24 основных действий, культивируемых базовыми менеджерами Alibaba Basic
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Внутренние действия Alibaba очень открыто
Суть управления и секреты управленческого шока и раскрыть секреты
Руководители с высоким уровнем графика работают и управляют практическими навыками
Определите цель, поймите процесс, получите результаты и выставьте следующую команду «Железная армия»
Название: Основное действие Alibaba: 24 Основные действия, которые менеджеры должны развивать
Цена: 79 юаней
Автор: Ван Цзяньхе, Ван Чжунвей
Издательство: Citic Publishing Group
Дата публикации: 2020-11
Номер страницы: 504
Кадры: фальшивый твердый переплет
Кайбен: 32
ISBN: 9787521722062
1. Новые перспективы, прямые обезболивающие точки, практическая операция, практические навыки управления армией Алибабы.
Управление людям устало, все еще не может достичь результатов, и не может получить результаты; Слишком много болевых точек в середине и массовых менеджерах, слишком мало методов, беспорядок в ежедневной работе и невозможно начать.Эта книга охватывает теорию глубокого управления, когда управленческие действия управляющих массовыми менеджерами в Alibaba каждый день и настоящие болевые точки первых руководителей МСП.Покрыть сценарий управления, с которым менеджеры могут столкнуться в повседневной работе, и по -настоящему помочь менеджеру нанести удар и заложить основу и практиковать основные навыки одного шага.
2. Ali Management Daily Public открыто открыто, сущность управления и секреты управления шоком.
Объединяя свой собственный опыт управления в Али в течение почти 10 лет и опыт преподавания в сотнях компаний, он глубоко исследует загадки управления Али, суммирует оригинальные методы внутреннего управления Alibaba в книгу и шокирует секреты эссенции управления Али и сущность управления и сущности Али и Советы по управлению
3. Локализуйте навыки управления, чтобы помочь профессиональным менеджерам и менеджерам среднего уровня на предприятии быстро.
Целевое достижение, обучение по расширению прав и возможностей и создание команды Три основного анализа трех уровней глубины, 6 основных модулей четко классифицируются, а 24 трюки разлагаются.Из вдохновения истории, анализа статус -кво и методологии управления, углубляющихся слоев, шаг за шагом, позвольте каждому китайскому читателю узнать как опыт, так и принципы. Используйте его, используйте его, используйте, используйте его.
Трудно собрать ежедневную, еще труднее получать квалифицированную ежедневную.
Нельзя набирать или хорошо управлять, отбор, образование, использование и трудности талантов команды тяжелые?
Сотрудники жаловались, усилия лидеров борются.
На самом деле, менеджер среднего уровня не нуждается в слишком большой «высокой» теории управления каждый день.Навыки управления командой, как правило, являются лидером, который игнорирует основные действия управления, и ему суждено не собирать такую команду, как «Армия Алибаба».Совершенная система управления Али сделала каждый Али, и сегодня успех Али -это то, что используется «Старым Бао Бао», используемым средним и массовым менеджером каждый день, который является «24 базовым», написанным в нашей книге.
Достижение цели, обучение по расширению прав и возможностей и строительство команды, от ежедневных «ежедневных газет, утренних встреч, вечеров, консультирования ...» до еженедельной «еженедельной газеты, обучения, повторного девственного ...» ... »,« Решение для строительства, обучения талантливого эшелона, отбора сотрудников, образования, использования, удержания и увольнения, всесторонне охватывают ежедневные сценарии управления массовыми менеджерами, по -настоящему помогают управляющему тама двигаться.
В эпоху «героев», что мы хотим, - это «победа».«Армия снабжения Китая -Китай» сражалась со своей собственной битвой, достигла клиентов, достигла Али, достигла команд и стала «командой железной армии» с хорошим генералом.Дорога длинная и далеко.
Предисловие XI
Целевое достижение
Глава "Три новости"
обманывать
Ежедневно: Принесите хорошую команду, начните 005 из ежедневной газеты
2 -й
Weekly: Проверьте рост сотрудников, проверьте метод управления 034
3 -й
Ежемесячный отчет: Помогите сотрудникам прорваться с целью и достичь самооценки 052
Глава 2 "Четыре встречи"
4 -й трюк
Утренняя встреча: стимулировать жизнеспособность команды, культивировать страсть «додзё» 081
5 -й трюк
Гала: нанесение таблицы, расширяя возможности сотрудников с достижением стоимости 097
6 -й трюк
Weekly: Менеджеры должны иметь возможность видеть сущность через это явление 115
7 -й трюк
Месяц (начало встречи): пусть команда "увидит вместе" 133
Часть 2 расширение прав и возможностей и культивирование
Глава 3 Расширение прав и возможностей талантов
8 -й трюк
Набор персонала: подходит для превосходного совершенства, выберите для развития 159
9 -й трюк
Присоединение к интервью: класс включен в команду 185
Ван Цзяньхе, Алибаба в течение 9 лет, сотрудник по культуре Alibaba, основатель и генеральный директор выпускников Gravity и автор "Alibaba Management Three Axe".
Ван Чжунвей, старший исследователь Алибаба, дизайнеры связанных курсов, а также основатель и генеральный директор Growth Gravity, написал «продажа копирайтинга».
Предисловие
«Когда я прошел через гору, гора не говорила, и когда я проходил мимо моря, море не говорило».
Это предисловие документального фильма Alibaba «Dreammaster».«Создатель мечты» рассказывает процесс Ma Yun из сада озера в Ханчжоу и пошел к борьбе Нью -Йоркской фондовой биржи.
Начался с его рук, и бросок Али Мау с убеждениями и мечтами.Предприниматели любят Ма Юн, хотят изучить его настойчивость и преданность своей мечте;
Теперь, оглядываясь на «молодых людей» Али, это также «история крови и слез», чтобы создать команду железной крови.
В начале Алибабы, Ма Юнь, долговеченной Ма Юнь, забрав элитных руководителей из Fortune 500: Cai Chongxin, Wu Jiong, Guan Mingsheng, Deng Kangming и т. Д., Отвечает за финансы, технологии, торговлю, операцию, управление, управление, управление, и организация.
Внешний, Али устанавливает доверие с поставщиками, укрепляет доверие к продавцам и устанавливает доверие с пользователями;Ма Юнь сказала: «Из -за доверия это просто».Некоторые люди говорят, что сотрудники Али трудно выкопать.
Будучи ветераном Али, мне повезло присоединиться к Али, и участвовал и стал свидетелем всего процесса развития от 0 до 1 до 100.По моему мнению, сотрудники ALI трудно копать Менеджеры все еще менеджеры.
Когда я впервые стал менеджером в Али, я не знал, как управлять сотрудниками, и я попал в «Странный круг управления»:
Я видел слишком много «высокой» теории управления и до сих пор не могу принести команду;
Менеджер устал, но все еще не может достичь производительности, и он не может получить результаты;
Деликатный, занят, команда всегда выполняет посредственную;
Это действительно хорошо объяснить задачу, и я ясно объяснил, что я сам ее закончил.
