8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Завоевание личности MBTI Профессиональное тест личности тест команды управление командой повышение эффективности самообучения личности усиливает управление человеческими ресурсами, ведущее управление командой чтения успешная вдохновляющая личность книга подлинная

Цена: 837руб.    (¥39.6)
Артикул: 562644085496
Цена указана со скидкой: 45%
Старая цена:  1522р. 

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:墨马图书专营店
Адрес:Хэнань
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 120 601 268руб.
¥ 128 80.61 704руб.
¥38.8820руб.
¥ 286 187.93 971руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Параметры продукта

               

Основная информация, обратитесь к следующему введению
Название книги: Выиграть в характере [новый]
Автор: (Нас) orto·Клаунг // Дженнит·M·Суссен // Хилл·Лютецич | Переводчик: Ван Шанпин
Цены: 72.00
Номер ISBN: 9787121286216
Издательство: Электронная промышленная пресса

  Оглавление

Оглавление:
*** Теоретическое введение некоторых личностных наблюдений
*** ГЛАВА Люди -ориентированные
“Вы не возражаете на нашем пути?”
Глава 2 Какова ваша личность?
“Кто -нибудь заботится о моих потребностях?”
Глава 3 Личность?
“Можете ли вы найти вещи своими глазами вместо того, чтобы использовать рот?”
Глава 4 Наблюдение за личностью“Десять заповедей”
Глава 5 Наблюдение типа личности
“Привет, я, не, я помогу тебе.”
Часть 2 Тема наблюдения и использование личности на работу
Глава 6 Лидерство
“Я хочу быть экспертом в этом наборе новых технологий.”
Глава 7 Строительство команды
“По этому вопросу, может быть, я не смогу сделать для вас хорошего предложения
Кандидат в красоту.”
Глава 8 Проблемное решение
“Разве это не хорошо?Зачем меняться?”
Глава 9
Теперь, пожалуйста, контролируйте свои эмоции!
*** 0 Настройки цели
“Если я действительно скажу это, кто -нибудь слушает?”
*** Глава Управление временем
“У нас нет времени делать все правильно, у нас есть только время, чтобы закончить что -то.”
*** 2 Занятость и увольнение
“Как мы можем доверять друг другу и не испортить друг друга?”
*** 3 Глава профессиональная этика
“Почему мы проводим столько рабочего времени, чтобы обсудить проблему, которой не существует?”
*** 4 Глава управление давлением
“Теперь, теперь мы не можем помочь.”
*** 5 Типов символов типа личности в продажах
“Позвольте мне познакомить вас в клуб травяного реза.”
*** 6 Наблюдение типа сталкивается с девятью до пяти
просить:“О чем эта книга?”
отвечать:“Около 250 страниц.”
*** 7 Подумал после главы, захватите четыре ключевых момента
Часть 3 Производительность 16 типов личности в работе
Краткое введение
Компонент жизни ISTJ
ISFJ посвятил себя работе, чтобы завершить работу
Infj играет стимулирующую роль и подчиненные
Независимые мыслители в жизни INTJ
ISTP сделать это
Действие ISFP лучше языка
Infp делает жизнь *** красивой и теплой
INTP создает новую концепцию жизни
ESTP живет в данный момент
ESFP счастливая работа
ENFP -это люди, ориентированные
Энергичный авантюрист Entp
Естественный менеджер ESTJ в жизни
Заслуживающий доверия друг ESFJ
ENFJ с последующим соблазнителем
Эндж родился ***
 

......

Цвет страница:
Люди, которые предпочитают экстерьер·Сначала покачил, подумайте или подумайте об этом, заканчивайте думать, иногда вините себя“Слишком”Сущность
     ·Знайте много людей, имеют широкое общение, и есть много людей“хороший друг”Чем больше людей участвуют в своей собственной жизни и на рабочих занятиях, тем более духовными.
     ·Мне нравится делать другие вещи во время чтения (например, просмотр телевизора, слушание музыки и т. Д.) И делать что -то с долгим путем.
     ·Когда вы знакомы, любите общаться с друзьями, коллегами и даже незнакомцами, и часто главный герой в общении.
     ·Мне нравится телефонный колокол, как только мне нужно что -то сказать, я без колебаний забрал телефон или найду кого -нибудь, чтобы поговорить.
     ·Мне нравится посещать встречу и активно выражать свое мнение: будет неудобно, если нет возможности указать мою точку зрения.
     ·Как со всеми“Мозговой штурм”Вместо того, чтобы размышлять в одиночку; если вы не можете общаться с другими, но просто медитируйте в одиночку, вы скоро будете исчерпывают.
     ·Я чувствую себя сложнее, чем слушать это; мне это не нравится“Затемнять”; Когда вы не можете участвовать в диалоге, вам не будет скучно.
     ·Используйте свой рот без глаз“Ищете что-то”:“Мои очки были потеряны.Кто -нибудь видит мои очки?Это было все еще там.”Когда идея сломана, она будет устно“попытаться найти”возвращаться:“Эй, что я сказал?Это должно быть связано с этим утром.Кстати, речь идет о речи Харрита.” ·Что касается того, кто вы есть, то, как вы делаете, как смотрите и другие проблемы должны быть подтверждены коллегами, начальниками и подчиненными: вы можете подумать, что проделали хорошую работу, но прежде чем другие скажут себе, у них иногда есть скептицизм.
    Люди, которые предпочитают интровертированные·Подумайте о неоднократном порядке, прежде чем говорить и надеяться, что другие тоже это сделают. Я часто говорю другим,“Я должен рассмотреть”или“Позвольте мне снова рассказать вам в будущем”Сущность
     ·Мне нравится мир и тихое время, привезенное мне; потому что я обнаружил, что мое время легко беспокоить, они будут развивать высококонцентрированное внимание, чтобы устранить окружающий диалог и телефонный шум.·Считается“Отличный слушатель”, Но иногда я чувствую, что другие будут использовать это, чтобы запугать себя.·Я часто называю себя некоторыми“Застенчивый”; Признаны ли вы это или нет, вы всегда выглядите немного консервативно и сдержанны, когда имеете дело с другими.·Мне нравится делиться важным временем с одним или несколькими друзьями, близкими к друзьям.·Я надеюсь, что я смогу решительно выразить свои мысли и мнения и ненавидеть кого -то, чтобы захватить свои собственные мнения, что они были похожи на себя.·Я надеюсь, что когда они говорят, другие не должны прерываться. Когда другие выражают свое мнение, они будут молчать.·После участия в встрече, позвонив или возвращаясь из социальной деятельности, вы должны быть один”Восстановление”; Чем больше таких действий, тем более утомительным оно является.·Я помню, что в детстве родители часто призывали себя“Выйдите на улицу, чтобы поиграть с детьми”; Они часто обеспокоены тем, что они одни.·полагать“Молчание золото”; Когда кто -то говорит о ваших взглядах или повторяет мнения других, вы будете отчитываться за сомнение и выглядеть нетерпеливым.
    Напомните вам еще раз, что это просто предпочтения.Вы можете быть в соответствии с каждым предпочтением, что нормально.Пожалуйста, помните, что все относительно.Некоторые люди могут соответствовать каждому внешнему описанию без какого -либо замкнутого описания.Они могут быть типичным исходящим типом (e).Некоторые люди могут быть вдвоерированы в соответствии с половиной, а половина соответствует интровертным описаниям.В конце концов, они не очень ясны или наружу. Хотя есть определенные предпочтения, они относительно расплывчаты.Ясно ли предпочтение или нет, это очень естественно.
    Мы убедительно подчеркнули, что нет правильного или неправильного выбора.Как упоминалось ранее, тип не очень хороший или плохой, только другой.Давайте посмотрим на два способа того, что люди знают вещи: сенсорные типы (ы) и интуитивно понятный тип (n).Люди, которые предпочитают·Как конкретный вопрос и конкретный ответ: если вы просите других времени, вы хотите услышать“3: 45”, Нет“Это почти 4 часа”или“Время идти”Сущность
     ·Если вам нравится сосредоточиться на том, чтобы делать текущие вещи, вы, как правило, не думаете о том, что такое следующий шаг; и вы готовы сделать это вместо того, чтобы думать.
     ·*** Как эти видимые задания и результаты, которые можно коснуться.
     ·твердо верю“Это не плохо, просто используйте его”Я не понимаю, почему некоторые люди любят все менять.
     ·При получении информации мне нравится быть организованным и упорядоченным, не слишком прыгающим и случайным.
     ·Я думаю, что слишком много фантазий не здоровы и не понимают тех, кто представляет весь день и ничего не делает.
     ·Прочитайте журнал или отчитывайте от начала до конца, и не понимайте, почему некоторые люди могут начать с любого места, которое им нравится.
    P11 -P12

Краткое содержание:
Тип личности присуща, что влияет на каждую деталь наших рук, но она скрыта, и она непредсказуема.MBTI предоставляет нам научный метод наблюдения личности.Орто·Клаунг, Дженнит·M·Суссен, Хилл·«Личность победы» Lutelic «Win Personality» состоит из трех наиболее: *** часть - это введение теории MBTI, которая в основном помогает вам понять ваш тип личности.В то же время улучшение самоуважения поможет вашей ежедневной работе.
    Вторая часть фокусируется на важности этих знаний и сознания в 10 сценариях работы.Третья часть представляет подробное введение 6 типов.И, в частности, описывают преимущества и слабые стороны каждого типа.
      

......

Об авторе:
Айто·Клаунгуло.Основатель Otto Kroegerassociates, хорошо известного приложения MBTI -докладчиков и тренеров.В то же время“Персонализированная тема”Автор лучших книг.На протяжении более 20 лет Otto разработала много учебных программ, таких как организационное развитие, изменение управления, коммуникация, строительство команды, управление конфликтами и развитие лидерства организационного развития, управление изменениями, коммуникация, строительство команды, управление конфликтами и развитие лидерства.Организовывать более 50 форумов MBTI или семинаров каждый год.В дополнение к обучению, консультации и письму, Отто также провел расследования.Заставьте людей *** глубоко понимать, как тип личности применяется к системе организации и образования.Первый наставник Ван Шанпина, который будет квалифицирован для обучения сертификации MBTI в Китае.Основанный навык в 1997 году&WIL0 (http: //// www skillandwill.com) находился в дептении в развитии лидерской личности, межличностных рабочих отношениях, качеством сотрудников, внутренней коммуникации и кросс -культурном управлении предприятиями. В сочетании с реальной ситуацией, предоставление многих Оценка, обучение и консультационные услуги для многих иностранных компаний и государственных предприятий.С 2000 года он проводил регулярные курсы по сертификации MBTI каждый год.С 2003 года он организовал национальный профессиональный семинар MBTI для накопления богатых профессиональных знаний и практического опыта применения в тестировании MBTI, обучении и его сочетании корпоративного управления и личной карьеры.