши партнеры по работе и члены семьи должны думать с взаимно зависимой точки зрения (&LDQUO”, вместо&LDQUO”).Мышление победы побуждает нас решать проблемы и помогает людям найти решения взаимной выгоды.
Привычка 5: Знай другой, чтобы решить себя
Когда мы отказываемся от нашего ответа на разум и вместо этого слушаем других, понимая наш разум, мы можем начать реальное общение и улучшить наши отношения.После того, как другая сторона будет понята, он будет почувствовать себя уважаемым и признанным, а затем снять охрану и говорить спокойно. Понимание друг друга будет гладким и естественным.Знание врага требует доброты; Понимание себя требует мужества, и способность сбалансировать оба может значительно повысить эффективность общения.
Привычки 6: Интеграция и всесторонний эффект
“”———Это результат взаимного уважения———Сила человека - это всеобъемлющая ниша команды и семьи, которая может сделать общее достижение одного плюс один больше двух.Межличностные отношения и команда практической интеграции останутся на враждебных отношениях.
Привычка 7: непрерывный новый
Постоянно новым является то, как постоянно обновлять себя на четырех основных уровнях жизни (тело, разум, интеллект, общество/эмоции).Эта привычка повышает эффективность внедрения других шести привычек.Для организаций привычка 7 обеспечивает зрение, новое и постоянное улучшение, так что организация не будет возражать и усталость и двигаться к новым путям роста.Для семей привычка 7 повышает эффективность семьи посредством фиксированных личных и семейных мероприятий, подобно созданию традиций, чтобы семья изменилась с каждым днем. Это пример.
……