Инновационная стратегия изменения истории японского вина (Секрет успеха одной кубки)/Библиотека мировой библиотеки знаний
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- наименование товараИнновационная стратегия изменения истории японского вина (Секрет успеха одной кубки)/Библиотека мировой библиотеки знаний
- редактор(День) БИЗОННАЯ БИЗНЕСА ДЛЯ ПЛОНА КЛУБА
- ОбвинятьЛю Вэй
- ПереводчикВэй Хайбо // Ли Хуикин
- Ценообразование59.00
- Номер ISBN9787559846747
- ИздательGuangxi Normal University Press
- Версия1 версия один раз
- формат16
- УкраситьОплата в мягкой обложке
- Количество страниц190
- Опубликованная дата2022-08
- Время печати2022-08
С точки зрения «инноваций», эта книга подробно описывает кулачный продукт ведущего барьера японской винодельческой промышленности в японской винодельческой промышленности.
Вдохновение продукта, производство продукции и разработка рынка, с 50 -летием продукта продукта, новая стартовая линия снова разработана.Вторая глава книги* - это интервью с такими энтузиастами Кубка, как Нанмудзиан, профессор Университета Якио Нанмудзиан, и писатель Нишимура Таро.
Превосходное инновации в программе породило новую рыночную стратегию, создавая тем самым культуру
Измените инновации истории индустрии напитков
*Непрерывное агрессивное японское вино Чжан*
Каково происхождение идеи выбросить старый модный кувшин?
Винный погреб гуань
Обратите внимание на вкус, вкус и дизайн
Глава 2 не "One Kop", а "одна чашка"!— - Новый рынок для отдела продвинутого рынка
Сыновья, которые убедили знаменитого президента, сказали так
Система инноваций
Сначала бороться за то, чтобы создать новый рынок
Глава III "Инвентарь завален в гору!"
Маркетинговая команда в стране
Глава 4 "Не могу остановиться!"
Продажи 2,3 миллиарда бутылок на продажу за 27 лет
Постоянно агрессивная одна чашка
Причина стать брендом и поддержания его статуса
Глава 5 Инновации непрерывного наследования -от 50 -летия одной чашки до нового предложения
Бросить вызов новому вкусу
Дизайн с новым общением
Наследство "дух Куи"
Почему последняя глава «Одна чашка» продолжится на переднем крае?- достижение знаменитостей рассказывает о «сцене одной чашки»
Что приводит нас "одна чашка"?
Глядя на природу инноваций с «Сцены на одну чашку»
Действительно ли «одно чашка» действительно приветствуется молодые люди?
Какова ценность инноваций, оставленных «одной чашкой»?
PostScript
Алмазным бизнес -планом The Diste Club, его предшественником, был редакционным отделом продаж Diamond, созданный в 1960 году в Diamond Club, известном японском издателе, а затем стал совместным предприятием для Diamond Club.В настоящее время компания стремится проводить публикационную деятельность в широких деловых областях, таких как операция, маркетинг и продажи.
Каково происхождение идеи выбросить старый модный кувшин?
Времена нужно новое вино
«Можете ли вы сделать вино, которое может быть пьян напрямую и в любом месте? Я надеюсь сделать вино, которое молодые люди любят пить, и я не могу сидеть на четырех перепутанных Татами навсегда. Эта эпоха прошла».
Указ президента Вэньжи Ланга о десяти поколениях десятого поколения зацикливается на конференц -зале таможенной компании.Говорят, что это замечание, опубликованное после прослушивания мнений молодого персонала.Хотя десятигенерация Longzhi Lang в то время было более шестидесяти, так как второй ребенок Эрланг сказал: «Хотя его отец родился в период Мейдзи, он был человеком с пониманием и пониманием». Вскоре после окончания войны, то есть, когда сожженная земля еще предстоит сгладить, десять поколений президента взяли на себя инициативу в участии в труде и сделали произведение с молодым персоналом, просто чтобы услышать слова из их уст.
В то время на собрании была составлена форма встречи в Daguan. с этой встречи.
Накана Йошико, которая впоследствии служила начальником разделения курса по планированию департамента маркетинга, написал, когда вспомнил фон рождения «Один Кубок Гуань» в Журнал Чжэцзян 56 -й год (1981) «мозг»: идея «Один чашка» не производится из формы этой конференции, а идея выпить бокал вина, который может пить вино в любое время и где -либо из бокалов прохладного вина, просто завершите дизайн и продайте его Простая и четкая идея, президент десяти -генерации разработал отличный план.Итак, что случилось с эпохой десяти поколений длительного поколения длительного поколения в кризисе?
Это восходит к Двенадцатому годом шоу (1937), которая была поймана в ловушке в ходе войны в китайско -японе.Армия сформулировала пять лет плана промышленности колонн, чтобы заставить кабинет охраны внедрить.В то время кабинет Guardian был выжжен за международный доход и расходы, и не было никакого другого закона, кроме как для ужесточения финансов.На 13 -м году после Showa (1938) «Правила управления ценами продаж материалов» были разработаны в июле для продвижения системы контроля цен на основе установленных законодательных цен.В 14 -м году Showa (1939 г.) началась вторая мировая война.
Даже после войны был выполнен заказ на контроль цен, и позже он заменен приказом контроля цены, обнародованным Showa 21 (1946) (по сей день все еще существует).
В дополнение к контролю цен, есть также проблемы назначения.Японское вино было внедрено на Showa 16 (1941), но на 24 -м году Showa (1949) распределение вина было отменено, а бесплатная система продаж была восстановлена.Принимая это как возможность создать новую сеть продаж, это стало важной проблемой для пивоваров.
Конкуренты не только внутри японского вина.В течение периода японский образ жизни сильно изменился.Повлияно на это, потребление вина начало расти.На 35 -м году Showa (1960) сумма налога сакэ не отставала от пива.Таким образом, японское вино неизбежно отстает от изменений в The Times.
С другой стороны, есть также захватывающие новости.В это время это было в июле Showa 33 (1958) до декабря Showa 36 (1961), и это длится 42 месяца.Фактические темпы экономического роста составляли 11,2 % на выставке тридцать лет (1959), 12,5 % в Showa тридцать лет (1960) и 136 (1961) в следующем году.В настоящее время новый символ Токио -Токё -Тауэр завершен, Shinkansen собирается открыть, и в ближайшее время будут проведены Олимпийские игры в Токио.
В контексте такой хорошей экономической ситуации, в Showa Thirty -Five Years (1960), кабинет Ikeda Yongren решила пройти «двойной план национального дохода».Слово «выигрыш» стало громким лозунгом, и повседневная жизнь людей становится богатой.
С сильной поддержкой старых клиентов и тяжелой работы маркетологов новый специальный контракт Daguan Company был успешно достигнут.В августе того же года Daguan Company снова создала токийский филиал на Японском мосту в Токио.
Развитие «сцены одной чашки» находится в эпоху либерализации с ценами, и наступает новая конкуренция.
P9-11
Это книга о «одной чашке» в Японии. Продажа машина; Куайзен дух »непрерывной ферментации, никогда не останавливайте« инновационные инновации »!
