8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

6 основных методов устранения недействительной конкуренции в анти -внутреннем томе King -это теоретическое управление руководством, издательство вдохновляющей машины индустрии машин.

Цена: 1 073руб.    (¥59.63)
Артикул: 653814017235

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:启诚图书专营店
Адрес:Гуандун
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1162 086руб.
¥951 709руб.
¥591 061руб.
¥681 223руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

6 -й способ удаления недействительной конкуренции в анти -внутреннем томе

делать  К:Король
Конечно  цена:89
Издательское агентство:Machinery Industry Press
Дата публикации:01 сентября 2021 г.
Страница  число:176
Пакет  рамка:Твердая обложка
ISBN:9787111688860
Редакционная рекомендация

1. Написанный основателем и председателем работы Ван Вей, автор объединил свои годы мышления и многолетний опыт развития и уроки, и суммировал набор эффективной анти -внутренней методологии прокрутки, проверенной.2. Из феномена анализа, сущности расследования для предоставления решений, подчеркнуть трудности и приоритеты на практике, эта книга постепенно объясняла внутренние и анти -внутренние броски в этой книге.3. Правда, ценность значения выпуклая, полная система дифференцирована, базовая реконструкция, лидерство внешнего мышления, средства свежести и акцент на ценность ценностей .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

Оглавление
●Предисловие
Привлекательный
Глава 1 от «Внутреннего тома» до «анти -интенсивного тома», общество нуждается в «свистке»
1.1 Много раз, мы - «маленькая белая мышь» на бегу рынке 2 2
1.1.1 "Внутренний том" 2 в браке и любви 2
1.1.2 Я бы предпочел устать от себя, и я должен головать до смерти 6
1.2 Старое дно «внутреннего объема» составляет низкоуровневую сложность 13
1.2.1 «Внутренний ролл» на острове Ява 14
1.2.2 "Внутренний рулон" на северной китайской равнине 16
1.2.3 «Внутренний объем» - неверная конкуренция 17
Глава 2 «第 第 第 第 第 第 第 第 может быть нацелен
2.1 «Внутренний объем» -псевдо -пребывание.
2.1.1 Детские престижные школы и успех и талант и талант не могут быть близки к живописи № 22
2.1.2 Предприятие скрывает амбиции в том, чтобы сделать все большее и сильное, кричащее «клиент -центр» лозунга 25
2.1.3 Большой статус конкуренции в обслуживании измерений 29
2.1.4 Небольшой малый -масштабный выживание узкая мысль 32
2.2 Одногенность, Тонгши, Тонгцхехуа 37
2.2.1 Непрерывное внутреннее потребление гомогенной конкуренции 38
2.2.2 Тоншихуа является основной причиной однородности 41
2.2.3 Я не могу прорваться через познание, всегда следуйте за тенденцией 45
2.3 С шаблона мелкая, псевдо -псеудо 48
2.3.1 Псевдоэффект повсюду 49
2.3.2 Мыслительные интересы и реальные интересы близки к искажению 51
2.4 Почему люди попадают в «внутренний том».
2.4.1 Дверь для затруднения заключенного 55
2.4.2 Невозможно пробить требования на предпочтительном уровне 56
2.4.3 возник из человеческой «неполноценности» 59
2.4.4. Волна «анти -межтешного тома» собирается достичь 61
Глава 3 Шесть волн, наложенные «анти -иннерскими рулонами», реконструируя ценность со значениями
3.1 Миссия верна: решить «внутренний том» 64 от нижней части сердца
3.1.1 Много боли и дискомфорта, от «Внутреннего рулона» 64 из искаженной миссии
3.1.2 Найдите свое внутреннее преследование и позиционируйте свою настоящую миссию 67
3.1.3 Придерживайтесь правильной миссии 69
3.1.4 Даже если нет внешней мотивации, практика миссии должна продолжаться 71
3.2 Продвижение стоимости: реальные инновации должны превзойти отрасль, за пределами воображения 73
3.2.1 Нет подрывной деятельности, а не инновации 74
3.2.2. Преломление традиции, вам нужна смелость «величия мира» 77
3.2.3 Стоимость вперед, см. Конец людей и рынок 79
3.2.4 Инновации возглавляют эпоху, но они не могут идти слишком быстро 82
3.3 Полная дифференциация системы: самодостаточное расширение является необходимым курсом 85
3.3.1, который сказал, что в штаб -квартире предприятия может быть только один 86
3.3.2 Окружающий продукт может сыграть еще один день 89
3.3.3 Стратегические исследования
3.3.4 Интернет -центр?+?
3.4 РЕКОНЦЕРЦИЯ НА СЛОЖИ: Структурная подрывная деятельность и реконструкция 98
3.4.1 Реконструкция логики проектирования организационной архитектуры 101
3.4.2 Реконструкция построения системы построения талантов 103
3.4.3 Реконструкция ограниченной логики 106
3.4.4 Реконструкция логики технического исследования и разработки 109
3.4.5 Стоимость построения формата формата 112
3.5 Внешнее мышление лидерство: нарушение настойчивости, нарушение «внутренний том» 118
3.5.1 Из -за настойчивости, мышление внутренне 120
3.5.2. Внешнее мышление, сломайте посвящение 123
3.5.3. Вместо того, чтобы думать, жизнь лучше 127
3.5.4. Внутреннее мышление не ничего 129
3.6 означает свежесть: в новую эпоху мы должны использовать новое мышление, чтобы получить новый бонус 130
3.6.1 Свежий дизайн продукта: не стоит недооценивать ни одной клубники 131
3.6.2 Свежие маркетинговые средства: Реальное изменение - подорвать 136
3.6.3 Свежий режим работы: найдите точку прорыва на самом деле 140
Глава 4 «Анти -индикатор»: от детства до меня, от конкуренции до игры
4.1 Конкурс будет только «внутри», так что игра могла выиграть победу 145
4.1.1 Глаза короткие, а когнитивный корень «внутреннего объема» с само -ценушенным -146
4.1.2 Игра в исполнение, Win -Win Compoperation 149
4.2 С юного возраста до большого меня: «Шить» в поисках выживания и достижения «независимости семьи» 150
4.2.1 Рынок погружается, из дешевой стратегии 151
4.2.2 Региональные различия, «Сельский осадный город» 152
4.2.3 От «Сто городов и Вандиана» до предпринимательской платформы 153
4.3 от конкуренции до игры: маленький голос 155
4.3.1 В основном атаковал молодых людей города и достиг «нет противника ниже десяти юаней» 156 156
4.3.2 Установленная франшиза с прямой операцией+много лет назад, она создала рост бренда 158
Пунктирное содержание

краткое введение

Это эпоха суровой внутри.Это анти -внутренние руководящие принципы прокрутки, написанные для отдельных лиц и предприятий.Начиная с явления анализа, характера исследования для предоставления решений, подчеркивая трудности и точки практики, эта книга постепенно объясняла внутренние и анти -межтешничные броски в этой книге.Прежде всего, от индивидуумов и предприятий до общества, явление внутренних объемов, которые являются вездесущими, и серьезное влияние, вызванное внутренним объемом, анализируется. Из чрезмерного желания и стремления к конфиденциальности. Мышление лидерства, средства свежести и использование ценностей для восстановления значения.