8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Финансовая цифровая трансформация (практика строительства центров обслуживания финансового совместного использования на крупных предприятиях) с Рен Чженцином Управление другими управлением экономическим управлением и мотивационным книжным магазином Синьхуа подлинные книги Tsinghua University Press

Цена: 71 926руб.    (¥3453)
Артикул: 627889273150

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华在线图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Выберите вариацию / цвет
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥16.86357руб.
¥30.35642руб.
¥157.823 335руб.
¥47.441 003руб.
Основная информация
Финансовая цифровая трансформация (Практика создания центров общего финансового обслуживания крупных предприятий)
Автор Жэнь Чжэньцин
решительный  цена:59.8
Издательское агентство:Tsinghua University Press
страница  число:220
Дата публикации:01 сентября 2020 г.
установить  рамка:Мягкая обложка
ISBN:9787302557432
Рекомендация главного редактора
Чтобы помочь большему количеству компаний улучшить свои финансы и повысить уровень обслуживания в условиях цифровой трансформации, мы объединили наш многолетний опыт создания корпоративных интеллектуальных платформ, чтобы обобщить и уточнить основное содержание построения, эксплуатации и инноваций систем совместного финансового использования, и объединили эту книгу в настоящую книгу, надеясь предоставить справочную информацию для компаний, создающих центры совместного финансового обслуживания.
Каталог
●Оглавление Глава 1 Финансовая трансформация групп предприятий 1 1.1 Обзор групп предприятий 1 1.2 Типы финансового управления групп предприятий 7 1.3 Модель финансового управления групп предприятий 12 1.4 Трансформация финансового менеджмента групп предприятий 15 1.5 Путь финансовой трансформации групп предприятий 23 Краткое содержание этой главы 27 Глава 2 Основная теория финансовых центров совместного обслуживания 29 2.1 Обзор финансовых Общие центры обслуживания 29 2.2 Модель применения финансового центра общего обслуживания 38 2.3 Направление развития финансового центра общего обслуживания 40 Краткое содержание этой главы 42 Глава 3 Архитектура финансового центра общего обслуживания 43 3.1 Общая структура финансового центра общего обслуживания 43 3.2 Архитектурные элементы финансового центра общего обслуживания 44 3.3 Значение общего проекта архитектуры центра общего финансового обслуживания 48 Краткое содержание этой главы 49 Глава 4 Стратегическое позиционирование центра финансового общего обслуживания 51 4.1 Схема стратегического позиционирования финансового центра общего обслуживания 51 4.2 Метод стратегического позиционирования финансового центра общего обслуживания 57 Краткое содержание главы 64 Глава 5 Организационная структура центра общего финансового обслуживания 65 5.1 Модель работы центра общего финансового обслуживания 65 5.2 Схема общего центра финансового обслуживания 71 5.3 Институциональная структура центра общего финансового обслуживания 73 5.4 Должностные обязанности центра общего финансового обслуживания 73 76 5.5 Параметры персонала общего центра финансового обслуживания 86 Краткое описание этой главы 88 Глава 6 Бизнес-процесс общего центра финансового обслуживания 89 6.1 Обзор управления бизнес-процессами 89 6.2 Элементы процесса общего центра финансового обслуживания 91 6.3 Каталог услуг центра общего финансового обслуживания 94 6.4 Типичный процесс центра общего финансового обслуживания 98 Краткое описание этой главы 104 Глава 7 Информационная система центра общего финансового обслуживания 107 7.1 Решение системы совместного финансового обслуживания 107 7.2 Технологическая платформа совместного финансового обслуживания 108 7.3 Функциональная архитектура совместного финансового обслуживания 109 7.4 Интеграция системы совместного финансового обслуживания 114 7.5 Кредитный менеджмент центра общего финансового обслуживания 116 7.6 Интерактивное управление центром общего финансового обслуживания 119 Краткое описание этой главы 124 Глава 8 Спецификация данных центра общего финансового обслуживания 125 8.1 Спецификация финансовых данных 125 8.2 Спецификация финансового процесса 130 8.3 Спецификации финансового бизнеса 134 Краткое содержание этой главы 137 Глава 9 Эксплуатация и управление финансовым центром общего обслуживания 139 9.1 Структура функционирования общего финансового центра обслуживания 139 9.2 Соглашение об уровне обслуживания (SLA) 140 9.3 Управление персоналом 152 9.4 Управление бизнес-операциями 154 9.5 Эксплуатация и обслуживание информационной системы 160 Краткое содержание этой главы 162 Глава 10 Управление изменениями в совместном финансовом центре 163 10.1 Значение управления изменениями 163 10.2 Содержание управления изменениями 164 10.3 Модель управления изменениями 166 10.4 Совместное финансовое управление изменениями 168 Краткое содержание этой главы 174 Глава 11 Создание общего финансового центра 175 11.1 Общая основа построения общего финансового центра 175 11.2 Метод реализации создания центра общего финансового обслуживания 178 Краткое содержание главы 192 Глава 12 Будущее развитие центра общего финансового обслуживания 193 12.1 Новое мышление центра общего финансового обслуживания 193 12.2 Интеллектуальный робот 197 12.3 Мобильный Интернет 199 12.4 Платформа для деловых поездок 201 12.5 Облачные вычисления 202 12.6 Большие данные 204 12.7 Перспективы Центра совместного финансового обслуживания 205 Краткое содержание главы 208 Ссылки 209 Постскриптум 211
Введение в контент
«Цифровая финансовая трансформация: практика строительства центров совместного финансового обслуживания крупных предприятий» начинается с реальности и объединяет многолетний практический опыт в контексте цифровой трансформации для обобщения и уточнения основного содержания строительства, эксплуатации и инноваций центров совместного финансового обслуживания в набор методологии. Основное содержание «Финансовая цифровая трансформация: практика построения центров совместного финансового обслуживания крупных предприятий» представляет собой метод финансовой трансформации групп предприятий. Он знакомит с базовой теорией и структурой общих финансовых услуг, стратегическим позиционированием, организационным дизайном, бизнес-процессами, информационными системами, спецификациями данных, управлением операциями, управлением изменениями, а также методами построения и будущим развитием.Он предоставляет рекомендации по строительству и эксплуатации центров совместного финансового обслуживания крупных предприятий.«Цифровая финансовая трансформация: практика построения центров совместного финансового обслуживания крупных предприятий» может использоваться в качестве справочника для менеджеров и финансового персонала крупных предприятий, а также может использоваться в качестве учебного материала для университетов или учреждений профессионального обучения.