Прямой заказ за рубежомМифы и правда о бережливых трансформациях: как успешно сделать транс Мифы и правда о бережливых трансформациях: как успешно сделать транс
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Мифы и правда о бережливых трансформациях: как успешно осуществить переход от теории к эффективному внедрению
Автор: Келли, Рэймонд
Издательство: Productivity Press (11 сентября 2018 г.)
Страница: стр. 186
Английский язык
ISBN: 9781138296381
Штрих-код: 9781138296381
Вес товара: 410,00G
Размер продукта: 25,15 см * 17,27 см * 1,02 см
Выбор редактора
Эта книга является важнейшим ресурсом для практиков бережливого производства (опытных или нет), которые ищут: понимание того, как получить больше от своих усилий по бережливому производству, как преодолеть сопротивление изменениям (то есть эффективно донести до своих деловых партнеров «Что это для меня?»), а также понять, как другие компании преодолели препятствия на пути внедрения бережливого производства и внедрили его в качестве здравого подхода к постоянному совершенствованию.
Автор делится своим конкретным опытом трансформации бережливого производства – некоторыми успехами и некоторыми неудачами. Его проницательный взгляд показывает читателям, как понимание бережливого производства развивается от теории к здравому смыслу и повседневной практике. Инициатива Lean — это не просто трансформация навыков, но и развитие устойчивой культуры постоянного совершенствования. Книга включает более 60 конкретных примеров из самых разных отраслей, основанных на практическом опыте автора во многих транснациональных корпорациях. Эти конкретные примеры демонстрируют преобразования, которые привели к подтвержденной годовой экономии в размере более 200 миллионов долларов США для самых разных отраслей. Автор подробно описывает свой путь от специалиста по бережливому производству в отрасли до консультанта в ведущей консалтинговой фирме и развития собственной консалтинговой практики.
Biographical Note
Ray Kellyимеет более чем 20-летний опыт работы и управления цепочками поставок на глобальном уровне. Среди его работодателей были: Nortel Networks, Cardinal Health, Littelfuse и Eaton Corporation. Кроме того, он более 15 лет проработал консультантом по вопросам управления в компаниях Deloitte Consulting, PricewaterhouseCoopers и Coopers.& Lybrand. He is:
- A certified Lean Sensei&Мастер черного пояса по бережливому производству и шести сигмам. Более 16 лет использования инструментов и методологий LSS. 10 лет на уровне мастера черного пояса.
- Инновационный практик в области операционного совершенства, обладающий международным опытом производства и консультирования в самых разных отраслях; например Автомобильная промышленность, высокие технологии/электроника, быстроходные потребительские товары, потребительские товары, медицинское оборудование& Pharmaceuticals, Oil&Газовая, тяжелая промышленность и т. д. В число клиентов входили: Hewlett-Packard, Texas Instruments, Manitowoc Foodservice, Siemens, Unilever, Kao, Shell Oil, Panasonic, Toshiba, Suzuki, Meads-Johnson Nutritionals, Abbott Laboratories, Министерство финансов Малайзии, Infineon Technologies, British Petroleum, Avnet, 3Com и StatsChipPac и другие.
- Лидер перемен, способный мотивировать, руководить и взаимодействовать с людьми из разных культур и бизнеса; продвижение и развитие культуры постоянного совершенствования. Работал в 23 странах Северной Америки, Европы.& Asia.
Рэй Келли имеет опыт достижения выдающихся количественных результатов.&качественные результаты по предприятиям' внутренние и внешние цепочки поставок, что привело к экономии затрат в размере 200 миллионов долларов США (за последние 15 лет); в то же время повышение производительности за счет сокращения времени выполнения заказов, сокращения сквозных запасов поставок, улучшения обслуживания клиентов (OTIF), снижения чистых операционных затрат, снижения затрат на приобретение материалов / услуг, сокращения дефектов, повышения производительности труда, упрощения планирования производства, увеличения производственных мощностей, сокращения количества поставщиков, сокращения времени поставок, улучшения денежного потока и сокращения времени смены оборудования / продукта.
