7275777 | Подлинная Lean Hospital: World Best Practice управления больницей (оригинальное 3 -е издание)
Цена: 918руб. (¥43.4)
Артикул: 564186842474
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:北京华章图书旗舰店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 30 18.99402руб.
¥46.9991руб.
¥18.7396руб.
¥127.82 701руб.
Информация о товаре предоставляется издателем, которая может немного отличаться от опубликованных товаров. Продукты подлежат реальным товарам.
 |
 |
| |
|   Книга   имя: | Бережливая больница: лучшие в мире практики управления больницами (оригинальная книга, 3-е издание) |
|   Цена книги: |   69 Юань |
|    |  &Миддот; |
| out   Общество: |   Machinery Industry Press |
|   Дата публикации: | 2018-01-01 |
| ISBN номер: | 9787111585732 |
|   открыто   Книга: | 16 |
|   страница &Nbsp; номер: | 0 |
|     раз: | 1-1 |
 |
Хвалить Рекомендация Переводчик об авторе Предисловие Глава 1 Почему больнице должна внедрить Lean /1 Лучший эффект приносит к Lean /1 Почему больнице нужно внедрить Lean /1 Новое чувство целей /3 Метод склонности к индустрии медицинской помощи не новая вещь /4 Происхождение слова Exception /5 Lean Management также эффективно /7 за пределами автомобильной промышленной промышленности /7 Преимущества помогают больнице улучшить /7 Проблемы в индустрии медицинской помощи /10 Низкий уровень высокого качества обслуживания /15 Взаимосвязанные интересы /16 Департамент успешных примеров: Лаборатория Детского медицинского центра в Далласе /17 Успех департамента от департамента в больницу и всю организационную систему /21 Заключение /22 Lean Class /23 Мышление и групповые дискуссии /23 Глава 2 Обзор медицинской системы в Lean Hospital и Lean Model /25 Что такое худее /25 Lean: определение Okno /25 Худые мысли /27 Toyota Triangle Model: Инструмент, Система культуры и управления /28 “” Lean и другая методология /41 Неправильное понимание теории бережливания /43 Заключение /44 Lean Class /45 Мышление и групповое обсуждение /45 Глава 3 Значение и отходы /47 Отходы: глобальные проблемы с местными решениями /47 Лучшая цель: уменьшить расходы за счет сокращения отходов /47 Что такое отходы /49 Что такое ценность?Значение начинается /50 Как определить широкое значение /52 Случаи стоимости -добавленные и не -добавленные действия /57 Научитесь идентифицировать и описать отходы /58 Ответ не всегда прост /72 Необходимые не -выдвинутые действия /72 Не -значение -добавленные чистые отходы /74 Заключение /75 Lean Class /76 Мышление и групповое обсуждение /77 Глава 4 Процесс наблюдения и потока стоимости /78 Научитесь наблюдать /78 Как узнать отходы?Перейти к тому, чтобы увидеть /78 лично /78 Каково поток значений /79 Значение блок -схема /80 Создайте текущее значение Flothare /81 Будущая государственная карта /83 Разрыв острова и сокращение местной оптимизации /84 На процессе наблюдения -са /85 Активность продукта /86 Деятельность сотрудников /91 Заключение /98 Lean Class /99 Мышление и групповые дискуссии /99 Глава 5 Принимая стандартизированные операции в качестве базисной основы /100 Полезная стандартизация: от 171 таблицы до 6 таблиц /100 Необходимость операции стандартизации /100 Toyota House Model /101 Обзор режима Lean /103 Lean Foundation: стандартизированная операция /103 Определение стандартизированной работы /104 Стандартизация не то же самое /108 Кто должен сделать /109 Рассмотрим длину задачи /110 Ассистент на основе данных /111 Стандартизированный тип рабочего документа /112 Укажите ежедневную работу /113 Четкая роль и ответственность /114 Режим быстрого преобразования стандартизированной работы /116 Объяснение, почему использовать стандартизированные операции /117 Стандартизированный операционный документ и стандартизированная система операции /118 Внедрение стандартизированных операций: оценка и наблюдение /119 Стандартизированное операционное сопротивление /120 Стандартизированная операция - это неудачное исполнение: причина запроса /120 Применимо к врачам для стандартизированных операций /123 Lean Theory and Work List /125 Стандартизированная работа, которая привлекает внимание /126 Стандартизированная работа также применима к менеджерам /127 Применение стандартизированных операций в обучении /128 Заключение /129 Lean Class /130 Мышление и групповое обсуждение /130 Глава 6 Метод склонности: управление визуализацией, 5S и метод Канбана /131 Наклонение - это не только инструмент, но и преимущество худых инструментов очень полезно /131 Уменьшить отходы с помощью визуального управления /131 Пример управления визуальным управлением пациента /133 Управление визуализацией для предотвращения ошибок процесса /134 5S: организовать, хранить, чистить, стандартизировать и поддерживать /136 Шестой с: безопасность /146 Канбан: метод управления материалами /148 Традиционные проблемы материальной системы /149 Сложите инвентарь /151 Приложения Панной платы в материалах /153 Заключение /162 Lean Class /162 Мышление и групповое обсуждение /163 Глава 7 активно решает основную причину проблемы /164 Избегается о Мэри&Миддот; Повышение медицинского качества, повысить безопасность пациентов /165 Культурные препятствия для улучшения медицинского качества /166 Почему есть ошибки /167 Случаи улучшения медицинского качества /169 Найти основную причину, предотвратить ошибки /171 Необходимость прав и основной причины проблемы /172 спросить“Почему”Вместо“ кто неправ” /174 Начните на сцене /175 Найдите основную причину простым способом /176 Toyota решение проблемы практических случаев /186 Активно использовать“” Активно решайте инцидент с почти промахом /190 Закон о безопасности пирамиды Хайнриха /191 Заключение /193 Lean Class /193 Мышление и групповое обсуждение /194 Глава 8 Избегайте ошибок и повреждений /195 Проблема все еще существует /195 Уменьшить наказание личное /196 Дай Руи&Миддот; Создать качество /198, предотвращая ошибки из источника Будьте осторожны, недостаточно, чтобы избежать ошибок /198 Почему проверка на 100 % не эффективна на 100 % /199 Тип анти -раннгского типа /201 Совершать ошибки через звуковую систему /205 Защита, не глупая /206 Примеры анти -ошибки в больнице /207 Остановите производственную линию (фонарь) /212 Проверьте меры по профилактике /214 Заключение /215 Lean Class /215 Мышление и групповые дискуссии /215 Глава 9 Процесс улучшения /217 Lean Caffice, Lean Process /217 Ожидание: глобальная проблема /217 Цель без пути может быть контрпродуктивной /219 Сосредоточьтесь на процессе /219 Процесс ценности должен течь спокойно, как река /220 Сбалансированная рабочая нагрузка UNE является препятствием процесса /222 Сделайте сотрудников с рабочей нагрузкой и решайте неровную рабочую нагрузку /229 Улучшить процесс пациента /232 Процесс улучшения отделения поддержки вспомогательной логистики /238 Заключение /247 Lean Class /247 Мышление /248 Глава 10 Lean Design /249 Более оптимизированная, быстрее, более низкая цена /249 Перед разработкой будущего поймите текущий /250 Lean Design Детской больницы Dongda Naxi /255 Реализация комплексного бережливого проекта в детской больнице «Акрон» /257 Краткое содержание /258 Бережливый класс/259 Мысли и групповое обсуждение /259 Глава 11. Мотивация и лидерство сотрудников /260 Модель управления изменениями /260 Какую роль должен играть руководитель /263 Стратегическое развертывание /267 Типичные проблемы в управлении /268 Бережливое производство как система управления и руководящий принцип /269 Система ежедневного бережливого управления /270 Оценка эффективности /274 Заключение /295 Бережливый класс/296 Мысли и групповое обсуждение /296 Глава 12. Начните с бережливого производства /297 С чего начать /297 Модель трансформации бережливого производства LEI /298 С чего начать /298 Как мы это назовем /303 Начните с постоянного улучшения /303 Улучшения/305 Дефекты в улучшении материи /307 Проект бережливой трансформации /307 Команда бережливого проекта /309 Старшая поддержка и лидерство /312 Начать со среднего уровня /314 Создание примеров и дорожных карт /315 Больше, чем просто бережливые проекты /319 Бережливое производство /319 Важность управления изменениями /321 Успешный случай Lean Hospital: Avila&Middot;Больница Маккиннан и университетский медицинский центр /324 Заключение /332 Бережливый класс/332 Мысли и групповое обсуждение /333 Глава 13 Видение бережливых больниц и бережливых медицинских систем /334 Введение /334 Когда больницу можно считать экономичной /335 Как должна выглядеть бережливая больница /336 Что будут испытывать пациенты в экономичной больнице? /337 Каково было бы работать в бережливой больнице /338 Как нам описать бережливую больницу /340 Краткое содержание /344 Мысли и групповое обсуждение /344 |