Профессор Зенг Шициан, аура лидера, говорил об истине, пусть другие будут готовы следовать вашей книге по управлению бизнесом, книги управления книгами, книги по управлению книгами, предпринимательские боссы изучают книги
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
 |
Выбор редактора
1Автор имеет влияние.
Профессор Зенг Шициан хорошо разбирается в восточной и западной культуре и известен как&Ldquo; отец управления китайским стилем&Можно сказать, что руководство в руководстве, объясненное профессором Зенгом Шицангом, указывает на сердце человека, подходящее для китайских национальных условий и человеческой природы.
2. Как лидер, аура очень важна.
Как лидер, размер ауры определяет уровень лидерства, особенно в Китае.
3. Простая и легкая в изучении, сильная практичность.
Профессор Зенг Шициан объяснил секреты лидера в Китае на простом языке, и его легко читать и понять.
краткое введение
Как лидер, размер ауры определяет уровень лидерства, особенно в Китае.Профессор Зенг Шициан хорошо разбирается в традиционной китайской культуре и изучал управление китайским стилем и сознание китайского народа.Профессор Зенг считает, что аура лидера не родилась, и не может быть выиграна, споря.
Как лидер, если вы хотите практиковать сильную ауру, вы должны понимать человеческую природу китайцев и научиться развивать себя. Не выставляйте, и способность переворачивать прилив в критический момент.
Зенг Шициан учил правду лидеров китайского стиля через яркий язык и яркие случаи.“ 顶 o l&Rdquo; эффект.
об авторе
Зенг Шициан
Отец управления китайским стилем, влиятельного управленческого мастера и магистра китайских исследований сегодня.Профессор университета Тайваня Цзяотонга, профессор Тайваньского нормального университета.К.Тридцать лет изучения философии китайского управления, пропагандируется первое управление китайским стилем, знаменитое и деловое сообщество, и мир хорошо известен дома и за рубежом.
Профессор Зенг Шициан знает традиционную китайскую культуру и теорию западного управления.Он является одним из популярных носителей «Семей семьи» CCTV. С его глубокими китайскими культурными навыками и влиянием китайских и западных знаний он возглавляет китайское управленческое сообщество.
Оглавление
Глава Один&Nbsp; управления нет, газовое поле просто пустое разговор
Независимо от человека, вас следует игнорировать
Управление не простой выбор для этого или друг друга
Управление - это курс совершенствования
Управление не делает, чтобы каждый будет играть свои сильные стороны
Глава II хорошо разбирается в человеческой природе, в зависимости от людей более одной стороны
Не постоянный - первая характеристика
Ненавижу управлять
Родился, чтобы быть рациональным
Угол и неоднозначный
Будь осторожен
Юантонг, но не гладкий
Тело Мин Чжэ является наиболее важным
Боясь быть обманутым
Любовь занимает маленькую дешевую
Эгоистичный и лицо -лицевое лицо
Третья глава не должна быть слишком много, просто правильно говорить
Давайте сначала поговорим о смерти, так что это специально чепуха
Не говорите это слепо, такая же смерть несчастна
Сказать, что он не мертв, это настоящий кунг -фу
Акцент на подлинности, более правильная природа
Не говори я ясно, заставь всех лицом
Существует способ обратить внимание: разные объекты, разные методы, разные методы
Следующая любовь: помните“ вверх и вниз” концепция
Обновление: не будь высокой
Параллельное общение: избегайте“ кто боится кого” менталитет
Глава 4 Оценка отношений, мы должны знать изменение правил
Внешний круг внутри, столкновение&LDQUO” слово первое
В встрече с противоречиями используйте действие для разрешения
Дайте свое лицо, чтобы сделать это разумным
И система, но и ласковая
Внутренние круги внешнего мира, зная, что закон должен быть изменен
Глава 5 Вдохновляя вверх, босс всегда прав
Не могу сделать пердук
“ босс всегда прав” диалектика
Навыки, чтобы сообщить своему боссу
После подпрыгивания босса
Глава 6 уважает уровень уровня, так рад быть счастливым
Научитесь сравнивать свое сердце
Знать, как позаботиться о том же уровне
Не работай слишком много
Взаимная помощь, а не конкуренция
После встречи с уровнем прыжка, вам нужно больше отразить
Глава 7 Знание людей хорошо и ценится, чтобы подчиненные чувствовали себя уважаемыми
Применимо к таланту, также последующее руководство
Различать подчиненные“” все еще“”
Аффилирован, чтобы успокоить и играть громкие имена
Превратите свое мнение в подчиненные
Возьми взлеты и падения, не предайте босса
Не увеличивайте людей, не прикасайтесь
Указывая на ошибки его подчиненных, пусть он столкнется с
После подчиненных подчиненные сообщили с ним серьезно с ним
Глава 8 показывает обаяние и достижение газового поля лидерства
Счет—— понимать, что делать, что не должно делать
Соблюдать правила—— система желания принять сотрудников
Лимит времени—— вы можете сделать это заранее
Обязательство—— в дополнение к разуму, он также должен говорить о человеческих делах
Улучшать—— избегайте мутации, но всегда меняйте
Хорошая корректировка—— различать персонажей и избегать путаницы
Хорошая связь——
Выбор редактора
1Автор имеет влияние.
Профессор Зенг Шициан хорошо разбирается в восточной и западной культуре и известен как&Ldquo; отец управления китайским стилем&Можно сказать, что руководство в руководстве, объясненное профессором Зенгом Шицангом, указывает на сердце человека, подходящее для китайских национальных условий и человеческой природы.
2. Как лидер, аура очень важна.
Как лидер, размер ауры определяет уровень лидерства, особенно в Китае.
3. Простая и легкая в изучении, сильная практичность.
Профессор Зенг Шициан объяснил секреты лидера в Китае на простом языке, и его легко читать и понять.
краткое введение
Как лидер, размер ауры определяет уровень лидерства, особенно в Китае.Профессор Зенг Шициан хорошо разбирается в традиционной китайской культуре и изучал управление китайским стилем и сознание китайского народа.Профессор Зенг считает, что аура лидера не родилась, и не может быть выиграна, споря.
Как лидер, если вы хотите практиковать сильную ауру, вы должны понимать человеческую природу китайцев и научиться развивать себя. Не выставляйте, и способность переворачивать прилив в критический момент.
Зенг Шициан учил правду лидеров китайского стиля через яркий язык и яркие случаи.“ 顶 o l&Rdquo; эффект.
об авторе
Зенг Шициан
Отец управления китайским стилем, влиятельного управленческого мастера и магистра китайских исследований сегодня.Профессор университета Тайваня Цзяотонга, профессор Тайваньского нормального университета.К.Тридцать лет изучения философии китайского управления, пропагандируется первое управление китайским стилем, знаменитое и деловое сообщество, и мир хорошо известен дома и за рубежом.
Профессор Зенг Шициан знает традиционную китайскую культуру и теорию западного управления.Он является одним из популярных носителей «Семей семьи» CCTV. С его глубокими китайскими культурными навыками и влиянием китайских и западных знаний он возглавляет китайское управленческое сообщество.
Оглавление
Глава Один&Nbsp; управления нет, газовое поле просто пустое разговор
Независимо от человека, вас следует игнорировать
Управление не простой выбор для этого или друг друга
Управление - это курс совершенствования
Управление не делает, чтобы каждый будет играть свои сильные стороны
Глава II хорошо разбирается в человеческой природе, в зависимости от людей более одной стороны
Не постоянный - первая характеристика
Ненавижу управлять
Родился, чтобы быть рациональным
Угол и неоднозначный
Будь осторожен
Юантонг, но не гладкий
Тело Мин Чжэ является наиболее важным
Боясь быть обманутым
Любовь занимает маленькую дешевую
Эгоистичный и лицо -лицевое лицо
Третья глава не должна быть слишком много, просто правильно говорить
Давайте сначала поговорим о смерти, так что это специально чепуха
Не говорите это слепо, такая же смерть несчастна
Сказать, что он не мертв, это настоящий кунг -фу
Акцент на подлинности, более правильная природа
Не говори я ясно, заставь всех лицом
Существует способ обратить внимание: разные объекты, разные методы, разные методы
Следующая любовь: помните“ вверх и вниз” концепция
Обновление: не будь высокой
Параллельное общение: избегайте“ кто боится кого” менталитет
Глава 4 Оценка отношений, мы должны знать изменение правил
Внешний круг внутри, столкновение&LDQUO” слово первое
В встрече с противоречиями используйте действие для разрешения
Дайте свое лицо, чтобы сделать это разумным
И система, но и ласковая
Внутренние круги внешнего мира, зная, что закон должен быть изменен
Глава 5 Вдохновляя вверх, босс всегда прав
Не могу сделать пердук
“ босс всегда прав” диалектика
Навыки, чтобы сообщить своему боссу
После подпрыгивания босса
Глава 6 уважает уровень уровня, так рад быть счастливым
Научитесь сравнивать свое сердце
Знать, как позаботиться о том же уровне
Не работай слишком много
Взаимная помощь, а не конкуренция
После встречи с уровнем прыжка, вам нужно больше отразить
Глава 7 Знание людей хорошо и ценится, чтобы подчиненные чувствовали себя уважаемыми
Применимо к таланту, также последующее руководство
Различать подчиненные“” все еще“”
Аффилирован, чтобы успокоить и играть громкие имена
Превратите свое мнение в подчиненные
Возьми взлеты и падения, не предайте босса
Не увеличивайте людей, не прикасайтесь
Указывая на ошибки его подчиненных, пусть он столкнется с
После подчиненных подчиненные сообщили с ним серьезно с ним
Глава 8 показывает обаяние и достижение газового поля лидерства
Счет—— понимать, что делать, что не должно делать
Соблюдать правила—— система желания принять сотрудников
Лимит времени—— вы можете сделать это заранее
Обязательство—— в дополнение к разуму, он также должен говорить о человеческих делах
Улучшать—— избегайте мутации, но всегда меняйте
Хорошая корректировка—— различать персонажей и избегать путаницы
Хорошая связь——