8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Внутренний контроль предприятий в эпоху мудрости: ключевой контроль точек риска, проектирование процесса и подробное объяснение случая.

Цена: 1 130руб.    (¥62.8)
Артикул: 732052413637

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:浙江新华书店图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥38.9700руб.
¥18.75338руб.
¥55.2993руб.
¥18.75338руб.
  • наименование товараВнутренний контроль Компании (Проектирование и детали регистрации проекта и корпуса контроля основных точек риска)/Управление учетным учетом Улучшение мощностей и серии высококачественных развития предприятия.
  • авторTian Gaoliang // li li Chuang // song huanhuan // Zhang xiaotao
  • ОбвинятьЛю Зи
  • Ценообразование99.80
  • Номер ISBN9787115615213
  • ИздательЛюди после прессы
  • Версия1 версия один раз
  • формат16
  • УкраситьОплата в мягкой обложке
  • Количество страниц285
  • Опубликованная дата2023-08
  • Время печати2023-08

Эра мудрости - это эра смешивания и проникновения новых поколений информационных технологий, таких как большие данные, искусственный интеллект, мобильный интернет, облачные вычисления и 5G.Новое поколение информационных технологий сделало продукты заменять по сценариям, промышленность является экологической, а промышленный Интернет стал новым двигателем, который стимулирует экономическое развитие.Поэтому в предпринимательских операциях мы должны воспользоваться возможностями развития эпохи мудрости и своевременно дать возможность применению и принятию решений внутреннего контроля предприятия.

Эта книга сначала описывает характеристики внутреннего контроля предприятий во время SMART. период эпохи.Уровень каждого обсуждения полностью отражает тесную комбинацию сцен эпохи мудрости, теоретического анализа и практических случаев.

Эта книга подходит для управления практиками бухгалтерского учета на работе, а также подходит для старших студентов, студентов, академических аспирантов и студентов MPACC для высших специалистов по профессиональному профессионалу, студентов, академических аспирантов и студентов MPACC в колледжах и университетах.

Глава 1, вступая во внутренний контроль компании в эпоху мудрости

Знать эпоху мудрости

Эволюция и характеристики эпохи мудрости

Проблемы и возможности в эпоху мудрости

Знайте внутренний контроль предприятия

Эволюция внутреннего контроля предприятия

Система внутреннего контроля китайского предприятия

Характеристики внутреннего контроля компании в эпоху мудрости

Большие данные -Нейронный центр системы внутреннего контроля цифровой мудрости

Zhongtai -Interactive Bridge между сложными платформами внутреннего контроля

Реальное время -реальное -время отчеты о многопоточном сотрудничестве по внутреннему контролю

Сценализация -умные гены, используемые отделом внутреннего контроля отдела внутреннего контроля

Работа -передача передачи, призванная интеллектуальным внутренним контролем

Автоматизация -Дата -вызванное решение внутреннего контроля -Применение

Интеллект -интеллектуальные стюарды способны внутреннему контролю активное принятие решений -

Сопровождающий центральный процессор по мобильности -дигитальному внутреннему контролю (ЦП)

Внутренний контроль компании в эпоху бесчисленной мудрости

Применение внутреннего контроля компании в эпоху

Оценка внутреннего контроля

Аудит внутреннего контроля

Глава 2 Внутренний контроль внутренней среды предприятия во времена мудрости

Организация

Стратегия развития

Развивать стратегические цели внутреннего контроля

Основной риск стратегии развития

Контроль стратегического риска

человеческие ресурсы

Цели внутреннего контроля человеческих ресурсов

Основной риск человеческих ресурсов

Введение и развитие человеческих ресурсов

Использование и выход человеческих ресурсов

Социальная ответственность

Цель социальной ответственности

Основной риск социальной ответственности и их контроль риска

Компания культура

Цели для корпоративной культуры

Основной риск корпоративной культуры

Корпоративная культура

Глава 3 Внутренний контроль деятельности по контролю предприятия во времена цифровой мудрости

Глава 4 Внутренний контроль инструментов корпоративного контроля

Глава 5 Оценка внутреннего контроля предприятий во времена мудрости

Глава 6 Аудит управления предприятием предприятия в The Times of Wisdom

Глава 7 Тенденция развития внутреннего контроля предприятий во время умного

Tian Gaoliang, заместитель декана, профессор, профессор, мастер -инструктор, докторская степень по управлению и после -10 после 10 -го числа Китайского университета Ренмина.Национальные академические лидеры бухгалтерского учета, выбор Министерства финансов «Проект мастер -культуры бухгалтерского учета» и анонимный рецензент авторитетных журналов, таких как «учебные исследования».Расширение более 60 тем, таких как Национальный фонд естественных наук Китая, опубликовал более 120 статей в обзоре бухгалтерского учета и «Мир управления», и опубликовал 12 работ

Ли Ли Чуан, доктор бухгалтерского учета, профессор Школы управления Университетом Сиан Цзятонг.

Основными областями исследований являются экономические последствия соглашения о рынке капитала, включая системы бухгалтерского учета, надзор за аудитом, внутренний контроль и другое влияние на раскрытие информации, перечисленные компании, качество учетной информации и аудиторы.

В последние годы в отечественных и иностранных журналах было опубликовано более 20 статей, включая обзор бухгалтерского учета, журнал банковского дела&Финансы, финансовое управление, прослушивание: журнал практики&Теория и другие журналы;

Сонг Хуанхуан, магистр бухгалтерского учета Университета Xiamen, главные бухгалтеры Xi'an West Electry Power Co., Ltd., и преподаватель Университета Xi'an Jiaotong.

Старший бухгалтер Чжэн, китайский сертифицированный государственный бухгалтер, американский бухгалтер управления регистрацией.Национальный лидер бухгалтерского учета, выдающийся студент (второй этап) лидеров бухгалтерского учета в провинции Шаньси.За более чем 15 -летних финансовых управления в государственных крупных и средних предприятиях основными областями исследований являются управление бюджетом, внутренний контроль, анализ финансового управления, стратегическое управление затратами, анализ инвестиций и финансирования и строительство финансовой системы.Опубликовал ряд статей в основных журналах, таких как «Финансы и бухгалтерский учет», «Бизнес -учебный учет», «Учебный учет Китая» и «Китайские бухгалтерские новости».Он руководил проектами финансирования, крупных проектах технической реформы и стратегическими проектами компании.

Zhang Xiaotao, доктор управления в Университете Xi'an Jiaotong, секретарь и финансовый директор совета директоров Huainan Special Automobile Co., Ltd., Shaanxi Automobile Holding Group, магистра Поступительный репетитор Северо -Западного Политехнического университета.

Национальный аудитер, старший бухгалтер, старший экономист, налоговый бухгалтер Китая, бухгалтер по управлению регистрацией Китая, старший международный финансовый менеджер, Международный сертифицированный государственный бухгалтер (ICPA).

Экспертная библиотека, экспертная библиотека старшей бухгалтерской серии провинции Шэньси, Экспертная библиотека библиотеки экспертной библиотеки экспертной оценки провинции Шаанси, эксперт по провинциальным закупкам провинции Шэанси, эксперт по учету провинции Шэньси и талантеры национального бухгалта (потребительский бухгалтер) талант ПолемПолучил премию по надзору за пособием в Городском правительстве Хуайана за премию провинции Анхуи, научную и технологическую премию Китайского общества управленческой науки, Британской премии талантов и первых десяти лучших предприятий в Западном Китае.

Имея 20 -летний опыт работы в области финансового управления, он опубликовал более 20 академических работ в основном журнале, 2 книгах, 4 национальных патентах, и председательствовал и участвовал в более чем 10 темах и получил 6 наград в провинции или выше или выше, и министерские уровни.Он руководил внутренним контролем крупного предприятия, финансовой информацией, финансовым распределением, интеллектуальным финансам и финансовым трансформациям.