Цифровое мышление традиционное предприятие Руководство по цифровому преобразования
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Чтение толпы: средние и старшие менеджеры традиционных предприятий; профессионалы с интернетом и опытом;
Цифровые консалтинговые эксперты, бывшие шедевры менеджера по старшим продуктам Tencent
Tencent, Jingdong, Yonghui, Bain Consultation и Shell 6 Основные рекомендации кофе
Краткое изложение опыта цифрового преобразования от интернет -компании, от бизнеса до мышления, всесторонне реконструируйте организацию
Пожалуйста, достичь отличного технического директора, можете ли вы сделать цифровое преобразование?К сожалению, может быть, нет.Цифровая трансформация - это не простой процесс исследований и разработок ИТ -технологий, а систематический процесс, который должен быть оптимизирован или даже реконструирован с помощью бизнес -модели и системы управления.Для многих предприятий наличие цифрового мышления одинаково важно для реализации цифровой конструкции, и это именно основная идея этой книги.
Основываясь на опыте работы автора в области планирования, консалтинга и предпринимательства цифрового продукта, эта книга пытается предоставить основу для размышлений о проблемах проблем цифровых трансформаций.Взгляды, модели и случаи в этой книге имеют значительную ссылку и справочную значимость для формулировки и реализации предприятий для формулирования и реализации конкретных цифровых стратегий.
Начиная с пути развития и эволюции цифровизации, эта книга вводит стратегии, которые должны быть приняты в разные периоды. В то же время, основываясь на разнице между традиционными отраслями и цифровизацией -основными различиями в мышлении в Интернете, серии Цифровые преобразования, методология и модельные рамки получены.Случаи в этой книге являются иерархическими и логическими, а не общими переговорами.
Эта книга подходит для средних и старших менеджеров традиционных предприятий, интернета и опытных специалистов, а также менеджера проекта консалтинговой компании.
Liu Hanyu Harryliu Digital Transformation Expert, эксперт по консалтингу CO -Founder и Product из двух компаний, и бывший старший менеджер по продукту Tencent.Zeng Led Tencent Medical Health, Tencent Smart Retail, Application Bao OEM и Tencent Weiyun's Planning, Design и Operation.В глубинном понимании цифровых преобразований и промышленных интернет -областей и накопленной уникальной методологии.Как основатель и руководители, многие предпринимательские инновационные проекты работали, и компания основала два дохода более 10 миллионов.В процессе предпринимательства, глубокого доминирования управления компаниями, стратегического направления, бизнес -модели и позиционирования на рынке, особенно в раннем стратегическом планировании компании от 0 до 1.
Хвалить эту книгу
Предисловие
Концепция и соглашение / 001
*Глава 1 Познание: предыдущая жизнь цифровизации / 005
1.1 цифровой «y path» evolution / 005
1.1.1 Фаза 1: Информационная электронная стадия / 007
1.1.2 Стадия 2: Процесс Электронная стадия / 009
1.1.3 Стадия 3: Стадия медиа -канала / 011
1.1.4 Стадия 4: фаза повышения эффективности / 016
1.1.5 Стадия 5: Фаза реконструкции и реконструкции / 021
1.1.6 Перспектива отрасли: разные этапы в разных отраслях / 028
1.2 Digital Clinkmark: Internet Company / 038
1.2.1 Сравнение данных Китая*Показать предприятие / 038
1.2.2 Цифровые три -слоистые атрибуты: от технологии до мышления / 040
1.2.3 Китайские характеристики: Сбор конкретных талантов / 045
*2 Стратегия: Определите глобальное местоположение цифровизации / 049
2.1 Подземные различия между традиционными отраслями и интернет -промышленностью / 049
2.1.1 Различия метода подземного мышления / 050
2.1.2 Основные элементы интернет -мышления / 064
2.1.3 Общие препятствия в цифровом преобразовании / 071
2.2 Подключить или улучшить / 082
2.2.1 Три типа сетей / 082
2.2.2 Рекомендуемый путь для цифрового преобразования / 091
2.2.3 Обычные объездные передачи / 102 цифрового преобразования / 102
2.3 Инновационная структура мышления: вариант преимущественных выводов / 106
Глава 3 Схема: Основные выборы Disastern Digital Products / 111
3.1 пользователь / 111
3.1.1 *1 -й слой: люди, которые используют продукт / 111
3.1.2 *Два слоя: модель толпы с конкретными характеристиками / 114
3.1.3 Третий слой: спрос на модель толпы абстрактно / 116
3.2 Спрос / 118
3.2.1 *1 -й уровень: что нужно пользователям / 118
3.2.2 *Два уровня: что нужно пользователям / 120 в определенных условиях / 120
3.2.3 Пользовательская сцена Canvas / 121
3.2.4 Третий уровень: спрос должен быть сбалансирован с другими факторами / 124
3.3 План / 128
3.3.1 Планирование продукта Twita / 129
3.3.2 *Миниатюрированный продукт / 130
3.3.3 Время и внешняя среда / 133
3.4 Опыт / 135
3.4.1 Обнаружение, оптимизация и проверка Проблемы. Проблемы / 136
3.4.2 Пирамида значения-опыта / 141
3.5 рост / 146
3.5.1 Поиск доминирующей модели / 146
3.5.2 Методология эксплуатации трафика частного домена / 149
3.5.3. Распространение содержания: эмоциональные принципы / 155
3.6 Прибыль / 162
3.6.1 Три модели прибыли цифровых продуктов / 162
3.6.2 Органическая комбинация нескольких моделей прибыли и бизнеса / 165
3.7 Резюме: пирамида цифрового мышления / 169
Глава 4 Выполнение: организация и культурная строительство / 172
4.1 Общее подразделение цифровой команды / 172
4.2 Общая организационная структура цифровой команды / 176
4.3 Культурное строительство цифровой команды / 180
4.4 Социальная ответственность цифровой команды / 184
Глава 5 Революция: реальный анализ случая / 188
5.1 Платформа регистрации Tencent (успешный случай) / 188
5.1.1 Стратегия: как Tencent сократился в медицинскую индустрии / 189
5.1.2 Рынок: реализация онлайн -регистрации и исследований конкурентных продуктов / 191
5.1.3 позиционирование: определить значение и переменные / 194
5.1.4 План: Рождение режима распределения / 196
5.1.5 Выполнение: как построить бизнес с закрытым циклом / 198
5.1.6 Итерация: оптимизация источника числа и драйвер данных / 199
5.2 Tencent Online Consultation (случай отказа) / 201/20
5.2.1 Стратегия: как «привлечь» больницу для участия в онлайн -консультации / 201
5.2.2 Рынок: преимущества и проблемы продуктов онлайн -консультаций / 205
5.2.3 План: онлайн -консультация на основе государственных больниц / 206
5.2.4 Отражение: почему это случай сбоя / 209
5.3 Цифровая фитнес (случай предпринимательства) / 211
5.3.1 Стратегия: как прорваться через дилемму фитнес -индустрии / 211
5.3.2 Рынок: анализ модели и решения инновационных / 214
5.3.3 План: реконструкция режима платформы / 218
5.3.4 Итерация: перепродажа цифрового мышления / 221
