8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Менеджер проекта информационной системы и LT;

Цена: 2 191руб.    (¥103.68)
Артикул: 574498213845

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 36 31.96676руб.
¥8.45179руб.
¥17.78376руб.
¥237.25 013руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии





Основная информация
Название продукта:Менеджер проекта информационной системы<3 -е издание>Подготовка энциклопедии (ссылка на национальные компьютерные технологии и программное обеспечение Профессиональный квалификационный экзаменформат:16
Автор:Редактор: Гао ЧжаншнКоличество страниц:
Цены:128Время публикации:2018-08-01
Номер ISBN:9787302503392Время печати:2018-08-01
Издательство:Университет ЦингхуаИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
Оглавление:
введение
Новые изменения в экзамене и предложения для подготовки
Статья 1 Экзамена
Предмет 1.0 Отражение последних событий в утренних экзаменах
Субъект 1.1 Как подготовиться к тестированию на всеобъемлющее тестирование по утрам
Глава 1 Информационные системы и информация
1.1 Краткое описание интеграции информационной системы
1.2 Метод разработки информационной системы
1.2.1 Структурные методы
1.2.2 ОБОТАЛЬНЫЙ МЕТОД
1.2.3 Методы прототипирования
1.2.4 Подход, ориентированный на обслуживание
1.3 Технология интеграции общей информационной системы
1.3.1 Стандарты сетевых технологий и протоколов
1.3.2 Упражнения и анализ
1.3.3 Интернет -технологии и приложение
1.3.4 Сетевой сервер
1.3.5 Технология сетевого хранения
1.3.6 Упражнения и анализ
1.3.7 Технология доступа к сети и технология оптической сети
1.3.8 Упражнения и анализ
1.3.9 Технология беспроводной сети и технология оптической сети
1.3.10 Планирование, проектирование и реализация сети
1.3.11 Упражнения и анализ
1.3.12 Система управления базами данных
1.3.13 Технология хранилища данных
1.3.14 Технология промежуточного программного обеспечения
1.3.15 Высокая доступность и планирование высокой надежности, проектирование и технологии
1.4 Программная инженерия
1.4.1 Анализ требований программного обеспечения и определение разработки программного обеспечения
1.4.2 Программный дизайн архитектуры
1.4.3 Упражнения и анализ
1.4.4 Программный дизайн для разработки программного обеспечения
1.4.5 Управление процессами разработки программного обеспечения
1.4.6 Упражнения и анализ
1.4.7 Тестирование и техническое обслуживание разработки программного обеспечения
1.4.8 Типичная технология интеграции программного обеспечения
1.4.9 повторное использование программного обеспечения, обеспечение качества программного обеспечения и оценка качества
1.5 Информационные технологии нового поколения
1.6 Технология безопасности информационной системы
1.6.1 Определение информационной безопасности и технологии
1.6.2 ТЕХНОЛОГО ТЕХНОЛОГИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ
1.6.3 Алгоритм пароля
1.6.4 Безопасность информационной системы
1.7 Разработка и применение информации
1.7.1 Информационная концепция
1.7.2 ** Элементы и стратегии разработки информационной системы
1.7.3 Электронное правительство
1.7.4 Упражнения и анализ
1.7.5 Электронная коммерция
1.7.6 Упражнения и анализ
1.7.7 Интеграция индустриализации и информации
1.7.8 интеллектуально
1.8 Управление услугами информационной системы
1.8.1.
1.8.2 Управление ИТ -услугами
1.8.3 Система и ее анализ
1.9 Планирование информационной системы
1.10 Корпоративный ИТ -директор и его обязанности
Глава 2 Основы управления проектами информационной системы
2.1 Обзор управления проектами информационной системы
2.2 Композиция системы управления управлением проектами
2.2.1 Система знаний управления проектами
2.2.2 Профессиональные области управления проектами информационных систем
&hellip;&hellip;
Статья 2 Экзамена
Статья 3 Управление проектами Написание бумаги
Рекомендации

......

Цвет страница:
Глава 3 Управление проектами проекта [Советы по обзору] Наиболее популярное в занятости и организовано и организовано Американской ассоциацией управления проектами&LDQUO; Управление проектами тело PMBOK PMBOK&RDQUO: «Например, предполагается, что PMBOK будет создан. PMBOK стоит на должности менеджера проекта подрядчика. Менеджер проекта должен управлять системой управления проектами, необходимой для проекта. PMBOK является лишь одним из наиболее популярных методов управления проектами.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&NBSP;В отличие от PMBOK, менеджеры проектов информационной системы должны знать и знать больше, чем PMBOK. Менеджеры проектов должны не только освоить систему знаний по управлению проектами, но и понимать бизнес строительной партии и бизнес руководителя.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&NBSP;Будь то строительная сторона, подрядчик или руководитель, понимание содержания технико -экономического обоснования проекта и оценка полезно для успешного завершения проекта и достижения стратегических целей развития бизнеса.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&NBSP;Проектное технико -экономическое обоснование и оценка - это ранняя стадия проекта. Только после технико -экономического обоснования и оценки могут быть официально запущен проект, который считается возможным.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&NBSP;　　Управление проектом является наиболее важной задачей на ранней стадии управления проектами.Если вы хорошо выполняете работу, вы можете получить вдвое больше результата с половиной усилий.Плохая работа сделана хорошо и может представлять большие риски для проекта.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&NBSP;Заведение проекта обычно включает в себя три основных процесса, включая применение проекта, демонстрацию или оценку, одобрение или подписание. Заявление о проекте включает в себя отправку форм заявок на проект и предложения проекта.Проекты, которые соответствуют условиям и передают обзор, могут ввести технико -экономическое анализ и провести осуществимость или оценку.Для проектов, которые прошли технико -экономическое анализ и одобрение, права и обязательства каждой стороны в проекте должны быть определены на основе характера проекта, посредством формы контракта или письма о плане.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&NBSP;　　【Значение】】 ★ ★ ★ ★ ★, эквивалентно альманаку, который мне пришлось прочитать, прежде чем путешествовать в древние времена.** Не подходит для выхода? VS ** подходит ли это далеко? [Вероятность возникновения] ★★★ ☆☆, вероятность возникновения в тестовой статье не является низкой.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&NBSP;【Требования к схемам экзамена】 Понимание и ознакомление с процессом и доставкой проектного учреждения.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&NBSP; 3.1 Управление проектами Будь то строительная сторона или подрядчик развивает бизнес в соответствии с их собственной стратегией развития, все они реализуют его из одного проекта в качестве отправной точки. Из -за быстрого и сложного мира сегодня неудачные проекты также являются относительно распространенными.Чтобы убедиться, что организация внедрила правильный проект в правильном направлении разработки, прежде чем официально внедрить проект, она должна пройти научный и стандартизированный процесс управления, который является управлением истеблишментом проекта, чтобы обеспечить, чтобы реализованные проекты соответствовали стратегии разработки и реализованы с лучшим планом, чтобы гарантировать, что направление проекта является правильным, реализация является плавным и ожидаемые результаты могут быть достигнуты.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&NBSP;3.2 Процесс применения проекта и предложение проекта Процесс применения проекта определяет процедуры для создания проекта, а предложение о проекте обеспечивает предварительную демонстрацию ранней стадии проекта.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&NBSP; 3.2.1 Подготовка, заявление и утверждение формы заявления о проекте Вообще говоря, порядок подачи заявки и утверждения проектов заключается в следующем.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&NBSP; (1) Подготовьте предложение проекта.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&NBSP; (2) Отчет о технико -экономическом обосновании будет сделан только после утверждения предложения проекта.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&NBSP; (3) Сделайте предварительный дизайн после утверждения технико -экономического обоснования.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&NBSP; (4) Отчет о начале.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&NBSP;Выше всего является основной программой строительства&ldquo; рано&rdquo;, тогда вы можете начать строительный дизайн рисования и т. Д.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&NBSP;Предложение проекта демонстрирует необходимость строительства проекта, предварительного плана реализации и оценки инвестиций на ранней стадии проекта.Его основное содержание должно включать: (1) необходимость и основу для предложения проекта; (2) разложение функциональных требований системы;(3) план реализации; (3) инвестиции, необходимые для реализации проекта, включая рабочую силу, материальные ресурсы, время, оборудование и т. Д.; (4) План вехи для прогресса внедрения проекта; (6) предварительная оценка возможных преимуществ завершения проекта; (7) заключение; (8) Приложение.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&NBSP;　　Соответствующий персонал должен быть организован для рассмотрения «отчета о входе в проект» и вывода «Отчет об рассмотрении проекта».
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&NBSP;В реальной работе проектные предложения, которые демонстрируют необходимость проекта, иногда называют отчеты о создании проекта, а иногда и проектные возможности также называются проектом.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&NBSP; 3.2.2. Анализуемость и подготовка технико -экономического анализа отчет 1. Технико -экономический анализ проекта Процесс заключается в следующем: (1) определить шкалу проекта и цели;(2) изучить систему бега;(3) установить логическую модель новой системы;(4) экспортировать и оценивать различные планы; (5) ** Планы осуществимости; (6) подготовить отчет о технико -экономическом обосновании; (7) представить отчет о технико -экономическом обосновании.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&NBSP;　　2. Аргумент проекта и оценка для аргумента и оценки проекта следует понимать следующее содержимое: (1) объяснить концепцию и роль аргумента проекта; (2) сценическое разделение аргумента проекта; (3) шаги аргумента проекта; (4) значение и основа аргумента проекта; (5) содержание оценки проекта; (6) Шаги оценки проекта.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&NBSP;　　3. Содержимое технико -экономического обоснования сообщается, что отчеты о технико -экономическом анализе обычно включают следующее содержимое.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&NBSP;　** Обзор детали 1) Проект. Оценка инвестиций Часть 7 Организация проекта, персонал и их план обучения 1) Организация проекта 2) Члены команды проекта 3) План обучения персонала Часть 8 Анализ. Риск. Проект.
Краткое содержание:
«Менеджер проектов информационной системы (3 -е издание) подготовка энциклопедии (Национальная компьютерная технология и программное обеспечение профессионального квалификационного экзамена)« Под редакцией Gao Zhangshun основана на новой версии «Схема экзамена по проекту информационной системы» в 2017 году и является вспомогательным учебником для «Учебного пособия менеджера по информационной системе (3RD Edition)».
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&NBSP; Эта книга разделена на 3 статьи и 30 глав, а ее основное содержание включает в себя первое экзаменное предмет 1: Комплексные знания управления проектами информационной системы;Второй экзамен субъект 2: Анализ случая управления проектами информационной системы; Третий написание бумаги управления проектами.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&NBSP; Эта книга посвящена анализу упражнений и анализу случаев, а также добавляет к вопросам мышления.Цель состоит в том, чтобы глубоко понять и освоить содержание третьего издания учебного пособия и улучшить способность решать практические проблемы.Упражнения и мыслительные вопросы в этой книге охватывают почти все точки знания в учебной программе экзамена.Эта книга подходит в качестве репетитора для кандидатов, сдающих экзамены на этом уровне, а также может использоваться в качестве справочного руководства для соответствующих практикующих.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

......

Об авторе: