Официальный веб -сайт, искренний в отношениях от создания доверия друг к другу, чтобы достичь друг друга Дэвида Брэдфорда Стэнфорда Стэнфорда.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| |
наименование товара: | Глубокие отношения: от установления доверия до достижения друг друга |
делать К: | Дэйвид·Дэвид Брэдфорд·Кэрол Робин |
город Полевая цена: | 109.00 |
ISBN Число: | 9787111727699 |
Дата публикации: |
|
Страница число: | 354 |
открыть Книга: | |
вне Версия: | Machinery Industry Press |
Оглавление Хвалить Рекомендация Глава 1 Каковы глубокие отношения 什么? Глава 2 Классический курс Стэнфордского бизнеса ┆? Первая часть первой части должна пройти через ГЛАВА 3 Дайте другим понять вас? Самостоятельное раскрытие может сделать другие полностью понять вас, что является ключом к установлению глубоких отношений.Настоящая самооценка самооценка -это большое признание. Глава 4 призывает других открыть? Процесс побуждения других открыть сердце включает в себя знание того, когда раскрыть больше, когда сделать шаг назад, дать другому партийному пространству и когда задать правильный вопрос.Это также требует, чтобы вы поддерживали другую сторону, чтобы получить то, что они хотят, а не то, что вы хотите получить. Глава 5 сбалансирует влияние обеих сторон? Чтобы установить глубокие отношения, мы должны рассмотреть потребности обеих сторон, чтобы потребности обеих сторон можно было удовлетворить относительно сбалансированным образом. Глава 6 Избегайте покалывания в драму? В любых отношениях «покалывание» неизбежно.Но если это не обработано, «покалывание» может стать «драмой».Это означает, что легче решить проблему, прежде чем проблема превратится в серьезный конфликт. Глава 7 Дайте Fedback для поведения ┆? Предоставление обратной связи для поведения - очень важная способность. Глава 8 Задача эффективной обратной связи ┆? Если вы принесете защиту, отрицание, сопротивление и месть, процесс решения различий станет очень хаотичным.На разных этапах процесса решения проблем научиться чувствовать и выразить эмоции, может помочь нам активно реагировать на проблемы. Глава 9 может ли человек изменить это? Возможно, вы сказали некоторым людям, что некоторые поведения, которые заставляют вас беспокоить вас, но они повторяют это поведение снова и снова, и кажется, что оно не изменилось.Зрители могут пожимают плечами и сказали: «Он такой, это его персонаж». Глава 10 осведомлена и контролирует эмоции? Большинство людей используют свои собственные умы, чтобы попытаться понять, что произошло с логической точки зрения, а затем заметить чувства себя или других.Иногда нам нужно сначала остановиться и спросить себя: «Что я чувствую?» Глава 11 Ответственность за собственное поведение ┆? В отношениях люди склонны упростить спор о проблеме чрезмерных споров и думают, что ошибка на другой стороне, и они не несут ответственности.Это чрезмерное упрощение снизит возможность примирения, так что обе стороны не хотят принять меры.Если мы хотим построить глубокие отношения, мы должны взять на себя ответственность за наши действия, чтобы мы могли выйти из тупика. Глава 12 Используйте конструктивный конфуцианство ┆? Волнение, противоречие, обвинения, интенсификация противоречий и все более укоренившиеся предрассудки впоследствии, заставляя многих бояться конфликта.Только преодолев свой страх перед конфликтом, можете ли вы эффективно использовать конфликт. Как вторая часть «хороших отношений» превращается в «глубокие отношения» ГЛАВА 13 СОДЕРЖАНИЕ СООБЩЕНИЯ Если два человека могут сесть и решить проблему вместе, способ прийти часто лучше, чем кто -либо, кто хочет прийти.Два человека рассмотрит больше вариантов, открывают для себя размышления другой партии и извлекут пользу из стиля дел другой партии. Глава 14 граница и ожидание ┆? Философ Прутак однажды сказал: «Мне не нужен такой друг -я менял его, и я кивнул его. Моя тень лучше в этом отношении». Послушайте, вы скажете, что они думают, что они наиболее полезны для вас. Глава 15 сталкивается с проблемой запутывания ┆? Наличие глубоких отношений не означает, что вы должны удовлетворить потребности друг друга.Перед лицом неясных проблем, особенно важны две потребности «заботиться о себе» и «реагировать на других».Ключ в том, чтобы признать ваши потребности, заботиться о потребностях других и говорить без вины. Глава 16, если требуется «глубокая», это не должно быть ┆? Когда мы сталкиваемся с препятствиями, очень важно добавление слова «временного».После добавления «временного» значение изменилось с безнадежных. Глава 17 Как восстановить глубокие отношения разрыва ┆? Джин Ян - это своего рода фарфоровое ремонтное искусство.Редкий металлический порошок выделяет трещину, а «Золотая нить» говорит нам: когда что -то повреждено, это станет красивее. Заключение 5? Xie Xie? Приложение эмоциональное словарь 绪? Приложение B способствует обучению 4? Примечание 3? |
Установление глубоких отношений с другими имеет решающее значение для нашей жизни и работы.Когда мы находимся в глубоких отношениях, мы будем чувствовать, что нас понимают и поддерживаем.Однако иногда мы обнаруживаем, что нам трудно установить глубокие отношения с другими или не в состоянии справиться с неизбежными проблемами, когда это ближе к другим. На самом деле, все отношения разные, но большинство из них будут развиваться в соответствии с аналогичными моделями.Процесс установления и поддержания глубоких отношений может быть описан, изучен и применен. Содержание этой книги получено из «межличностного взаимодействия» Стэнфордского бизнес -колледжа более 50 лет. Братья, коллеги, коллеги - процесс обсуждения развития отношений с мелких до глубоких, указывая на шесть характеристик глубоких отношений, видимость абстрактных изменений в отношениях, а также помогает читателям и семье, друзьям и коллегам установить глубокие отношения друг с другом. |
