[Официальный веб -сайт флагманского магазина книжного магазина Синьхуа] Руководство по практике ОКР сосредоточено на эффективном исполнении ОКР Сложные болевые точки, чтобы обеспечить практические и возможные проблемы с настоящими книгами
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- наименование товара:Руководство по практике ОКР: как приземлиться и выполнять эффективно
- Автор:Yao Qiong | Ответственный редактор: Лю Пейпеи
- Цена:68.0
- Номер ISBN:9787521741506
- Издательство:Citic Publishing House
- Индийский:1
- формат:32
- Количество страниц:308
- Опубликованная дата:2022-05-01
- Время печати:2022-05-01
- Версия:1
OKR, эффективные инструменты управления целевым значением, реализуется и продвигается среди многих компаний, таких как Huawei, Bytes, Tencent, JD.com, Weilai Automobile и многие другие компании.Как обеспечить соответствие отдельных лиц и целей организации OKR?Как общаться и продвигать проекты в режиме реального времени?Как сделать результаты достичь ожидаемых целей?Как удержать OKR от течения по форме и по -настоящему способствовать росту предприятий?Получен ли метод управления от зарубежных технологических компаний?
Автор этой книги и ее команды, в последние годы, репетиторство Tencent, Bytes, JD, Baidu, Xiaomi, Didi, Yili, Unicom, Midea и других компаний для внедрения посадки OKR, обеспечивая профессиональные проекты OKR и управление эффективностью для многих компаний консультации. и посадочное консультирование, исследование и разработка методов управления ОКР, подходящие для китайских компаний.
Эта книга представляет собой «Руководство по решению проблем», обобщенное и практикуемые для китайских компаний на основе многолетнего опыта.Благодаря исследованиям, обучению, непрерывному наблюдению и т. Д. Эта книга основана на реализации и посадке 10 китайских компаний OKR.
Яо Цион, эксперт по экспертам по управлению эффективностью и человеческими ресурсами OKR.Как тренер OKR, в последние годы он преподавал сотни таких компаний, как Alibaba, Tencent, Bybolic, JD, Xiaomi, Iqiyi, ILI, China Unicom, Китай Telecom, Midea, Geely, Weilai Automobile, Ping a Bank, China Merchants Банк и другие сотни компаний внедряют посадку OKR.
Студия Yao Qiong, основанная на нем, фокусируется на реформе управления эффективностью персонала и управления организацией и всегда обращает внимание на глобальные человеческие ресурсы и новые тенденции и новые тенденции.
Рекомендуемое предисловие ОКР приобретите корни и зародыш
Рекомендуется предисловие два ОКР: Акселератор действий преобразования корпоративного управления/Чжан Юанкин
предисловие
введение
Глава Один Встреча является отправной точкой итерации OKR: xuhui Group OKR импортирует весь процесс фактического боя
Сюй Хуэй хочет дивиденды для управления
Xuhui представил «четырехэп -метод» OKR
Встреча является лучшим композитным инструментом для итерации для оптимизации OKR
Четыре положительных эффекта ОКР
Глава вторая ОКР, по сути, способ мышления: iii пусть Окр «резонирует с культурой« резонанс »
Культура OKR и Iqiyi очень подходит
«Три абзаца», реализованные iqiyi okr
Сделайте OKR мышлением
ОКР Практика урожая
Третья глава ОКР нуждаются в изменениях людей: когда «победивший боец» Yumsumi встречает маленького ангела
Новый вызов бойца
Yum!
Маленький Ангел встречает победившего бойца
ОКР заставляет людей менять свой образ мышления
Глава четвертая ОКР зажигает культуру «взрослых»: Thunderbird Technology позволяет сложным целям выпускать энергию
Thunderbird Technology and Challenge Culture Origin
Таланты, которые усердно работают над более высокими целями: Thunderbirds с точки зрения OKR
"Взрослый"
Водитель конференции: ОКР - это расширение прав и возможностей культуры «взрослых»
Сделайте цель более сложной: спрятана в OKR и «взрослые»
Большая энергия в культуре
Пятая глава «Только в Интернете, не видя встречи»: «Три ничего».
Должен -выпадать из удаленного офиса
Как определить OKR без финансовых индикаторов и четких показателей эффективности?
Как я могу установить OKR, не будучи вместе?
Как использовать OKR без оценки эффективности?
После установки OKR, как мы можем сделать это максимум?
Глава шестая ОКР нуждается в локализации: естественная мастерская "Окр железный треугольник"
Естественная мастерская реализует фон OKR
Центральная точка: Self -Drive -Okr -отличный инструмент для культивирования сотрудников самостоятельно
Один из железных треугольников: контент OKR -four Okr
Железный треугольник второй: организация гарантия -Кр Двойной комитет механизм
Железный треугольник II
Краткое описание опыта ОКР
Глава VII Позвольте этой идее перейти к реальности: дорога, чтобы исследовать исследование OKR стартапов
Почувствуйте поколение Ми Цзянь из жизни
Стратегия выравнивания OKR -стратегия выравнивания OKR дает новую душу для рабочих обязанностей
Успех "Создать 12 доктора IP"
Поддержите «прозрачный метод» всей системы OKR
Формирование плана посадки ОКР для стартапов
Восьмая глава Инновационное исследование и практика целевого управления и оценки эффективности: Вейлай VAU и EI
Используйте VAU, чтобы поощрять самодискую
Методология VAU: сосредоточиться на «видении» и «действие»
Суть Weilai Agile Management: Vau+EI Dual -Track System
Задача и вдохновение: Vau - это локализованные инновации и изменения OKR
Глава девять Jingdong: комплексное применение OKR и Agile Development и управление проектами
Изменить фон
Что такое мышление управления проектами?
Что такое Agile Product Development?
Используйте мышление управления проектами, чтобы улучшить уровень успеха каждого OKR
OKR, Agile Development и управление проектами три стрелы
Подведем итог
Глава десятка Инструменты повышают посадку Okr: дизайн -мышление программного обеспечения Tita
Окр "посадка" стала самым большим препятствием
Как использовать OKR для получения корпоративной стратегии
Как помочь предприятиям OKR прозрачно
Как заставить сотрудников осознавать в броске OKR
Как обеспечить реализацию «самоуправления»?
Как сформировать культурную атмосферу OKR?
конец Совет
Приготовься
Уточнить путаницу
Включить
Исследуйте будущее
PostScript
