Организационное поведение: теория, случаи, упражнения: текст, случаи и упражнения9787543223585
Цена: 755руб. (¥35.7)
Артикул: 712037040742
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:紫珍轩图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 82.6 80.61 704руб.
¥30.4643руб.
¥46.9991руб.
¥39.4833руб.
Основная информация
| Заголовок: | Организационное поведение: теория, примеры и упражнения: текст, примеры и упражнения |
| Автор: | (Красота) Энни·Мэри·Франческо (Фань Шици) (Анн Мари Франческо), Барри (США)·Аллен·Барри Аллен Голд |
| Издательство: | Издательство Гежи |
| Дата публикации: | 2013-07-01 |
| Издание: | 1 |
| ISBN: | 9787543223585 |
| Рыночная цена: | 68.0 |
Каталог
Часть теории
1. Управление организационным поведением
1.1 Что такое организационное поведение?
1.2 Зачем изучать организационное поведение?
1.3 Объяснение организационного поведения
1.4 Теория и организационное поведение
1.5 Сравнительная перспектива
1.6 Конвергенция или дивергенция?
1.7 Вдохновение для менеджмента
2. Культура и организационное поведение
2.1 Что такое культура?
2.2 Как приобрести культуру?
2.3 Исследования структуры культуры
2.4 Какова связь между культурой и организационным поведением?
2.5 Конвергенция или дивергенция?
2.6 Вдохновение для менеджмента
3. Этика и социальная ответственность
3.1 Что такое этика?
3.2 Четыре взгляда на этику
3.3 Относительный и универсальный характер этики
3.4 Социальная ответственность компании
3.5 Этика и индивидуальное поведение
3.6 Организационная этика
3.7 Исследовательская этика
3.8 Разрешение межкультурных этических конфликтов
3.9 Конвергенция или дивергенция?
3.10 Последствия управления
4. Общение
4.1 Что такое общение?
4.2 Различия в межкультурной коммуникации
4.3 Барьеры межкультурной коммуникации
4.4 Межкультурное виртуальное общение
4.5 Улучшение межкультурного общения
4.6 Конвергенция или дивергенция?
4.7 Последствия управления
5 Переговоры и разрешение конфликтов
5.1 Что такое переговоры?
5.2 Переговорный процесс
5.3 Влияние культуры на переговорный процесс
5.4 Интересы, приоритеты и стратегии
5.5 Ситуационные факторы и навыки ведения переговоров
5.6 Различия между внутрикультурными переговорами и межкультурными переговорами
5.7 Культура влияет на способ разрешения конфликтов
5.8 Влияние методов разрешения конфликтов на переговоры
5.9 Как стать лучшим межкультурным переговорщиком
5.10 Конвергенция или дивергенция?
5.11 Вдохновение для менеджмента
6. Группы и команды
6.1 Что такое группа?
6.2 Структура группы
6.3 Групповой процесс
6.4 Команда
6.5 Состав группы и команды
6.6 Рабочая группа
6.7 Конвергенция или дивергенция?
6.8 Последствия управления
7 стимулов
7. Что такое мотивация?
7.2 Американская теория мотивации и ее применение за пределами США
7.3 Влияние культуры на вознаграждения
7.4 Значение межкультурной работы
7.5 Конвергенция или дивергенция?
7.6 Последствия управления
8. Управление человеческими ресурсами
8.1 Что такое управление персоналом?
8.2 Многонациональная корпоративная стратегия и управление человеческими ресурсами
8.3 Основные функции управления человеческими ресурсами
8.4 План наилучшей практики управления человеческими ресурсами
8.5 Управление иностранными сотрудниками
8.6 Изменения в глобальных потоках
8.7 Конвергенция или дивергенция?
8.8 Последствия управления
9 Организация, организационная справедливость, конфликт между работой и семьей
9.1 Организация
9.2 Организационная справедливость
9.3 Конфликт между работой и семьей
9.4 Конвергенция или дивергенция?
9.5 Последствия управления
10 Диверсифицированное управление
10.1 Что такое разнообразие?
10.2 Разнообразие с разных культурных точек зрения
10.3 Модель Кокса мультикультурных организаций
10.4 Как организации управляют многообразием?
10.5 Непредвиденные последствия управления разнообразием
10.6 Конкурентные преимущества диверсифицированного менеджмента
10.7 Конвергенция или дивергенция?
10.8 Последствия управления
11 Лидерство
11.1 Что такое лидерство?
11.2 Культура и лидерство
11.3 Правильный тип лидерства
11.4 Лидерство в двух культурах
11.5 Глобальный проект: масштабное межкультурное исследование лидерства
11.6 Конвергенция или дивергенция?
11.7 Последствия управления
12. Организационная структура
12.1 Что такое организационная структура?
12.2 Конструктивные элементы
12.3 Структурная интерпретация: перспектива непредвиденных обстоятельств
12.4 Типы организационной структуры
12.5 Структурные вариации
12.6 Новые организационные структуры в глобальной экономике
12.7 Конвергенция или дивергенция?
12.8 Последствия управления
13 Организационная культура
13.1 Что такое организационная культура?
13.2 Национальная культура и мировая культура
13.3 Понимание организационной культуры
13.4 Уровни организационной культуры
13.5 Роль организационной культуры
13.6 Анализ организационной культуры
13.7 Управление и изменение организационной культуры
13.8 Конвергенция или дивергенция?
13.9 Последствия управления
14. Организационные изменения
14.1 Что такое организационные изменения?
14.2 Корни организационных изменений
14.3 Национальная культура и организационные изменения
14.4 Организационная культура и изменения
14.5 Теория макроорганизационных изменений
14.6 Конвергенция или дивергенция?
14.7 Последствия управления
Некоторые случаи
Случай 1: Культурный конфликт в индустрии развлечений
Случай 2: Совесть или конкурентное преимущество?
Случай 3: Неосторожный сотрудник
Случай 4. История молодого российского капиталиста.
Случай 5 Накамура: Иностранцы в стране
Случай 6 Алан: Жизнь и работа в Бахрейне
Пример 7: Управление разнообразными сотрудниками в Индонезии
Случай 8. Апарт-отель в Аргентине
Случай 9. Компания по производству стиральных машин Fuqima
Случай 10. Новая израильская компания
Случай 11. Решение Коннока: ежегодная премия в области деловой этики
Случай 12. Курорт «Яхт-клуб Вест-Индии»: столкновение культур
Случай 13: Малайзийско-германский профсоюз
Случай 14 Кандидаты, назначенные в Саудовскую Аравию
Часть 3р>Упражнение 1: Выбор событий между разными культурами
Упражнение 2. Сова: межкультурная чувствительность.
Упражнение 3. Игра Восток-Запад: Императорский горшок
Упражнение 4: Из космоса: деятельность сознания
Упражнение 5. Сколько дел вы любите делать одновременно? Введение в одностороннюю временную перспективу и многостороннюю временную перспективу
Упражнение 6: Эмпатия: две точки зрения
Упражнение 7: Взяточничество в бизнесе
Упражнение 8. Вавилонская башня: межличностное общение
Упражнение 9. Рабочие ценности>Упражнение 10. Национально-культурные измерения и модель эффективного лидерства: обзор теории Хофстеде
Упражнение 11. Флеш-рояль: межкультурное моделирование
Упражнение 12: 2200 лет менеджмента
1. Управление организационным поведением
1.1 Что такое организационное поведение?
1.2 Зачем изучать организационное поведение?
1.3 Объяснение организационного поведения
1.4 Теория и организационное поведение
1.5 Сравнительная перспектива
1.6 Конвергенция или дивергенция?
1.7 Вдохновение для менеджмента
2. Культура и организационное поведение
2.1 Что такое культура?
2.2 Как приобрести культуру?
2.3 Исследования структуры культуры
2.4 Какова связь между культурой и организационным поведением?
2.5 Конвергенция или дивергенция?
2.6 Вдохновение для менеджмента
3. Этика и социальная ответственность
3.1 Что такое этика?
3.2 Четыре взгляда на этику
3.3 Относительный и универсальный характер этики
3.4 Социальная ответственность компании
3.5 Этика и индивидуальное поведение
3.6 Организационная этика
3.7 Исследовательская этика
3.8 Разрешение межкультурных этических конфликтов
3.9 Конвергенция или дивергенция?
3.10 Последствия управления
4. Общение
4.1 Что такое общение?
4.2 Различия в межкультурной коммуникации
4.3 Барьеры межкультурной коммуникации
4.4 Межкультурное виртуальное общение
4.5 Улучшение межкультурного общения
4.6 Конвергенция или дивергенция?
4.7 Последствия управления
5 Переговоры и разрешение конфликтов
5.1 Что такое переговоры?
5.2 Переговорный процесс
5.3 Влияние культуры на переговорный процесс
5.4 Интересы, приоритеты и стратегии
5.5 Ситуационные факторы и навыки ведения переговоров
5.6 Различия между внутрикультурными переговорами и межкультурными переговорами
5.7 Культура влияет на способ разрешения конфликтов
5.8 Влияние методов разрешения конфликтов на переговоры
5.9 Как стать лучшим межкультурным переговорщиком
5.10 Конвергенция или дивергенция?
5.11 Вдохновение для менеджмента
6. Группы и команды
6.1 Что такое группа?
6.2 Структура группы
6.3 Групповой процесс
6.4 Команда
6.5 Состав группы и команды
6.6 Рабочая группа
6.7 Конвергенция или дивергенция?
6.8 Последствия управления
7 стимулов
7. Что такое мотивация?
7.2 Американская теория мотивации и ее применение за пределами США
7.3 Влияние культуры на вознаграждения
7.4 Значение межкультурной работы
7.5 Конвергенция или дивергенция?
7.6 Последствия управления
8. Управление человеческими ресурсами
8.1 Что такое управление персоналом?
8.2 Многонациональная корпоративная стратегия и управление человеческими ресурсами
8.3 Основные функции управления человеческими ресурсами
8.4 План наилучшей практики управления человеческими ресурсами
8.5 Управление иностранными сотрудниками
8.6 Изменения в глобальных потоках
8.7 Конвергенция или дивергенция?
8.8 Последствия управления
9 Организация, организационная справедливость, конфликт между работой и семьей
9.1 Организация
9.2 Организационная справедливость
9.3 Конфликт между работой и семьей
9.4 Конвергенция или дивергенция?
9.5 Последствия управления
10 Диверсифицированное управление
10.1 Что такое разнообразие?
10.2 Разнообразие с разных культурных точек зрения
10.3 Модель Кокса мультикультурных организаций
10.4 Как организации управляют многообразием?
10.5 Непредвиденные последствия управления разнообразием
10.6 Конкурентные преимущества диверсифицированного менеджмента
10.7 Конвергенция или дивергенция?
10.8 Последствия управления
11 Лидерство
11.1 Что такое лидерство?
11.2 Культура и лидерство
11.3 Правильный тип лидерства
11.4 Лидерство в двух культурах
11.5 Глобальный проект: масштабное межкультурное исследование лидерства
11.6 Конвергенция или дивергенция?
11.7 Последствия управления
12. Организационная структура
12.1 Что такое организационная структура?
12.2 Конструктивные элементы
12.3 Структурная интерпретация: перспектива непредвиденных обстоятельств
12.4 Типы организационной структуры
12.5 Структурные вариации
12.6 Новые организационные структуры в глобальной экономике
12.7 Конвергенция или дивергенция?
12.8 Последствия управления
13 Организационная культура
13.1 Что такое организационная культура?
13.2 Национальная культура и мировая культура
13.3 Понимание организационной культуры
13.4 Уровни организационной культуры
13.5 Роль организационной культуры
13.6 Анализ организационной культуры
13.7 Управление и изменение организационной культуры
13.8 Конвергенция или дивергенция?
13.9 Последствия управления
14. Организационные изменения
14.1 Что такое организационные изменения?
14.2 Корни организационных изменений
14.3 Национальная культура и организационные изменения
14.4 Организационная культура и изменения
14.5 Теория макроорганизационных изменений
14.6 Конвергенция или дивергенция?
14.7 Последствия управления
Некоторые случаи
Случай 1: Культурный конфликт в индустрии развлечений
Случай 2: Совесть или конкурентное преимущество?
Случай 3: Неосторожный сотрудник
Случай 4. История молодого российского капиталиста.
Случай 5 Накамура: Иностранцы в стране
Случай 6 Алан: Жизнь и работа в Бахрейне
Пример 7: Управление разнообразными сотрудниками в Индонезии
Случай 8. Апарт-отель в Аргентине
Случай 9. Компания по производству стиральных машин Fuqima
Случай 10. Новая израильская компания
Случай 11. Решение Коннока: ежегодная премия в области деловой этики
Случай 12. Курорт «Яхт-клуб Вест-Индии»: столкновение культур
Случай 13: Малайзийско-германский профсоюз
Случай 14 Кандидаты, назначенные в Саудовскую Аравию
Часть 3р>Упражнение 1: Выбор событий между разными культурами
Упражнение 2. Сова: межкультурная чувствительность.
Упражнение 3. Игра Восток-Запад: Императорский горшок
Упражнение 4: Из космоса: деятельность сознания
Упражнение 5. Сколько дел вы любите делать одновременно? Введение в одностороннюю временную перспективу и многостороннюю временную перспективу
Упражнение 6: Эмпатия: две точки зрения
Упражнение 7: Взяточничество в бизнесе
Упражнение 8. Вавилонская башня: межличностное общение
Упражнение 9. Рабочие ценности>Упражнение 10. Национально-культурные измерения и модель эффективного лидерства: обзор теории Хофстеде
Упражнение 11. Флеш-рояль: межкультурное моделирование
Упражнение 12: 2200 лет менеджмента
Введение
«Продвинутое организационное поведение (теоретическая практика, 2-е издание)» разделено на три части. Первая часть представляет собой основной текст, состоящий в общей сложности из 14 глав, который в основном знакомит с соответствующими теоретическими знаниями в области продвинутого организационного поведения; первая часть – 14 кейсов, помогающих студентам лучше овладеть навыками анализа; третья часть — 12 операций, в которых обсуждаются проблемы, возникающие при понимании межкультурного значения и взаимодействия, чтобы студенты могли лучше интегрировать теорию с практикой и усилить интеграцию знаний.
Содержание «Организационного поведения (теоретическая практика, 2-е издание)» включает новые главы, посвященные организации, организационной справедливости и конфликтам между работой и семьей, такие темы, как универсальное человеческое поведение и изменения в миграции населения, а также такие темы, как исследование мировоззрения и межкультурное исследование лидерства на платформе.Кроме того, эта книга содержит несколько новых случаев, охватывающих все модули организационного поведения. Каждая глава также сопровождается сайтом компании и соответствующим контентом. Студенты могут войти на сайт, чтобы узнать больше о важных темах.
Содержание «Организационного поведения (теоретическая практика, 2-е издание)» включает новые главы, посвященные организации, организационной справедливости и конфликтам между работой и семьей, такие темы, как универсальное человеческое поведение и изменения в миграции населения, а также такие темы, как исследование мировоззрения и межкультурное исследование лидерства на платформе.Кроме того, эта книга содержит несколько новых случаев, охватывающих все модули организационного поведения. Каждая глава также сопровождается сайтом компании и соответствующим контентом. Студенты могут войти на сайт, чтобы узнать больше о важных темах.
Пробное онлайн-чтение
СМИ обзор
