Уравнение 4 определяет вашу высокую степень жизненного лидерства, Даниэль Горман, с книгой Citic Publishing House подлинная книга
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Создайте энергичную рабочую команду, которая глубоко повлияет на вашу карьеру и определит высоту вашей жизни!
Название книги: Эмоциональный интеллект 4: Лидерство. Эмоциональный интеллект, определяющий уровень вашей жизни.
Цена: 59,00 Юань
Автор: Даниэль Горман
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2018-01
Номер страницы: 360
Переплет: Твердый переплет.
Формат: 32 страницы.
ISBN: 9787508683829
Дэниел, автор книги «Эмоциональный интеллект», продано более 10 миллионов копий по всему миру.&Миддот; любовь Гормана!
Создайте высокоэнергетическую рабочую команду, которая оказывает глубокое влияние на вашу карьеру и определяет высоту вашей жизни!
● Те, кто не понимает эмоционального интеллекта, не здоровы.
● Эта книга -хорошая книга, которая помогает вам знать самостоятельно и добиться успеха!
● EQ - это базовая выживаемость, которая определяет эффективность других умственных способностей.
● В процессе успешной карьеры 20 полагаются на IQ, а 80 зависит от других факторов. Очень важным является эмоциональный интеллект. Хороший эмоциональный интеллект - это основное качество вашего успеха на рабочем месте.
● Эмоциональный интеллект - это способность управлять эмоциями. Человеческие эмоциональные выездные из -под контроля могут вызвать многие проблемы. Вам срочно нужно улучшить свой уровень эмоционального интеллекта.
● Каждый день мы общаемся с людьми, чтобы решать различные межличностные проблемы, и наличие хорошего эмоционального интеллекта является важным условием для установления межличностных отношений.
● Когда человек сталкивается с рабочим давлением, семейными изменениями и чрезвычайными ситуациями, хороший эмоциональный интеллект является важным качеством правильной обработки всего этого.
● Когда вы сталкиваетесь с грустью, любви и т. Д., Вам нужен эмоциональный интеллект, чтобы скорректировать ваше физическое и психическое здоровье.
● Улучшение эмоционального интеллекта, чтобы мы могли использовать ограниченные знания для управления неограниченными мирами, что более подходит для живой среды с слишком большим давлением.
Почему эмоциональный интеллект лидера так важен?Какое руководство больше способно привлекать таланты?Как эмоции влияют на результаты? Почему некоторые компании могут существовать вечно?Как улучшить свой лидерский эмоциональный интеллект?Как построить команду с высоким эмоциональным интеллектом?
Даниэль, автор международного бестселлера "Эмоциональный интеллект"&Middot; Горман, известный исследователь эмоционального интеллекта и практикующий, Ричард&Middot; Boatz и Annie&МакГи исследует роль, которую играет эмоциональный интеллект высокого лидерства.В книге «Эмоциональный интеллект 4: Уравнение лидерства, которое определяет наивысшую в вашей жизни», господин цитирует новую модель EQ—&- Эта упрощенная модель эмоционального интеллекта, которая сводится к самосознанию, самоконтролю, социальной осведомленности и управлению межличностными отношениями, больше способствует улучшению лидерского эмоционального интеллекта.Автор также исследует четыре стиля лидерства, которые могут вызвать чувство сопереживания, а именно дальновидное лидерство, коучинговое лидерство, партнерское лидерство и демократическое лидерство.Автор также подробно останавливается на стилях лидерства, которые напоминают людям о необходимости использовать их разумно, включая сравнительное лидерство и командное лидерство, используя кейсы.
Основная задача, по мнению автора этой книги, — доставить сотрудникам положительные эмоции.Эмоции заразительны: если резонансом являются жизненная сила и энтузиазм, организация будет процветать; если резонанс — это негатив и диссонанс, у организации будут проблемы.
Несомненно то, что эмоциональный интеллект лидера может глубоко повлиять на вашу карьеру, а также является ключевым фактором, определяющим высоту вашей жизни.
Рекомендуемый заказ 1 / V
Рекомендация 2 / VII
ПРЕДИСЛОВИЕ / XI
Почему часть лидерства эмоциональный интеллект очень важна
глава“ эмоциональный куриный суп”: руководить и управлять командой с эмоциями / 002
Эмоция: во -первых, вы должны столкнуться / 004
Общие эмоции: почему поведение так важно / 005
“ эмоциональный куриный суп”: заражение и лидерство / 007
Какие лидеры могут привлекать таланты больше / 009
Как эмоции влияют на результаты / 013
Не похищайте эмоции сотрудников / 014
Хорошее настроение приведет к хорошим условиям работы / 015
Как количественно оценить корпоративные настроения / 017
Глава 2: вдохновляющая команда жизнеспособность и мотивация сотрудников: важность эмоционального резонанса / 021
Дисагатальный / 023
Как становятся дисгармониальными факторами / 025
Уравнение лидерства: специальная власть / 030
Стимулировать сотрудников: основные задачи / 034
Глава 3 Эффективные эмоциональные способности / 036
Эмоциональная способность: ключевые моменты выдающейся производительности / 038
Почему некоторые компании могут выжить навсегда / 039
Новая модель эмоционального интеллекта / 041
Самосознание / 044
Столкнувшись с основными проблемами: самоуправление / 050
Социальное осознание / 053
Управление отношениями: не так просто / 056
Глава 4, какой стиль лидерства вы подходят для / 059
Видение / 062
Искусство один на один: консультационный стиль лидерства / 067
Сосредоточьтесь на эмоциональных потребностях: стиль аффинного лидерства / 071
Слушайте персонал: стиль демократического лидерства / 075
Глава 5 Стили руководства, которые должны быть осторожны, чтобы подать заявку / 080
Стиль эталона лидерства: использование с осторожностью / 081
Делайте, как я сказал: императивный стиль лидерства / 085
Плохой стиль лидерства / 091
Как гибко использовать различные стили лидерства / 095
Как улучшить свое лидерство эмоциональное коэффициент во второй части
Глава 6: 5 шагов по улучшению уравнения лидерства / 102
Исполнительный директор / 103
Приобретенное выращивание лучше, чем врожденная способность / 107
Независимое обучение / 121
Глава 7: Не будьте лягушкой в кипящей воде: мощность изменения / 125
Открытие: идеальное я——
Второе открытие: настоящее я, лягушка в кипящей воде / 140
Глава 8 Непрерывно улучшая лидерство эмоциональный интеллект / 154
Третье открытие: план обучения / 155
Четвертое открытие: сброс мозга / 168
Пятое открытие: сила межличностных отношений / 179
Часть II
Глава 9. Уделение внимания командным эмоциям: шаги к созданию команды с высоким эмоциональным интеллектом / 188
Сила норм: когда команда терпит неудачу / 190
Эмоциональный интеллект в команде / 194
Откройте для себя эмоциональную реальность команды / 201
Улучшить эмоциональный интеллект команды / 205
Глава 10 от реальности до идеального видения: создание жизненной силы и жизненной силы команды / 209
Когда уши разочарованы / 210
Вредная организация / 211
Где начинается изменение / 213
Динамический запрос / 216
Ключевая трансформация: от дисгармонии до идеального видения / 220
Создать предприятие с высоким эмоциональным интеллектом / 237
ГЛАВА 11 РЕКОПРИЗКА ЭК: Сила устойчивых изменений / 244
Когда возникают проблемы, когда лидеры имеют эмоциональное улучшение интеллекта / 245
Выиграть по процессу, а не план / 252
Резонансная работа и жизнь / 266
RESHAPE / 269
Приложение 1/271
Приложение 2/275
Благодарности / 281
Примечание / 287
Даниэль&Middot; Даниэль Големан
Он имеет докторскую степень.Получил степень бакалавра психологии в Гарвардском университете и в настоящее время является членом Американской академии наук. Он четыре раза получал почетные награды Американской психологической ассоциации и получил Премию за заслуги перед жизнью от Американской психологической ассоциации. Его классическая книга «Эмоциональный интеллект» была продана тиражом более 10 миллионов экземпляров и в течение 18 месяцев возглавляла список бестселлеров New York Times.Помимо «Эмоционального интеллекта 4», в число бестселлеров входят «Эмоциональный интеллект: Почему эмоциональный интеллект важнее IQ», «Эмоциональный интеллект 2: Социальный интеллект, который влияет на вашу жизнь», «Эмоциональный интеллект 3: Рабочий эмоциональный интеллект, который влияет на вашу жизнь», «Эмоциональный интеллект 5: Интеллект, который влияет на будущее человечества», «Эмоциональный интеллект» (Практическое издание) и другие книги.
Ричард&Миддот;
Cross -Dehai School of Management College of Case West Reserve University.Бывший президент и исполнительный директор McCber.
Энни&Миддот; Макки (Энни Макки)
Преподавание в Университете Пенсильвании и Уортона, ее основными областями исследований являются лидерство и организационные изменения.
Точно так же, как книга Гоулмана переопределила интеллект, «Эмоциональный интеллект 4: Лидерский эмоциональный интеллект, который определяет вашу жизнь» переоценивает способность творить.
—&Mdash; "Times Weekly"
В этой книге Гоулман фокусируется на взаимосвязи между эмоциональным интеллектом и лидерством: от изучения физиологических основ лидерства с нейроанатомической точки зрения до классификации различных стилей лидерства и того, как создать команду с высоким EQ и лидерством с высоким EQ.Я надеюсь, что эта книга станет ключом к успеху для всех честолюбивых людей!
—— Zhu Xiaoming
Сино -Европейский институт технологий
Безжалостное и равнодушное управление приводит к материальному обогащению и духовному опустошению. Внедрение эмоционального интеллекта в поведение лидера поможет превратить железное сердце в сердце плотяное и вернуть пустыню в оазис.Использование эмоционального интеллекта для формирования лидерства способствует превращению организации в место, куда направляются сердца людей, и построению духовного дома.«Эмоциональный интеллект 4: Лидерский эмоциональный интеллект, определяющий уровень вашей жизни» рассказывает, как использовать эмоциональный интеллект для достижения лидерства.После прочтения это дало нам много вдохновения.
—— wu weiku
Школа экономики Управление университетом Цинхуа
Эмоции — это продукт встреч между людьми и самими собой, другими людьми и миром.Это сигнал и энергия. Только те, кто умеет интерпретировать эти сигналы, могут беспрепятственно общаться с собой, другими и миром.Только тот, кто правильно использует эту энергию, может вдохновлять себя и вдохновлять других. Эта книга открывает людям правду: лидерство — это своего рода мягкая сила, основанная на эмоциональном интеллекте.Секрет владения им заключается в том, как эмоционально резонировать с другими, тем самым стимулируя их энтузиазм и мотивацию и, в конечном итоге, приобретая сердечных последователей.На самом деле, такие способности нужны каждому, независимо от того, являетесь ли вы менеджером, родителем или любовником, потому что люди всегда являются социальными животными, движимыми эмоциями.
—&Mdash; Wang Bing
Университет Пекинского университета, доктор психического здоровья
Предисловие
Одной из главных причин, по которой мы создали эту книгу, стал восторженный отклик многих читателей на статью в Harvard Business Review «Что делает женщину?»" и "Эффективное лидерство" получили большой отклик. Однако эта книга основывается на этих статьях, предлагая совершенно новую концепцию: первичное лидерство. Мы считаем, что фундаментальная задача нашей компании - приносить положительные эмоции нашим сотрудникам. Это возможно только в том случае, если можно создать резонанс, который подобен воспоминанию о положительных эмоциях, которое позволяет людям выявить лучшее в себе. По сути, первая задача лидерства - это эмоции.
Хотя этот важный аспект лидерства часто остается незамеченным или полностью игнорируется, мы считаем, что от него зависит, будет ли все сделано так, как должно. Вот почему эмоциональный интеллект (эмоциональный интеллект) так важен для успешного лидерства: первичное лидерство требует эмоционального интеллекта. В этой книге мы не только объясняем, почему эмоциональный интеллект влияет на строительство и производительность труда, но также показываем, как эмоционально интеллектуальное лидерство может проявлять свою силу в отдельных людях, командах и целых организациях.
Среди теорий управления модель первичного лидерства, пожалуй, единственная, основанная на нейрологических связях.Крупный прорыв в исследованиях мозга показывает, почему эмоции и поведение оказывают такое сильное влияние на последователей, освещая способность эмоционально разумного лидера вдохновлять, вселять энтузиазм и мотивацию, а также поддерживать мотивацию и преданность работе.Вместо этого мы также бьём тревогу по поводу разрушительной силы, которую токсичное лидерство может оказывать на эмоциональный климат на рабочем месте.Каждый из нас втроем подошёл к этой задаче с разных сторон.Дэниел&Книги Гоулмана о лидерстве и соответствующие статьи, опубликованные в Harvard Business Review, завоевали такой резонанс во всем мире, что его стали приглашать читать лекции по всему миру.Помимо своих личных лекционных туров по всему миру, будучи членом Школы менеджмента Вайдехайха, Рихард&Middot; Bayatez руководил базовым обучением компетенции тысяч MBA и руководителей в лидерстве эмоционального интеллекта в течение 15 лет, поэтому он имеет большие преимущества в проведении углубленных исследований и исследований.Энни&МакГи, которая преподает в Высшей школе образования Пенсильванского университета, консультирует компании и организации по всему миру и имеет множество практических идей из своей работы, помогая десяткам предприятий перейти к развитию эмоционального интеллекта.Мы объединяем опыт друг друга и используем наш разнообразный опыт, чтобы предложить свежий взгляд.Мы разговаривали с сотнями руководителей, менеджеров и сотрудников компаний и организаций по всему миру, поэтому нам хорошо известны многие проявления первичного лидерства.Мы встречали эмпатических типов в различных организациях.Некоторые люди не занимают формальных руководящих должностей, но при необходимости они берут на себя руководство, а затем, когда приходит время, отступают на второй план.Другие возглавляют команду или всю компанию, принимают активное участие в руководстве предпринимательским процессом, организуют изменения или имеют возможность выйти из компании и построить собственную компанию.В книге мы делимся с вами многими из этих историй (некоторые из которых мы назвали, другие мы скрыли из соображений конфиденциальности).Кроме того, мы используем реальные данные и информацию тысяч людей для подтверждения утверждений и мнений в книге.
Мы также получаем множество богатых данных и информации из других источников.Коллеги из исследовательского отдела Hay Group также поделились с нами результатами анализа эффективности лидерства глобальных клиентов за последние 20 лет.В последние годы растущая сеть академических исследователей собирает данные и информацию с помощью Опроса эмоциональных компетенций 360 (ECI360) — оценки ключевых эмоциональных компетенций, необходимых нам для лидерства.Кроме того, совокупность выводов и теории эмоционального интеллекта и лидерства постоянно развивается во многих других исследовательских центрах.
Из всех источников мы искали ответы на первоначальный вопрос руководства: какие эмоциональные ресурсы необходимы, чтобы добиться успеха в хаосе и суматохе перемен?Что давало ему внутреннюю силу противостоять болезненной истине?Что мотивирует сотрудника хорошо работать, сохраняя при этом лояльность к компании перед лицом других искушений на работе?Как создать эмоциональный климат, способствующий инновациям, бескомпромиссному выполнению работы или страстным, долгосрочным отношениям с клиентами?
Слишком долго менеджеры рассматривали эмоции на работе как шум, который нарушает рациональное функционирование их организаций, но времена игнорирования эмоций как не имеющих отношения к бизнесу прошли.Что сейчас нужно организациям по всему миру, так это наконец осознать преимущества грубого лидерства, развивая тех, кто находит отклик и развивает людей.Рассмотрим, например, ужасающие катастрофы 11 сентября 2001 года в Нью-Йорке, Вашингтоне и Пенсильвании.Эта катастрофа подчеркивает решающую роль эмоционально разумного лидерства, особенно во времена человеческих трагедий и кризисов.Это подчеркивает, что эмпатия выходит далеко за рамки позитива, когда дело доходит до охвата эмоционального спектра.Давайте еще раз подумаем о Марке.&миддот; Марк Лоер, руководитель Sandview Inc., технологической брокерской компании в Коннектикуте.Многие сотрудники этой компании потеряли во время этой катастрофы друзей, коллег и членов семьи.В ответ Ролле на следующий день собрал всех сотрудников в офисе не для работы, а для того, чтобы поделиться своими чувствами и обсудить, что следует сделать.В течение следующих нескольких дней, пока люди плакали и проливали слезы, Ролле был рядом с ними, призывая их рассказать о том, что им пришлось пережить.Каждый вечер в 21:45 он отправляет личное электронное письмо всей компании.
Рор пошел еще дальше, чтобы воодушевить и направить всех в том, как найти значимые вещи в этой катастрофе, и вовлечь всех в практические действия, чтобы помочь другим.Вместо того, чтобы просто пожертвовать деньги, они решили пожертвовать жертвам дневную прибыль компании.Их средний доход составлял более 500 000 долларов в день, а некоторые получали доход около 1 миллиона долларов за дополнительный день.Но когда они выполнили свою миссию по обслуживанию клиентов, они также получили ошеломляющее вознаграждение: в тот день было собрано более 6 миллионов долларов.
Чтобы продолжить этот процесс исцеления, Roll также попросил персонала написать копию""Памятное руководство""Запишите свои мысли, страхи и надежды на то, чтобы поделиться с будущими поколениями.Кроме того, есть много стихов, историй и электронных писем с размышлениями, отправленными из сердца.
В кризисе такого масштаба все внимание обращено на эмоциональное руководство.Поскольку то, как вы смотрите на вещи, имеет особое значение, управляйте ценностью своей команды и дайте людям возможность интерпретировать или понимать данную ситуацию и эмоционально реагировать на нее.Марк&Middot;Рор смело выполнил одну из ключевых эмоциональных задач лидерства: помог себе и другим найти смысл даже перед лицом хаоса и безумия.Для этого он сначала адаптируется к эмоциональным истинам, которые разделяют все, и выражает их, так что в конечном итоге направление, на которое он указывает, находит отклик интуитивно, выражая словами то, что все говорят и чувствуют.
Какой была бы наша жизнь, если бы резонанс существовал естественным образом внутри организаций, в которых мы работали и вдохновляли нас?Во многих частях развивающегося мира хорошие методы ведения бизнеса еще не появились.Представьте себе, как бы выглядела организация, если бы эти концепции резонансного лидерства были основополагающими принципами организации (как это часто бывает в некоторых высокоразвитых бизнес-средах), а не более поздними корректирующими тактиками.Таким образом, первоначальный набор сотрудников будет сосредоточен на людях с лидерским эмоциональным интеллектом, и то же самое будет справедливо для продвижения по службе и развития личной карьеры.Постоянное обучение этим лидерским навыкам станет частью повседневной работы, а вся организация станет местом, где каждый усердно работает и процветает вместе.
Затем представьте, что произошло бы, если бы мы привнесли эти таланты и качества в наш брак, семью, детей и общество.Часто, когда мы работаем с людьми, помогая им развить более широкий и глубокий эмоциональный интеллект, они говорят нам, что приобретают не только лидерскую работу, но также личную и семейную жизнь.Они обнаруживают, что привносят в свои семьи высокую степень самосознания, понимания, самоограничения и гармоничных семейных отношений.
Давайте посмотрим на это поближе.Как бы выглядели наши школы и наши дети, если бы школьное обучение включало в себя и эти резонансные эмоциональные способности? С одной стороны, все приветствовали бы пополнение своих рядов новыми поколениями, овладевшими ключевыми профессиональными навыками.Личные интересы молодых людей также будут отражены в уменьшении социальных проблем, таких как насилие и злоупотребление наркотиками, которые во многом возникают из-за отсутствия способности справляться с импульсивными и нестабильными эмоциями.Помимо этого, сообщество получит большую пользу от повышения чувства толерантности, заботы и личной ответственности.
Ввиду того, что мы хотим найти эти способности у наших сотрудников, университеты, профессиональные училища, особенно некоторые бизнес-школы, должны включать обучение базовым способностям эмоционального интеллекта в свои навыки и знания.Как сказал великий мыслитель эпохи Возрождения Эразм:""Величайшая надежда нации заключается в правильном воспитании молодежи.""
Мы надеемся, что преподаватели-новаторы в области бизнеса осознают важность эмоционального интеллекта в высшем образовании, чтобы помочь выпускникам стать настоящими менеджерами, а не просто менеджерами.Дальновидные бизнесмены поощряют и поддерживают этот вид бизнес-образования не только для того, чтобы укрепить лидерство в своих организациях, но и для повышения жизнеспособности всей экономики.Полученные в результате выгоды принесут пользу не только новым поколениям, но и нашим семьям, сообществам и обществу в целом.
И последний совет: в организации их много, а не один.Лидерство распределено и существует не только среди отдельных лиц наверху, но в некотором роде у каждого на каждом уровне.Они таковы для последователей команды, независимо от того, какую должность они занимают в организации, являются ли они представителями профсоюза, лидерами групп или руководителями.Независимо от их роли, мы предоставляем им эту информацию.