Магазин возвращается, чтобы пройти кусочек семи лет.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Если вы хотите зарабатывать деньги, научитесь разделить деньги в первую очередь -дифференцированное распределение фактических боевых навыков
Автор: Лу Руйджун
ISBN:9787511466365
Пресса: Китайская экономическая пресса
Время публикации: 2022-5
Цена: 68,00
Номер страницы: 382
Слова: 452 тысячи слов
Открыто: 16
Лу Руйджун, председатель и главный консультант Shenzhen Lingding Management Consultant Co., Ltd., был министром ZTE и министром Саллерея.Специальные лекторы в EDP -проекте Университета Пекина, Университета Фудана, Университета Ухан и Университет Сан Ят -Сен и Национальный бухгалтерский колледж Сюйамэна «Талант национального бухгалтерского руководства», специально назначенный преподаватель.Первый человек в китайском обучении управления эффективностью, первоначальной теории баланса кадров и «разных» концепций управления эффективностью китайского языка широко восхваляются в отрасли. Банки и больницы.Консультант по управлению персоналом.
Эта книга -статья сестры «На самом деле« Управление эффективностью не сложно », которая также является одной из серий управления эффективностью китайского стиля.С точки зрения корпоративного консультанта по управлению эффективностью эта книга начинается с фактического вопроса о распределении зарплаты в процессе диалога и консультирования с различными менеджерами среднего уровня с предприятием. управления.Книга состоит из пяти глав, которые рассказывают нам о путанице персонажей в книге.И под руководством практических экспертов по человеческим ресурсам, исследуйте секреты деления денег!
Приквел
Лекция 1 Зарплата, все еще грустная?
1.1 Деньги не проблема, проблема не в деньгах 005
Каковы результаты оценки?Почему зарплата заставляет людей грустно?? Внешняя конкурентоспособность и внутренняя справедливость, что важнее?
1.2 Почему вы говорите, что деньги тестируют человеческую природу?012
Почему сотрудники «видят деньги и открывают»?Как мотивировать сотрудников без желания?Почему финансирование обработки не улучшает удовлетворенность сотрудников?Как управлять ожиданиями сотрудников?Почему люди всегда чувствуют себя недовольными отправкой денег?Как установить авторитет вознаграждений и наказаний?Зачем человеческую проблему, стоящая за оценкой и распределением?Почему человеческая природа сложна?
1.3 Почему это систематическая инженерия?034
Что такое модель баланса кадров?Что такое восьмихарактерная сутра дифференцированного распределения?Что платит за производительность?Как решить две проблемы с кожей производительности и зарплаты?Какова взаимосвязь между тремя модулями модели баланса?
1.4 Как добиться 3 сотрудников с 4 людьми, чтобы выполнить работу 5 человек?047
Каков путь 345 модели баланса?Какова шестиэтапные законы о консультациях по персоналу?
1.5 Почему выбирают время постепенной заработной платы для реформы?054
Почему мы проводим постепенные реформы зарплаты?Как может быть дифференцирована инкрементализация заработной платы?Можно ли реформировать без увеличения зарплаты?Что такое твердое плавающее разделение?
Почему распределение стоимости работы?
2.1 Почему зарплата профессора университета выше, чем повара университета?063
Какова ценность работы?Какие факторы повлияют на стоимость поста?Как авиакомпания/компания аэропорта оценивает стоимость должности?Как больница оценивает ценность поста?Как банки оценивают стоимость работы?Как оценить стоимость Post -R & D и продаж?Могут ли человеческие ресурсы быть фронтальной линией?
2.2 Как оценить ценность работы?074
Каковы способы оценки стоимости работы?Как управлять двумя или двумя сравнительными методами?Как управлять методом сортировки классификации?Как управлять факторами?Почему оценка работы не оценка работы?Какие позиции включены в пост -оценку?Может ли классификация работы перед пост -оценкой?Могу ли я оценить работу в соответствии с различными модулями или линиями?Что такое супер оценка?Как выбрать и скорректировать линейку оценки работы?Как выбрать судьи оценки работы?Как обучить судей перед пост -оценкой?Почему я должен быть эталонной оценкой до официальной оценки после?• Как организовать официальную оценку на сцене?Как справиться с данными судей?Есть ли поддержка информационного инструмента для пост -оценки?
2.3 Как использовать результаты оценки стоимости работы?107
Результатом после оценки является абсолютный балл или относительный балл?Является ли результат оценки работы одной работы и одного коэффициента или одного типа?Можно ли скорректироваться результаты оценки работы?Как применить результаты оценки работы в дизайне широкополосной заработной платы?Что мне делать, если результаты оценки стоимости работы противоречат внешней компенсации?
Как изменить пост?119
Как связать результат значения работы?? Как управлять тремя стратегиями наборов заработной платы?? Как сделать дифференцированные инкрементные наборы?? Как снизить стоимость настройки заработной платы?Могу ли я использовать интегральный набор при изменении набора?«Когда набор заработной платы изменяется, можно ли отделить фиксированную зарплату и зарплату производительности?Как отрегулировать его динамически после набора зарплаты?
Дифференциальное распределение лекции 3
3.1 Что такое первое распределение и вторичное распределение?134
Каковы отношения между одним или двумя?Что такое связь -Эффективность?Могу я пройти через один или два?Неужели небольшой генеральный директор небольшого бухгалтерского устройства дает право на распространение?Каковы отношения между распределением и особым призом?Какие модели выделяются за раз?
3.2 Как выделить с помощью модели структуры персонала?145
Основные принципы структуры персонала?Как оценить коэффициент отделения?Могу ли я реализовать растущий капитал без увеличения капитала и сокращения людей с помощью структурных моделей персонала?Как подать заявку на результаты оценки департамента
С?
3.3 Как выделить количественную модель?155
Основные принципы преимуществ Количественные модели?Каковы количественные показатели количественной модели?Как сделать контроль персонала через количественную модель?Будет ли количественная модель привести к сильной и слабой?
3.4 Как выделить его с помощью гибридной модели?165
Почему вы используете гибридную модель для ее распределения?Как управлять гибридной моделью за раз?Существует ли суперпозиционный эффект двух смешанной модели распределения?Можно ли смешать для умножения??
3.5 Почему эффективная связь часто использует метод инкрементной корректировки?175
Могу ли я иметь существующий запас и увеличить увеличение работы и эффективности?Почему общая годовая зарплата должна использоваться в качестве базы для общей годовой зарплаты?Можно ли работать с фиксированной зарплатой для эффективности?? Вам нужно классифицировать подчиненные подразделения при усердной работе?Как выполнять работу -Эффективные связи в операционных единицах?Как усердно работать для гарантийной единицы?Как работать в комплексных единицах?
3.6 Как выделить общую зарплату вовремя?187
Это три сумерки или четвертый сумерки?? Почему у меня есть много компенсации, а у сотрудников все еще есть мнение?Значит ли это больше денег, чтобы заплатить больше?Сколько стоит доля структуры компенсации?Как связать обычную зарплату с результатами оценки?
3.7 Есть ли какая -либо реформа заработной платы без роста зарплаты?195
Два метода постепенной реформы заработной платы?Увеличена ли доля основной заработной платы?Будет ли план по сокращению доли заработной платы за заработную плату расстанулся на выдающихся сотрудников?Как увеличить различие оценки??
Лекция 4 два -времени
Какие модели 4.1?208
Что такое вторичное распределение?Кто является ответственным человеком второго распределения??Используют ли сотрудники разных должностей различные модели распределения?Какие позиции подходят модель количественной заработной платы?Можно ли разделить отдел кадров на количественную зарплату?Какие модели распределения обычно используют руководители?
4.2 Как разделить сотрудников через целевую модель заработной платы?220
Каковы основные принципы целевой модели зарплаты?Как определить базу производительности в модели целевой зарплаты?Можно ли заменить коэффициент работы на коэффициент работы/уровня?Построена ли предпосылка модели целевой зарплаты одного человека и одного таблица?Как преобразовать коэффициент оценки модели целевой зарплаты?Будет ли использование целевой зарплаты за пределами общей бюджетной плиты?Каковы преимущества и недостатки модели целевой зарплаты?
4.3 Как разработать годовую систему заработной платы?233
Какова целевая годовая система заработной платы?Почему руководители обычно принимают целевую годовую систему заработной платы?Может ли больница реализовать ежегодную зарплату всех членов?Как разработать годовую зарплату?Можно ли увеличить годовую зарплату без приращения зарплаты?
4.4 Как разработать систему комиссии?243
Каковы основные принципы комиссии?Какие должности подходят для комиссии?Каковы преимущества и недостатки комиссии?Что касается с низкой зарплатой+высокой комиссией?Как определить долю комиссии?Коэффициент комиссии неизменным?Как рассмотреть разницу между жирными полями и тонкой землей?Может ли Комиссия соотношение заказов, полученных без работы?
4.5 Как разработать интегральную систему?261
Какие пункты включены в интегральную систему?Как рассчитать зарплату производительности в интегральной модели?Каковы преимущества и недостатки интегральной системы?Какая позиция подходит для интегральной системы?Как разработать рабочую нагрузку интегральной системы?Как смоделировать коэффициент труда?Как оценить фактор сложности?Как спроектировать качественные точки и профессиональные поведенческие точки работы?Как решить проблему баланса во время сезона.Можно ли реализовать интегральную систему через систему информации?
4.6 Как разработать систему оценки?278
Каковы основные принципы системы ценообразования?Какие позиции подходят для системы ценообразования?Каковы преимущества и недостатки системы ценообразования?Как определить цену за единицу ценовой системы?Необходимо ли использование системы ценообразования не нужно выделять одновременно?Как отразить качество качества работы?
4.7 Как разработать систему проекта?289
Какой сценарий подходит для системы проекта?Как забить бонус в проекте?Как определить бонусный пакет проекта?Как оценить коэффициент уровня проекта?Как члены проекта делятся деньгами?Может ли человек, отвечающий за проект, предоставить себе награду проекта?Как распространить награду Project с длительным циклом?Может ли работа департамента подать заявку на специальную награду?
4.8 Как разработать модель гибридного распределения?304
Зачем использовать смешанную модель распределения?Могут ли сотрудники функциональных отделов быть распределены со смешанной моделью распределения?Как разработать гибридную модель?Как определить базу производительности смешанного метода?
Лекция 5 Анализ распределения дифференциального распределения
5.1 Как вы разделяете компанию?315
Как выделить разные должности в консалтинговой компании?Как распределить консультантов -клиентов?Как распределить консультантов?Как распределить лектора?Как выделить персонал административного и финансового персонала?Как распределить руководителей?Как сбалансировать уровень заработной платы каждой позиции?
5.2 Как больница разделяет деньги?333
Как поделиться деньгами на различных рабочих местах в больнице?Как врач выделяет?Как разрезать медсестер, чтобы разделить бонусную сумку?Как медсестры делают второе распространение?Как медицинские техники выделяют бонусы?Как распределить персонал административной логистики больницы?Можно ли внедрить больницу с годовой зарплатой?
5.3 Как разделить центр обслуживания финансового обмена?353
В чем разница между Сервисным центром финансового обмена и Министерством финансов?Как разработать интегральную систему Сервисного центра финансового обмена?Как разработать рабочую нагрузку SSC?Как спроектировать точки качества SSC?Как спроектировать точки профессионального поведения SSC?Как сотрудники SSC набирают бонус через личные очки?Как оценить и сортировать сотрудников интеграции?Могут ли передовые сотрудники SSC использовать целевую модель заработной платы?
5.4 Как поделиться деньгами банковским менеджером по клиенту?371
Почему все методы не идеальны?Распределение банковских клиентских менеджеров на основе статьи или блока?Как спроектировать модель смешанного распределения банковских клиентских менеджеров?
PostScript
