Как повысить книги по эффективности, как умный человек, который управляет временем, Кориви Ли Сяо приходит к Гимлендеру Алану Рана Ким Луо Джи Цингл, думая об эффективности людей.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Выбор редактора:
★ «Как управлять временем, чтобы перейти к лестнице, умный человек, чтобы управлять временем»: вставай в 4 часа, взять 1 час в день, потратьте время в качестве друга и поднимите концепцию Управление временем.
★ Классические методы чтения и практические навыки борьбы с временем корпоративных работников, государственных государственных служащих, военных офицеров и солдат, и используются мировые компании Fortune 500.
★ Как в полной мере использовать свои 24 часа?Стивен Кейв, Ли Сяолай, Ло Джи Джи, Гимлендер, Алан Рим, Хокинг и другие, разделили редкий опыт и мышление.
★ Зачем управлять временем, как умный человек
Мы все надеемся иметь выдающуюся работу в нашей работе, быть оцененными лидерами, убедиться и доверять коллегам.Чтобы достичь этого, есть два стандарта, один - эффективность, а другой - эффект.Как мы можем эффективно выполнять различные задачи и можем соответствовать хорошим результатам ожиданий?Мы надеемся использовать утомительные транзакции, такие как переговоры, назначение задач, встреча, привлечение родителей, слушать любовников, чтение книги, написание статьи и т. Д.“ Quick Nofge Cutby Mysy&Rdquo;“ осенний ветер подметает опавшие листья&Жест RDQUO удобен, но если у вас нет трех голов и шесть рук, как вы можете это сделать?Мы также надеемся, что сможем достичь незаменимого я в будущем, и в данный момент мы можем не только усердно работать, но как только они сталкиваются с реальностью, они обнаруживают, что они вообще не могут измениться, только послушание.Каждый хочет начать прощальное путешествие, но как вы идти по стопам?Ответ - управление временем обучения, управление временем, как умный человек.
★ Повышение эффективности, он имеет приоритет
Эта книга не для того, чтобы предоставить вам другие часы, а в том, чтобы дать вам компас——Автор подчеркивает пробуждение самоуважения человека, нарушает первоначальную концепцию управления временем и предлагает метод, ориентированный на принципы.Точно так же, как доктор Стивен Кевеви, автор «Семь привычек эффективных людей»: чтобы организовать ключевое мышление графика по этому вопросу, мировые компании Fortune 500 используют этот новый метод управления временем, чтобы побудить всех преследовать целостность , Храбрый и преданность делу.
★ Подрыв концепции управления временем, разобраться с фрагментами
25 часов в день = 30 часов в месяц = 365 часов больше каждый год = 15 дней жизни.Следуя темпам высоких людей в политических и коммерческих районах и социальных элитах, найдите фрагменты времени прохождения и все время сшивают!Вы находите больше времени, но также и жизненное отношение!
★ Как контролировать свое время и жизнь
Чтение «Как управлять временем» - это ценные инвестиции времени: тяжелая работа не обязательно имеет хорошие отчеты, и мы должны работать умно;“”…&Hellip;Как отметил Аланракин: два великих дара, данные нам жизнью——Откройте эту книгу, ваше время и жизнь станет мастером.
★ Читайте «Как умный человек - время управления», вы узнаете:
Поставить важные вещи в первую очередь;
Я отверг на работе на работе
Желание отразить задержку
Сосредоточиться, сосредоточиться и сосредоточиться на
Процесс“ несколько задач”
В полной мере использовать пробелы времени
Мощный и влиятельный
Приоритетный выбор
следовать“”
Создать систему управления файлами
……
★ Эта книга подходит для читателя объекта
Есть три возможные причины для человека, который не хочет менять статус -кво: одна удовлетворена статусом; Откажитесь от мыслей, которые они хотят.Если вы хотите изменить статус -кво, «как умный человек управляет временем» - это идеальный справочник, который вы перед актерским мастерством.Важно то, что это может помочь вам принять решимость измениться.Независимо от того, какой вид статус -кво, приведенные выше выводы были сделаны.Из -за любой ситуации в жизни ни один из них не произошел в реке.
краткое введение
Это руководство по управлению временем, которое не выйдет из -под контроля для любого случая.Прежде всего, эта книга улучшит мышление читателей, научит всех изучать мышление изображения, классифицированное мышление, глубокое мышление и подсознательное мышление, улучшать способность структурированного мышления, всесторонне, точно, быстро и длинные и создавать больше в одинаковом Время.Во-вторых, эта книга будет оптимизировать навыки эффективности читателей, научить вас пересматривать ежедневную работу, такую как разрешение, одобрение, отчет, запрос и сотрудничество с точки зрения времени, отличаю эффективное социальное взаимодействие от неэффективного социального взаимодействия, чтобы вы были Не затронут людьми и вещами вокруг вас.Эта книга также культивирует читателей“”Если вы понимаете ценность всего, вы без колебаний распределяете время.Причина, по которой некоторые люди попадают в состояние, которое кажется занятым, но неэффективно, беспорядочно, прокрастинация, слепота и растерянность, заключается в том, что они не ясны в принятии решений, а отсутствие принятия решений заключается в том, что они не ясны в ценности.
Оглавление
Глава 01 Умные люди ставят важные вещи на первое место/001
Воры, которые крали время /001
Какой ты человек /004
Делайте важные вещи, а не срочные вещи /007
Работа отличается от первичной и вторичной и установленной приоритетной порядок /011
Решите важные вещи в первую очередь /014
Люди, которые текут, делают что -то в текущем /016
Глава 02 Как умные люди берут на себя инициативу во времени/019
Избегайте ненужных помех /019
Обработка вмешательства от начальства /020
Обработка вмешательства от подчиненных /022
Обрабатывать помехи клиента /023
Вы должны научиться отказываться на работе /025
Глава 03 8 Советы для умных людей, чтобы контролировать время/028
Установка целей: Найдите направление действия /028
Составьте план: об успехе /038
Правило GTD: уменьшить беспокойство /043
Список транзакций: улучшить производительность времени /045
Закон НЛП: Время относиться как к жизни /048
Организуйте свой стол: не тратьте время на поиск вещей /050
преодолеть“ procrastination”: жизнь ограничена, откладывание вредна /052
Преодоление скудности: лучше действовать немедленно, чем быть нестабильным /056
Глава 04 10 Привычки для умных людей, чтобы контролировать время/059
Либо не делай этого, либо делай все возможное /059
Замените жалобы на действия /062
Нет проблем с будущими: делайте что -то правильно /065
Научитесь сосредоточиться: делайте только одну вещь за раз /067
Когда что -то более важное, отрегулируйте график немедленно /070
Хорошо использовать“ ежедневная памятка” /072
Носите бумагу и ручку и храните заметки о мигающих вдохновении и идеях в любое время /075
Научно расширять время: использовать день в 48 часов /078
Задуматься о себе каждую ночь, чтобы найти что -то, что можно улучшить /082
Только делая вещи организованными способами, вы можете потратить меньше усилий /085
Глава 05 Навыки межличностного общения для умных людей для эффективной работы/087
Выращивать аварийную осведомленность и использовать быстро развивающуюся работу /087
Выступая на собрании, не разговаривайте бесконечно и не принимайте это /090
Соберите аудиторию, просто скажи то же самое один раз /093
Научитесь говорить это другим&LDQUO” /096
следовать“” /099
Поговорите меньше и делайте больше, не тратьте время на пустые разговоры /102
Иметь в виду“” /105
Когда вы сломаетесь, вы сломаетесь: только при принятии хороших решений вы можете принять меры /108
Сегодняшняя работа завершена сегодня, завтра будет завтра.
Глава 06 Навыки командной работы для умных людей для эффективной работы/114
Уточните свои собственные обязанности и масштаб: не крадите дела других людей /114
Подтвердите, что вы должны сделать сами /117
Некоторые вещи больше подходят для других /120
Понять стиль управления временем других людей /123
Научитесь назначать и авторизовать: пусть другие следуют за вашим пальцами /126
Учитесь на аутсорсинг: используйте внешние ресурсы, чтобы помочь вам достичь успеха /129
Делайте хорошую работу по организации и координации, чтобы не допустить, чтобы больше людей не вызывали неприятности /132
Четко сообщите исполнителю ваши требования времени /134
Не забудьте следить и проверить, чтобы убедиться, что другая сторона делает то, что вы собираетесь /137
Глава 07 Методы получения информации для умных людей для эффективной работы/140
Информация затопление так же вредно, как и отсутствие информации /140
Сократить ненужное время обработки информации /143
Установить систему управления файлами и управлять файлами в разных категориях /146
Не подписывайтесь на слишком много газет /149
Используйте ключевые слова, чтобы фильтровать нужную информацию /151
Магистр эффективных навыков чтения /154
Слушайте ушами: улучшить эффект прослушивания /157
Научитесь различать подлинность информации и избегать вводящего в заблуждение и неверного права /160
Глава 08 человек, которые заняты, - это те, кто может отдохнуть/164
Источенные в течение 10 часов, лучше сделать 5 часов с полной энергией /164
Освоить основы расслабления в любое время, где угодно /167
Отдых за 1 час до ужина добавит 1 час/170 в день
У меня нет бессонницы и нуждается в спать: сон должен быть как достаточным, так и научным /172
Лечьте, не ложись спать поздно: нельзя быть слишком поздно, два должны восполнить это быстро /175
&Ldque;” не стоит продвигать /178
Не придерживайтесь этого“ выходя из работы поздно” /181
Работа сверхурочно является признаком плохих способностей, и вы пойдете домой вовремя не менее трех дней в неделю /183
У вас дома нет тела, ваш мозг все еще в офисе /186
Не жертвуйте всем своим хобби из -за работы /189
Наслаждайтесь прекрасным временем с родственниками и друзьями /192
Глава 09 контролируя время и жизнь в переменчивом мире/195
Пересмотреть ценность вашей жизни /195
Выберите, что делать умно /197
Найдите агентство, которое может помочь вам решить вашу жизнь тривиальные вопросы /200
Ешьте здоровую пищу, которая помогает поддерживать энергию /203
Избавьтесь от искушений: вещи, которые делают вас зависимыми и заставляют время тратить время /206
Сосредоточьтесь на настоящем: сосредоточьтесь на том, что вы должны делать сейчас /209
Осознайте свое дело&«Нет времени»” и мечта, которая была отложена /211
Простая жизнь тоже приятно /214
Прочтите некоторые главы онлайн.
Решите важные вещи в первую очередь
После окончания университета Пан ДеФу подал заявку на работу в качестве помощника генерального директора в крупной компании.Когда он впервые вступил в должность, генеральный менеджер познакомил его с ситуацией и текущей ситуацией компании и дал ему две вещи, одна из которых была проблемой капитала, а другой - ежедневная проблема предложения сотрудников.
Когда он учился в колледже, Пан ДеФу изучал специализацию по финансам и считал, что у него есть опыт в сборе средств, поэтому у него была очень практичная идея, чтобы решить проблему оборота капитала на важную позицию.
Это вызвало сильную недовольство среди подавляющего большинства сотрудников компании, потому что бывший помощник всегда сосредоточился на удовлетворении ежедневных потребностей сотрудников компании, но новый помощник Пан ДеФу не сделал этого. средств.
Недовольство сотрудников компании стала все более глубокой, а позже они отправили представителя в штаб -квартиру компании, чтобы попросить генерального директора убрать своего нынешнего помощника или заставить Pan Dev полностью изменить его подход.После понимания подхода Пэна Дефо, генеральный директор сказал представителю:“ не волнуйтесь, он очень хорошо решит вашу проблему, но вы должны дать ему некоторое время.”
Вскоре проблема с оборотом капитала компании была полностью решена, и Пан ДеФу обернулся и посвятил себя ежедневным потребностям сотрудников.Хотя позже он очень хорошо решил проблемы своих сотрудников, у многих сотрудников все еще были глубокие предрассудки против него, и его межличностные отношения в этой компании можно представить.После этого ему пришлось выбрать уйти туда.
Позже Пандефу сказал с глубокими эмоциями:&Ldquo; Моя ошибка заключается в том, что я не разделял задачи, назначенные генеральным менеджером на первичную и вторичную, и я не общался достаточно со своими подчиненными и начальством.Если я поставлю реальные проблемы моих сотрудников на главную позицию, может быть совершенно противоположный результат.Но сейчас уже слишком поздно что -то говорить.”
При работе с событиями на работе, существует важный принцип для первого дела, а не срочные вещи.Наше время ограничено, и многие люди заняты, но все еще неэффективны, потому что они тратят много времени на неотложные вопросы, которые для них не важны.
приветствуется журналом Time&Ldquo; наставник человеческого потенциала” Стивен&бык; д -р.&Ldquo; важная задача людей - поставить основные дела в главную позицию.”
Некоторые сотрудники привыкли выполнять работу&Ldquo; пожарные”, они всегда бросаются, превращая свою работу в постоянную“ огонь”.Телефонные звонки, которые звучат в любое время, бесчисленные временные встречи, и даже социальные действия, которые нельзя оттолкнуть, дают им головную боль, но им приходится выбросить работу, с которой они находятся под рукой. , но также не имеет проблем.Эти люди часто имеют плохую привычку, что если что -то не является неизбежным, они не хотят этого делать.Таким образом, когда работа, которую они утащили, подхожались, их работа станет более занятой, но она будет более неэффективной.
Привычка быть эффективной - сосредоточиться на важных, но не обязательно срочных вопросах.Эти задачи могут определить ваше будущее развитие.Вы должны выяснить, какие задачи действительно важны, что сделает вас более прибыльными, и поместить эти вещи в список.Когда вы можете выделить свое рабочее время таким образом, хотя в вашей работе будут срочные потребности, вы не будете перегружены давлением.
……
