Рунок корня позволяет интеллектуальному производству возвращаться к Qi Digital Smart Manuforming Industry.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Укореняться—— пусть Smart Manufacturing восстановит ценность
Автор: Yu Qi
Пресса: электронная промышленная пресса
Время публикации: март 2020 г.
Цена 89 Юань
ISBN: 9787121383724
“ наука и технология - это ** продуктивные силы”.Если трансформация науки и техники не станет продуктивными силами, она потеряет свою поддержку применения и станет чистой или устраненной технологией.В настоящее время, в области производства в Китае, различными концепциями являются полеты, цифровое, интеллектуальное производство, промышленность 4.0 и промышленный Интернет.Как производственные компании выделяют облака и понимают, какова основная поддержка этих концепций и как соединить эти технологии или идеи?Об этом стоит задуматься большинством сотрудников.Роль этой книги здесь.Начиная с дилеммы модернизации и трансформации, с которой сталкиваются производственные компании, и сомнения в том, что такое интеллектуальное производство, руководствуйте читателями подумать о болевых точках производственной компании, глубоко углубляясь в сложный текущий статус производства, стоящего за болевой точкой, дайте Интеллектуальные производственные инструменты и производственные предприятия проблема, с которой мы сталкиваемся.Предоставляя шаблоны инструментов для корпоративного самоогноза, интеллектуальной дорожной карты планирования производства и других инструментов, она не только позволяет производителям предпринимателей глубоко понимать интеллектуальное производство, но также позволяет читателям понять понимание интеллектуального производства. возможно быть доступным.
Глава 1 путаница производственного предприятия / 001
1.1 Strepan на предприятие— обновление и преобразование неизбежно / 002
1.2 Корпоративная путаница— так много&Ldquo; антидот” что / 004
1.3 дела предприятия— это удастся после того, как потратил деньги? / 005
1.4 Оба усталость компании— я не хочу мелкой науки на популярной науке на двигателе / 007
Глава 2 Сложность, сделанная в Smart Manufacturing / 010
2.1 Почему производственная компания так сложна?— критическая точка обновления и преобразования / 011
2.2 Почему поставщик услуг так сложно?—
2.3 Каковы трудности продвижения интеллектуального производства?
— сознание, инвестиционный спрос, технические стандарты и т. Д. / 018
2.4 Что будет в будущем?—“” успех / 020
Глава 3 Глава интеллектуальное расширение возможностей производства / 021
3.1 Вы также говорите о расширении прав и возможностей, я также говорю о расширении прав и возможностей— что именно расширение прав и возможностей / 022
3.2 Муж не болен, он не болен— шаблон, который может быть использован самоогнозом компании / 022
3.3 Знайте источник— глубоко копать болевые точки производства / 049
Укореняться— пусть Smart Manufacturing восстановит ценность
VIII
3.4 Я знаю, почему— будущее планирование маршрута производства / 053
3.5 Матрица инструмента по расширению прав и возможностей / 055
Глава 4 Упрощена и понимайте основные инструменты расширения прав и возможностей / 059
4.1 ERP / 060
4.2 MES / 065
4.3 APS / 069
4.4 PLM / 073
4.5 CRM / 076
4.6 цифровой близнец / 079
4.7 Платформа данных, анализ больших данных и искусственный интеллект AI / 083
4.8 Наклонившись под интеллектуальным производством / 091
4.9 Автоматизация интеллектуального производства / 104
4.10 Другое / 113
4.11 Резюме / 121
Глава 5 снова поговорите с расширением прав и возможностей— где состояние окружающей среды?/ 130
5.1 ли лидер?— придает ли предприятие важность онлайн и отчеты онлайн / 131
5.2“ желудок&Rdquo; как дела?— у вас есть люди, которые могут переваривать и гематопоэтические на предприятии?/ 135
5.3 Является ли менталитет хорошим?—
Нет*, только*подходящее решение / 138
5.4 Есть ли общие значения?—
5.5 Есть ли чувство ответственности?&Mdash; производственное предприятие является владельцем или гостем? / 142
5.6 Есть цена, чтобы сделать что -то— сколько стоит бюджет?Как долго время?/ 144
Каталог
IX
Глава 6 Производственное предприятие продвигает интеллектуальное производство&Mdash; Прогулка по пять шагов, накапливается и даже тысячи миль / 149
6.1 Предпочтительное преобразование, а затем обновление, снова покупку,*время ждать / 150
Шаг 6.2 **: Оцените статус -кво с помощью диагноза / 159
6.3 Два шага: прояснить дорожную карту интеллектуального производства / 160
6.4 Три шага: выберите модуль интеллектуального производства, сформулируйте интеллектуальные планы производства / 165
6.5 Четыре шага: обратитесь за поставщиками услуг для реализации пилотного проекта интеллектуального производства / 166
6.6 Пять шагов: итерация, коррекция, краткое изложение пищеварения, цикл по взаимности / 167
Глава 7 Небольшой абак поставщиков интеллектуальных производственных услуг—
7.1 Знай&LDQUO”“ miao”&Mdash; может быть реализовано только понимание и понимание / 170
7.2 Приоритетный разговор о ценности, последовал за планом, снова поговорим о болевых точках,*Говоря о технологии / 172
7.3. Принесение не копируется, он должен учиться и улучшить / 179
7.4 Поставщик услуг также должен сдать экзамен— где ваше портфолио?/ 181
7.5 Потребности клиента изменили эти вещи / 183
Глава 8 Какова основная причина земли?&Mdash; Smart Manufacturing / 186
8.1 Smart Manufacturing ** пол&Mdash; End -end Integration / 187
8.2 Smart Manufacturing 2 -й этаж— цифровизация, данные / 189
8.3 Smart Manufacturing Три этажа— пусть данные играют эффект / 190
8.4 Smart Manufacturing четыре этажа— принятие решений и оптимизированная закрытая петля / 192
8.5 Одно из недоразумений интеллектуального производства: это всего лишь обновление информации?/ 194
8.6 Непонимание интеллектуального производства: индивидуально / 196
8.7 Непонимание интеллектуального производства: гибкое производство / 199
Глава 9 почва укоренения&Mdash; Agile, Agile и Agile / 202
9.1 Что за проводимость гибкого?— сначала попробуйте сначала, хорошо для хорошего успеха / 203
9.2 Цели проекта соответствуют умным принципам / 204
9.3 Приоритет подразделения задачи проекта / 206
9.4 Небольшие инвестиции Большой доход, возможно ли это?— май / 208
Глава 10 Другие вопросы / 218
10.1 Каковы различия в интеллектуальном производстве программы процесса / 219
10.2. Малые и микро -предприятия также проходят дорогу интеллектуального производства?/ 225
10.3 Какой этап сейчас находится в интеллектуальном производстве?/ 227
10.4 Прогнозирование будущего интеллектуального производства / 237
Юи Ци, степень магистра в области разработки программного обеспечения в Юго -Восточном университете, изучал бакалавриат в электрической автоматизации Университета Шаньдун.Более десяти лет он проводит исследования и разработки, менеджеры проектов и менеджеры по продуктам в промышленной области. в расследованиях электротехники, машинного обработки, тяжелого оборудования и оборудования, а также устройства, а также устройства, а также устройства, а также устройства, а также устройства, а также устройства, устройства, и устройства, а также Устройство, устройство, а также устройство, устройство, а также устройство, а также устройство, а также устройство, устройство, а также устройство, а также устройство, фармацевтическая химическая промышленность и другие отрасли промышленности выполняли варианты во многих предприятиях, зная об болевых точках, трудностях и решениях производственных компаний.В настоящее время он является директором по исследованиям и разработкам передового направления автоматизации производства Siemens China Research Institute.