Как выиграть конкурс инноваций и предпринимательства

Цена: 905руб. (¥42.81)
Артикул: 628857618647
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>Название продукта:</strong></td><td width="277">Как выиграть конкурс инноваций и предпринимательства</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Монтажер: Хуан Хуа</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td>0</td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>69</td><td><strong>Время публикации:</strong></td><td>2019-05-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;">9787122334572</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2019-05-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>химическая промышленность</td><td><strong>Издание:</strong></td><td>1</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;"></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">В этой книге основное внимание уделяется тому, как развивать инновационное мышление, создавать инновационную среду и овладевать десятью инновационными методами; он предоставляет всесторонний анализ и описание того, как проверять инновационные и предпринимательские проекты, а также как понять шесть принципов, семь шагов и восемь направлений проверки предпринимательских проектов; он анализирует и интерпретирует семь ключевых моментов и восемь общих проблем в обзоре соревнований по инновациям и предпринимательству в моей стране;в нем содержится подробное введение в то, как писать высококачественные предпринимательские планы и составлять отчеты о роуд-шоу; навыки PPT; и как организовать Предпринимательская команда провела ключевое введение и углубленный анализ;был проведен всесторонний анализ девяти аспектов, которые следует подчеркнуть в бизнес-плане, и десяти табу в роуд-шоу проекта.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эта книга также включает в себя три инструмента анализа конкурентной ситуации и более десяти широко используемых маркетинговых стратегий, которые могут быть полезны специалистам, не связанным с бизнес-менеджментом. Он также анализирует бизнес-планы на основе обзоров предпринимательских ситуаций, чтобы читатели могли применить то, что они узнали. Книга сочетает в себе теорию и практику, проста для понимания и имеет сильное руководящее значение для преподавателей и студентов вузов, а также социальных предпринимателей, участвующих в конкурсах инноваций и предпринимательства.<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Глава 1 Обзор конкурса инноваций и предпринимательства в моей стране／1<br>1.1 Центральный комитет Коммунистического союза молодежи&ldquo;Вызов Кубок&rdquo;Конкурс/2<br>1.1.1&ldquo;Вызов Кубок&rdquo;Конкурс планов предпринимательства студентов китайских колледжей／2<br>1.1.2&ldquo;Вызов Кубок&rdquo;Историческая ситуация с конкурсом планов студенческого предпринимательства Китайского университета／3<br>1.1.3&ldquo;Вызов Кубок&rdquo;Национальный конкурс внеклассных академических научно-технических работ студентов колледжей／6<br>1.1.4&ldquo;Вызов Кубок&rdquo;Прошлая ситуация с Национальным конкурсом внеклассных академических научно-технических работ студентов колледжей／6<br>1.2&ldquo;Молодость&rdquo;Национальный конкурс студенческого предпринимательства／10<br>1.2.1 2014 г.&ldquo;Молодость&rdquo;Национальный конкурс студенческого предпринимательства／10<br>1.2.2 2016 г.&ldquo;Молодость&rdquo;Национальный конкурс студенческого предпринимательства／11<br>1.2.3 2018 г.&ldquo;Молодость&rdquo;Национальный конкурс студенческого предпринимательства／11<br>1.3&ldquo;Вызов Кубок&mdash;&mdash;Радужная жизнь&rdquo;Национальный конкурс инноваций, творчества и предпринимательства среди профессиональных школ／13<br>1.3.1 сеанс&ldquo;Вызов Кубок&mdash;&mdash;Радужная жизнь&rdquo;Национальный конкурс инноваций, творчества и предпринимательства среди профессиональных школ／13<br>1.3.2 Вторая сессия&ldquo;Вызов Кубок&mdash;&mdash;Радужная жизнь&rdquo;Национальный конкурс инноваций, льгот и предпринимательства среди профессиональных школ／14<br>1,4 Китай&ldquo;Интернет +&rdquo;Конкурс студенческих инноваций и предпринимательства／15<br>1.4.1 Китай&ldquo;Интернет +&rdquo;Конкурс студенческих инноваций и предпринимательства／15<br>1.4.2 Второй Китай&ldquo;Интернет +&rdquo;Конкурс студенческих инноваций и предпринимательства／17<br>1.4.3 Третий Китай&ldquo;Интернет +&rdquo;Конкурс студенческих инноваций и предпринимательства／18<br>1.4.4 Четвертый Китай&ldquo;Интернет +&rdquo;Конкурс студенческих инноваций и предпринимательства／20<br>1.5 Китайский конкурс инноваций и предпринимательства／24<br>1.5.1 Конкурс инноваций и предпринимательства в Китае／24<br>1.5.2 Второй Китайский конкурс инноваций и предпринимательства／25<br>1.5.3 3-й Китайский конкурс инноваций и предпринимательства／26<br>1.5.4 4-й Китайский конкурс инноваций и предпринимательства／28<br>1.5.5 5-й Китайский конкурс инноваций и предпринимательства／30<br>1.5.6 6-й Китайский конкурс инноваций и предпринимательства／34<br>1.5.7 7-й Китайский конкурс инноваций и предпринимательства／38<br>1.6&ldquo;Китай Чуанги&rdquo;Конкурс молодежного предпринимательства и инноваций／40<br>1.6.1 сеанс&ldquo;Китай Чуанги&rdquo;Конкурс молодежного предпринимательства и инноваций／40<br>1.6.2 Второе занятие&ldquo;Китай Чуанги&rdquo;Конкурс молодежного предпринимательства и инноваций／41<br>1.6.3 Третье занятие&ldquo;Китай Чуанги&rdquo;Конкурс молодежного предпринимательства и инноваций／43<br>1.7 Китайский конкурс молодежных инноваций и предпринимательства／44<br>1.7.1 сеанс&ldquo;Кубок торговца солью&rdquo;Китайский конкурс молодежных инноваций и предпринимательства／44<br>1.7.2 Второй сеанс&ldquo;Молодость&rdquo;Китайский конкурс молодежных инноваций и предпринимательства／45<br>1.7.3 Третье занятие&ldquo;Молодость&rdquo;Китайский конкурс молодежных инноваций и предпринимательства／47<br>1.7.4 Четвертое занятие&ldquo;Молодость&rdquo;Китайский конкурс молодежных инноваций и предпринимательства／49<br>1.8 Конкурс инноваций и предпринимательства в области полимерных материалов для студентов китайских колледжей／51<br>1.8.1 Конкурс инноваций и предпринимательства в области инноваций и предпринимательства в области полимерных материалов среди студентов колледжей Китая／51<br>1.8.2 Второй конкурс инноваций и предпринимательства в области полимерных материалов среди студентов китайского колледжа／51<br>1.8.3 3-й конкурс инноваций и предпринимательства в области полимерных материалов для студентов китайских колледжей／52<br>1.8.4 4-й конкурс инноваций и предпринимательства в области полимерных материалов среди студентов китайских колледжей／52<br>1.8.5 5-й конкурс инноваций и предпринимательства в области полимерных материалов среди студентов колледжей Китая／52<br>1.9 Другие конкурсы инноваций и предпринимательства／54<br>1.9.1 Китайский конкурс инноваций и предпринимательства в области сельскохозяйственной науки и технологий／54<br>1.9.2 Национальный творческий конкурс проектов по сельскому предпринимательству и инновациям／55<br>1.9.3 Конкурс инноваций и предпринимательства в области охраны окружающей среды／55<br>1.9.4 Конкурс инноваций в области науки и технологий Чжунгуаньцунь／55<br>1.9.5 Китайский конкурс инноваций и предпринимательства в области виртуальной реальности／56<br>1.9.6 Конкурс инноваций и предпринимательства в сфере городского железнодорожного транспорта в Китае／56<br>1.9.7&ldquo;Кубок Чжунгуаньцунь&rdquo;Конкурс предпринимателей／57<br>1.9.8 Китайский конкурс инноваций и предпринимательства в сфере финансовых технологий／57<br>1.9.9 Китайский конкурс инноваций и предпринимательства в области морской науки и технологий／57<br>1.9.10 Конкурс инноваций и предпринимательства в Шэньчжэне, Китай／58<br>1.9.11 Конкурс инноваций и предпринимательства iCAN для студентов колледжей／58<br><br>Глава 2 Инновационное мышление и десять инновационных методов / 60<br>2.1 Развитие инновационного мышления／61<br>2.1.1 Концепция инноваций／61<br>2.1.2 Инновационное сознание／61<br>2.1.3 Инновационное мышление／62<br>2.2 Формирование инновационной команды／66<br>2.2.1 Люди с идеями／66<br>2.2.2 Люди, которые осмеливаются внедрять инновации／67<br>2.2.3 Люди, умеющие подводить итоги/ 67<br>2.3 Инновационная среда／68<br>2.3.1. Допускайте метод проб и ошибок／68<br>2.3.2 Банк знаний／69<br>2.3.3 Совместное использование/69<br>2.3.4 Конфигурация ресурса／69<br>2.4 Десять лучших инновационных методов／71<br>2.4.1 Технологические инновации／71<br>2.4.2 Инновации в продуктах／72<br>2.4.3 Инновационный дизайн／73<br>2.4.4 Инновационные приложения／74<br>2.4.5 Интегрированные инновации／74<br>2.4.6 Инновации в управлении／75<br>2.4.7 Инновационная модель／75<br>2.4.8 Финансовые инновации／76<br>2.4.9 Трансграничные инновации／77<br>2.4.10 Комбинированные инновации／78<br><br>Глава 3. Как проверять предпринимательские проекты／79<br>3.1 Шесть принципов отбора предпринимательских проектов／80<br>3.1.1 Принцип преимущества／80<br>3.1.2 Принципы политики/81<br>3.1.3 Принцип спроса／81<br>3.1.4 Принцип ценности／81<br>3.1.5 Принцип конкурентоспособности／82<br>3.1.6 Инвестиционные принципы／83<br>3.2 Семь шагов проверки предпринимательских проектов／84<br>3.2.1 Анализ рыночного спроса／84<br>3.2.2 Анализ емкости рынка／85<br>3.2.3 Анализ преимуществ проекта／85<br>3.2.4 Анализ политики／87<br>3.2.5 Анализ рентабельности／87<br>3.2.6 Инвестиционный анализ／88<br>3.2.7 Конкурентный анализ／88<br>3.3 Восемь направлений отбора предпринимательских проектов／89<br>3.3.1 Научно-технические проекты／89<br>3.3.2 Культурные и творческие проекты／93<br>3.3.3 Сельскохозяйственные проекты／94<br>3.3.4 Финансовые проекты／96<br>3.3.5 Коммерческие проекты／97<br>3.3.6 Проекты недвижимости/100<br>3.3.7 Проекты общественного благосостояния／101<br>3.3.8 Консалтинговые проекты/104<br><br>Глава 4. Семь ключевых моментов в обзоре инноваций и предпринимательской конкуренции/105<br>4.1 Предпринимательская команда／106<br>4.1.1 Профессионализм／106<br>4.1.2 Взаимодополняемость／107<br>4.1.3 Сотрудничество／107<br>4.1.4 Инновации／107<br>4.1.5 Честь／108<br>4.1.6 Способность исполнения/108<br>4.2 Продукты и услуги／109<br>4.2.1 Описание контента/109<br>4.2.2 Описание функции／109<br>4.2.3 Описание преимуществ／110<br>4.3 Рыночная площадь/111<br>4.3.1 Где находится рынок/ 111<br>4.3.2 Насколько велико рыночное пространство/111<br>4.3.3 Конкуренты в той же отрасли/112<br>4.3.4 Анализ конкурентной продукции／112<br>4.4 Бизнес-модель/113<br>4.5 Маркетинговая стратегия／114<br>4.5.1 Стратегия продукта／ 114<br>4.5.2 Ценовая стратегия／115<br>4.5.3 Стратегия канала/115<br>4.5.4 Стратегия продвижения／ 115<br>4.5.5 Стратегия рекламы／116<br>4.6 Анализ рисков／117<br>4.6.1 Политический риск／117<br>4.6.2 Рыночный риск／118<br>4.6.3 Технические риски／118<br>4.6.4 Управление рисками／119<br>4.6.5 Кадровый риск／119<br>4.6.6 Риск финансирования／120<br>4.7 Возврат инвестиций／121<br><br>Глава 5 Восемь общих вопросов в конкурсах инноваций и предпринимательства / 122<br>5.1 Преимущества проекта четко не описаны/123<br>5.1.1 Технические преимущества／123<br>5.1.2 Преимущество качества／123<br>5.1.3 Преимущества производительности／124<br>5.1.4 Преимущества защиты окружающей среды／124<br>5.1.5 Преимущества безопасности/125<br>5.1.6 Экономическое преимущество／125<br>5.1.7 Ценовое преимущество／126<br>5.1.8 Преимущества обслуживания／126<br>5.1.9 Преимущества команды／127<br>5.2 Возможности проекта недостаточно выдающиеся/128<br>5.2.1 Характеристики производительности/128<br>5.2.2 Сервисные функции/128<br>5.2.3 Технические характеристики／129<br>5.2.4 Ценовые характеристики／129<br>5.2.5 Конструктивные особенности/130<br>5.2.6 Характеристики окружающей среды/130<br>5.2.7 Функции безопасности/130<br>5.2.8 Удобные функции／131<br>5.3 Команда проекта плохо умеет упаковывать/132<br>5.3.1 Преследование по специальности/132<br>5.3.2 Награды и награды／132<br>5.3.3 Социальная практика／133<br>5.3.4 Опыт предпринимательства／133<br>5.3.5 Опыт работы/133<br>5.3.6 Дух массового предпринимательства/133<br>5.3.7 Взаимодополняемость/134<br>5.4 Неполное планирование рынка/135<br>5.4.1 Стратегия развития／135<br>5.4.2 Стратегия НИОКР／136<br>5.4.3 Маркетинговая стратегия／136<br>5.4.4 Стратегия продукта／ 137<br>5.4.5 Ценовая стратегия／137<br>5.4.6 Стратегия канала／138<br>5.4.7 Стратегия рекламы／138<br>5.5 Бизнес-модель неясна/139<br>5.6 Стартовый капитал слишком велик/140<br>5.7 Трехлетний план нереален/141<br>5.8 Анализ контроля рисков не является достаточно полным / 142<br><br>Глава 6 Как написать качественный бизнес-план/143<br>6.1 Бизнес-план и бизнес-план / 144<br>6.1.1 Понятие бизнес-плана／144<br>6.1.2 Бизнес-план/144<br>6.1.3 Роль бизнес-плана / 145<br>6.2 Модуль написания бизнес-плана／147<br>6.2.1 Модуль сводки плана／147<br>6.2.2 Модуль представления компании／ 148<br>6.2.3 Модуль продуктов и услуг／ 149<br>6.2.4 Модуль «Команда предпринимателей»／ 153<br>6.2.5 Модуль технического анализа／ 155<br>6.2.6 Модуль анализа рыночной среды／158<br>6.2.7 Модуль анализа конкурентной ситуации／ 162<br>6.2.8 Модуль анализа и контроля рисков／170<br>6.2.9 Модуль маркетинговой стратегии／ 173<br>6.2.10 Модуль трехлетнего планирования развития／ 181<br>6.2.11 Модуль проектного финансирования и привлечения средств／184<br>6.2.12 Модуль финансового анализа проекта／ 188<br>6.2.13 Модуль структуры капитала команды／ 193<br>6.3 Девять аспектов, которые следует выделить в бизнес-плане/195<br>6.3.1 Норматив/195<br>6.3.2 Инновации／196<br>6.3.3 Рентабельность/198<br>6.3.4 Финансирование / 198<br>6.3.5 Демонстрация/200<br>6.3.6 Мотивация／201<br>6.3.7 Политика / 201<br>6.3.8 Подлинность／201<br>6.3.9 Реализуемость／202<br><br>Глава 7. Как сформировать предпринимательскую команду／203<br>7.1 Как найти партнеров по предпринимательской команде／204<br>7.1.1 Личное совершенствование／204<br>7.1.2 Профессионализм/204<br>7.1.3 Взаимодополняемость/205<br>7.1.4 Способность исполнения/206<br>7.1.5 Оперативные ресурсы/206<br>7.1.6 Уровень понимания／207<br>7.2 Как реализовать возможности предпринимательской команды／208<br>7.2.1 Описание портрета члена команды／208<br>7.2.2 Профессиональное описание／209<br>7.2.3 Описание дополнительности／210<br>7.2.4 Совместное описание/210<br>7.2.5 Описание возможности исполнения／211<br>7.2.6 Описание нововведения / 211<br>7.2.7 Описание способности к обучению／212<br>7.3 Как еще больше подчеркнуть возможности команды／213<br>7.3.1 Гарантия стоимости／213<br>7.3.2 Гарантия количества/214<br>7.3.3 Гарантия профессионализма／214<br>7.3.4 Гарантия взаимодополняемости/214<br>7.3.5 Гарантия инноваций／215<br>7.3.6 Гарантия сотрудничества／215<br>7.3.7 Гарантия работоспособности/215<br>7.3.8 Гарантия предпринимательства／216<br><br>Глава 8. Как стать героем роуд-шоу проекта／217<br>8.1 Обратите внимание на девять ключевых моментов проверки / 218<br>8.1.1 Предпринимательская команда／218<br>8.1.2 Продукты и услуги／219<br>8.1.3 Болевые точки рынка／220<br>8.1.4 Рыночное пространство／221<br>8.1.5 Анализ конкурентной продукции/222<br>8.1.6 Бизнес-модель／223<br>8.1.7 Рыночная стратегия／224<br>8.1.8 Анализ рисков／224<br>8.1.9 Возврат инвестиций／225<br>8.2 Выделите девять аспектов бизнес-плана / 226<br>8.2.1 Нормативность/226<br>8.2.2 Инновации／227<br>8.2.3 Рентабельность/228<br>8.2.4 Финансирование / 228<br>8.2.5 Демонстрация/229<br>8.2.6 Мотивация／230<br>8.2.7 Политика / 230<br>8.2.8 Подлинность/231<br>8.2.9 Реализуемость／231<br>8.3 Десять табу в роуд-шоу проектов и навыках производства PPT/232<br>8.3.1 Табу 1: Цвет фона PPT тусклый/ 232<br>8.3.2 Табу 2: шрифт PPT слишком мелкий／233<br>8.3.3 Табу 3: Слишком много текстовых описаний в PPT/233<br>8.3.4 Табу 4: Слишком много иллюстраций в PPT/234<br>8.3.5 Табу 5: Слишком много страниц PPT/235<br>8.3.6 Табу 6: Неполное содержание PPT／236<br>8.3.7 Табу 7: Основные моменты PPT не являются выдающимися/237<br>8.3.8 Табу 8: Не сообщать / 237<br>8.3.9 Табу 9: Недоверие к отчетности/238<br>8.3.10 Табу 10: Слишком быстрое сообщение/ 238<br><br>Глава 9. Примеры бизнес-плана и комментарии／239<br>Случай 1. Бизнес-план интеллектуального медицинского робота／240<br>Комментарии к проектам интеллектуальных медицинских роботов／256<br>Случай 2 Бизнес-план Пекинской XX компании по производству биопестицидов／260<br>Комментарии к проекту Пекинской XX компании по производству биопестицидов／296<br><br>Приложение Политика в области инноваций и предпринимательства в моей стране/300<br>Приложение 1 Мнения о некоторых политиках и мерах по активному развитию массового предпринимательства и инноваций (Guofa [2015] № 32) / 300<br>Приложение 2. Мнения Главного управления по вопросам углубления реформы инновационного и предпринимательского образования в колледжах и университетах (Гуобанфа [2015] № 36) / 309<br>Приложение 3. Руководящие мнения по ускорению создания платформы поддержки массового предпринимательства и инноваций (Guofa [2015] № 53) / 314<br>Приложение 4. Руководящие мнения Главного управления по ускорению развития производственных пространств для обслуживания трансформации и модернизации реальной экономики (Гуобанфа [2016] № 7) / 322<br>Приложение 5 Уведомление об издании и реализации некоторых положений Закона Китайской Народной Республики о содействии трансформации научных и технологических достижений (Гуофа [2016] № 16) / 326<br>Приложение 6 Мнения Главного управления о поддержке предпринимательства и инноваций людей, возвращающихся в сельскую местность, для содействия комплексному развитию первичной, вторичной и третичной промышленности в сельской местности (Гуобанфа [2016] № 84) / 330<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Цвет страница:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;"></div></div>
Продавец:新经典图书音像专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Основная информация
| Название продукта: | Как выиграть конкурс инноваций и предпринимательства | ||
| Автор: | Монтажер: Хуан Хуа | Количество страниц: | 0 |
| Цены: | 69 | Время публикации: | 2019-05-01 |
| Номер ISBN: | 9787122334572 | Время печати: | 2019-05-01 |
| Издательство: | химическая промышленность | Издание: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Время печати: | 1 |

Об авторе:

Краткое содержание:
В этой книге основное внимание уделяется тому, как развивать инновационное мышление, создавать инновационную среду и овладевать десятью инновационными методами; он предоставляет всесторонний анализ и описание того, как проверять инновационные и предпринимательские проекты, а также как понять шесть принципов, семь шагов и восемь направлений проверки предпринимательских проектов; он анализирует и интерпретирует семь ключевых моментов и восемь общих проблем в обзоре соревнований по инновациям и предпринимательству в моей стране;в нем содержится подробное введение в то, как писать высококачественные предпринимательские планы и составлять отчеты о роуд-шоу; навыки PPT; и как организовать Предпринимательская команда провела ключевое введение и углубленный анализ;был проведен всесторонний анализ девяти аспектов, которые следует подчеркнуть в бизнес-плане, и десяти табу в роуд-шоу проекта.
Эта книга также включает в себя три инструмента анализа конкурентной ситуации и более десяти широко используемых маркетинговых стратегий, которые могут быть полезны специалистам, не связанным с бизнес-менеджментом. Он также анализирует бизнес-планы на основе обзоров предпринимательских ситуаций, чтобы читатели могли применить то, что они узнали. Книга сочетает в себе теорию и практику, проста для понимания и имеет сильное руководящее значение для преподавателей и студентов вузов, а также социальных предпринимателей, участвующих в конкурсах инноваций и предпринимательства.
Эта книга также включает в себя три инструмента анализа конкурентной ситуации и более десяти широко используемых маркетинговых стратегий, которые могут быть полезны специалистам, не связанным с бизнес-менеджментом. Он также анализирует бизнес-планы на основе обзоров предпринимательских ситуаций, чтобы читатели могли применить то, что они узнали. Книга сочетает в себе теорию и практику, проста для понимания и имеет сильное руководящее значение для преподавателей и студентов вузов, а также социальных предпринимателей, участвующих в конкурсах инноваций и предпринимательства.
......

Оглавление:
Глава 1 Обзор конкурса инноваций и предпринимательства в моей стране/1
1.1 Центральный комитет Коммунистического союза молодежи“Вызов Кубок”Конкурс/2
1.1.1“Вызов Кубок”Конкурс планов предпринимательства студентов китайских колледжей/2
1.1.2“Вызов Кубок”Историческая ситуация с конкурсом планов студенческого предпринимательства Китайского университета/3
1.1.3“Вызов Кубок”Национальный конкурс внеклассных академических научно-технических работ студентов колледжей/6
1.1.4“Вызов Кубок”Прошлая ситуация с Национальным конкурсом внеклассных академических научно-технических работ студентов колледжей/6
1.2“Молодость”Национальный конкурс студенческого предпринимательства/10
1.2.1 2014 г.“Молодость”Национальный конкурс студенческого предпринимательства/10
1.2.2 2016 г.“Молодость”Национальный конкурс студенческого предпринимательства/11
1.2.3 2018 г.“Молодость”Национальный конкурс студенческого предпринимательства/11
1.3“Вызов Кубок——Радужная жизнь”Национальный конкурс инноваций, творчества и предпринимательства среди профессиональных школ/13
1.3.1 сеанс“Вызов Кубок——Радужная жизнь”Национальный конкурс инноваций, творчества и предпринимательства среди профессиональных школ/13
1.3.2 Вторая сессия“Вызов Кубок——Радужная жизнь”Национальный конкурс инноваций, льгот и предпринимательства среди профессиональных школ/14
1,4 Китай“Интернет +”Конкурс студенческих инноваций и предпринимательства/15
1.4.1 Китай“Интернет +”Конкурс студенческих инноваций и предпринимательства/15
1.4.2 Второй Китай“Интернет +”Конкурс студенческих инноваций и предпринимательства/17
1.4.3 Третий Китай“Интернет +”Конкурс студенческих инноваций и предпринимательства/18
1.4.4 Четвертый Китай“Интернет +”Конкурс студенческих инноваций и предпринимательства/20
1.5 Китайский конкурс инноваций и предпринимательства/24
1.5.1 Конкурс инноваций и предпринимательства в Китае/24
1.5.2 Второй Китайский конкурс инноваций и предпринимательства/25
1.5.3 3-й Китайский конкурс инноваций и предпринимательства/26
1.5.4 4-й Китайский конкурс инноваций и предпринимательства/28
1.5.5 5-й Китайский конкурс инноваций и предпринимательства/30
1.5.6 6-й Китайский конкурс инноваций и предпринимательства/34
1.5.7 7-й Китайский конкурс инноваций и предпринимательства/38
1.6“Китай Чуанги”Конкурс молодежного предпринимательства и инноваций/40
1.6.1 сеанс“Китай Чуанги”Конкурс молодежного предпринимательства и инноваций/40
1.6.2 Второе занятие“Китай Чуанги”Конкурс молодежного предпринимательства и инноваций/41
1.6.3 Третье занятие“Китай Чуанги”Конкурс молодежного предпринимательства и инноваций/43
1.7 Китайский конкурс молодежных инноваций и предпринимательства/44
1.7.1 сеанс“Кубок торговца солью”Китайский конкурс молодежных инноваций и предпринимательства/44
1.7.2 Второй сеанс“Молодость”Китайский конкурс молодежных инноваций и предпринимательства/45
1.7.3 Третье занятие“Молодость”Китайский конкурс молодежных инноваций и предпринимательства/47
1.7.4 Четвертое занятие“Молодость”Китайский конкурс молодежных инноваций и предпринимательства/49
1.8 Конкурс инноваций и предпринимательства в области полимерных материалов для студентов китайских колледжей/51
1.8.1 Конкурс инноваций и предпринимательства в области инноваций и предпринимательства в области полимерных материалов среди студентов колледжей Китая/51
1.8.2 Второй конкурс инноваций и предпринимательства в области полимерных материалов среди студентов китайского колледжа/51
1.8.3 3-й конкурс инноваций и предпринимательства в области полимерных материалов для студентов китайских колледжей/52
1.8.4 4-й конкурс инноваций и предпринимательства в области полимерных материалов среди студентов китайских колледжей/52
1.8.5 5-й конкурс инноваций и предпринимательства в области полимерных материалов среди студентов колледжей Китая/52
1.9 Другие конкурсы инноваций и предпринимательства/54
1.9.1 Китайский конкурс инноваций и предпринимательства в области сельскохозяйственной науки и технологий/54
1.9.2 Национальный творческий конкурс проектов по сельскому предпринимательству и инновациям/55
1.9.3 Конкурс инноваций и предпринимательства в области охраны окружающей среды/55
1.9.4 Конкурс инноваций в области науки и технологий Чжунгуаньцунь/55
1.9.5 Китайский конкурс инноваций и предпринимательства в области виртуальной реальности/56
1.9.6 Конкурс инноваций и предпринимательства в сфере городского железнодорожного транспорта в Китае/56
1.9.7“Кубок Чжунгуаньцунь”Конкурс предпринимателей/57
1.9.8 Китайский конкурс инноваций и предпринимательства в сфере финансовых технологий/57
1.9.9 Китайский конкурс инноваций и предпринимательства в области морской науки и технологий/57
1.9.10 Конкурс инноваций и предпринимательства в Шэньчжэне, Китай/58
1.9.11 Конкурс инноваций и предпринимательства iCAN для студентов колледжей/58
Глава 2 Инновационное мышление и десять инновационных методов / 60
2.1 Развитие инновационного мышления/61
2.1.1 Концепция инноваций/61
2.1.2 Инновационное сознание/61
2.1.3 Инновационное мышление/62
2.2 Формирование инновационной команды/66
2.2.1 Люди с идеями/66
2.2.2 Люди, которые осмеливаются внедрять инновации/67
2.2.3 Люди, умеющие подводить итоги/ 67
2.3 Инновационная среда/68
2.3.1. Допускайте метод проб и ошибок/68
2.3.2 Банк знаний/69
2.3.3 Совместное использование/69
2.3.4 Конфигурация ресурса/69
2.4 Десять лучших инновационных методов/71
2.4.1 Технологические инновации/71
2.4.2 Инновации в продуктах/72
2.4.3 Инновационный дизайн/73
2.4.4 Инновационные приложения/74
2.4.5 Интегрированные инновации/74
2.4.6 Инновации в управлении/75
2.4.7 Инновационная модель/75
2.4.8 Финансовые инновации/76
2.4.9 Трансграничные инновации/77
2.4.10 Комбинированные инновации/78
Глава 3. Как проверять предпринимательские проекты/79
3.1 Шесть принципов отбора предпринимательских проектов/80
3.1.1 Принцип преимущества/80
3.1.2 Принципы политики/81
3.1.3 Принцип спроса/81
3.1.4 Принцип ценности/81
3.1.5 Принцип конкурентоспособности/82
3.1.6 Инвестиционные принципы/83
3.2 Семь шагов проверки предпринимательских проектов/84
3.2.1 Анализ рыночного спроса/84
3.2.2 Анализ емкости рынка/85
3.2.3 Анализ преимуществ проекта/85
3.2.4 Анализ политики/87
3.2.5 Анализ рентабельности/87
3.2.6 Инвестиционный анализ/88
3.2.7 Конкурентный анализ/88
3.3 Восемь направлений отбора предпринимательских проектов/89
3.3.1 Научно-технические проекты/89
3.3.2 Культурные и творческие проекты/93
3.3.3 Сельскохозяйственные проекты/94
3.3.4 Финансовые проекты/96
3.3.5 Коммерческие проекты/97
3.3.6 Проекты недвижимости/100
3.3.7 Проекты общественного благосостояния/101
3.3.8 Консалтинговые проекты/104
Глава 4. Семь ключевых моментов в обзоре инноваций и предпринимательской конкуренции/105
4.1 Предпринимательская команда/106
4.1.1 Профессионализм/106
4.1.2 Взаимодополняемость/107
4.1.3 Сотрудничество/107
4.1.4 Инновации/107
4.1.5 Честь/108
4.1.6 Способность исполнения/108
4.2 Продукты и услуги/109
4.2.1 Описание контента/109
4.2.2 Описание функции/109
4.2.3 Описание преимуществ/110
4.3 Рыночная площадь/111
4.3.1 Где находится рынок/ 111
4.3.2 Насколько велико рыночное пространство/111
4.3.3 Конкуренты в той же отрасли/112
4.3.4 Анализ конкурентной продукции/112
4.4 Бизнес-модель/113
4.5 Маркетинговая стратегия/114
4.5.1 Стратегия продукта/ 114
4.5.2 Ценовая стратегия/115
4.5.3 Стратегия канала/115
4.5.4 Стратегия продвижения/ 115
4.5.5 Стратегия рекламы/116
4.6 Анализ рисков/117
4.6.1 Политический риск/117
4.6.2 Рыночный риск/118
4.6.3 Технические риски/118
4.6.4 Управление рисками/119
4.6.5 Кадровый риск/119
4.6.6 Риск финансирования/120
4.7 Возврат инвестиций/121
Глава 5 Восемь общих вопросов в конкурсах инноваций и предпринимательства / 122
5.1 Преимущества проекта четко не описаны/123
5.1.1 Технические преимущества/123
5.1.2 Преимущество качества/123
5.1.3 Преимущества производительности/124
5.1.4 Преимущества защиты окружающей среды/124
5.1.5 Преимущества безопасности/125
5.1.6 Экономическое преимущество/125
5.1.7 Ценовое преимущество/126
5.1.8 Преимущества обслуживания/126
5.1.9 Преимущества команды/127
5.2 Возможности проекта недостаточно выдающиеся/128
5.2.1 Характеристики производительности/128
5.2.2 Сервисные функции/128
5.2.3 Технические характеристики/129
5.2.4 Ценовые характеристики/129
5.2.5 Конструктивные особенности/130
5.2.6 Характеристики окружающей среды/130
5.2.7 Функции безопасности/130
5.2.8 Удобные функции/131
5.3 Команда проекта плохо умеет упаковывать/132
5.3.1 Преследование по специальности/132
5.3.2 Награды и награды/132
5.3.3 Социальная практика/133
5.3.4 Опыт предпринимательства/133
5.3.5 Опыт работы/133
5.3.6 Дух массового предпринимательства/133
5.3.7 Взаимодополняемость/134
5.4 Неполное планирование рынка/135
5.4.1 Стратегия развития/135
5.4.2 Стратегия НИОКР/136
5.4.3 Маркетинговая стратегия/136
5.4.4 Стратегия продукта/ 137
5.4.5 Ценовая стратегия/137
5.4.6 Стратегия канала/138
5.4.7 Стратегия рекламы/138
5.5 Бизнес-модель неясна/139
5.6 Стартовый капитал слишком велик/140
5.7 Трехлетний план нереален/141
5.8 Анализ контроля рисков не является достаточно полным / 142
Глава 6 Как написать качественный бизнес-план/143
6.1 Бизнес-план и бизнес-план / 144
6.1.1 Понятие бизнес-плана/144
6.1.2 Бизнес-план/144
6.1.3 Роль бизнес-плана / 145
6.2 Модуль написания бизнес-плана/147
6.2.1 Модуль сводки плана/147
6.2.2 Модуль представления компании/ 148
6.2.3 Модуль продуктов и услуг/ 149
6.2.4 Модуль «Команда предпринимателей»/ 153
6.2.5 Модуль технического анализа/ 155
6.2.6 Модуль анализа рыночной среды/158
6.2.7 Модуль анализа конкурентной ситуации/ 162
6.2.8 Модуль анализа и контроля рисков/170
6.2.9 Модуль маркетинговой стратегии/ 173
6.2.10 Модуль трехлетнего планирования развития/ 181
6.2.11 Модуль проектного финансирования и привлечения средств/184
6.2.12 Модуль финансового анализа проекта/ 188
6.2.13 Модуль структуры капитала команды/ 193
6.3 Девять аспектов, которые следует выделить в бизнес-плане/195
6.3.1 Норматив/195
6.3.2 Инновации/196
6.3.3 Рентабельность/198
6.3.4 Финансирование / 198
6.3.5 Демонстрация/200
6.3.6 Мотивация/201
6.3.7 Политика / 201
6.3.8 Подлинность/201
6.3.9 Реализуемость/202
Глава 7. Как сформировать предпринимательскую команду/203
7.1 Как найти партнеров по предпринимательской команде/204
7.1.1 Личное совершенствование/204
7.1.2 Профессионализм/204
7.1.3 Взаимодополняемость/205
7.1.4 Способность исполнения/206
7.1.5 Оперативные ресурсы/206
7.1.6 Уровень понимания/207
7.2 Как реализовать возможности предпринимательской команды/208
7.2.1 Описание портрета члена команды/208
7.2.2 Профессиональное описание/209
7.2.3 Описание дополнительности/210
7.2.4 Совместное описание/210
7.2.5 Описание возможности исполнения/211
7.2.6 Описание нововведения / 211
7.2.7 Описание способности к обучению/212
7.3 Как еще больше подчеркнуть возможности команды/213
7.3.1 Гарантия стоимости/213
7.3.2 Гарантия количества/214
7.3.3 Гарантия профессионализма/214
7.3.4 Гарантия взаимодополняемости/214
7.3.5 Гарантия инноваций/215
7.3.6 Гарантия сотрудничества/215
7.3.7 Гарантия работоспособности/215
7.3.8 Гарантия предпринимательства/216
Глава 8. Как стать героем роуд-шоу проекта/217
8.1 Обратите внимание на девять ключевых моментов проверки / 218
8.1.1 Предпринимательская команда/218
8.1.2 Продукты и услуги/219
8.1.3 Болевые точки рынка/220
8.1.4 Рыночное пространство/221
8.1.5 Анализ конкурентной продукции/222
8.1.6 Бизнес-модель/223
8.1.7 Рыночная стратегия/224
8.1.8 Анализ рисков/224
8.1.9 Возврат инвестиций/225
8.2 Выделите девять аспектов бизнес-плана / 226
8.2.1 Нормативность/226
8.2.2 Инновации/227
8.2.3 Рентабельность/228
8.2.4 Финансирование / 228
8.2.5 Демонстрация/229
8.2.6 Мотивация/230
8.2.7 Политика / 230
8.2.8 Подлинность/231
8.2.9 Реализуемость/231
8.3 Десять табу в роуд-шоу проектов и навыках производства PPT/232
8.3.1 Табу 1: Цвет фона PPT тусклый/ 232
8.3.2 Табу 2: шрифт PPT слишком мелкий/233
8.3.3 Табу 3: Слишком много текстовых описаний в PPT/233
8.3.4 Табу 4: Слишком много иллюстраций в PPT/234
8.3.5 Табу 5: Слишком много страниц PPT/235
8.3.6 Табу 6: Неполное содержание PPT/236
8.3.7 Табу 7: Основные моменты PPT не являются выдающимися/237
8.3.8 Табу 8: Не сообщать / 237
8.3.9 Табу 9: Недоверие к отчетности/238
8.3.10 Табу 10: Слишком быстрое сообщение/ 238
Глава 9. Примеры бизнес-плана и комментарии/239
Случай 1. Бизнес-план интеллектуального медицинского робота/240
Комментарии к проектам интеллектуальных медицинских роботов/256
Случай 2 Бизнес-план Пекинской XX компании по производству биопестицидов/260
Комментарии к проекту Пекинской XX компании по производству биопестицидов/296
Приложение Политика в области инноваций и предпринимательства в моей стране/300
Приложение 1 Мнения о некоторых политиках и мерах по активному развитию массового предпринимательства и инноваций (Guofa [2015] № 32) / 300
Приложение 2. Мнения Главного управления по вопросам углубления реформы инновационного и предпринимательского образования в колледжах и университетах (Гуобанфа [2015] № 36) / 309
Приложение 3. Руководящие мнения по ускорению создания платформы поддержки массового предпринимательства и инноваций (Guofa [2015] № 53) / 314
Приложение 4. Руководящие мнения Главного управления по ускорению развития производственных пространств для обслуживания трансформации и модернизации реальной экономики (Гуобанфа [2016] № 7) / 322
Приложение 5 Уведомление об издании и реализации некоторых положений Закона Китайской Народной Республики о содействии трансформации научных и технологических достижений (Гуофа [2016] № 16) / 326
Приложение 6 Мнения Главного управления о поддержке предпринимательства и инноваций людей, возвращающихся в сельскую местность, для содействия комплексному развитию первичной, вторичной и третичной промышленности в сельской местности (Гуобанфа [2016] № 84) / 330
1.1 Центральный комитет Коммунистического союза молодежи“Вызов Кубок”Конкурс/2
1.1.1“Вызов Кубок”Конкурс планов предпринимательства студентов китайских колледжей/2
1.1.2“Вызов Кубок”Историческая ситуация с конкурсом планов студенческого предпринимательства Китайского университета/3
1.1.3“Вызов Кубок”Национальный конкурс внеклассных академических научно-технических работ студентов колледжей/6
1.1.4“Вызов Кубок”Прошлая ситуация с Национальным конкурсом внеклассных академических научно-технических работ студентов колледжей/6
1.2“Молодость”Национальный конкурс студенческого предпринимательства/10
1.2.1 2014 г.“Молодость”Национальный конкурс студенческого предпринимательства/10
1.2.2 2016 г.“Молодость”Национальный конкурс студенческого предпринимательства/11
1.2.3 2018 г.“Молодость”Национальный конкурс студенческого предпринимательства/11
1.3“Вызов Кубок——Радужная жизнь”Национальный конкурс инноваций, творчества и предпринимательства среди профессиональных школ/13
1.3.1 сеанс“Вызов Кубок——Радужная жизнь”Национальный конкурс инноваций, творчества и предпринимательства среди профессиональных школ/13
1.3.2 Вторая сессия“Вызов Кубок——Радужная жизнь”Национальный конкурс инноваций, льгот и предпринимательства среди профессиональных школ/14
1,4 Китай“Интернет +”Конкурс студенческих инноваций и предпринимательства/15
1.4.1 Китай“Интернет +”Конкурс студенческих инноваций и предпринимательства/15
1.4.2 Второй Китай“Интернет +”Конкурс студенческих инноваций и предпринимательства/17
1.4.3 Третий Китай“Интернет +”Конкурс студенческих инноваций и предпринимательства/18
1.4.4 Четвертый Китай“Интернет +”Конкурс студенческих инноваций и предпринимательства/20
1.5 Китайский конкурс инноваций и предпринимательства/24
1.5.1 Конкурс инноваций и предпринимательства в Китае/24
1.5.2 Второй Китайский конкурс инноваций и предпринимательства/25
1.5.3 3-й Китайский конкурс инноваций и предпринимательства/26
1.5.4 4-й Китайский конкурс инноваций и предпринимательства/28
1.5.5 5-й Китайский конкурс инноваций и предпринимательства/30
1.5.6 6-й Китайский конкурс инноваций и предпринимательства/34
1.5.7 7-й Китайский конкурс инноваций и предпринимательства/38
1.6“Китай Чуанги”Конкурс молодежного предпринимательства и инноваций/40
1.6.1 сеанс“Китай Чуанги”Конкурс молодежного предпринимательства и инноваций/40
1.6.2 Второе занятие“Китай Чуанги”Конкурс молодежного предпринимательства и инноваций/41
1.6.3 Третье занятие“Китай Чуанги”Конкурс молодежного предпринимательства и инноваций/43
1.7 Китайский конкурс молодежных инноваций и предпринимательства/44
1.7.1 сеанс“Кубок торговца солью”Китайский конкурс молодежных инноваций и предпринимательства/44
1.7.2 Второй сеанс“Молодость”Китайский конкурс молодежных инноваций и предпринимательства/45
1.7.3 Третье занятие“Молодость”Китайский конкурс молодежных инноваций и предпринимательства/47
1.7.4 Четвертое занятие“Молодость”Китайский конкурс молодежных инноваций и предпринимательства/49
1.8 Конкурс инноваций и предпринимательства в области полимерных материалов для студентов китайских колледжей/51
1.8.1 Конкурс инноваций и предпринимательства в области инноваций и предпринимательства в области полимерных материалов среди студентов колледжей Китая/51
1.8.2 Второй конкурс инноваций и предпринимательства в области полимерных материалов среди студентов китайского колледжа/51
1.8.3 3-й конкурс инноваций и предпринимательства в области полимерных материалов для студентов китайских колледжей/52
1.8.4 4-й конкурс инноваций и предпринимательства в области полимерных материалов среди студентов китайских колледжей/52
1.8.5 5-й конкурс инноваций и предпринимательства в области полимерных материалов среди студентов колледжей Китая/52
1.9 Другие конкурсы инноваций и предпринимательства/54
1.9.1 Китайский конкурс инноваций и предпринимательства в области сельскохозяйственной науки и технологий/54
1.9.2 Национальный творческий конкурс проектов по сельскому предпринимательству и инновациям/55
1.9.3 Конкурс инноваций и предпринимательства в области охраны окружающей среды/55
1.9.4 Конкурс инноваций в области науки и технологий Чжунгуаньцунь/55
1.9.5 Китайский конкурс инноваций и предпринимательства в области виртуальной реальности/56
1.9.6 Конкурс инноваций и предпринимательства в сфере городского железнодорожного транспорта в Китае/56
1.9.7“Кубок Чжунгуаньцунь”Конкурс предпринимателей/57
1.9.8 Китайский конкурс инноваций и предпринимательства в сфере финансовых технологий/57
1.9.9 Китайский конкурс инноваций и предпринимательства в области морской науки и технологий/57
1.9.10 Конкурс инноваций и предпринимательства в Шэньчжэне, Китай/58
1.9.11 Конкурс инноваций и предпринимательства iCAN для студентов колледжей/58
Глава 2 Инновационное мышление и десять инновационных методов / 60
2.1 Развитие инновационного мышления/61
2.1.1 Концепция инноваций/61
2.1.2 Инновационное сознание/61
2.1.3 Инновационное мышление/62
2.2 Формирование инновационной команды/66
2.2.1 Люди с идеями/66
2.2.2 Люди, которые осмеливаются внедрять инновации/67
2.2.3 Люди, умеющие подводить итоги/ 67
2.3 Инновационная среда/68
2.3.1. Допускайте метод проб и ошибок/68
2.3.2 Банк знаний/69
2.3.3 Совместное использование/69
2.3.4 Конфигурация ресурса/69
2.4 Десять лучших инновационных методов/71
2.4.1 Технологические инновации/71
2.4.2 Инновации в продуктах/72
2.4.3 Инновационный дизайн/73
2.4.4 Инновационные приложения/74
2.4.5 Интегрированные инновации/74
2.4.6 Инновации в управлении/75
2.4.7 Инновационная модель/75
2.4.8 Финансовые инновации/76
2.4.9 Трансграничные инновации/77
2.4.10 Комбинированные инновации/78
Глава 3. Как проверять предпринимательские проекты/79
3.1 Шесть принципов отбора предпринимательских проектов/80
3.1.1 Принцип преимущества/80
3.1.2 Принципы политики/81
3.1.3 Принцип спроса/81
3.1.4 Принцип ценности/81
3.1.5 Принцип конкурентоспособности/82
3.1.6 Инвестиционные принципы/83
3.2 Семь шагов проверки предпринимательских проектов/84
3.2.1 Анализ рыночного спроса/84
3.2.2 Анализ емкости рынка/85
3.2.3 Анализ преимуществ проекта/85
3.2.4 Анализ политики/87
3.2.5 Анализ рентабельности/87
3.2.6 Инвестиционный анализ/88
3.2.7 Конкурентный анализ/88
3.3 Восемь направлений отбора предпринимательских проектов/89
3.3.1 Научно-технические проекты/89
3.3.2 Культурные и творческие проекты/93
3.3.3 Сельскохозяйственные проекты/94
3.3.4 Финансовые проекты/96
3.3.5 Коммерческие проекты/97
3.3.6 Проекты недвижимости/100
3.3.7 Проекты общественного благосостояния/101
3.3.8 Консалтинговые проекты/104
Глава 4. Семь ключевых моментов в обзоре инноваций и предпринимательской конкуренции/105
4.1 Предпринимательская команда/106
4.1.1 Профессионализм/106
4.1.2 Взаимодополняемость/107
4.1.3 Сотрудничество/107
4.1.4 Инновации/107
4.1.5 Честь/108
4.1.6 Способность исполнения/108
4.2 Продукты и услуги/109
4.2.1 Описание контента/109
4.2.2 Описание функции/109
4.2.3 Описание преимуществ/110
4.3 Рыночная площадь/111
4.3.1 Где находится рынок/ 111
4.3.2 Насколько велико рыночное пространство/111
4.3.3 Конкуренты в той же отрасли/112
4.3.4 Анализ конкурентной продукции/112
4.4 Бизнес-модель/113
4.5 Маркетинговая стратегия/114
4.5.1 Стратегия продукта/ 114
4.5.2 Ценовая стратегия/115
4.5.3 Стратегия канала/115
4.5.4 Стратегия продвижения/ 115
4.5.5 Стратегия рекламы/116
4.6 Анализ рисков/117
4.6.1 Политический риск/117
4.6.2 Рыночный риск/118
4.6.3 Технические риски/118
4.6.4 Управление рисками/119
4.6.5 Кадровый риск/119
4.6.6 Риск финансирования/120
4.7 Возврат инвестиций/121
Глава 5 Восемь общих вопросов в конкурсах инноваций и предпринимательства / 122
5.1 Преимущества проекта четко не описаны/123
5.1.1 Технические преимущества/123
5.1.2 Преимущество качества/123
5.1.3 Преимущества производительности/124
5.1.4 Преимущества защиты окружающей среды/124
5.1.5 Преимущества безопасности/125
5.1.6 Экономическое преимущество/125
5.1.7 Ценовое преимущество/126
5.1.8 Преимущества обслуживания/126
5.1.9 Преимущества команды/127
5.2 Возможности проекта недостаточно выдающиеся/128
5.2.1 Характеристики производительности/128
5.2.2 Сервисные функции/128
5.2.3 Технические характеристики/129
5.2.4 Ценовые характеристики/129
5.2.5 Конструктивные особенности/130
5.2.6 Характеристики окружающей среды/130
5.2.7 Функции безопасности/130
5.2.8 Удобные функции/131
5.3 Команда проекта плохо умеет упаковывать/132
5.3.1 Преследование по специальности/132
5.3.2 Награды и награды/132
5.3.3 Социальная практика/133
5.3.4 Опыт предпринимательства/133
5.3.5 Опыт работы/133
5.3.6 Дух массового предпринимательства/133
5.3.7 Взаимодополняемость/134
5.4 Неполное планирование рынка/135
5.4.1 Стратегия развития/135
5.4.2 Стратегия НИОКР/136
5.4.3 Маркетинговая стратегия/136
5.4.4 Стратегия продукта/ 137
5.4.5 Ценовая стратегия/137
5.4.6 Стратегия канала/138
5.4.7 Стратегия рекламы/138
5.5 Бизнес-модель неясна/139
5.6 Стартовый капитал слишком велик/140
5.7 Трехлетний план нереален/141
5.8 Анализ контроля рисков не является достаточно полным / 142
Глава 6 Как написать качественный бизнес-план/143
6.1 Бизнес-план и бизнес-план / 144
6.1.1 Понятие бизнес-плана/144
6.1.2 Бизнес-план/144
6.1.3 Роль бизнес-плана / 145
6.2 Модуль написания бизнес-плана/147
6.2.1 Модуль сводки плана/147
6.2.2 Модуль представления компании/ 148
6.2.3 Модуль продуктов и услуг/ 149
6.2.4 Модуль «Команда предпринимателей»/ 153
6.2.5 Модуль технического анализа/ 155
6.2.6 Модуль анализа рыночной среды/158
6.2.7 Модуль анализа конкурентной ситуации/ 162
6.2.8 Модуль анализа и контроля рисков/170
6.2.9 Модуль маркетинговой стратегии/ 173
6.2.10 Модуль трехлетнего планирования развития/ 181
6.2.11 Модуль проектного финансирования и привлечения средств/184
6.2.12 Модуль финансового анализа проекта/ 188
6.2.13 Модуль структуры капитала команды/ 193
6.3 Девять аспектов, которые следует выделить в бизнес-плане/195
6.3.1 Норматив/195
6.3.2 Инновации/196
6.3.3 Рентабельность/198
6.3.4 Финансирование / 198
6.3.5 Демонстрация/200
6.3.6 Мотивация/201
6.3.7 Политика / 201
6.3.8 Подлинность/201
6.3.9 Реализуемость/202
Глава 7. Как сформировать предпринимательскую команду/203
7.1 Как найти партнеров по предпринимательской команде/204
7.1.1 Личное совершенствование/204
7.1.2 Профессионализм/204
7.1.3 Взаимодополняемость/205
7.1.4 Способность исполнения/206
7.1.5 Оперативные ресурсы/206
7.1.6 Уровень понимания/207
7.2 Как реализовать возможности предпринимательской команды/208
7.2.1 Описание портрета члена команды/208
7.2.2 Профессиональное описание/209
7.2.3 Описание дополнительности/210
7.2.4 Совместное описание/210
7.2.5 Описание возможности исполнения/211
7.2.6 Описание нововведения / 211
7.2.7 Описание способности к обучению/212
7.3 Как еще больше подчеркнуть возможности команды/213
7.3.1 Гарантия стоимости/213
7.3.2 Гарантия количества/214
7.3.3 Гарантия профессионализма/214
7.3.4 Гарантия взаимодополняемости/214
7.3.5 Гарантия инноваций/215
7.3.6 Гарантия сотрудничества/215
7.3.7 Гарантия работоспособности/215
7.3.8 Гарантия предпринимательства/216
Глава 8. Как стать героем роуд-шоу проекта/217
8.1 Обратите внимание на девять ключевых моментов проверки / 218
8.1.1 Предпринимательская команда/218
8.1.2 Продукты и услуги/219
8.1.3 Болевые точки рынка/220
8.1.4 Рыночное пространство/221
8.1.5 Анализ конкурентной продукции/222
8.1.6 Бизнес-модель/223
8.1.7 Рыночная стратегия/224
8.1.8 Анализ рисков/224
8.1.9 Возврат инвестиций/225
8.2 Выделите девять аспектов бизнес-плана / 226
8.2.1 Нормативность/226
8.2.2 Инновации/227
8.2.3 Рентабельность/228
8.2.4 Финансирование / 228
8.2.5 Демонстрация/229
8.2.6 Мотивация/230
8.2.7 Политика / 230
8.2.8 Подлинность/231
8.2.9 Реализуемость/231
8.3 Десять табу в роуд-шоу проектов и навыках производства PPT/232
8.3.1 Табу 1: Цвет фона PPT тусклый/ 232
8.3.2 Табу 2: шрифт PPT слишком мелкий/233
8.3.3 Табу 3: Слишком много текстовых описаний в PPT/233
8.3.4 Табу 4: Слишком много иллюстраций в PPT/234
8.3.5 Табу 5: Слишком много страниц PPT/235
8.3.6 Табу 6: Неполное содержание PPT/236
8.3.7 Табу 7: Основные моменты PPT не являются выдающимися/237
8.3.8 Табу 8: Не сообщать / 237
8.3.9 Табу 9: Недоверие к отчетности/238
8.3.10 Табу 10: Слишком быстрое сообщение/ 238
Глава 9. Примеры бизнес-плана и комментарии/239
Случай 1. Бизнес-план интеллектуального медицинского робота/240
Комментарии к проектам интеллектуальных медицинских роботов/256
Случай 2 Бизнес-план Пекинской XX компании по производству биопестицидов/260
Комментарии к проекту Пекинской XX компании по производству биопестицидов/296
Приложение Политика в области инноваций и предпринимательства в моей стране/300
Приложение 1 Мнения о некоторых политиках и мерах по активному развитию массового предпринимательства и инноваций (Guofa [2015] № 32) / 300
Приложение 2. Мнения Главного управления по вопросам углубления реформы инновационного и предпринимательского образования в колледжах и университетах (Гуобанфа [2015] № 36) / 309
Приложение 3. Руководящие мнения по ускорению создания платформы поддержки массового предпринимательства и инноваций (Guofa [2015] № 53) / 314
Приложение 4. Руководящие мнения Главного управления по ускорению развития производственных пространств для обслуживания трансформации и модернизации реальной экономики (Гуобанфа [2016] № 7) / 322
Приложение 5 Уведомление об издании и реализации некоторых положений Закона Китайской Народной Республики о содействии трансформации научных и технологических достижений (Гуофа [2016] № 16) / 326
Приложение 6 Мнения Главного управления о поддержке предпринимательства и инноваций людей, возвращающихся в сельскую местность, для содействия комплексному развитию первичной, вторичной и третичной промышленности в сельской местности (Гуобанфа [2016] № 84) / 330
......

Цвет страница:
