Лидерство 21 закон Следуйте этим правилам 26 Люди будут следовать вашему подлинному микрофону Джона С.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
Название: Лидерство 21 Закон
Цена: 45,00 Юань
Автор: Джон&Middot; C. Maxwell, Lu Benfu, Lu Wei, Lu Wei
Нажмите: Wenhui Press
Дата публикации: 2016-1-1
ISBN: 9787569906479
Номер страницы: 305
Переплет: мягкая обложка
Формат: 16
Вес товара: 522 г
Правила лидерства 21 - глобальный лидер—&- Кульминация 40-летних исследований доктора Максвелла.Используя 21 четкое правило, он подробно объяснил все аспекты совершенствования лидерства и конкретизировал абстрактную концепцию лидерства.Доктор Максвелл считает, что взлет и падение всех организаций и отдельных лиц обусловлены лидерством, а лидерство не является врожденным талантом. Это образ мышления, который можно изучить, освоить и постепенно совершенствовать. Как только тайна будет понята, любой сможет быстро овладеть лидерством.
За 20 лет популяризации мира общие продажи «лидерства 21» превысили 10 миллионов копий, которые широко известны как модель в области лидерства.Доктор Максвилл приветствует мировыми агентствами отбора лидерства для этой книги.&Ldquo; мастер в мастере”.
Будь то Военная академия Вест-Пойнт, готовящая генералов, Гарвардская школа D, готовящая политиков, или компании из списка Fortune 500, обучающие бизнес-элиту, все они нанимают доктора Максвелла для преподавания курсов лидерства и использования“ независимо от 100 лет назад или 100 лет, как долго&Rdquo; для комментария выберите «Закон" Лидерство 21 "как“ 10 книг должны быть прочитаны в любом менеджере эпохи&Один из rdquo;.
Откройте эту книгу и прочитайте секреты Максвелла для вас.
Доктор Джон Максвелл — самый выдающийся в мире эксперт по решению проблем лидерства, динамичный мотивационный оратор, автор бестселлера «21 закон лидерства» и занимает первое место в рейтинге «Гуру мирового лидерства».У него 40-летний опыт лидерства и более 50 бестселлеров, имеющих влияние в 126 странах мира. Он гуру лидерства, уважаемый миллионами лидеров, и известный как мастер среди мастеров развития лидерства.Ежегодно он обращается к более чем 350 000 человек и влияет на жизнь миллионов посредством семинаров, книг и видео.
Доктор Джон Максвелл читал различные курсы по лидерству в Военной академии Вест-Пойнт, Гарвардском университете, Стэнфордском университете, компаниях из списка Fortune 500 и спортивных учреждениях, таких как NCAA (Национальная спортивная ассоциация), НБА (Национальная баскетбольная ассоциация) и НФЛ (Национальная футбольная лига).
Рекомендуемое предисловие / 1
Спасибо / 3
Введение / 4
1. Правила крышки / 11
2. Закон о влиянии / 22
3. Правило процесса / 36
4. Закон о навигации / 50
5. Значение / 63
6. Правило Генджи / 77
7. Уважайте закон / 90
8. Инъекционный закон / 106
9. Закон притяжения / 124
10. Закон о конечном состоянии / 134
11. Правила основного круга / 149
12. Правила авторизации / 164
13. Правило зеркала / 178
14. Принятие закона / 192
15. Правило победы / 203
16. Правило импульса / 217
17. Правило приоритетного приказа / 233
18. Закон о желании / 245
19. Правила времени / 259
20. Правило взрыва погружения / 271
21. Закон о наследстве / 284
Завершая рост и падение успеха или неудачи - все это связано с лидерством / 294
Лидерство 21 Законодательство о самообслуживании / 296
Предисловие
Джон&Middot;Когда Максвелл попросил меня написать предисловие к 10-летнему изданию его «21 закона лидерства», я был глубоко польщен и весьма любопытен.За последние 20 с лишним лет мы с Джоном следовали очень похожими путями, говоря и писая без перерыва, и мы оба известны как&Ldquo; эксперт по лидерству&рдкво;.Мы оба знаем, что делает другой, и уважаем друг друга.Несмотря на все наше сходство, в том, с кем мы разговаривали, было мало общего.
Прежде чем рекомендовать эту книгу, позвольте мне представить Джона моим читателям.&миддот;Максвелл и то, чему он учил, особенно тех читателей, которые ранее не сталкивались с его работами.Эта переработанная версия книги «21 закон лидерства», несомненно, является лучшим вводным материалом, поскольку она лучше всего описывает работу и жизнь Джона.Просто прочитайте эту книгу, и вы узнаете, кем является Джон как личность, а также получите некоторое представление о его философии лидерства.
«21 закон лидерства» был впервые опубликован в 1998 году. В то время я нашел эти правила очень практичными и считаю так же до сих пор.За последние 30 лет Джон&миддот; Максвелл уже выиграл для себя“ Мастер связи&Rdquo; репутация.Как по его словам, люди, которые хороши в общении, могут“Упрощайте сложные вещи”.
«21 закон лидерства» — это не малоизвестная книга о лидерстве. Напротив, это скорее руководство по эксплуатации персонального уровня.В каждой главе вы можете“ знание”Некоторые люди следуют за соответствующими законами или людьми которые нарушают соответствующие законы.Определение каждого закона само по себе также очень четкое.Но самое приятное то, что Джон предлагает вам практические шаги, которые помогут вам легко применить эти принципы в вашем офисе, обществе, доме или церкви.
Джон сказал мне, что он был очень воодушевлен этой редакцией, потому что у него наконец появилась возможность применить уроки, которые он извлек с момента публикации первого издания книги.Я точно знаю, что он имеет в виду.Лидерство никогда не бывает статичным, и книги о лидерстве определенно не должны быть статичными.Я считаю, что пересмотренная версия будет иметь большее влияние.В книге Джон обновил некоторые правила, доработал некоторые описания и формулировки, а также внес необходимые улучшения в приложения.Самые основные концепции лидерства в книге не оставлены; вместо этого Джон обновляет их с учетом характеристик нового поколения лидеров.Нет сомнений в том, что переработанные «21 закон лидерства» будут только более читабельными, чем оригинальная книга.
Если вы впервые сталкиваетесь с «21 законом лидерства», осмелюсь сказать, вы влюбитесь в него.Эта книга изменит ваш образ жизни и лидерства.В процессе чтения этой книги вы будете постоянно вдохновляться, и ваши лидерские качества будут улучшаться по мере того, как вы будете продолжать читать.Если вы читали оригинальную версию, вы обязательно поаплодируете исправленной версии.Вы не только узнаете много нового, но и вспомните идеи, которые сослужили вам хорошую службу.По-настоящему участвуя в практической деятельности, рекомендованной в этой книге, ваша способность применять эти принципы лидерства поднимется на новую высоту.
Эта книга не только принесла мне удовольствие от чтения, но и принесла мне большую пользу.Я убежден, что вы будете такими же, как я, и чудесные истории о лидерстве, представленные в книге, обязательно принесут вам бесконечное просветление!
Стивен&средняя точка;R． Кови «Семь навыков высокоэффективных людей».
Автор лучших книг
Абстрактный
Каждая книга - это диалог между автором и читателем.Некоторые люди читают немного поощрения. Некоторые люди будут пытаться освоить всю информацию в книге, как будто участие в огромном объеме информации, и некоторые люди попытаются найти виртуального наставника из книги, каждый день, еженедельно, Или каждый месяц я встречусь с инструктором.
Причина, по которой я люблю писать книги, заключается в том, что я могу использовать это со многими людьми“ диалог”, есть люди, с которыми у меня никогда не будет возможности встретиться в жизни.Именно по этой причине в 1977 году я решил стать писателем.Многие люди вдохновили меня писать, и я хочу принести этим людям больше пользы.Эта страсть до сих пор ярко горит в моем сердце.Иногда я иду по дороге, меня останавливает незнакомец и говорит мне:&Ldquo; спасибо, ваша книга действительно мне очень помогла!” я думаю, что это большая доходность, которую я ожидаю.Вот почему я пишу, и я буду продолжать писать!
Хотя я знаю, что моя книга помогла многим людям, и я глубоко облегчен этим, как автор, у меня также есть своя путаница.Как только книга будет опубликована, она будет застоя в длинной реке времени.Если мы знаем друг друга и имеем возможность говорить о лидерстве раз в неделю или месяц, я чувствую, что каждый раз, когда мы встречаемся, я могу поделиться с вами чем -то новым.Как человек, я также постоянно улучшаюсь.Я могу читать много книг и проанализировать свои собственные ошибки.Я поговорю с выдающимися лидерами и узнаю у них.Если мы знаем друг друга, всякий раз, когда мы сидим вместе и общаемся, я обязательно скажу:&Ldquo; вы можете не поверить в это, но я снова многому научился.”
Как человек, который часто выступает на улице, я буду преподавать правила, которые я написал в книгах для аудитории на различных встречах, и я буду постоянно обновлять свои речевые материалы.Я расскажу новые истории и сделаю свою точку зрения более утонченной.Когда я стою перед аудиторией, в моей голове часто появляются новые идеи.Однако, когда я читал книги, которые я писал раньше, с одной стороны, я понял, что сильно изменился, но с другой стороны, я очень расстроился, потому что сама книга не изменилась соответственно с моими изменениями.
Когда мой издатель Томас Нельсон спросил меня, буду ли я пересмотреть оригинальное «Leadership 21» и сделать 10 -летие, я был так счастлив.Причина, по которой я написал эту книгу в то время, заключалась в том, чтобы ответить на вопрос:“ как бы это выглядело, если бы вы позволили вам приписать исследование лидерства в прошлом в течение многих лет?&Rdquo;После того, как книга была опубликована, список крупных лучших книг был в публикации.
Рост = изменение
Теперь прошло много лет, и я больше не доволен некоторым содержанием в книге.Некоторые истории устарели, и я хочу заменить их новыми.Кроме того, я накопил больше материалов, которые могут лучше интерпретировать определенные правила.За последнее десятилетие я был в более чем дюжине стран, чтобы преподавать законы лидерства, и я слышал тысячи вопросов о них.По сравнению с тем, когда я впервые написал эту книгу, многие из моих мыслей стали более глубокими.Это 10 -летие издания только что дало мне хорошую возможность внести необходимые изменения и улучшения в оригинальной версии.
До сих пор*большие изменения, которые я хочу сделать для оригинальной книги, в основном вокруг двух правил.“ ах?” вы можете спросить,“ как вы можете изменить свои невыразимые законы?”
Во -первых, когда я преподавал эти законы, я быстро понял, что двое из них фактически были включены в другие законы.Фактически, закон Хаттона (настоящий лидер говорит, и люди внимательно слушают) - это лишь один аспект закона влияния (реальная мера лидерства является влияние).Когда люди сидят за столом и внимательно слушают лидера, говорящего, это означает, что оратор очень влиятельный.Поскольку взгляд на закон Хаттона уже включен в Закон влияния, я объединю содержимое этих двух глав в одну главу.Точно так же я обнаружил, что закон о распространении (известный учитель создает хорошего ученика, только лидер может возглавить лидера) был отражен в законе умножения (культивирование последователей для получения накопленного эффекта; культивирование лидеров для получения двойного эффекта).Поэтому я собрал эти два закона вместе.
Во -вторых, я постепенно понял, что пропустил две вещи при суммировании законов лидерства.В категории лидерства, которую я предложил, я принимаю некоторые вещи как должное.Я думаю, что статус лидера является прежде всего формой служения другим, поэтому я никогда не думал о том, чтобы поместить это в закон, а затем учить всех.Второй момент, который я упускаю из виду, - это роль лидера как образца для подражания и его глубокое влияние на командную культуру.Поэтому я включаю эти два новых закона в это десятое годовщина Правил руководства 21.Эти два новых правила:
Ценность стоимости: лидеры увеличивают ценность, обслуживая других
Зеркальные правила: каждый следит за тем, чтобы увидеть, что делают другие.
Я действительно не знаю, как я пропустил эти два закона раньше, но, к счастью, вы не пропустите их.Я уверен, что добавление этих двух правил будет полезно для этой книги и улучшить ваше лидерство.Потому что служение другим и пример пример - два основных элемента стать отличным лидером.Я действительно хотел бы пересматривать все свои книги каждые десять лет и добавлять то, что я пропустил!
Опыт резюме
За последние 10 лет я приобрел два других опыта.
1Чтобы культивировать лидерство, вам нужно делать все хорошо
Интуитивно успешные люди считают, что важно сосредоточиться на достижении успеха.Однако лидерство – это сложный процесс.Однажды я преподавал на семинаре «21 закон лидерства». Во время перерыва на кофе ко мне подошел двоечник и сказал:“ я понимаю, что вы говорите о 21 правилах лидерства, но я хочу знать, что за ключ?&Rdquo; он очень серьезно поднял указательный палец и спросил меня,“ Другими словами, какой ключевой момент мне нужно знать о лидерстве?”
Я узнал, что он серьезно, поднял указательный палец и ответил:&Ldquo; вам нужно знать, что важным моментом в лидерстве является то, что то, что вам нужно знать о лидерстве, не просто вещь!” чтобы быть отличным лидером, мы должны хорошо делать все 21.
2Никто не может достичь 21 правила
На самом деле, никто из нас не может сделать все правила.Например, пять из них могут достичь только среднего или среднего уровня—— но я написал эту книгу!Итак, что должны делать лидеры?Вы игнорировали эти правила?Нет, лидеры должны сформировать руководящую команду.
Я предлагаю вам проверить ваше понимание каждого правила.Как только вы узнаете, какие правила вы находитесь на среднем или среднем уровне, вы можете найти нескольких товарищей по команде, которые сильнее вас в этих аспектах.Они восполнят ваши недостатки, и наоборот, вся команда выиграет от этого.Таким образом, вы можете сформировать ведущую команду All -Star.Помните, никто не может быть умнее всех.