[Синьхуа Книжный магазин Флагманский магазин Официальный веб -сайт] Портрет таланта: пусть точность найма вдвое больше увеличила практическое ручное выбор предприятий с точным ручным управлением ручным управлением кадры.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- наименование товара:Портрет талантов: повысить точность двойного увеличения набора
- Автор:Li Zubin // Chen Yuan // Sun Kehua |
- Цена:69.0
- Номер ISBN:9787111689744
- Издательство:Machinery Industry Press
- Индийский:1
- формат:16
- Количество страниц:195
- Опубликованная дата:2021-09-01
- Время печати:2021-09-01
- Версия:1
Импульс роста китайских предприятий перешел от спроса на тип оптимизации предложения.Предприятия сосредоточены на стимулах талантов, и эпоха продвижения высокого уровня роста бизнеса исчезла.
В эпоху «людей» в качестве центра, ключом к долгосрочному и устойчивому развитию предприятий в будущем является сосредоточенность на людях и полной игре на роль «людей» для продвижения лучшего и более быстрого развития предприятий Полем
Но теперь многие компании по -прежнему оказались в ловушке в тумане набора, и они неоднократно сталкивались и не могли выбирать идеальные таланты.Предприятия уделяют слишком много внимания айсбергам, а академическая квалификация сотрудников достигла стандартов и профессиональных коллег, но они всегда выполняют посредственные в реальной работе.Большинство компаний игнорируют факты такого факта - ** факторами, которые определяют эффективность сотрудников, являются ценности, качество, потенциал, мотивация и личность айсберга.Эти факторы нелегко изменить из -за внешнего влияния, но играют решающую роль в поведении сотрудников и рабочих показателях.
Портрет талантов является целевым сердцем набора.
«Портрет таланта» превратил качество, которое обычно использовалось в консультационном проекте в «Список качества», давая все вопросы о «точных вопросах» для всех вопросов для качественных предметов и перечисляли случаи ключевых поведений вопросов и вопросов.Эта книга разобралась с десятипокурсной портретной картой талантов, десяти основных исполнительных должностей портретной карты талантов и портрет -карты талантов ключевой позиции из десяти лучших отраслей для предоставления справочных инструментов для сотрудников на всех уровнях для предприятий в различных отраслях, отраслях, промышленности,, промышленности, в отрасли, отрасли, отрасли, отрасли, в отрасли, в различных отраслях, промышленности. что поможет предприятиям решить проблему найма набора персонала.
Ли Зуибин, председатель консультации Derui, присутствие «стратегии человеческих ресурсов **», EMBA, Китайский технологический институт, EMBA, Университет Финансового и управления финансами Государственного бизнеса Аида, является докторантом в области финансовой индустрии и управления торговлей. Комитет эксперта журнала руководил экспертом и чащевым инструктором по аспирантуру в Университете Нанкин.Он был исполнительным президентом в Nanjing Fengsheng Group.Он предоставил консалтинговые услуги для таких компаний, как Longhu, China Chemical, Китайская передача, Hanergy Holdings и остров Чжэнге.Перевод «Трансформация человеческих ресурсов» является автором «Фокус на людей», «Точный отбор», «пирамида справедливости» и «345 зарплата».
Предисловие Портретное решение таланта три основные проблемы найма
Глава 1 Забрать портретную карту талантов
Почему я не могу столкнуться с «идеальным» его
Причина первой: выберите лицо слишком узкое
Причина вторая: стандарт не ясен
Причина третья: суждение неточно
Ключ к постоянному успеху - «под айсбергом»
Четыре ключа к определению качества «под айсбергом»
Портрет талантов изображает "под айсбергом"
Поведенческий вопрос задал «под айсбергом»
В судебном решении «под айсбергом»
Оценка личности, чтобы доказать «под айсбергом»
Хорошее использование портретных карт талантов и найти подходящего человека
Унифицированные критерии интервью
Повысить эффективность интервью
Улучшить уровень интервью
Нанять правильного человека
Глава 2 Расслабьте айсберг и расширите рот динамика
Восемь препятствий, чтобы заблокировать рот колокола
Чрезмерные требования к образованию
Слишком узкие профессиональные ограничения
Чрезмерные требования к опыту
Слишком узкие возрастные ограничения
Чрезмерные предпочтения внешнего вида
Ненужный гендерный предел
Нежелательные требования к сертификатам
Нежелание зоны предрассудки
Moot
Нечего отпустить
Можно выращивать в течение одного года
Приоритетные условия не ставят
Более трех
Расслабиться и сдаваться
Google "Увеличение диафрагмы"
Глава 3 Придерживаться айсберга, точный портрет
Держите итоги под айсбергом
Создание консенсус закон о создании портретов талантов
Шаг 1: Позвоните в группу
Шаг 2: Первый проект портрета
Шаг 3: Список истощенных
Шаг 4: выбор голоса
Шаг 5: Положительная и отрицательная проверка
Шаг 6: Определено
Шаг 7: Церемония подтверждения
Шаг 8: Продолжить итерацию
Метод сравнения оценки для производства портрета талантов
Понять качественные товары через личностные черты
Четыре принципа качественного проверки предметов под айсбергом
Принципы 1: укус вместо простой корреляции
Принцип 2: сбалансированный вместо одиночных
Принципы 3: Независимость без пересечения
Принципы 4: пропустить не может
Дуруи консультируется 72 качественного меню
Глава 4 Классическая портретная карта талантов
Top Tope Geap Talent Portrait Card
Десять лучших портретных карт талантов исполнительной должности
Top Tope Industries Portrait Portrait Card
Химическая индустрия
Фармацевтическая индустрия здравоохранения
Инвестиционная отрасль
Пищевая промышленность
Образовательная индустрия
Интернет -индустрия
Индустрия недвижимости
Обрабатывающая промышленность
Achitechive
Внешняя торговля
Портретная карта Derui Consulting Talent
Глава 5 Трудно различить поведение, не спрашивая поведение
ОБЕР
Open (Open): задайте больше открытых вопросов, задайте менее закрытые вопросы
Поведение: Спросите больше поведенческих случаев, задайте меньше гипотетических вопросов
Легко: проблема проста и понятна
Связанный (связанный): высокая корреляция, укус
Формула вопроса о поведении = "Вы"+нуждаются в сцене+ожидаемый результат+пример
Зачем использовать "тебя"
Зачем использовать слово ""
Зачем использовать «результаты ожидания»
Зачем использовать "корпус"
Универсальный вопрос предложения
Дизайный вопрос в десятку лучших размеров сцены
Отличная доставка
Стойкость
Ответственность
Увлекать рынок
Общение и координация
Точные вопросы шесть общих ошибок
Ошибка первой: метод допроса слишком сложный (быстрый тон, язык тела, выражение лица)
Ошибка 2: Вопросная сцена слишком мягкая
Ошибка 3: сцены вопросов слишком похожи на
Ошибка 4: Руководство по вопросам вопросов
Ошибка 5: Кэннон Лианчжу Вопрос
Ошибка 6: Инвазисная отрицательная проверка
Глава 6 Нет правды без сомнения
В -глубиневом вопросе со звездой
Выходя из недоразумения неэффективных интервью
Используйте звезду, чтобы распознать подлинность, согласовать высокий
Вопросы, основанные на портретном портрете
Четыре рассматриваемых ошибок
Спросите ключ к не -точке
Спросите неполный
Спросите слишком много, ошеломляющего
Спросите, слушаете ли вы достаточно
Четыре метода допроса
Вопросы 1: Следуйте поведению, спросите «Действие (а)» больше
Вопросы 2: осмотрите себя и спросите "
Навыки вопросов 3: Поговорите о том, что мне нужно, усердно контролируйте поле
Вопросы 4: Выберите отличный, пройдите уровень
Ключевые предложения поведения
Используйте оценку личности, чтобы предотвратить чрезмерную субъективную
Высокая оценка интервью, высокая оценка оценки, соответствующая высокой степени
Оценка интервью низкая, степень сопоставления значений оценки оценка низкая
Оценка интервью высока, степень сопоставления значений оценки оценка низкая
Оценка интервью низкая, оценка оценки высока, высокая степень сопоставления
Глава 7 Станьте интервьюером золотой медали
Непрофессиональные интервьюеры разрушают ваш набор персонала
Золотой интервьюер должен быть специально культивирован
Точный выбор - это не знание, а способность
Золотую интервьюеру нужно специальное обучение
Возьмите портретную карту талантов и поставьте пост -руководство
Четыре метода качественного суждения
Разделение высокого качества и низкого качества
Понять стандарт итоги
Проверка оббакопии
Экзамен на трудное суждение
Принять хорошее решение
Обучение золотого интервьюера по 10 миллионов юаней одновременно
Менеджеры должны стать золотыми интервьюерами
Не воспользуйтесь возможностью выбора других
Станьте интервьюером по царству
Рекомендации
