8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Подлинные книги |.

Цена: 713руб.    (¥39.6)
Артикул: 800412548783

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:tb5178385006
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 70.5 62.041 116руб.
¥ 30 26.4475руб.
¥203.283 655руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

70 инструментов и методов создания высокоэффективных команд

 автор А [美] Роберт В.Барнер, Шарлотта П. Барнер, Шарло.

 Измененная цена А 59 Юань

 ISBNЧисло А 9787121257681

 Дата публикации А 2015-04-01

 Версия А 1

 Количество страниц А 348

 Рамка А Оплата в мягкой обложке

 Начинать А 16

«70 инструментов и методов для создания команд с высокой эффективностью» были сосредоточены на создании сотрудничества, развитии взаимного доверия и создании общей модели строительства фундамента, предоставляя специалистам в области человеческих ресурсов, обучения и институционального развития с отношениями к сотрудничеству команды и большим количеством проверенных Практические инструменты для создания диверсифицированного альянса рабочей группы.«70 инструментов и методов построения команд с высокой эффективностью» направлены на то, чтобы помочь руководителям и членам команды различать ключевые возможности и цели, выбирать подходящие инструменты и навыки сотрудничества, сформировать язык, обеспечивающий развитие команды, планируют процесс консультирования, и провести инспекции прогресса, чтобы оценить результаты.

Доктор Роберт В. Барнер (доктор философии), вице -президент по управлению и образованию Ассоциации Наняна, и преподаватель образовательного колледжа Annte Coswell Siemens.В то же время он также является основателем Центра службы консультаций по управлению Plaido.

Доктор Шарлотта П. Барнер, ред

  • Систематический метод строительства команды в части 1
  • Глава 1 Введение
  • Выдающаяся командная строительство: смена мыслей
  • Некоторые неявные предположения о команде
  • Глава 2
  • Отличная модель строительства команды
  • Обзор строительства команды пять шагов
  • Глава 3 Реализация, план действий и последующий
  • Шаг 4 и 5 процесса строительства команды
  • Глава 4 Выберите правильный инструмент строительства команды
  • Принципы выбора инструментов
  • Как справиться с проблемами в строительстве команды
  • Глава 5 Задача 1: Уточните будущее направление
  • Уточнить важность будущего направления
  • Как судить о вызове
  • Возможности в этом вызове
  • Как начать строительный курс команды, связанный с этой проблемой
  • Как принять поддержку операций
  • Глава 6 Задача 2: культивировать инновационные способности команды
  • Важность культивирования инновационных способностей команды
  • Как судить этот вызов
  • Возможности в этом вызове
  • Как начать строительный курс команды, связанный с этой проблемой
  • Как принять поддержку операций
  • Глава 7 Задача 3: Установить отношения взаимного доверия и сотрудничества
  • Установить важность взаимоотношений взаимного доверия и сотрудничества
  • Как судить этот вызов
  • Возможности в этом вызове
  • Как начать строительный курс команды, связанный с этой проблемой
  • Как предпринять поддерживающие действия
  • Глава 8 Задача 4: Изменение управления
  • Важность стать отличным менеджером по изменению
  • Как судить этот вызов
  • Возможности в этом вызове
  • Как начать строительный курс команды, связанный с этой проблемой
  • Как принять поддержку операций
  • ГЛАВА 9 Задача 5: обещайте
  • Принять вызов, чтобы встретиться
  • Как судить этот вызов
  • Возможности в этом вызове
  • Как начать строительный курс команды, связанный с этой темой
  • Как принять поддержку операций
  • Глава 10 Задача 6: Граница организации управления
  • Это может вызвать изменения в граничных проблемах
  • Пограничные проблемы управления клиентами и заинтересованными сторонами
  • Как судить этот вызов
  • Возможности в этом вызове
  • Как провести командные строительные курсы, связанные с этой проблемой
  • Глава 11 Задача 7: Виртуальная работа
  • Задача виртуальной работы
  • Как судить этот вызов
  • Возможности в этом вызове
  • Как начать строительный курс команды, связанный с этой проблемой
  • Как принять поддержку операций
  • Глава 12 Задача 8: Копировать неудачи
  • Скопируйте задачу неудачников
  • Как начать строительный курс команды, связанный с этой проблемой
  • Как принять поддержку операций
  • Глава 13 Задача 9: Управление Cross -культурной командой
  • Задача, с которой сталкивается команда по пересеченной культуре
  • Как люди интерпретируют неявную информацию в общении
  • Как судить о вызове
  • Возможности в этом вызове
  • Как провести командные строительные курсы, связанные с этой проблемой
  • Провести соответствующие строительные курсы команды
  • Как принять поддержку операций
  • Инструменты и навыки строительства команды в третьей части
  • ГЛАВА 14 ТОНАПЛОНА
  • 1 Блок -схема плана действий
  • 2 Метод просмотра после действия
  • 3 Как оглянуться назад после действия
  • 4 Таблица выбора режима связи
  • 5 Асинхронное рабочее пространство
  • 6 Метод детской и ванной воды
  • 7 Форма анализа изменений
  • 8 Изменение навыков управления вещами
  • 9 Управление изменениями весело
  • 10 Сузить таблицу разрыва
  • 11 Творческий пакет
  • 12 Матрица оценки клиентов
  • 13 Обзор отношений с клиентами
  • 14 Таблица рейтинга спроса клиентов
  • 15 Матрица удовлетворенности клиентов и важности
  • 16 Матрица принятия решений
  • 17 Форма предупреждения
  • 18 командного строительства анкеты обследования
  • 19 Метод координат прогнозирования
  • 20 Прогнозируемый гид
  • 21 выставочный метод
  • 22 Метод интеграции новой команды
  • 23 Moadive -Value Matrix: структура и метод формирования кооперативных отношений
  • 24 командного написания мозга и электронный метод мозгового штурма
  • 25 команд интерактивная матрица
  • 26 Равные критерии участия
  • 27 Участвуйте в принципах и проблемах диалога
  • 28 персонал из -за должной осмотрительности
  • 29 Идеологический метод поворота
  • 30 Прилив критику критики
  • 31 Слушайте таблицу сравнения
  • 32 Метод анализа разложения
  • 33 Метод мышления карты 34 Групповой закон Многочисленного права голоса 36 членов команды и лидерских потребностей Список 37 Неизвестный метод строительства команды с 381 по 10 Метод 39 Возможности 40 Возможности / Матрица угрозы 41 Социальная сеть 42 Закон о сохранении / улучшении 43 План действий. Тест Таблица 45 Активные вопросы 46 План реализации реального времени 47 Re -Structural Law 48 Закон об отношениях 49 Отношения Рисунок 50 Строгий метод испытаний 51 Виртуальные члены команды Выбор Матрицы 53 Связанная Таблица 54 54 54 Связанный с интересом Шляпа 55 Адаптивная таблица 56 Консенсусная пирамида 57 Команда 57 Анкета по оценке команды по строительству 58 Метод экзамена команд 59 Стиль команды Стиль команды 60 Список опросов отзывов лидера команды 61 Командный документ 62 Поддержка команды Таблица 63 Сторонники команды подтвердили, что Таблица 64 Поддерживает Таблицу 65 Команда Сводная информация 66 Удаленное инспекция офиса Таблица 67 Мышление 68 Метод анализа угроз 69 Закон о красном и зеленом свете 70 обратная связь обратной связи: найдите поведение препятствий или поддержки командных процессов 71 визуальный браузер: инструмент для творческих разговоров
  • ......