Три -точечный человек с семью очками, чтобы принести Luo Jianhua Tianjin Science and Technology Press
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Книга составляет 80 % старой книги. В контенте будет маленькие заметки. Полное содержание принципала не хватает страницы, не влияя на чтение.Там будет небольшие недостатки, и перфекционист будет осторожным.
Цена на книги с длительным временем публикации будет выше, чем ценообразование, пожалуйста, будьте оптимистично относиться к цене.Если у вас есть какое -либо недовольство продуктом, пожалуйста, свяжитесь со мной, магазин маленький, спасибо за понимание и поддержку.
Основная информация
Название книги: Три пункта управления людьми и семь пунктов руководства людьми
Цена: 38,00 Юань
Автор: Ло Цзяньхуа
Пресса: Tianjin Science and Technology Press
Дата публикации: 2009-10-01
ISBN: 9787530852743
Количество слов:
Номер страницы:
Издание:
Переплет: мягкая обложка
Открыто: 16
Товарный вес:
Выбор редактора
Краткое содержание
«Финансы», «Предприниматель», «Новый менеджмент» (Тайвань), Финансовый канал BTV, Интернет, Финансовый канал и другие более 30 профессиональных медиа-газет и периодических изданий с обеих сторон Тайваньского пролива и трех мест по всей стране совместно рекомендуют
Навыки китайского менеджмента, современная модель управленческой мысли, яркие случаи из личного опыта, популярный большой формат
Книги «Построены навечно» и «От до», подобные произведения, интереснее, чем «Лидерство в команде»!
Работы Ло Цзяньхуа*, эксперта по управлению бизнесом, обозревателя финансовой газеты и автора книги «Nokia Empire».
Настоятельно рекомендован Чжу Сицзином, консультантом по управлению предприятием и почетным президентом Комитета управления предприятием Всекитайской федерации профсоюзов.
Настоятельно рекомендуется Ван Баолин, известный ученый-предприниматель на Тайване и руководитель восьми известных азиатских учителей Сингапурско-Малайзийского форума.
Эта книга сочетает в себе опыт транснациональных корпораций и особенности восточных организаций. Он делит проблемы управления, с которыми сталкиваются менеджеры, на девять основных аспектов, таких как проблемы развития команды, проблемы качества менеджеров и проблемы среды управления.В нем также подробно рассматриваются конкретные методы и инструменты управления. Благодаря целевому обучению и практическим навыкам помогает руководству легко решать проблемы в управлении персоналом, механизмах стимулирования, развитии команды и т.д.Это настольное пособие для руководителей среднего звена!
Оглавление
Сян Сюлянь: Эра индивидуальных героев подошла к концу, и наступила эра командного управления
Историческая миссия «команды»
Кастинговая группа «Структурная сила»
Перемешивание тканевого «слоя осадка»
Ваша ответственность: Повышение квалификации сотрудников
Укрепить личное и совокупное взаимное доверие
Вторая тренировка – разбить оковы конформизма.Развивайте креативность для перемен
Не поддавайтесь трудностям, а прорывайтесь к переменам
Три оси для устранения барьеров на пути перемен
Разрешить сопротивление другой стороны
Заблокируйте шанс лучшего носителя
Признавайте неудачи и поощряйте инновации
Третья практика: проект покорения сердец людей
Чтобы завоевать сердца людей, вы должны воспользоваться этой возможностью
Обратите внимание на саму работу или обратите внимание на жизнь сотрудников
Раскройте свои «ракетные таланты»
Не относитесь к другим как к песку и не относитесь к своим подчиненным как к лошадям.
Восстановите свою близость
Четвертая дисциплина: методы хаоса компенсируют сонливость рациональных менеджеров
Раскрытие дилеммы неисправной мощности
Обезвредьте «бомбы» вокруг себя
Маленькие фужеры решают большие проблемы
Выключите его сигнализацию
Пятая дисциплина: Оптимизация среды управления
Чем жестче конкуренция, тем дороже дружба.
Хорошие друзья — редкий источник богатства на пути к успеху.
Преимущества и недостатки управления иерархией команды
Уменьшите разногласия, ослабьте конфликты и превратите врагов в друзей.
Аплодируйте подчиненным за их успехи
Пункт 6: Постройте насыпи для хранения воды и сброса воды для выращивания рыбы.
Откройте для себя «столпы» в команде
В чьих руках находится моя возможность продвижения по службе?
Неумение себя показать равносильно сокрытию себя
Когда ваше предложение затрагивает интересы нескольких отделов
Дисциплина № 7: Объединение силы в борьбе за власть
Злоупотребление властью со стороны прорывных боссов
Нагрузите непослушного «верблюда»
Качественное лечение на основе таланта и лечение по категориям
Соревнование с капризным боссом
Создавайте препятствия конкурентам
8-я дисциплина: Тщательно собирайте вокруг себя самых разных людей.
Дайте самолюбителю три чашки похмельного супа.
Позвольте молчаливым людям избавиться от своего негативного мышления.
Циники действительно видят мир смертных насквозь
Взаимное сдерживание разных энергий в коллективе
Установка барьеров против подозрений
Дисциплина №9: Интеграция межличностных отношений.Создайте гармонию и резонанс
Осознайте вред жалоб и выжмите яд жалоб
Создайте «резонатор» для подчиненных
Приготовь еду и займись чем-нибудь
Уберите «тухлые яйца» в своей команде
Избавьтесь от дилеммы несоответствия ролей
об авторе
Ло Цзяньхуа, чей псевдоним Мао Утан, — 60-летний эксперт по управлению бизнесом и член Всемирной ассоциации китайских писателей.В настоящее время он является главным консультантом по вопросам управления во многих иностранных компаниях в Китае, Японии, Южной Корее и Германии.Автор занимается управлением бизнесом более 20 лет. Он хорошо разбирается в различных моделях управления и недостатках управления государственных и иностранных компаний и имеет богатый управленческий опыт.Среди его книг «Масштабирование для победы», «Идеальный лоббист» и «Маска».
Предисловие
