Пересмотр методов тематического исследования (теория и примеры) / Книги по организации и менеджменту IACMR
Цена: 1 561руб. (¥86.78)
Артикул: 682915961342
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
<img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div>Основная информация</div><div><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tbody><tr><td width="82"><strong>наименование товара:</strong></td><td width="277">Пересмотр методов тематического исследования (теория и примеры) / Книги по организации и менеджменту IACMR</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169">16</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Редактор: Li Ping // Yang Zhengyin // Cao Yangfeng</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td></td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>128</td><td><strong>Опубликованная дата:</strong></td><td>2019-01-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td>9787301300923</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2019-01-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Пекинский университет</td><td><strong>Версия:</strong></td><td>1</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Индийский:</strong></td><td>1</td></tr></tbody></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div>Об авторе:</div><div><p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div>Краткое содержание:</div><div><p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div>Оглавление:</div><div>Теоретическая основа каких -либо исследований тем<br>Глава 1 Что не является теорией укоренения<br>Глава 2 через исследования, рассуждение<br>ГЛАВА 3 ЭРА ПРИНЦЕССОВОЙ ИССЛЕДОВАНИЕ: Разнообразие методов объятий<br>Глава 4 Исследования по качеству опыта в стратегическом управлении<br>Глава 5 Используйте качественные исследования, чтобы ответить на вопрос «Как действовать»<br>Глава 6 Теория строительства многооткрытной конструкции<br>Глава 7 Понимание метода первого / второго качества стратегического управления<br>Глава 8 Теория требует необходимости существующей литературы<br>Глава 9 Анализ ежемесячного сравнения<br>Глава 0 Стратегическая практика<br>Глава 1 Риторический анализ<br>Глава 2 Основные проблемы и методы исследования индукции: строгие, но не жесткие<br>Глава 3 Бронирование теоретического разнообразия в исследованиях управления: почему объяснение потенциала качественных исследований следует уважать, а не ингибировать<br>Часть 2 случая Юань Синтетические исследования<br>4 главы тематического исследования характера: метод теоретической конструкции<br>Глава 5 Один жесткий тематическое исследование тематического исследования<br>Глава 6 Теория исследований и строительства тем: диверсифицированное будущее бизнеса исследования<br>Глава 7 Практика исследований тематических препаратов: третий путь к исследованиям.<br>Третья часть классического примера тематического исследования<br>Глава 8 Крышка значения в организации: катастрофа Манн -Каньона<br>ГЛАВА 9 ОБЛАСТИКА И СЛУЧА<br>Глава 20 Значение начального этапа стратегических изменений в значении и значении значения<br>Глава 21 Каталитическая стратегия и отношения с высокой эффективностью: как получить инвестиционные отношения<br>Глава 22 Альтернативное лидерство и инновации в сотрудничестве: процесс реорганизации в симбиотических отношениях<br>Глава 23 Функция функции расстройства: динамическое лечение натурального пищевого кооператива на двоичном языке организации<br>Глава 24 Пересстрадание транзакций трудового общества: дополнительная логика на практике на практике<br>Глава 25 Организация значения организации и управления: работа через парадокс<br>Глава 26 Динамические решения: модели, используемые старшими лидерами для управления стратегическими парадоксами<br><p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div>Цвет страница:</div><div><p>......</p></div></div><img src="https://www.o0b.cn/i.php?t.png&rid=1.632419d931d89&p=2990497081&k=e.com&t=1663310300" style="display:none">
Продавец:火把图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
Основная информация
наименование товара: | Пересмотр методов тематического исследования (теория и примеры) / Книги по организации и менеджменту IACMR | формат: | 16 |
Автор: | Редактор: Li Ping // Yang Zhengyin // Cao Yangfeng | Количество страниц: | |
Цены: | 128 | Опубликованная дата: | 2019-01-01 |
Номер ISBN: | 9787301300923 | Время печати: | 2019-01-01 |
Издательство: | Пекинский университет | Версия: | 1 |
Типы продукта: | книги | Индийский: | 1 |
Об авторе:
......
Краткое содержание:
......
Оглавление:
Теоретическая основа каких -либо исследований тем
Глава 1 Что не является теорией укоренения
Глава 2 через исследования, рассуждение
ГЛАВА 3 ЭРА ПРИНЦЕССОВОЙ ИССЛЕДОВАНИЕ: Разнообразие методов объятий
Глава 4 Исследования по качеству опыта в стратегическом управлении
Глава 5 Используйте качественные исследования, чтобы ответить на вопрос «Как действовать»
Глава 6 Теория строительства многооткрытной конструкции
Глава 7 Понимание метода первого / второго качества стратегического управления
Глава 8 Теория требует необходимости существующей литературы
Глава 9 Анализ ежемесячного сравнения
Глава 0 Стратегическая практика
Глава 1 Риторический анализ
Глава 2 Основные проблемы и методы исследования индукции: строгие, но не жесткие
Глава 3 Бронирование теоретического разнообразия в исследованиях управления: почему объяснение потенциала качественных исследований следует уважать, а не ингибировать
Часть 2 случая Юань Синтетические исследования
4 главы тематического исследования характера: метод теоретической конструкции
Глава 5 Один жесткий тематическое исследование тематического исследования
Глава 6 Теория исследований и строительства тем: диверсифицированное будущее бизнеса исследования
Глава 7 Практика исследований тематических препаратов: третий путь к исследованиям.
Третья часть классического примера тематического исследования
Глава 8 Крышка значения в организации: катастрофа Манн -Каньона
ГЛАВА 9 ОБЛАСТИКА И СЛУЧА
Глава 20 Значение начального этапа стратегических изменений в значении и значении значения
Глава 21 Каталитическая стратегия и отношения с высокой эффективностью: как получить инвестиционные отношения
Глава 22 Альтернативное лидерство и инновации в сотрудничестве: процесс реорганизации в симбиотических отношениях
Глава 23 Функция функции расстройства: динамическое лечение натурального пищевого кооператива на двоичном языке организации
Глава 24 Пересстрадание транзакций трудового общества: дополнительная логика на практике на практике
Глава 25 Организация значения организации и управления: работа через парадокс
Глава 26 Динамические решения: модели, используемые старшими лидерами для управления стратегическими парадоксами
Глава 1 Что не является теорией укоренения
Глава 2 через исследования, рассуждение
ГЛАВА 3 ЭРА ПРИНЦЕССОВОЙ ИССЛЕДОВАНИЕ: Разнообразие методов объятий
Глава 4 Исследования по качеству опыта в стратегическом управлении
Глава 5 Используйте качественные исследования, чтобы ответить на вопрос «Как действовать»
Глава 6 Теория строительства многооткрытной конструкции
Глава 7 Понимание метода первого / второго качества стратегического управления
Глава 8 Теория требует необходимости существующей литературы
Глава 9 Анализ ежемесячного сравнения
Глава 0 Стратегическая практика
Глава 1 Риторический анализ
Глава 2 Основные проблемы и методы исследования индукции: строгие, но не жесткие
Глава 3 Бронирование теоретического разнообразия в исследованиях управления: почему объяснение потенциала качественных исследований следует уважать, а не ингибировать
Часть 2 случая Юань Синтетические исследования
4 главы тематического исследования характера: метод теоретической конструкции
Глава 5 Один жесткий тематическое исследование тематического исследования
Глава 6 Теория исследований и строительства тем: диверсифицированное будущее бизнеса исследования
Глава 7 Практика исследований тематических препаратов: третий путь к исследованиям.
Третья часть классического примера тематического исследования
Глава 8 Крышка значения в организации: катастрофа Манн -Каньона
ГЛАВА 9 ОБЛАСТИКА И СЛУЧА
Глава 20 Значение начального этапа стратегических изменений в значении и значении значения
Глава 21 Каталитическая стратегия и отношения с высокой эффективностью: как получить инвестиционные отношения
Глава 22 Альтернативное лидерство и инновации в сотрудничестве: процесс реорганизации в симбиотических отношениях
Глава 23 Функция функции расстройства: динамическое лечение натурального пищевого кооператива на двоичном языке организации
Глава 24 Пересстрадание транзакций трудового общества: дополнительная логика на практике на практике
Глава 25 Организация значения организации и управления: работа через парадокс
Глава 26 Динамические решения: модели, используемые старшими лидерами для управления стратегическими парадоксами
......
Цвет страница:
......